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曹玉红
身份证号码：320325197510207520
摘要：文章结合笔者工作经验，就建筑工程施工管理中存在的问题进行总结与分析，并从质量管理、技术质量管理、人员素质以及成本控制等方面提出了建筑工程施工管理的有效措施，旨在为同行提供参考和理论指导。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；问题；对策
一、建筑工程施工管理问题分析
1、质量管理体制不完善
在建筑工程施工质量管理中，管理体制是保证施工质量管理的关键。然而，在本工程中所采用的质量管理体制却存在一些问题。例如，在施工中为了能够尽量降低工程造价，施工单位不但没有配备齐全的管理人员，而且其管理制度也不规范。这些体制上的问题对建筑工程的施工质量管理水平造成了较大的影响。
2、技术质量管理问题
本工程由于施工技术含量高，质量指标要求较为严格，因此，我们需要加强施工技术质量的管理，同时还要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工过程管理带来不便，从而影响到施工的质量。同时，当前建筑工程的施工人员多为普通农民工，这些人员不但素质相对较低，而且本身也没有掌握非常专业的操作技能，这对建筑的施工质量带来了一定影响。尤其是在一些关键工种施工中，如果施工人员的技术能力较差，且施工操作不当，将严重影响到建筑工程的施工质量。
3、施工参与人员素质普遍偏低
施工单位人员包括管理人员、施工技术人员、现场操作人员等。施工管理人员作为建筑工程施工质量管理的重要人员，对工程施工质量负全部责任；施工技术人员则是对组织施工和现场施工管理进行指挥，对质量问题的忽视会导致事故的产生；现场操作人员是工程最终的实施者。另外，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章、违规作业时常发生。
4、成本控制较差的影响
对于建筑工程而言，在确保利润最大化的同时，需要将工程的成本进行有效控制。但是现阶段我国建筑工程单位由于缺少科学的工程建筑施工体系，其工程管理的成本一直偏高，建筑工程的有效管理更是无从谈起。由于科学有效的管理工作很难开展，因此项目的质量控制也无法达到预期，在具体施工环节中漏洞百出，远高于实际预算，这些问题都会影响施工进度以及整体的工程质量。
5、材料采购的影响
材料采购过程是建筑施工非常重要的一环，由于材料是建筑的物质条件，其质量的好坏也决定了工程质量优劣。在实际施工过程中，由于所需的材料种类颇多且使用量大，所以一般来讲对材料的全面检查是不现实的。如果仅选择抽样检查，又会产生遗漏，所以材料质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。除此之外，由于材料费用占建筑工程的投资比例较大，因此在利益的驱使下，一些承包商在拿到工程后，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购成品等情况也时有发生。
二、建筑工程施工管理的有效对策
为了有效确保新建项目能够按时保质的完成建筑工程施工建设任务，我们要着重关注影响工程项目施工管理的各种因素。并在工程施工过程中不断改进施工管理措施，以确保建筑施工能够达到良好的施工效果。
1、严把施工技术质量管理关
由于建筑具有投资巨大、结构复杂、技术含量高等特点，其施工质量关系到人民生命财产的安全。因此，要注重施工技术质量的管理。同时在实际施工过程中，我们应把好建筑材料的质量关，所有使用的建筑材料必须保质保量，严格按照规范要求进行抽样送检，检测合格后再投入工地使用，杜绝将不合格的建筑材料用于工程施工当中。
2、加强施工过程管理
编制严谨的施工预案。在建筑施工之前，我们应根据施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题做出预测并制定可行的解决措施及方案。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序施工，其主要内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、预防措施等等。
加强施工阶段的进度控制。由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相应的进度计划时，我们需要充分考虑到一些影响因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，然而造成整体工程进度的超前或者延后，都很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中如果发现施工进度有超前或者延后的现象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否会对后续的工序造成不良影响，同时提出有效的具体调整措施，以确保工程施工在规定的工期内完成。
严格控制工程设计变更。建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。然而，在建筑工程实际建设过程中，出现了设计施工图纸和实际工程施工不相符的现象，从而导致需要对工程的设计和施工程序进行改动，这样直接影响到工程的正常进行，引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前，需要对工程施工的具体要求进行分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。
强化工程施工监理。为了能够更好的保证建筑工程的施工质量，我们需要加强施工监理。在建筑工程施工过程中，监理人员需要对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。同时，监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程的建设当中，当施工双方意见不合时就会对工程施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行合理调节，以保证工程的正常进行，顺利完成施工任务。
3、加强培训，提高人员综合素质
对于现场施工人员来说，企业要重视对其进行安全教育，让他们确彻的了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全技术操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定对特种作业进行培训，要取得上岗许可证方可上岗工作。
4、科学的控制成本
在市场竞争不断加剧的情况下，建筑工程企业需要通过行之有效的科学管理体系合理运用资金来控制成本。实现成本控制的具体措施如下：一是做好预算工作。在工程项目开工之前，对工程进行精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单、不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫，以及多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费；二是制定明确的成本分析制度，把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，尽量减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。
5、注重工程材料的质量
工程材料的优劣与工程项目的整体质量息息相关。在建筑工程开展之前，采购高质量的工程材料具有重要的意义。选材可以说是整个项目的最重要的环节也是最关键的环节之一。在进行选材的过程中，建筑工程企业可以选派经验丰富的工作人员专门负责选材，并且从信得过的工程材料的合作伙伴中进行比较挑选，最后确定本次项目的合作伙伴。高质量的工程材料无疑是工程施工质量的保护伞，一个好的开始就是成功的一半。因此，工程建筑相关企业应该重视工程材料的选购
三、结束语
建筑工程管理中所存在的问题，往往是因为施工单位忽视了管理的影响性，因此，在工程施工过程中，需要结合项目的特点，协调好各个工种以及各道工序之间的工作，尽可能保证建筑工程施工的进度、质量和安全，为施工企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]黎兆春、于海亮.高层建筑土建工程施工技术探析[J].科技风，2013（08）：154-155.
[2]李志杰、赵月奇.土建工程施工技术管理[J].中外企业家，2013（36）：144-146.
身份证号码：320325197510207520
摘要：文章结合笔者工作经验，就建筑工程施工管理中存在的问题进行总结与分析，并从质量管理、技术质量管理、人员素质以及成本控制等方面提出了建筑工程施工管理的有效措施，旨在为同行提供参考和理论指导。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；问题；对策
一、建筑工程施工管理问题分析
1、质量管理体制不完善
在建筑工程施工质量管理中，管理体制是保证施工质量管理的关键。然而，在本工程中所采用的质量管理体制却存在一些问题。例如，在施工中为了能够尽量降低工程造价，施工单位不但没有配备齐全的管理人员，而且其管理制度也不规范。这些体制上的问题对建筑工程的施工质量管理水平造成了较大的影响。
2、技术质量管理问题
本工程由于施工技术含量高，质量指标要求较为严格，因此，我们需要加强施工技术质量的管理，同时还要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工过程管理带来不便，从而影响到施工的质量。同时，当前建筑工程的施工人员多为普通农民工，这些人员不但素质相对较低，而且本身也没有掌握非常专业的操作技能，这对建筑的施工质量带来了一定影响。尤其是在一些关键工种施工中，如果施工人员的技术能力较差，且施工操作不当，将严重影响到建筑工程的施工质量。
3、施工参与人员素质普遍偏低
施工单位人员包括管理人员、施工技术人员、现场操作人员等。施工管理人员作为建筑工程施工质量管理的重要人员，对工程施工质量负全部责任；施工技术人员则是对组织施工和现场施工管理进行指挥，对质量问题的忽视会导致事故的产生；现场操作人员是工程最终的实施者。另外，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章、违规作业时常发生。
4、成本控制较差的影响
对于建筑工程而言，在确保利润最大化的同时，需要将工程的成本进行有效控制。但是现阶段我国建筑工程单位由于缺少科学的工程建筑施工体系，其工程管理的成本一直偏高，建筑工程的有效管理更是无从谈起。由于科学有效的管理工作很难开展，因此项目的质量控制也无法达到预期，在具体施工环节中漏洞百出，远高于实际预算，这些问题都会影响施工进度以及整体的工程质量。
5、材料采购的影响
材料采购过程是建筑施工非常重要的一环，由于材料是建筑的物质条件，其质量的好坏也决定了工程质量优劣。在实际施工过程中，由于所需的材料种类颇多且使用量大，所以一般来讲对材料的全面检查是不现实的。如果仅选择抽样检查，又会产生遗漏，所以材料质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。除此之外，由于材料费用占建筑工程的投资比例较大，因此在利益的驱使下，一些承包商在拿到工程后，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购成品等情况也时有发生。
二、建筑工程施工管理的有效对策
为了有效确保新建项目能够按时保质的完成建筑工程施工建设任务，我们要着重关注影响工程项目施工管理的各种因素。并在工程施工过程中不断改进施工管理措施，以确保建筑施工能够达到良好的施工效果。
1、严把施工技术质量管理关
由于建筑具有投资巨大、结构复杂、技术含量高等特点，其施工质量关系到人民生命财产的安全。因此，要注重施工技术质量的管理。同时在实际施工过程中，我们应把好建筑材料的质量关，所有使用的建筑材料必须保质保量，严格按照规范要求进行抽样送检，检测合格后再投入工地使用，杜绝将不合格的建筑材料用于工程施工当中。
2、加强施工过程管理
编制严谨的施工预案。在建筑施工之前，我们应根据施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题做出预测并制定可行的解决措施及方案。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序施工，其主要内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、预防措施等等。
加强施工阶段的进度控制。由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相应的进度计划时，我们需要充分考虑到一些影响因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，然而造成整体工程进度的超前或者延后，都很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中如果发现施工进度有超前或者延后的现象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否会对后续的工序造成不良影响，同时提出有效的具体调整措施，以确保工程施工在规定的工期内完成。
严格控制工程设计变更。建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。然而，在建筑工程实际建设过程中，出现了设计施工图纸和实际工程施工不相符的现象，从而导致需要对工程的设计和施工程序进行改动，这样直接影响到工程的正常进行，引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前，需要对工程施工的具体要求进行分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。
强化工程施工监理。为了能够更好的保证建筑工程的施工质量，我们需要加强施工监理。在建筑工程施工过程中，监理人员需要对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。同时，监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程的建设当中，当施工双方意见不合时就会对工程施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行合理调节，以保证工程的正常进行，顺利完成施工任务。
3、加强培训，提高人员综合素质
对于现场施工人员来说，企业要重视对其进行安全教育，让他们确彻的了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全技术操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定对特种作业进行培训，要取得上岗许可证方可上岗工作。
4、科学的控制成本
在市场竞争不断加剧的情况下，建筑工程企业需要通过行之有效的科学管理体系合理运用资金来控制成本。实现成本控制的具体措施如下：一是做好预算工作。在工程项目开工之前，对工程进行精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单、不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫，以及多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费；二是制定明确的成本分析制度，把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，尽量减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。
5、注重工程材料的质量
工程材料的优劣与工程项目的整体质量息息相关。在建筑工程开展之前，采购高质量的工程材料具有重要的意义。选材可以说是整个项目的最重要的环节也是最关键的环节之一。在进行选材的过程中，建筑工程企业可以选派经验丰富的工作人员专门负责选材，并且从信得过的工程材料的合作伙伴中进行比较挑选，最后确定本次项目的合作伙伴。高质量的工程材料无疑是工程施工质量的保护伞，一个好的开始就是成功的一半。因此，工程建筑相关企业应该重视工程材料的选购
三、结束语
建筑工程管理中所存在的问题，往往是因为施工单位忽视了管理的影响性，因此，在工程施工过程中，需要结合项目的特点，协调好各个工种以及各道工序之间的工作，尽可能保证建筑工程施工的进度、质量和安全，为施工企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]黎兆春、于海亮.高层建筑土建工程施工技术探析[J].科技风，2013（08）：154-155.
[2]李志杰、赵月奇.土建工程施工技术管理[J].中外企业家，2013（36）：144-146.