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摘 要：中国社会主义市场经济改革的迅速发展，使得市场经济体制更加完善，激励决策在国内企业管理过程中发挥的作用也逐渐提升。合理、系统的激励决策除了有利于员工潜能及工作效率的提升外，也有利于企业整体实力的显著增强。该作笔者从企业经营管理的激励机制出发，对国内企业经营管理中激励决策出现的不足及其主要影响要素、企业激励决策的优化调整等方面进行了论述。
关键词：企业经营管理 激励决策 优化探讨
现阶段，随着经济全球化进程的推进，中国企业取得了很大的发展空间，但也出现了不少问题。员工是一个企业发展的重要组成部分，企业怎样在日益激烈的市场竞争下展现自身优势，提高企业人员的主动性、激发其潜能，是当前各个企业亟待解决的问题。同时，公司在实际情况中受到很多要素的作用，造成激励决策在企业管理中的实际运用出现了诸多问题，怎样更及时有效地解决问题、体现激励决策效用，是目前各企业需要研究的课题。
一、激励决策在企业经营管理中的主要问题剖析
1.对内部工作者的个体差异性缺乏足够的认识。无论什么样的企业，其内部员工均存在着个性化特点和工作水平上的不同，此差异在某种意义上干扰着企业的经营管理及竞争力的提升。根据有关研究显示，国内大部分企业均缺少对员工差异性研究，忽略了他们的实际需求，令企业经营管理无法展现很好的激励作用并发挥良好的效用。
2.现有的激励机制不够健全。无法立足于公司的实际状况、缺少对自身内部各个相关因素的综合考究，是当前企业内部激励机制存在的主要问题。例如，企业内部职工的反馈意见的收集和研究、企业当前面临经济形势的剖析、企业稳定发展战略等等，均在很大程度上影响着企业激励机制作用的发挥，使得激励决策难以达到理想的效果，而这也是现今國内大多数企业经营管理过程中出现的首要问题。另外，员工对企业的付出得不到相应回报，必然会导致员工工作主动性及积极性的下降，进而引发内心的强烈不满，不仅限制了员工的工作效率，还在一定程度上阻碍了企业的发展。
3.科学性及长远性不足。大部分企业在激励决策上通常选取物质激励的形式，从企业长远发展的角度出发，这很可能造成企业财务负担繁重，无法保持持续的良好效果。另外，国内绝大部分公司的科学性、有效性的程序及评定指标不够明确、清晰，同时缺少相应理论的指导。
二、激励决策的主要影响因素分析
1.物质要素。生存需求是我们最根本的需求，也就是获取一定物质方面的满足。所以，在公司的激励决策中物质起到了关键的作用。比如奖金和奖品的发放、加薪等手段均属于物质奖励的范畴，均展现了直观性、具体性的特征，也是激发员工工作潜能的重要保障。目前，国内多数企业均借助物质奖励这一模式来激发员工的潜能、提升其工作积极性。
2.环境条件。环境条件通常包括工作环境及工作。其中，工作环境要素涵盖了公司文化理念、员工和老板的关系、具体的工作环境三个方面。工作要素是指员工基本的目标和职责，具体体现为工作难易、合理目标的设定、工作能力同工作性质的匹配等。只有满足以上条件，才可以令员工的潜能获得充分发挥，最大程度地提高工作热情。反之，肯定会出现消极的作用。环境要素属于一种无形要素，但是却对员工的心理和精神发展具有至关重要的影响。
3.发展前途。在企业职工物质及环境得到基本满足后，一定会出现更高的追求，也就是发展晋升空间以及培训环境等，尤其是对像研发机构员工等具有高层次目标要求的员工而言，更有吸引力。若一个公司可以给员工提供大量培训机会、发展晋升空间较大，则必定会吸引更多人才的目光，最终有助于公司竞争实力的上升。
三、企业经营管理中激励决策的优化措施
1.物资奖励。物质需求是企业职工生存的基本需求，必须得到必要的满足，然而需注意以下两点内容：首先，应当具有针对性，因所处层次的不同，员工的需求程度也会出现差异，比如说：对经济压力较大的企业员工而言，物质需求是最根本、最主要的需求，可以依照其工作中的优秀表现给予适当的奖励；其次，要定量，因为人的物质需求不可能得到彻底满足。所以，企业物质激励应当有一定限度，同时应该按照员工的不同表现及业绩等因素进行考究，平衡好企业发展同员工激励间的联系。
2.精神鼓励。公司必须适当地给予员工精神层面的奖励，鼓励他们对企业做出的一切贡献，让他们真正觉得有归属感、被需要感及荣誉感，令其精神面貌焕然一新。通常而言，精神激励的手段主要包括：树立员工标杆、表彰员工为企业所做的贡献和荣誉颁发等形式。公司给员工提供良好工作条件的基础上，还应注重对员工业余文化世界的丰富，管理人员应重视同基层员工的交流和沟通。除此之外，还必须发扬团队精神，提升员工对企业的认可度和对工作的热爱程度，从而达到激励的目的。
3.培训晋升。在当前市场环境下，企业员工更加体会到自身发展的重要意义，物质激励难以令此需求长期实现。因此，员工更希望借助培训等方法来增强自身的业务素质和专业技能，进一步为企业带来更多的价值。所以，公司需要给员工提供大量培训，不仅有助于提高员工对公司的认可度，更能够使员工需求得到满足，保障企业的长期平稳发展，可谓是一种双赢的激励手段。
4.构建并完善信息化激励决策体系。随着网络信息化进程的加快，借助先进科技有助于实现企业管理中激励决策作用的发挥。尽快构筑起一个信息化激励机制，除了可以降低企业繁重的工作任务外，也有利于研究范围的进一步拓宽，推动我国和国外信息化沟通。
四、结语
总之，激励决策作为企业经营管理中的关键内容之一，科学、系统的激励机制更有利于企业的发展。尽管目前我国对企业经营管理中激励决策的优化研究取得了一定成果，然而依旧出现了很多问题。所以，今后企业管理者在制定激励机制时，需要充分考虑工作性质、环境条件以及员工发展等因素。
参考文献：
[1]张琳晗.浅析企业经营管理中激励决策优化[J].商场现代化，2015，（2）：105～105.
[2]刘平.企业经营管理中的激励决策优化分析[J].时代农机，2015，（3）：80～81.
关键词：企业经营管理 激励决策 优化探讨
现阶段，随着经济全球化进程的推进，中国企业取得了很大的发展空间，但也出现了不少问题。员工是一个企业发展的重要组成部分，企业怎样在日益激烈的市场竞争下展现自身优势，提高企业人员的主动性、激发其潜能，是当前各个企业亟待解决的问题。同时，公司在实际情况中受到很多要素的作用，造成激励决策在企业管理中的实际运用出现了诸多问题，怎样更及时有效地解决问题、体现激励决策效用，是目前各企业需要研究的课题。
一、激励决策在企业经营管理中的主要问题剖析
1.对内部工作者的个体差异性缺乏足够的认识。无论什么样的企业，其内部员工均存在着个性化特点和工作水平上的不同，此差异在某种意义上干扰着企业的经营管理及竞争力的提升。根据有关研究显示，国内大部分企业均缺少对员工差异性研究，忽略了他们的实际需求，令企业经营管理无法展现很好的激励作用并发挥良好的效用。
2.现有的激励机制不够健全。无法立足于公司的实际状况、缺少对自身内部各个相关因素的综合考究，是当前企业内部激励机制存在的主要问题。例如，企业内部职工的反馈意见的收集和研究、企业当前面临经济形势的剖析、企业稳定发展战略等等，均在很大程度上影响着企业激励机制作用的发挥，使得激励决策难以达到理想的效果，而这也是现今國内大多数企业经营管理过程中出现的首要问题。另外，员工对企业的付出得不到相应回报，必然会导致员工工作主动性及积极性的下降，进而引发内心的强烈不满，不仅限制了员工的工作效率，还在一定程度上阻碍了企业的发展。
3.科学性及长远性不足。大部分企业在激励决策上通常选取物质激励的形式，从企业长远发展的角度出发，这很可能造成企业财务负担繁重，无法保持持续的良好效果。另外，国内绝大部分公司的科学性、有效性的程序及评定指标不够明确、清晰，同时缺少相应理论的指导。
二、激励决策的主要影响因素分析
1.物质要素。生存需求是我们最根本的需求，也就是获取一定物质方面的满足。所以，在公司的激励决策中物质起到了关键的作用。比如奖金和奖品的发放、加薪等手段均属于物质奖励的范畴，均展现了直观性、具体性的特征，也是激发员工工作潜能的重要保障。目前，国内多数企业均借助物质奖励这一模式来激发员工的潜能、提升其工作积极性。
2.环境条件。环境条件通常包括工作环境及工作。其中，工作环境要素涵盖了公司文化理念、员工和老板的关系、具体的工作环境三个方面。工作要素是指员工基本的目标和职责，具体体现为工作难易、合理目标的设定、工作能力同工作性质的匹配等。只有满足以上条件，才可以令员工的潜能获得充分发挥，最大程度地提高工作热情。反之，肯定会出现消极的作用。环境要素属于一种无形要素，但是却对员工的心理和精神发展具有至关重要的影响。
3.发展前途。在企业职工物质及环境得到基本满足后，一定会出现更高的追求，也就是发展晋升空间以及培训环境等，尤其是对像研发机构员工等具有高层次目标要求的员工而言，更有吸引力。若一个公司可以给员工提供大量培训机会、发展晋升空间较大，则必定会吸引更多人才的目光，最终有助于公司竞争实力的上升。
三、企业经营管理中激励决策的优化措施
1.物资奖励。物质需求是企业职工生存的基本需求，必须得到必要的满足，然而需注意以下两点内容：首先，应当具有针对性，因所处层次的不同，员工的需求程度也会出现差异，比如说：对经济压力较大的企业员工而言，物质需求是最根本、最主要的需求，可以依照其工作中的优秀表现给予适当的奖励；其次，要定量，因为人的物质需求不可能得到彻底满足。所以，企业物质激励应当有一定限度，同时应该按照员工的不同表现及业绩等因素进行考究，平衡好企业发展同员工激励间的联系。
2.精神鼓励。公司必须适当地给予员工精神层面的奖励，鼓励他们对企业做出的一切贡献，让他们真正觉得有归属感、被需要感及荣誉感，令其精神面貌焕然一新。通常而言，精神激励的手段主要包括：树立员工标杆、表彰员工为企业所做的贡献和荣誉颁发等形式。公司给员工提供良好工作条件的基础上，还应注重对员工业余文化世界的丰富，管理人员应重视同基层员工的交流和沟通。除此之外，还必须发扬团队精神，提升员工对企业的认可度和对工作的热爱程度，从而达到激励的目的。
3.培训晋升。在当前市场环境下，企业员工更加体会到自身发展的重要意义，物质激励难以令此需求长期实现。因此，员工更希望借助培训等方法来增强自身的业务素质和专业技能，进一步为企业带来更多的价值。所以，公司需要给员工提供大量培训，不仅有助于提高员工对公司的认可度，更能够使员工需求得到满足，保障企业的长期平稳发展，可谓是一种双赢的激励手段。
4.构建并完善信息化激励决策体系。随着网络信息化进程的加快，借助先进科技有助于实现企业管理中激励决策作用的发挥。尽快构筑起一个信息化激励机制，除了可以降低企业繁重的工作任务外，也有利于研究范围的进一步拓宽，推动我国和国外信息化沟通。
四、结语
总之，激励决策作为企业经营管理中的关键内容之一，科学、系统的激励机制更有利于企业的发展。尽管目前我国对企业经营管理中激励决策的优化研究取得了一定成果，然而依旧出现了很多问题。所以，今后企业管理者在制定激励机制时，需要充分考虑工作性质、环境条件以及员工发展等因素。
参考文献：
[1]张琳晗.浅析企业经营管理中激励决策优化[J].商场现代化，2015，（2）：105～105.
[2]刘平.企业经营管理中的激励决策优化分析[J].时代农机，2015，（3）：80～81.