每个企业在生产经营的过程中，或多或少都会遇到各种风险。企业要想保证生产经营活动正常进行，就需要提前对这些风险进行规避和防控。对此，企业应该通过内部控制来对财务风险管理进行有效的管控。为了探讨现阶段企业内部控制中存在的问题，下面将从企业内部控制和财务风险管理之间的联系进行分析，希望对企业的生产经营发展提供一定的帮助。
　　在市场竞争激烈的大环境下，企业不得不通过各种各样的方式提高自身的竞争力，为了企业的长远发展，企业不得不重视财务风险管理工作。企业内部控制就是应对财务风险管理的重要手段，在企业中发挥着不可替代的作用。但目前一些企业内部控制的机制出现不少的问题，导致财务风险管理没有得到有效的成果，企业对此需要考虑对策来解决企业内部控制中存在的问题。

内部控制和财务风险管理的重要联系

　　企业生产经营活动能够正常运行，离不开内部控制在其中发挥的作用，内部控制使企业内部组织结构优化，监管机制更加完善，由此推动经营活动的运行。建立起完善的企业内部控制体系，能够使企业提升面对财务风险时的控制和解决能力。企业在生产经营活动中会受到各种因素的影响，导致财务风险产生的可能性增大，企业也有可能因为财务风险而停止运行。在市场竞争激烈的情况下，市场的突发状况增多，做好对财务风险的控制是企业必须重视的环节。企业需根据自身的实际情况，尊重发展的客观规律，对财务风险进行有效的控制，从而保证企业生产经营活动的正常运行。
　　企业内部控制和财务风险管理之间的关系十分密切，风险评估在企业内部控制中处于关键的地位，当内部控制作用能够有效发挥在财务风险管理中时，便能够提升财务风险管理的效果，从而在一定程度上对潜在财务风险能够防患于未然，在遇到财务风险的时候也能有科学合理的策略来解决问题，帮助企业的资金能够正常流动。

企业内部控制中目前的不足

　　内控体系不够完整
　　企业财务管理内部控制的过程复杂，在管理过程中容易出现纰漏，为了解决此问题，企业需要构建起完善的内控体系，使财务管理的过程中有完善的内控体系做保障。但如今，还是有很多企业没有认识到构建完善的财务管理内控体系的重要性，并且对外部环境的变化不敏感，不能及时调整符合企业实际发展情况的内控体系。有些企业虽然能够制定内控体系，但在经营发展的过程中，过于封闭不能够了解到外部环境的变化，导致内控体系不能够适应企业的发展。同时构建完善的内控体系，也有利于财务管理人员明确自己的责任，提高企业解决财务问题的能力。
　　内控实行不到位
　　虽然很多企业重视内部控制的作用，但很多时候还是不能有效地将内部控制的作用发挥出来，问题就在于内部控制的管理没有落实。要想内部控制能够顺利进行，那么就要把内部控制的管理落实，使内部控制的效果更加显著。构建起完善的内部控制体系只是第一步，然而能不能发挥出它的作用，还得看执行力度够不够大。不过，一些企业高层管理人员对企业财务风险不够重视，执行内部控制的时候也因为各种因素实行不到位，发挥不出企业内部控制的重要作用。
　　财务监管覆盖程度低
　　财务监管工作对于企业内部控制的顺利开展是必不可少的，企业实现财务监管，能够有效地监管企业资金的流动，避免出现挪用公款、资金去向不明等问题。但目前大多企业财务监管工作的开展并不顺利，因为各种因素导致财务监管不能真正落实，财务监管覆盖程度低，监管的作用不能得到发挥，导致企业资金流动出现问题。一些企业甚至没有建立财务监管机制，这使得一些财务管理人员有空子可钻，暗中挪用公款，或出现财务管理工作上的纰漏，导致企业资金不能正常流动。因此，企业要重视财务监管工作的落实，做到让企业每一笔资金的流动能够得到监管，从而保证企业经营活动的长远发展。
　　内控意识缺乏
　　目前，不少企業在内部控制方面并没有取得良好的成果，事实上，企业的各个职位分工不明确，员工缺乏责任意识，内部控制因此也就失效。一些企业为了节省人力物力，让一人兼职数个岗位，然而像监督员、财务管理员、会计员等职位如果让一人同时胜任数个岗位，不仅员工工作复杂、混乱，而且监督管理也难以进行，免不了出现员工利用职务方便为自己谋私利的现象，从而使企业的资金不能正常流动，造成不可挽回的损失。一些企业从根本上就忽视了员工内控意识不强的情况，简单化地把责任安在管理人员头上，所以企业需要对员工进行内控意识的培训，提高员工个人的职业素养，提高内控机制的执行力，从源头上解决内控机制失灵的问题。

企业内部控制对财务管理的重要性

　　保证企业资金正常流动
　　根据我国市场经济目前的发展现状，企业要想让各项生产经营活动顺利进行，就必须要保证企业资金能够正常流动。为了能够降低和控制企业的财务风险，企业需要重视内部控制在财务管理中的应用，使财务管理工作更加分工明确和全面，实现企业资源的整合优化，使企业的资金都能用在刀刃上。
　　实现财务管理效益最大化
　　财务管理对于一个企业来讲，有着极其重要的地位，企业生产经营活动能够正常运行得益于财务管理能够实施到位。财务管理的进行能够保证企业资金正常流动，使企业收益最大化。企业内部控制在财务管理上的应用有利于提高企业资金的利用率，减少不必要的资金损失，促进企业的长远发展。如果企业内部控制能够执行到位，那么企业工作人员的职业素养将会得到提高，实现财务管理工作效益最大化。
　　重视财会信息的准确性
　　企业重视内部控制在财务管理上的应用，有利于对企业生产经营活动中产生的资金流动进行监管，使财务信息更加真实可靠。很多企业会出现财务信息不准确的问题，造成企业经济损失，因此，企业需要发挥内部控制的作用，对企业财务工作进行监管。从而减少因个人原因造成的财务信息不准确、不真实的情况，使企业财务管理工作能够顺利进行。

企业内部控制在财务风险管理中的作用

　　建立完整的財务内控体系
　　要想发挥企业内部控制在财务风险管理中的作用，提高财务风险管理的效果，就要建立完整的财务内控体系，提高企业员工的内控意识，从根本上来执行内部控制的体系。如今我国市场经济发展快速，市场的情况变化多端，企业也应根据实际情况，顺应发展规律，及时地对自身的内控体系进行调整完善，使企业内控体系能够适应企业的发展需要。从而提高企业对财务风险控制和解决能力，保证企业的可持续发展。
　　使财务内控能够有效执行
　　企业拥有完善的内控体系只是前提条件，要想实现财务管理工作能够高效率进行，还得提高财务内控的执行力。发挥监管体系的作用，对每一位员工进行有效的管理，使员工的内控意识得到提高，自觉的规范自身的行为，营造企业良好的工作环境。管理人员自身也需要依照规矩行事，不徇私舞弊，维护遵守企业的财务规章制度，以自身的行为对员工产生良好的影响。同时企业要重视对员工的评价考核，定期对员工进行评价考核，实行奖惩机制，提高员工对内部控制和财务风险管理的重视，实行分工明确，责任明确的工作方式，出现问题能够追责问责，以此来提高员工的责任感，使财务内控能够有效执行。
　　重视财务监督管理工作
　　企业要重视财务监督管理工作的进行，企业内部控制工作的顺利开展，财务风险管理工作的有效落实都离不开财务监督管理。在大数据时代的背景下，快速传播的信息虽说给企业办公带来了诸多的好处和方便，但如若对信息数据了解不清晰、处理不到位，则极有可能给企业造成经济损失。因此，企业需要格外重视财务监管工作的开展，提高企业处理财务风险的能力，使财务风险管理和内部控制工作能够顺利开展，以保证企业的资金安全。
　　强化内控人员专业素养
　　根据我国经济的发展趋势，企业应对自身实际情况和发展业务进行分析，做好资源的优化配置，使人力物力财力能够最优化的使用，保证内控体系的实施。内控人员是否拥有专业的素养对于企业能否顺利开展内部控制工作十分重要，因此，对内控人员的专业素养培训十分有必要，企业能够顺利开展财务风险管理工作也取决于此。企业重视对内控人员的专业素养培训，使内控人员的专业素养能够得到提高，进而能使企业的内部控制能够有效实施，提高财务风险管理工作的效果，以此来使企业能够紧跟市场发展的趋势。
　　提高风险感知预防能力
　　财务安全对一个企业来说十分重要，因此，企业必须对财务风险管理工作引起高度重视，需要提高风险感知预防能力，通过建立财务风险预警机制，对企业潜在的财务风险进行分析，并且需要制定科学合理的策略来应对风险，逐步提高企业应对财务风险的能力。同时，企业也需要从多种方面考虑应对财务风险的策略，如加强与其他企业的交流合作，通过融资的方式来应对财务风险，进一步提高企业财务风险感知预防能力和解决能力。

结 语

　　综上所述，企业内部控制在财务风险管理工作中有着举足轻重的地位，同时两者又相辅相成，不可分开。未来发展趋势对企业来说既是挑战也是机遇，企业是抓住机遇得到好的发展，还是错失机会步步衰退，那就得看企业是否能够解决目前财务风险管理中的问题，发挥内控机制在财务风险管理中的作用，最终促进企业的可持续发展。
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