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摘 要：社会经济的不断发展导致各个行业企业也不断的发展，面对越来越多样化的需求，企业面临的压力也不断增加，供水企业作为各种行业中的一类，对自身的要求也在逐渐的增加。本文通过案例分析，将拥有法资背景的供水企业作为典型来说明其中的物资管理工作中的问题，以便于引起大家的关注，也提出了一些富有建设性的解决对策，希望能够让物资管理系统不断的升级进步，不断的发挥出其应有的作用，将我国的供水企业质量提高。
关键词：物资管理系统；供水企业；物资管理；
文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
我国的城市经济建设已经扩大到全国范围内，经济水平的不断提高导致我国的供水企业面临着巨大的挑战和机遇。将我国重庆的中法供水有限公司作为案例进行分析，尤其是公司中融合着法资，面临的压力更是不小，要求也十分的高。而物資管理作为供水企业环节中的重要一节，拥有着不可忽视的作用。在企业的物资采购方面，一般都是企业自行完成的，虽说自主开发采购有着极大的自主性，但是这个过程的实现却是十分困难的，要从多方面来进行考虑，因此，要仔细的对供水企业的物资管理进行详细的分析，将物资管理系统规范化，用科学的态度来进行完善，切实的提高企业的物资管理水平，从而带动企业的供水服务质量的提高。
一、在构建阶段，如何完善供水企业的物资管理系统
虽说本文着重对供水企业进行分析以及物资管理方面，但是不论是何背景的供水企业，都需要在物资管理中运用专门的物资管理系统。首先，就要将物资采购环境调研清楚，再做好准备工作，这个阶段的作用是不容忽视的。一般的供水企业对企业内部的部门之间协同配合和流程的流畅性都看得十分重要，这样才能够在整体上对构建完善的物资管理系统有清晰的认知，这个条件即使前提，也是基础，为之后建立有效的物资管理系统做铺垫。但从实际出发，供水企业若是想构建出有效的物资管理系统，光靠企业内部部门之间协同配合和流程的流畅性是不够的，还要从企业整体的内部发展的需要出发，将企业的内外部环境相结合进行分析，物资业务相关部门，包括生产协调部门、物资采购部门、财务部门、经营计划部门等。总结自身的管理经验进行探讨，总结出一个管理共识，要将进行物资管理系统的人力物力与财力相结合，使供水企业的物资管理系统从根本观念上进行创新，在工作的流程上进行完善，这样才能够激发部门间协同配合，分工明确，目标一致，将构建完善物资管理系统变成整个企业共同的目标。除此之外，供水企业也要有收集足够的信息，为当前形势下的构建更加合理的物资管理系统做准备，这就需要相关部门做好相关的市场调研，将信息分门别类，先分开分析，最后进行信息汇总，研讨出系统中的漏洞或是比较薄弱的环节，定位好正确的发展方向，进行严密的总体规划。例如，在中法供水公司中，虽然生产经营的规模在不断的扩大，营销的成绩也十分的不俗，但是物资管理职能却一直处于原有的水平线上，没有得到有效的加强，主要原有就是库存过多，积压下来的货物导致企业内部核算困难，效率太低，无法正确的将材料成本核算出来，也没有明确的计划对物资的需求进行评估，导致仓储和采购间的管理不协调，没有及时有效的反应各自的情况，这些问题都是物资管理中信息化建设滞后所带来的。
二、对供水企业中的物资管理系统构建进行问题分析和原因分析
（一）对供水企业会出现的问题进行分析。一般的供水企业在进行生产及建设物资采购时，都将物资的采购当做具体执行的目标，而合同谈判、订立、审批、物资送货验收是需要多部门参与的流程。在供水企业中，物资管理主要采用的是ERP系统，这个系统的功能是将起初的采购管理到最后的财务处理进行一系列的管理。虽然这种系统会增强流程的合规可控性，但是，存在问题也不少。例如，在物资管理系统中，同一种材料有时会有许多种编码或者不同的名称，这是由于在有限的物资数据容量下，其它属性，例如品牌、材质等信息无法进一步划分导致的，物资的招标项目繁多，系统中的物资信息更新不能很好的传递至最基层的物资管理人员，同时协议框架内的物资并不能百分之百满足实际生产需求，致使整个采购流程不够流畅，甚至比较混乱，工作无法协调的情况。
（二）对供水企业会出现的问题进行原因分析
一般供水企业出现以上的问题都是由于企业的业务部门没有相互衔接到位。在业务部门中有一批请购人员，这些人员的工作任务就是将需要采购的材料详细的罗列出来，但在现阶段，请购人员却没有将自己的工作做得明确，甚至不清楚自己所要购买的材料在书面语和口头语上是否有区别，造成材料购买混乱。再加上，对于这些材料的购买一直都秉持着价格从优、质量从优的原则，因此每个材料所选择的供应商也不同，不同的供应商对于同一材料的编码和叫法也不同，导致混乱的请购现象产生，将采购的流程不断的重复。因此，进行材料款项结算时，要分批进行结算，大大降低了结算的效率。
三、完善供水企业中的物资管理系统的措施
（一）充分发挥供水企业的作用，只有将供水企业的作用发挥到最大化，才能够真正的参与到构建物资管理系统中去，主动进行管理，而不是被动的对其进行管理，并且不仅要主动，也要全面。
（二）充分发挥内部人员的作用，将企业内部的相关人员的工作积极性和主动性调动起来，才能够全方位多角度的考虑问题，从而带动供水企业的物资管理工作水平提升，也要不断的培养其他相关人员的内控意识和素养。
（三）在构建物资管理系统时，对于物资管理要进行分门别类，不能采用统一的管理方式进行管理，才能最有效的对物资进行保修。
（四）在进行物资管理的验收工作时也不能随意，严格的把控工程物资的类型，工程的类型与物资的类型要相匹配。对于工程物资类型的选择要尽量选择那些通用性和标准型的，这样才能最大限度的使物资有所用，降低了物资的储备量。
（五）工程物资的相关物资交接要全面，不能有所缺漏，供水企业要不断的与承包方和施工方等工程相关单位进行交流沟通，在整体的重视下，才能够有效的对物资进行管理，从而完善供水企业的物资管理系统。
四、结语
面对当前的经济社会发展，供水企业在物资管理方面也要制定发展目标，不断的强化企业自身的物资管理系统，针对系统中的漏洞进行改进，不断的提高供水企业的物资管理水平。
参考文献：
[1]付洪波.供水企业成本管理的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011，（9）.
[2]王云芳.供水企业成本构成及影响经济效益的原因[J].中国新技术新产品，2010，（17）
[3]黄黎. 物资管理系统的研究[J]. 金卡工程. 2013（11）
关键词：物资管理系统；供水企业；物资管理；
文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
我国的城市经济建设已经扩大到全国范围内，经济水平的不断提高导致我国的供水企业面临着巨大的挑战和机遇。将我国重庆的中法供水有限公司作为案例进行分析，尤其是公司中融合着法资，面临的压力更是不小，要求也十分的高。而物資管理作为供水企业环节中的重要一节，拥有着不可忽视的作用。在企业的物资采购方面，一般都是企业自行完成的，虽说自主开发采购有着极大的自主性，但是这个过程的实现却是十分困难的，要从多方面来进行考虑，因此，要仔细的对供水企业的物资管理进行详细的分析，将物资管理系统规范化，用科学的态度来进行完善，切实的提高企业的物资管理水平，从而带动企业的供水服务质量的提高。
一、在构建阶段，如何完善供水企业的物资管理系统
虽说本文着重对供水企业进行分析以及物资管理方面，但是不论是何背景的供水企业，都需要在物资管理中运用专门的物资管理系统。首先，就要将物资采购环境调研清楚，再做好准备工作，这个阶段的作用是不容忽视的。一般的供水企业对企业内部的部门之间协同配合和流程的流畅性都看得十分重要，这样才能够在整体上对构建完善的物资管理系统有清晰的认知，这个条件即使前提，也是基础，为之后建立有效的物资管理系统做铺垫。但从实际出发，供水企业若是想构建出有效的物资管理系统，光靠企业内部部门之间协同配合和流程的流畅性是不够的，还要从企业整体的内部发展的需要出发，将企业的内外部环境相结合进行分析，物资业务相关部门，包括生产协调部门、物资采购部门、财务部门、经营计划部门等。总结自身的管理经验进行探讨，总结出一个管理共识，要将进行物资管理系统的人力物力与财力相结合，使供水企业的物资管理系统从根本观念上进行创新，在工作的流程上进行完善，这样才能够激发部门间协同配合，分工明确，目标一致，将构建完善物资管理系统变成整个企业共同的目标。除此之外，供水企业也要有收集足够的信息，为当前形势下的构建更加合理的物资管理系统做准备，这就需要相关部门做好相关的市场调研，将信息分门别类，先分开分析，最后进行信息汇总，研讨出系统中的漏洞或是比较薄弱的环节，定位好正确的发展方向，进行严密的总体规划。例如，在中法供水公司中，虽然生产经营的规模在不断的扩大，营销的成绩也十分的不俗，但是物资管理职能却一直处于原有的水平线上，没有得到有效的加强，主要原有就是库存过多，积压下来的货物导致企业内部核算困难，效率太低，无法正确的将材料成本核算出来，也没有明确的计划对物资的需求进行评估，导致仓储和采购间的管理不协调，没有及时有效的反应各自的情况，这些问题都是物资管理中信息化建设滞后所带来的。
二、对供水企业中的物资管理系统构建进行问题分析和原因分析
（一）对供水企业会出现的问题进行分析。一般的供水企业在进行生产及建设物资采购时，都将物资的采购当做具体执行的目标，而合同谈判、订立、审批、物资送货验收是需要多部门参与的流程。在供水企业中，物资管理主要采用的是ERP系统，这个系统的功能是将起初的采购管理到最后的财务处理进行一系列的管理。虽然这种系统会增强流程的合规可控性，但是，存在问题也不少。例如，在物资管理系统中，同一种材料有时会有许多种编码或者不同的名称，这是由于在有限的物资数据容量下，其它属性，例如品牌、材质等信息无法进一步划分导致的，物资的招标项目繁多，系统中的物资信息更新不能很好的传递至最基层的物资管理人员，同时协议框架内的物资并不能百分之百满足实际生产需求，致使整个采购流程不够流畅，甚至比较混乱，工作无法协调的情况。
（二）对供水企业会出现的问题进行原因分析
一般供水企业出现以上的问题都是由于企业的业务部门没有相互衔接到位。在业务部门中有一批请购人员，这些人员的工作任务就是将需要采购的材料详细的罗列出来，但在现阶段，请购人员却没有将自己的工作做得明确，甚至不清楚自己所要购买的材料在书面语和口头语上是否有区别，造成材料购买混乱。再加上，对于这些材料的购买一直都秉持着价格从优、质量从优的原则，因此每个材料所选择的供应商也不同，不同的供应商对于同一材料的编码和叫法也不同，导致混乱的请购现象产生，将采购的流程不断的重复。因此，进行材料款项结算时，要分批进行结算，大大降低了结算的效率。
三、完善供水企业中的物资管理系统的措施
（一）充分发挥供水企业的作用，只有将供水企业的作用发挥到最大化，才能够真正的参与到构建物资管理系统中去，主动进行管理，而不是被动的对其进行管理，并且不仅要主动，也要全面。
（二）充分发挥内部人员的作用，将企业内部的相关人员的工作积极性和主动性调动起来，才能够全方位多角度的考虑问题，从而带动供水企业的物资管理工作水平提升，也要不断的培养其他相关人员的内控意识和素养。
（三）在构建物资管理系统时，对于物资管理要进行分门别类，不能采用统一的管理方式进行管理，才能最有效的对物资进行保修。
（四）在进行物资管理的验收工作时也不能随意，严格的把控工程物资的类型，工程的类型与物资的类型要相匹配。对于工程物资类型的选择要尽量选择那些通用性和标准型的，这样才能最大限度的使物资有所用，降低了物资的储备量。
（五）工程物资的相关物资交接要全面，不能有所缺漏，供水企业要不断的与承包方和施工方等工程相关单位进行交流沟通，在整体的重视下，才能够有效的对物资进行管理，从而完善供水企业的物资管理系统。
四、结语
面对当前的经济社会发展，供水企业在物资管理方面也要制定发展目标，不断的强化企业自身的物资管理系统，针对系统中的漏洞进行改进，不断的提高供水企业的物资管理水平。
参考文献：
[1]付洪波.供水企业成本管理的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011，（9）.
[2]王云芳.供水企业成本构成及影响经济效益的原因[J].中国新技术新产品，2010，（17）
[3]黄黎. 物资管理系统的研究[J]. 金卡工程. 2013（11）