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【摘 要】近年来，随着市场经济的迅猛发展，建筑行业的市场也得到大力发展，建筑企业为了谋求可持续的发展，纷纷竭尽所能的建造出高质量，并且成本较低的建筑产品，这样方可在激烈的市场竞争当中处于优势地位。诚然，建筑企业要想真正实现这一目标是非常不容易的，其必须要与建筑企业的实际情况相结合，综合考量建筑项目的外在环境因素，再与工程的实际要求相结合，切实做好建筑工程项目的前期预算工作，接着在进行施工的过程中做好每项成本的控制工作。确保精确的工程预算以达到控制施工成本的目的，以最低的成本进行施工，从而提高企业的经济效益，最终为企业在激烈的市场竞争中谋求一席之地。
【关键词】建筑工程；工程造价；施工项目；成本控制
1引言
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理是一个复杂多变的过程，要想在激烈的市场经济竞争中处于不败之地，施工企业就必须将工程造价与成本控制工作落实于工程的投标阶段、施工筹备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段这几个阶段，建立良好的成本控制核算机制，充分调动施工人员的积极性。加大成本控制力度，降低工程成本，提高企业效益。
2建筑工程造价的概念及其基本职能
工程造价的概念就是工程的建造价格。其包括以下几个方面：水利工程造价、市政工程造价、安装工程造价、建设工程造价、电力工程造价以及通信工程造价等。进行某项工程建设所需的全部费用就是工程造价，其包括设计概算、投资估算、修正概算、施工图预算、工程结算以及竣工结算等。
建筑工程造价包括四个基本职能：
控制职能：对以承包商为主的商品以及劳务供应相关企业的成本控制以及对投资的控制。
评价职能：评价分项投资与总投资的合理性以及观测投资效益的一个重要依据就是工程造价。
调控职能：对此项工程建设过程中投资方向、所消耗物资以及建设规模等相关过程进行管理与调控。
预测职能：预先测算工程造价既是投资者对此项目决策依据，又是控制造价以及筹集资金的根本依据。
3建筑施工项目成本控制概述
企业在建筑项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，将建筑项目中的实际成本控制在计划成本的范围内，并审查施工项目各项费用，将与计划成本有差异的费用进行分析并消除不必要的费用，使建筑施工项目的成本得到控制甚至超过预期成本目标。
4建筑施工项目成本控制过程中的几个重要环节
在工程项目管理工作的全过程以及各个方面都需要进行工程项目成本控制，从工程开始的项目投标阶段，接着是施工准备工作阶段，然后是现场施工阶段，以及最终的竣工验收结算阶段，成本管理与控制工作贯穿于工程项目管理工作的每个环节和每个阶段。下文分别从投标阶段、施工筹划阶段、施工进行过程中以及工程竣工验收这四个主要阶段，再与工程项目成本控制过程中的其它几个比较重要的因素和环节紧密联系，对成本控制过程进行一个深入的探讨。
4.1投标阶段的成本控制
施工单位得到工程项目的最初阶段就是投标阶段，这对是企业能否取得最大的经济利润息息相关。投标阶段的成本控制的关键就是估算竞争力强的投标报价，也就是依据招标文件和相关工程概况，首先对该工程进行项目成本预测，最终经过各项估量考核制定出一个合理有效的投标报价。一般而言，就是先进行施工现场勘查工作，接着依据工程特点以及施工图纸对工程项目进行分解，从而预测投标所需成本，最终由相关人员估算出整个工程预计所需的成本价。同时密切关注竞争对手的情况，对施工过程中的风险和适当的利润进行整体化与综合化的考虑，以便于确定最终的投标报价。
4.2施工准备阶段的成本控制
在工程项目中标以后，接着就要开始制作成本计划，一般将成本计划作为施工过程控制的重要依据，这一阶段成本控制工作计划需要制定的更为具体和细化。在进行施工准备阶段时，首先要科制定一个科学合理的可实施的施工组织计划方案，这是进行指导项目施工的重要依据；然后工程自身的特点与当地的市场行情紧密结合，制定合理的项目目标责任成本计划表，并且对此工程中的每个具体项目均作出明细而具体的成本计划，并依据工程实际实施情况及时进行相应的修正与调整，做到对项目成本实行事前控制。优秀的目标成本计划，即折射出施工企业的良好水平，又对成本进行控制最终实现在降低成本的同时提高经济效益。
4.3施工过程中的成本控制
项目成本管理的最重要的构成部分就是施工过程中的成本控制，它主要针对各项费用的控制以及成本分析。若是项目管理不完善、生产效率过低，那么施工企业即使制定出相当合理、科学的成本预算，也难以取得项目的预期利润。由此可知，在进行施工时，最终能够实现成本预算目标的基本保证就是施工过程中的工程成本费用控制。必须从影响成本的各重要因素着手，对施工过程中的成本控制制定相应的措施，才能将实际施工过程中的成本控制在目标计划成本之内。
4.4竣工验收阶段的成本控制
成本控制工作在竣工验收阶段的应用，主要包括工程验收过程中所需的费用，建筑后期维修费用的控制以及工程项目尾款的回收工作等。对工程结算过程以及追加的合同价款，也要做好成本的核算，工程验收完之后，对相关工作要及时进行总结与分析，并与最初的目标计划成本进行对比，寻求差异并分析差异产生的原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业需要从工程项目成本控制过程的实践过程中，总结如何进行成本节约的工作经验；同时分析发生成本超支的项目，有针对性的改进和完善，最终达到利润最大化。
5建筑工程施工项目成本的控制管理有效途径
通常情况下，对建筑企业施工成本产生影响的因素有两个：外界自然环境因素与内部自身客观因素。在相关原则的引导下，建筑企业需要从以下多个方面来执行成本的控制和管理工作：
（1）建筑企业要安排明确的职能部门，应用相关的专业工作人员，由其把职责分配到每一个工作岗位上，做到项目经理部与公司人员以及施工人员之间的职责明确。建筑企业只有拥有优秀的非经济实体的项目管理团队，才能够做到整个工程项目的利益最大化，才能够协调好各部门的责权利之间的关系。由此可知，建筑企业必须设立完善的实际操作成本控制的相关组织机构。
（2）建筑企业需要充分调动施工人员的主动性、积极性以及创造性，使得施工人员在项目施工过程中用最积极的心态最高超的技术手段对项目成本进行有效控制。技术人员需要对投标书中的各项技术方案进行有针对性的技术论证，利用新材料、新技术以及先进的工艺等实现降低成本的目的，从而提高效益。由此可知，良好的技术是建筑企业完成的保障。
（3）建筑企业需要加强合同管理工作，切实使工程成本降低。建筑企业在开始签订合同直到合同保修结束的整个过程中，都需要强化对合同的管理，密切关注项目的进展情况，还要预防不能如期完成合同项目被索赔的风险。所以，建筑企业需要协调一切力量，尽可能在合同要求的期限内完成施工项目，及时回笼资金，避免成本流失。
6结束语
建筑工程项目的工程造价与施工项目成本在项目管理中的作用非常重要，施工单位需要充分认识到成本控制的关键性，从而降低建筑工程成本，提高效益。建筑工程造价与施工项目成本的控制管理就是在形成项目成本的过程中，对在建筑工程施工中所耗费的人力与物力资源以及其它费用开支，及时进行指导、调节、监督与限制的一个完整过程。
参考文献：
[1]寇学敏.浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（3）：189-193
[2]周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].陕西建筑，2009（10）：79-81
[3]月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法[J].四川建筑科学研究，2006.（5）：242-245
【关键词】建筑工程；工程造价；施工项目；成本控制
1引言
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理是一个复杂多变的过程，要想在激烈的市场经济竞争中处于不败之地，施工企业就必须将工程造价与成本控制工作落实于工程的投标阶段、施工筹备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段这几个阶段，建立良好的成本控制核算机制，充分调动施工人员的积极性。加大成本控制力度，降低工程成本，提高企业效益。
2建筑工程造价的概念及其基本职能
工程造价的概念就是工程的建造价格。其包括以下几个方面：水利工程造价、市政工程造价、安装工程造价、建设工程造价、电力工程造价以及通信工程造价等。进行某项工程建设所需的全部费用就是工程造价，其包括设计概算、投资估算、修正概算、施工图预算、工程结算以及竣工结算等。
建筑工程造价包括四个基本职能：
控制职能：对以承包商为主的商品以及劳务供应相关企业的成本控制以及对投资的控制。
评价职能：评价分项投资与总投资的合理性以及观测投资效益的一个重要依据就是工程造价。
调控职能：对此项工程建设过程中投资方向、所消耗物资以及建设规模等相关过程进行管理与调控。
预测职能：预先测算工程造价既是投资者对此项目决策依据，又是控制造价以及筹集资金的根本依据。
3建筑施工项目成本控制概述
企业在建筑项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，将建筑项目中的实际成本控制在计划成本的范围内，并审查施工项目各项费用，将与计划成本有差异的费用进行分析并消除不必要的费用，使建筑施工项目的成本得到控制甚至超过预期成本目标。
4建筑施工项目成本控制过程中的几个重要环节
在工程项目管理工作的全过程以及各个方面都需要进行工程项目成本控制，从工程开始的项目投标阶段，接着是施工准备工作阶段，然后是现场施工阶段，以及最终的竣工验收结算阶段，成本管理与控制工作贯穿于工程项目管理工作的每个环节和每个阶段。下文分别从投标阶段、施工筹划阶段、施工进行过程中以及工程竣工验收这四个主要阶段，再与工程项目成本控制过程中的其它几个比较重要的因素和环节紧密联系，对成本控制过程进行一个深入的探讨。
4.1投标阶段的成本控制
施工单位得到工程项目的最初阶段就是投标阶段，这对是企业能否取得最大的经济利润息息相关。投标阶段的成本控制的关键就是估算竞争力强的投标报价，也就是依据招标文件和相关工程概况，首先对该工程进行项目成本预测，最终经过各项估量考核制定出一个合理有效的投标报价。一般而言，就是先进行施工现场勘查工作，接着依据工程特点以及施工图纸对工程项目进行分解，从而预测投标所需成本，最终由相关人员估算出整个工程预计所需的成本价。同时密切关注竞争对手的情况，对施工过程中的风险和适当的利润进行整体化与综合化的考虑，以便于确定最终的投标报价。
4.2施工准备阶段的成本控制
在工程项目中标以后，接着就要开始制作成本计划，一般将成本计划作为施工过程控制的重要依据，这一阶段成本控制工作计划需要制定的更为具体和细化。在进行施工准备阶段时，首先要科制定一个科学合理的可实施的施工组织计划方案，这是进行指导项目施工的重要依据；然后工程自身的特点与当地的市场行情紧密结合，制定合理的项目目标责任成本计划表，并且对此工程中的每个具体项目均作出明细而具体的成本计划，并依据工程实际实施情况及时进行相应的修正与调整，做到对项目成本实行事前控制。优秀的目标成本计划，即折射出施工企业的良好水平，又对成本进行控制最终实现在降低成本的同时提高经济效益。
4.3施工过程中的成本控制
项目成本管理的最重要的构成部分就是施工过程中的成本控制，它主要针对各项费用的控制以及成本分析。若是项目管理不完善、生产效率过低，那么施工企业即使制定出相当合理、科学的成本预算，也难以取得项目的预期利润。由此可知，在进行施工时，最终能够实现成本预算目标的基本保证就是施工过程中的工程成本费用控制。必须从影响成本的各重要因素着手，对施工过程中的成本控制制定相应的措施，才能将实际施工过程中的成本控制在目标计划成本之内。
4.4竣工验收阶段的成本控制
成本控制工作在竣工验收阶段的应用，主要包括工程验收过程中所需的费用，建筑后期维修费用的控制以及工程项目尾款的回收工作等。对工程结算过程以及追加的合同价款，也要做好成本的核算，工程验收完之后，对相关工作要及时进行总结与分析，并与最初的目标计划成本进行对比，寻求差异并分析差异产生的原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业需要从工程项目成本控制过程的实践过程中，总结如何进行成本节约的工作经验；同时分析发生成本超支的项目，有针对性的改进和完善，最终达到利润最大化。
5建筑工程施工项目成本的控制管理有效途径
通常情况下，对建筑企业施工成本产生影响的因素有两个：外界自然环境因素与内部自身客观因素。在相关原则的引导下，建筑企业需要从以下多个方面来执行成本的控制和管理工作：
（1）建筑企业要安排明确的职能部门，应用相关的专业工作人员，由其把职责分配到每一个工作岗位上，做到项目经理部与公司人员以及施工人员之间的职责明确。建筑企业只有拥有优秀的非经济实体的项目管理团队，才能够做到整个工程项目的利益最大化，才能够协调好各部门的责权利之间的关系。由此可知，建筑企业必须设立完善的实际操作成本控制的相关组织机构。
（2）建筑企业需要充分调动施工人员的主动性、积极性以及创造性，使得施工人员在项目施工过程中用最积极的心态最高超的技术手段对项目成本进行有效控制。技术人员需要对投标书中的各项技术方案进行有针对性的技术论证，利用新材料、新技术以及先进的工艺等实现降低成本的目的，从而提高效益。由此可知，良好的技术是建筑企业完成的保障。
（3）建筑企业需要加强合同管理工作，切实使工程成本降低。建筑企业在开始签订合同直到合同保修结束的整个过程中，都需要强化对合同的管理，密切关注项目的进展情况，还要预防不能如期完成合同项目被索赔的风险。所以，建筑企业需要协调一切力量，尽可能在合同要求的期限内完成施工项目，及时回笼资金，避免成本流失。
6结束语
建筑工程项目的工程造价与施工项目成本在项目管理中的作用非常重要，施工单位需要充分认识到成本控制的关键性，从而降低建筑工程成本，提高效益。建筑工程造价与施工项目成本的控制管理就是在形成项目成本的过程中，对在建筑工程施工中所耗费的人力与物力资源以及其它费用开支，及时进行指导、调节、监督与限制的一个完整过程。
参考文献：
[1]寇学敏.浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（3）：189-193
[2]周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].陕西建筑，2009（10）：79-81
[3]月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法[J].四川建筑科学研究，2006.（5）：242-245