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现阶段经济的发展表现出信息化、高科技化、知识化的特征，企业的经营管理应适应新时期发展的需要。本文的第一章是经济发展新形势的特征，第二章是新形势下企业经营管理创新的意义，第三章是企业经营管理存在的主要问题，第四章是新形势下企业经营管理的优化措施，最后是小结。
现阶段的市场经济呈现出信息化、高科技化、知识化的特征，为企业创造了更多获得生产效益的机会，企业的发展空间更大。企业经营管理的范围增加，管理的难度逐渐提高，对企业的经营管理提出了更多的要求，要求企业不断完善经营管理措施。改革开放之后，我国的经济获得了比较快的发展，逐渐在国际市场中占据了一定的地位。2008年金融危机之后，我国的经济受到了比较大的影响，各领域的经济活动均受到了不同程度的影响，劳动人口失业率出现了明显的增长。国际市场的竞争更激烈，对我国的进出口行业有比较大的影响，许多进出口企业有倒闭的风险。基于更好适应社会主义市场经济新常态发展的趋势，要求对企业内部的经营管理模式实行完善与创新，使企业内部的经营管理更有效率，使经济发展方式发生改变，企业获得收益的渠道增加，市场经济获得更好的发展。
经营管理在企业中的作用
企业经营管理工作是为了使生产经营活动的开展能够符合效益最大化的目标，使企业经营管理的效率得到提升，能够有效组织各项生产经营活动。基于有效的管理措施，企业员工能够积极参与到各项经济活动中，对消除各类风险隐患有比较大的作用。在企业经营管理实施时，管理工作一般有对经济活动的行政监管，设立经营管理制度，对经济活动的管控等。企业经营管理水平高低能够直接影响其综合竞争力，管控资金的使用情况与使用效率。企业在实际的生产经营过程中需要大量的资金支持，经营管理的措施要求更适宜，需要合理安排企业内部的资金，使经营管理措施能够发挥有效的作用。
新形势下企业经营管理创新的作用
企业经营管理应能够提升企业的经济管控能力，使企业的各项资源得到有效的配置，及时发现经营管理期间出现的各项问题，制定更有效的、科学的经营管理措施。现在国内外的市场环境更复杂，市场竞争更加激烈，对企业的经营管理创新有比较直接的影响。我国的市场经济逐渐转向了全球化發展，很多外资企业进入了我国市场，为我国企业带来了先进的生产技术及管理经验，企业面临的竞争压力逐渐增加。传统的经营管理模式已经无法适应经济快速发展的需求，企业要求充分考虑市场的特征，寻找更适合企业发展的经济模式。企业的经营管理水平可直接影响其在未来的发展状况，在新形势下企业的经营管理工作变得更复杂，需要创新传统的经营管理模式，使企业有更多的发展渠道，保证企业有比较好的经济效益。
缺乏先进的经营管理理念
随着市场经济的发展，企业的外部经营环境变得更复杂，要求有比较先进的经营管理理念。但是现在很多企业的经营管理理念比较落后，没有充分认识到经营管理理念的重要性，基于信息技术的认识不足，影响了企业在新形势下的进步。假设企业的经营管理理念比较落后，其可能无法创建与实施现代化的管理制度，致使企业的管理手段比较单一，企业的管理效率会被降低。企业对市场的变化会缺乏洞察力，无法及时了解市场的变化，很容易错过市场发展的机会。使用先进的经营管理方式，要求提升资金的有效利用效率，减少生产经营过程中使用的成本资金。我国有些企业已经开始实施先进的经营管理理念，然而在执行时没有取得比较好的效果，无法保证资金管理的合理性，资金使用的效率比较低。企业比较关注其经济增长速率的提升，没有充分认识到社会主义市场经济的发展特征及规律，无法及时的、有效的管理企业生产经营中的各类风险，阻碍了企业自身的发展。
缺乏完善的经营管理体系
在我国的许多企业中仍然习惯于使用传统的经营管理方式，例如家族式的管理模式。社会的经济环境在快速发展，传统的经营管理模式基本上无法满足社会发展的现代化要求，对企业的稳定发展会有一定的影响。很多企业在发展初期创建经营管理体系时，没有充分考虑企业的长期战略规划，使短期经济利益处在主导的地位，制约了企业的发展。企业内部制定的经营管理制度的执行力比较差，为了追求经济利益，甚至能够无视经营管理制度的规定，企业的经营管理水平相对比较低。企业没有结合其实际发展需求创建经营管理考核机制，没有细致分析企业经营管理水平的考核内容，无法及时了解内部整体经营管理的情况，可能会存在一定的经营管理风险。我国的很多企业经营管理的定位比较低，确定的目标比较简单，比较形式化，管理的效率比较低，几乎没有统一的指挥协调机制。
经营管理工作比较松懈
在企业实施生产经营的过程中，经营管理的关键作用没有得到充分的重视。从事经营管理工作的相关人员受此影响，对这项工作没有充分的认识，工作中的积极性、主动性比较缺乏，在工作中没有优化及创新经营管理工作的主动性。在很多企业实行经营管理时，其工作内容形式比较形式化、表面化，因为工作人员没有认识到这项工作的重要性，在工作中的态度比较敷衍了事。企业其他部门参与经营管理工作时，使用协调合作的方式配合经营管理部门的工作，缺乏主动性、积极性、创新性。工作人员认为经营管理工作对企业的发展影响不大，基本上是可有可无的事，在实施经营管理工作时，工作人员普遍存在着工作松懈的情况，经营管理工作的执行效率比较差。经营管理工作的作用不能够得到有效的发挥，对企业管理水平的提升有一定的影响，在新的形势下会影响企业的可持续发展。
创新型的人才比较缺乏
在现代企业的竞争中，主要是人才的竞争，缺乏相应的人才，企业的综合竞争力将会下降，影响企业的可持续发展。很多企业在发展过程中没有吸引人才的能力，缺乏专业型、综合型的人才，对引进的人才没有实行有效的培训，无法适应市场环境的快速变化，对企业的发展有一定的制约作用。现在很多企业以追求经济效益最大化为目标，对员工的投入比较少，员工的个人发展会受到一定的影响。企业不断降低各项成本的使用，使企业的文化建设不完善、不健全，缺乏对于员工的有效激励，员工的工作主动性及积极性会受到一定的影响。员工的工作没有保障，在企业中普遍存在员工混日子的现象，员工基本没有创新意识，缺乏创新型的人才。企业的经营管理工作存在不全面、不完善的现象，会制约创新型人才的发展，会影响企业的综合竞争力。
创新经营管理理念
经营管理理念获得创新，企业可以追赶上时代的步伐，紧跟市场环境的变化与市场需求的变化，调整企业的产品策略及市场营销策略，使企业能够适应市场发展的需要。企业经营管理理念的创新对其发展有比较大的影响，能够指导企业的发展战略。然而创新是一项比较漫长的过程，企业制定的计划方案应有一定的层次性及长期性。企业应不断学习先进的经营管理理念，考虑自身发展的实际情况，使先进的經营管理理念能够有效落实。
完善经营管理体系
实施全面的人性化管理方式，实现为企业员工服务的目标，使企业获得长期的、持续的发展。不断改善企业自身的环境，确保落实制度的有效性。优化企业的制度应以企业的发展方向为中心，考虑现在发展的实际情况，制定相应的发展规划制度，保障经营管理体系的有效性。经营管理体系应符合企业的实际发展情况，能够提升企业的经济效益，企业的经济水平能够得到提高。
建立科学的企业制度
在新的经济环境下，企业的制度要随着时代的发展得到不断的创新，适应时代发展的需求。现在的企业制度已无法满足市场的需求及实际管理过程的需求，企业的人力资源无法得到有效的利用。对现有的经营管理制度实行查漏补缺，革新传统的经济制度，保留现在仍然适用的经营管理制度，引进先进的经营管理制度。
增强人才培训力度
企业经营管理部门应详细分析社会经济发展现状，优化及完善原有的经营管理模式，引进专业的、综合的人才。对企业的人才实施培训，例如先进的经营管理技术及经营管理理念，在一定的时期内，定期对员工开展教育培训活动，为员工提供交流、合作的学习机会。使员工掌握专业的知识，具备比较好的综合素质，有一定的创新意识，能够适应企业经营管理的各项工作，使企业经营管理活动能够有序实施。对员工有效激励，充分调动其工作的积极性、主动性，促进员工的全面发展。
现阶段的市场经济环境更复杂，企业有了更大的发展空间，要求对企业内部的经营管理模式实行创新与完善。经营管理措施能够使企业员工积极参与到各项经济活动中，对消除各类风险隐患有一定的作用，能够影响企业的长期发展。企业经营管理存在的主要问题有缺乏先进的经营管理理念，缺乏完善的经营管理体系，经营管理工作比较松懈，创新型的人才比较缺乏。
（英大长安保险经纪有限公司上海分公司）
参考文献：
[1]赵川. 刍议现代企业中经营管理的缺陷及应对措施[J]. 新西部， 2019， 469（06）：62-62.
经济发展新形势的特征
现阶段的市场经济呈现出信息化、高科技化、知识化的特征，为企业创造了更多获得生产效益的机会，企业的发展空间更大。企业经营管理的范围增加，管理的难度逐渐提高，对企业的经营管理提出了更多的要求，要求企业不断完善经营管理措施。改革开放之后，我国的经济获得了比较快的发展，逐渐在国际市场中占据了一定的地位。2008年金融危机之后，我国的经济受到了比较大的影响，各领域的经济活动均受到了不同程度的影响，劳动人口失业率出现了明显的增长。国际市场的竞争更激烈，对我国的进出口行业有比较大的影响，许多进出口企业有倒闭的风险。基于更好适应社会主义市场经济新常态发展的趋势，要求对企业内部的经营管理模式实行完善与创新，使企业内部的经营管理更有效率，使经济发展方式发生改变，企业获得收益的渠道增加，市场经济获得更好的发展。
新形势下企业经营管理创新的意义
经营管理在企业中的作用
企业经营管理工作是为了使生产经营活动的开展能够符合效益最大化的目标，使企业经营管理的效率得到提升，能够有效组织各项生产经营活动。基于有效的管理措施，企业员工能够积极参与到各项经济活动中，对消除各类风险隐患有比较大的作用。在企业经营管理实施时，管理工作一般有对经济活动的行政监管，设立经营管理制度，对经济活动的管控等。企业经营管理水平高低能够直接影响其综合竞争力，管控资金的使用情况与使用效率。企业在实际的生产经营过程中需要大量的资金支持，经营管理的措施要求更适宜，需要合理安排企业内部的资金，使经营管理措施能够发挥有效的作用。
新形势下企业经营管理创新的作用
企业经营管理应能够提升企业的经济管控能力，使企业的各项资源得到有效的配置，及时发现经营管理期间出现的各项问题，制定更有效的、科学的经营管理措施。现在国内外的市场环境更复杂，市场竞争更加激烈，对企业的经营管理创新有比较直接的影响。我国的市场经济逐渐转向了全球化發展，很多外资企业进入了我国市场，为我国企业带来了先进的生产技术及管理经验，企业面临的竞争压力逐渐增加。传统的经营管理模式已经无法适应经济快速发展的需求，企业要求充分考虑市场的特征，寻找更适合企业发展的经济模式。企业的经营管理水平可直接影响其在未来的发展状况，在新形势下企业的经营管理工作变得更复杂，需要创新传统的经营管理模式，使企业有更多的发展渠道，保证企业有比较好的经济效益。
企业经营管理存在的主要问题
缺乏先进的经营管理理念
随着市场经济的发展，企业的外部经营环境变得更复杂，要求有比较先进的经营管理理念。但是现在很多企业的经营管理理念比较落后，没有充分认识到经营管理理念的重要性，基于信息技术的认识不足，影响了企业在新形势下的进步。假设企业的经营管理理念比较落后，其可能无法创建与实施现代化的管理制度，致使企业的管理手段比较单一，企业的管理效率会被降低。企业对市场的变化会缺乏洞察力，无法及时了解市场的变化，很容易错过市场发展的机会。使用先进的经营管理方式，要求提升资金的有效利用效率，减少生产经营过程中使用的成本资金。我国有些企业已经开始实施先进的经营管理理念，然而在执行时没有取得比较好的效果，无法保证资金管理的合理性，资金使用的效率比较低。企业比较关注其经济增长速率的提升，没有充分认识到社会主义市场经济的发展特征及规律，无法及时的、有效的管理企业生产经营中的各类风险，阻碍了企业自身的发展。
缺乏完善的经营管理体系
在我国的许多企业中仍然习惯于使用传统的经营管理方式，例如家族式的管理模式。社会的经济环境在快速发展，传统的经营管理模式基本上无法满足社会发展的现代化要求，对企业的稳定发展会有一定的影响。很多企业在发展初期创建经营管理体系时，没有充分考虑企业的长期战略规划，使短期经济利益处在主导的地位，制约了企业的发展。企业内部制定的经营管理制度的执行力比较差，为了追求经济利益，甚至能够无视经营管理制度的规定，企业的经营管理水平相对比较低。企业没有结合其实际发展需求创建经营管理考核机制，没有细致分析企业经营管理水平的考核内容，无法及时了解内部整体经营管理的情况，可能会存在一定的经营管理风险。我国的很多企业经营管理的定位比较低，确定的目标比较简单，比较形式化，管理的效率比较低，几乎没有统一的指挥协调机制。
经营管理工作比较松懈
在企业实施生产经营的过程中，经营管理的关键作用没有得到充分的重视。从事经营管理工作的相关人员受此影响，对这项工作没有充分的认识，工作中的积极性、主动性比较缺乏，在工作中没有优化及创新经营管理工作的主动性。在很多企业实行经营管理时，其工作内容形式比较形式化、表面化，因为工作人员没有认识到这项工作的重要性，在工作中的态度比较敷衍了事。企业其他部门参与经营管理工作时，使用协调合作的方式配合经营管理部门的工作，缺乏主动性、积极性、创新性。工作人员认为经营管理工作对企业的发展影响不大，基本上是可有可无的事，在实施经营管理工作时，工作人员普遍存在着工作松懈的情况，经营管理工作的执行效率比较差。经营管理工作的作用不能够得到有效的发挥，对企业管理水平的提升有一定的影响，在新的形势下会影响企业的可持续发展。
创新型的人才比较缺乏
在现代企业的竞争中，主要是人才的竞争，缺乏相应的人才，企业的综合竞争力将会下降，影响企业的可持续发展。很多企业在发展过程中没有吸引人才的能力，缺乏专业型、综合型的人才，对引进的人才没有实行有效的培训，无法适应市场环境的快速变化，对企业的发展有一定的制约作用。现在很多企业以追求经济效益最大化为目标，对员工的投入比较少，员工的个人发展会受到一定的影响。企业不断降低各项成本的使用，使企业的文化建设不完善、不健全，缺乏对于员工的有效激励，员工的工作主动性及积极性会受到一定的影响。员工的工作没有保障，在企业中普遍存在员工混日子的现象，员工基本没有创新意识，缺乏创新型的人才。企业的经营管理工作存在不全面、不完善的现象，会制约创新型人才的发展，会影响企业的综合竞争力。
新形势下企业经营管理的优化措施
创新经营管理理念
经营管理理念获得创新，企业可以追赶上时代的步伐，紧跟市场环境的变化与市场需求的变化，调整企业的产品策略及市场营销策略，使企业能够适应市场发展的需要。企业经营管理理念的创新对其发展有比较大的影响，能够指导企业的发展战略。然而创新是一项比较漫长的过程，企业制定的计划方案应有一定的层次性及长期性。企业应不断学习先进的经营管理理念，考虑自身发展的实际情况，使先进的經营管理理念能够有效落实。
完善经营管理体系
实施全面的人性化管理方式，实现为企业员工服务的目标，使企业获得长期的、持续的发展。不断改善企业自身的环境，确保落实制度的有效性。优化企业的制度应以企业的发展方向为中心，考虑现在发展的实际情况，制定相应的发展规划制度，保障经营管理体系的有效性。经营管理体系应符合企业的实际发展情况，能够提升企业的经济效益，企业的经济水平能够得到提高。
建立科学的企业制度
在新的经济环境下，企业的制度要随着时代的发展得到不断的创新，适应时代发展的需求。现在的企业制度已无法满足市场的需求及实际管理过程的需求，企业的人力资源无法得到有效的利用。对现有的经营管理制度实行查漏补缺，革新传统的经济制度，保留现在仍然适用的经营管理制度，引进先进的经营管理制度。
增强人才培训力度
企业经营管理部门应详细分析社会经济发展现状，优化及完善原有的经营管理模式，引进专业的、综合的人才。对企业的人才实施培训，例如先进的经营管理技术及经营管理理念，在一定的时期内，定期对员工开展教育培训活动，为员工提供交流、合作的学习机会。使员工掌握专业的知识，具备比较好的综合素质，有一定的创新意识，能够适应企业经营管理的各项工作，使企业经营管理活动能够有序实施。对员工有效激励，充分调动其工作的积极性、主动性，促进员工的全面发展。
结 语
现阶段的市场经济环境更复杂，企业有了更大的发展空间，要求对企业内部的经营管理模式实行创新与完善。经营管理措施能够使企业员工积极参与到各项经济活动中，对消除各类风险隐患有一定的作用，能够影响企业的长期发展。企业经营管理存在的主要问题有缺乏先进的经营管理理念，缺乏完善的经营管理体系，经营管理工作比较松懈，创新型的人才比较缺乏。
（英大长安保险经纪有限公司上海分公司）
参考文献：
[1]赵川. 刍议现代企业中经营管理的缺陷及应对措施[J]. 新西部， 2019， 469（06）：62-62.