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摘 要：随着人们用电需求的增加，电网工程的增多，工程建设过程中的管理问题也逐渐引起了人们的重视。基于此，本文将针对电网工程建设管理的现存问题进行分析，进而提出了加大政府支持的争取力度、加强专业人员的业务培训、做好施工质量的监督把控、关注资料及材料的整理、建立科学的时效约束机制等管理措施，希望可以促进我国电网工程建设管理效果的提升。
关键词：电网工程；建设管理；业务培训；监督把控
引言：现阶段，我国的电网工程在建设管理的过程中还存在着许多的问题，而相关的理论研究也还不够成熟，所以本文针对加强电网工程建设管理的探讨研究是很有现实意义的。
1电网工程建设管理的现存问题
现阶段，我国的电网工程在建设管理方面由于多头管理、档案不规范、质量監督不严格等原因导致了很多的问题，主要表现在以下几个方面。首先，在进行电网工程项目的规划过程中，存在着流程性不足的问题。具体来说，通常电网工程项目的落实往往是需要层层的讨论研究的，但在实际的落实过程中，规划还比较草率，也不具备相应的操作流程，甚至有些电网工程在没有政府支持的情况下，贸然施工，从而引发了一系列的问题，即使我国相关部门已经开始了整改，但是相关管理人员以及制度的不够完善，使得这种情况的转变还存在着一定的难度。其次，在施工安排方面的管理还不够合理。一般来说，科学合理的施工安排是增强电网工程项目建设效率与质量的重要基础，但是现阶段，很多施工单位，施工安排还比较混乱、随意，直接影响了施工进度，一旦发生问题，相互推诿的现象时有发生。最后，在工程项目竣工决算的过程中，也存在着管理不到位的问题。工程竣工决算是电网工程进行预算资金使用情况考核的重要环节，对工程的盈亏有着重要影响。但是在实际的竣工决算过程中，多头管理使得决算的分工模糊、资料整理不全面，大大降低了决算的准确性[1]。
2加强电网工程建设管理的有效策略
2.1加大政府支持的争取力度
加大政府支持的争取力度是提高电网工程建设管理有效性的重要前提。加大政府支持的争取力度，首先，要在进行项目工程规划的过程中，要注意政府的支持程度，不可以贸然开工，以提高施工建设的有效性。其次，要合理运用政府资源，构建起完善的管理机制，从自我完善出发增强政府的认同感，从而可以在很大程度上避免一些不可抗力因素所带来的电网建设问题。最后，还要建立起自身的有限责任机制以及奖惩制度，加强自身技术以及管理方面的创新，提高自身工程的稳定性、科学性以及先进性，从而促进政府支持力度的增强。
2.2加强专业人员的业务培训
加强专业人员的业务培训是提高电网工程建设管理有效性的重要基础。加强专业人员的业务培训，首先，要加大先进专业人员的引进，提高入职标准以及薪资待遇，从根源处提高专业人员队伍的整体水平。其次，针对在职人员要进行定期的培训，做好专业技能培训以及思想道德培养，与此同时，增强电网工作人员的理论实践结合能力以及思维创新能力。再次，还要注意科学评价机制的设立，提高相关专业人员的工作热情与动力，使得典范效应得以充分的发挥，促进员工之间的取长补短，共同进步。最后，还要做好人员的优化管理，提高管理效率。
2.3做好施工质量的监督把控
做好施工质量的监督把控是提高电网工程建设管理有效性的重要保障。做好施工质量的监督把控。首先，要设立起严格的质量监控机制，细化到施工的每一个细节，图纸材料自检审核的每一项标准，明确每一个施工、管理人员的职责，并加强相关机制的宣传与教育，从而促进施工错误数量的降低。其次，成立相关的质量监督部门，并针对建材、人员、管理等方面进行监督分工，从而提高监督的效率与科学性。最后，还要注意关键、重点、细节问题的抓取，并设立起应急机制，促进相应问题的及时解决[2]。
2.4关注资料及材料的整理
关注资料及材料的整理是提高电网工程建设管理有效性的必要环节。关注资料及材料的整理，首先，相关人员要做好决算资料的归档管理，并根据国家相关的财务制度进行一系列的核算处理，进行日常开支情况的反映。具体来说，要做好每一笔财务以及货物的来源和去向的记录，以便后期的核对。其次，还要专门成立起竣工核算小组，进行资产的清理核对、盘点清查，提升工程竣工决算的速度与质量。最后，还要做好材料与设备的整理清点，做好多余材料的收集，以及设备的回收处理，有价值的可以再行利用，可以退还的可以退换核算，从而节约成本，促进管理的优化。
2.5建立科学的时效约束机制
建立科学的时效约束机制是提高电网工程建设管理有效性的重点内容。建立科学的时效约束机制，首先，要从实际工程项目情况出发，分阶段地进行时效的划分，提高时效约束机制的合理性。其次，相关部门做好账目清查，及时进行汇报，从而提升工程决算速度。最后，还要注意自然环境以及难点问题的考虑，及时进行约束机制的优化升级，提高机制实施的合理性与实用性。此外，还要注意机制落实程度的提升，要把机制渗透在电网工程建设管理的各个环节以及工程的各个部门，提升约束机制的全面性，从而促进电网工程项目建设管理效果的提升。
结束语：加强电网工程建设管理，对于电网工程建设质量与效率的提升有着重要的影响，而要提高管理的有效性，就要从实际出发，分析问题，制定相应的管理策略，与时俱进，才能进一步地促进管理的优化升级。
参考文献：
[1]吴国庆.加强电网工程建设质量管理的有效策略分析[J].机电信息，2015（30）：164-165.
[2]李胜军，李昕烨，孙嘉骏.电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略[J].通信电源技术，2018，35（03）：256-257+260.
关键词：电网工程；建设管理；业务培训；监督把控
引言：现阶段，我国的电网工程在建设管理的过程中还存在着许多的问题，而相关的理论研究也还不够成熟，所以本文针对加强电网工程建设管理的探讨研究是很有现实意义的。
1电网工程建设管理的现存问题
现阶段，我国的电网工程在建设管理方面由于多头管理、档案不规范、质量監督不严格等原因导致了很多的问题，主要表现在以下几个方面。首先，在进行电网工程项目的规划过程中，存在着流程性不足的问题。具体来说，通常电网工程项目的落实往往是需要层层的讨论研究的，但在实际的落实过程中，规划还比较草率，也不具备相应的操作流程，甚至有些电网工程在没有政府支持的情况下，贸然施工，从而引发了一系列的问题，即使我国相关部门已经开始了整改，但是相关管理人员以及制度的不够完善，使得这种情况的转变还存在着一定的难度。其次，在施工安排方面的管理还不够合理。一般来说，科学合理的施工安排是增强电网工程项目建设效率与质量的重要基础，但是现阶段，很多施工单位，施工安排还比较混乱、随意，直接影响了施工进度，一旦发生问题，相互推诿的现象时有发生。最后，在工程项目竣工决算的过程中，也存在着管理不到位的问题。工程竣工决算是电网工程进行预算资金使用情况考核的重要环节，对工程的盈亏有着重要影响。但是在实际的竣工决算过程中，多头管理使得决算的分工模糊、资料整理不全面，大大降低了决算的准确性[1]。
2加强电网工程建设管理的有效策略
2.1加大政府支持的争取力度
加大政府支持的争取力度是提高电网工程建设管理有效性的重要前提。加大政府支持的争取力度，首先，要在进行项目工程规划的过程中，要注意政府的支持程度，不可以贸然开工，以提高施工建设的有效性。其次，要合理运用政府资源，构建起完善的管理机制，从自我完善出发增强政府的认同感，从而可以在很大程度上避免一些不可抗力因素所带来的电网建设问题。最后，还要建立起自身的有限责任机制以及奖惩制度，加强自身技术以及管理方面的创新，提高自身工程的稳定性、科学性以及先进性，从而促进政府支持力度的增强。
2.2加强专业人员的业务培训
加强专业人员的业务培训是提高电网工程建设管理有效性的重要基础。加强专业人员的业务培训，首先，要加大先进专业人员的引进，提高入职标准以及薪资待遇，从根源处提高专业人员队伍的整体水平。其次，针对在职人员要进行定期的培训，做好专业技能培训以及思想道德培养，与此同时，增强电网工作人员的理论实践结合能力以及思维创新能力。再次，还要注意科学评价机制的设立，提高相关专业人员的工作热情与动力，使得典范效应得以充分的发挥，促进员工之间的取长补短，共同进步。最后，还要做好人员的优化管理，提高管理效率。
2.3做好施工质量的监督把控
做好施工质量的监督把控是提高电网工程建设管理有效性的重要保障。做好施工质量的监督把控。首先，要设立起严格的质量监控机制，细化到施工的每一个细节，图纸材料自检审核的每一项标准，明确每一个施工、管理人员的职责，并加强相关机制的宣传与教育，从而促进施工错误数量的降低。其次，成立相关的质量监督部门，并针对建材、人员、管理等方面进行监督分工，从而提高监督的效率与科学性。最后，还要注意关键、重点、细节问题的抓取，并设立起应急机制，促进相应问题的及时解决[2]。
2.4关注资料及材料的整理
关注资料及材料的整理是提高电网工程建设管理有效性的必要环节。关注资料及材料的整理，首先，相关人员要做好决算资料的归档管理，并根据国家相关的财务制度进行一系列的核算处理，进行日常开支情况的反映。具体来说，要做好每一笔财务以及货物的来源和去向的记录，以便后期的核对。其次，还要专门成立起竣工核算小组，进行资产的清理核对、盘点清查，提升工程竣工决算的速度与质量。最后，还要做好材料与设备的整理清点，做好多余材料的收集，以及设备的回收处理，有价值的可以再行利用，可以退还的可以退换核算，从而节约成本，促进管理的优化。
2.5建立科学的时效约束机制
建立科学的时效约束机制是提高电网工程建设管理有效性的重点内容。建立科学的时效约束机制，首先，要从实际工程项目情况出发，分阶段地进行时效的划分，提高时效约束机制的合理性。其次，相关部门做好账目清查，及时进行汇报，从而提升工程决算速度。最后，还要注意自然环境以及难点问题的考虑，及时进行约束机制的优化升级，提高机制实施的合理性与实用性。此外，还要注意机制落实程度的提升，要把机制渗透在电网工程建设管理的各个环节以及工程的各个部门，提升约束机制的全面性，从而促进电网工程项目建设管理效果的提升。
结束语：加强电网工程建设管理，对于电网工程建设质量与效率的提升有着重要的影响，而要提高管理的有效性，就要从实际出发，分析问题，制定相应的管理策略，与时俱进，才能进一步地促进管理的优化升级。
参考文献：
[1]吴国庆.加强电网工程建设质量管理的有效策略分析[J].机电信息，2015（30）：164-165.
[2]李胜军，李昕烨，孙嘉骏.电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略[J].通信电源技术，2018，35（03）：256-257+260.