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虽然"大会计"管理是大势所趋,但基层央行在实施过程中仍沿用以前的管理方法和手段,"大会计"管理理念还比较淡薄,未对会计资源进行有效的整合,没有真正构建"大会计"管理框架,致使"大会计"管理困难重重,职能发挥同制度设计上还有很大差距。本文提出了完善当前基层央行的会计管理体制,构建一套有效的"大会计"的管理体系的构想。