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[摘 要]施工阶段造价管理中的分析工作可以在一定程度上提高工程的质量，并且在工程中的影响显得越发重要。建筑工程过程管理的要点分析工作是所有建筑企业在工程项目施工中必须遵循的最基本的生产问题。建筑企业在面对社会不断增长建筑需求的同时，也面临着同行业的激烈竞争。在关乎企业自身发展命运之时，更多的建筑企业在强化建筑工程施工阶段造价管理的工作时，依据自身的实际情况，及时针对各项目施工阶段出現的造价管理各种问题进行总结，制定出相关施工阶段造价控制措施，旨在提高建筑工程项目的质量水平，提升在建筑企业的竞争力。本文分析了施工阶段工程造价管理的特点，探讨了加强施工阶段的工程造价管理方法。
[关键词]建筑工程 施工阶段 造价管理 方法
中图分类号：TU275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-00960-01
加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。工程造价控制阶段主要包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。其中，施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品变成工程实体的过程，它是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。因此，在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。
一、施工阶段造价管理的概念
在实际工作中，施工阶段工程造价管理通常是指在建筑项目实施施工的过程中，对建设所需要消耗的人、材、机资源、间接费以及其他相关的费用投资，并对其进行监督、指导、调节、限制使发生的或已经发生的投资偏差工程造价管理在相关的计划之内。保证工程造价既定目标的实现，尽最大的努力将项目工程的实际造价降到最低。在建筑工程项目实施的漫长过程中，项目的施工阶段所需要耗费的建筑资金是最多的，同时也是建设项目过程中造价管理工作中最复杂、最难以开展工作的一个环节。在实际的施工过程中，工程组的相关技术人员通常只将管理工作的重点放在工程质量和工程进度上。将工程造价的管理工作归结为企业财务相关人员的工作范围，这种不合理的工作理念，使之长期忽视对建筑项目投资的控制，往往因此造成项目建筑投资在施工阶段失控。
二、加强施工阶段的工程造价管理方法
1.对施工环节的成本控制。工程管理中控制施工成本措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也是管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
2.材料价格管理控制
（1）疏通信息渠道建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时参阅新闻媒介、工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。
（2）逐步推广材料报价制度施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。实行材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死帐”、“死算帐”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。
（3）控制材料价差工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个重要的动态因素。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。现阶段我们本地造价管理站推行采用的抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料则采用系数调整办法，两种办法均根据工程的形象进度按造价站定期公布的主要材料价格信息和辅材系数进行调差。两种调差方法结合在同一工程价差的调整上来，基本满足了材料价差调整既要相对准确又能简便计算的要求。科学有效地控制了材料价格这一重要的动态因素。
3.加强安全管理。实行安全责任制，做到责任到人。高度重视安全，消除安全隐患，减少不必要的开支和损失。工程结束后，施工单位要认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，便于积累经验，吸取教训，以利于下一个工程进行更好的造价管理。施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此，在施工阶段，要立足现场管理，强化过程控制，抓好质量，寻找施工进度、质量和资金的最佳结合点。
4.严格执行结算审计制度。结算分为项目进度款项的计算与支付、竣工结算两类。在项目进度款计算与支付方面，造价控制可以根据项目计划规划，恰当的安排支付计划，在保证项目进度的情况下尽量减少现金支付。比如可以按照阶段付款，可以按照月度付款，极度付款等形式，具体要与项目周期相符合。在竣工结算方面，要考虑严格按照结算程序来执行，比如严格执行项目结束审查验收程序，这样一者可以为下步质量纠纷争取谈判砝码，同时也可以为企业尽量的减少占用资源与资金量。项目结束后，还要进行项目总结，作成本分析，找出成本控制风险的来源，找出对策，为下次工程积累经验。
5.确定工程造价管理目标，建立完善的信息管理系统， 实施动态管理。控制过程包括三个步骤确定目标标准、检查成效、纠正偏差。控制是按事先拟订的计划和标准进行的。确定目标标准非常重要，工程造价工作只有明确了应达到的目标值，才谈得上控制，否则，无法进行控制。信息是控制的基础，信息管理是工程造价中的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息，将会影响到工程造价工作的成效。要想对工程造价进行合理确定与有效控制，就要提高现代化科学管理水平，及时了解掌握市场信息，使工程造价管理真正起到控制项目投资的作用。现在的建筑市场作为市场经济中的一个组成部分，与整个经济市场一样是在不断变化着的，因此，必须准确地预测各种动态因素，如价格、利率、汇率等，充分运用价格竞争和供求等市场机制，并在控制中尽可能准确计取， 提高技术和管理水平，合理地进行动态管理。
控制工程造价，不仅要防止投资突破限额，还要促进建设单位、施工单位及设计单位加强管理，合理使用有限的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。总之，在施工阶段，必须重视造价管理的重要性，并采取有效的措施加强造价管理。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度，材料和人力的合理利用密切相关，需要建设单位和施工单位协力合作，才能实现工程的顺利进行，控制好工程造价。
参考文献
[1] 黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策 [J].中国城市经济，2013（14）.
[2] 廖晶珍.建設工程造价管理常见问题与对策分析[J].现代装饰（理论），2011（05）.
[3] 黄竹如.工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代装饰（理论），2011（02）.
[关键词]建筑工程 施工阶段 造价管理 方法
中图分类号：TU275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-00960-01
加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。工程造价控制阶段主要包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。其中，施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品变成工程实体的过程，它是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。因此，在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。
一、施工阶段造价管理的概念
在实际工作中，施工阶段工程造价管理通常是指在建筑项目实施施工的过程中，对建设所需要消耗的人、材、机资源、间接费以及其他相关的费用投资，并对其进行监督、指导、调节、限制使发生的或已经发生的投资偏差工程造价管理在相关的计划之内。保证工程造价既定目标的实现，尽最大的努力将项目工程的实际造价降到最低。在建筑工程项目实施的漫长过程中，项目的施工阶段所需要耗费的建筑资金是最多的，同时也是建设项目过程中造价管理工作中最复杂、最难以开展工作的一个环节。在实际的施工过程中，工程组的相关技术人员通常只将管理工作的重点放在工程质量和工程进度上。将工程造价的管理工作归结为企业财务相关人员的工作范围，这种不合理的工作理念，使之长期忽视对建筑项目投资的控制，往往因此造成项目建筑投资在施工阶段失控。
二、加强施工阶段的工程造价管理方法
1.对施工环节的成本控制。工程管理中控制施工成本措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也是管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
2.材料价格管理控制
（1）疏通信息渠道建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时参阅新闻媒介、工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。
（2）逐步推广材料报价制度施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。实行材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死帐”、“死算帐”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。
（3）控制材料价差工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个重要的动态因素。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。现阶段我们本地造价管理站推行采用的抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料则采用系数调整办法，两种办法均根据工程的形象进度按造价站定期公布的主要材料价格信息和辅材系数进行调差。两种调差方法结合在同一工程价差的调整上来，基本满足了材料价差调整既要相对准确又能简便计算的要求。科学有效地控制了材料价格这一重要的动态因素。
3.加强安全管理。实行安全责任制，做到责任到人。高度重视安全，消除安全隐患，减少不必要的开支和损失。工程结束后，施工单位要认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，便于积累经验，吸取教训，以利于下一个工程进行更好的造价管理。施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此，在施工阶段，要立足现场管理，强化过程控制，抓好质量，寻找施工进度、质量和资金的最佳结合点。
4.严格执行结算审计制度。结算分为项目进度款项的计算与支付、竣工结算两类。在项目进度款计算与支付方面，造价控制可以根据项目计划规划，恰当的安排支付计划，在保证项目进度的情况下尽量减少现金支付。比如可以按照阶段付款，可以按照月度付款，极度付款等形式，具体要与项目周期相符合。在竣工结算方面，要考虑严格按照结算程序来执行，比如严格执行项目结束审查验收程序，这样一者可以为下步质量纠纷争取谈判砝码，同时也可以为企业尽量的减少占用资源与资金量。项目结束后，还要进行项目总结，作成本分析，找出成本控制风险的来源，找出对策，为下次工程积累经验。
5.确定工程造价管理目标，建立完善的信息管理系统， 实施动态管理。控制过程包括三个步骤确定目标标准、检查成效、纠正偏差。控制是按事先拟订的计划和标准进行的。确定目标标准非常重要，工程造价工作只有明确了应达到的目标值，才谈得上控制，否则，无法进行控制。信息是控制的基础，信息管理是工程造价中的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息，将会影响到工程造价工作的成效。要想对工程造价进行合理确定与有效控制，就要提高现代化科学管理水平，及时了解掌握市场信息，使工程造价管理真正起到控制项目投资的作用。现在的建筑市场作为市场经济中的一个组成部分，与整个经济市场一样是在不断变化着的，因此，必须准确地预测各种动态因素，如价格、利率、汇率等，充分运用价格竞争和供求等市场机制，并在控制中尽可能准确计取， 提高技术和管理水平，合理地进行动态管理。
控制工程造价，不仅要防止投资突破限额，还要促进建设单位、施工单位及设计单位加强管理，合理使用有限的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。总之，在施工阶段，必须重视造价管理的重要性，并采取有效的措施加强造价管理。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度，材料和人力的合理利用密切相关，需要建设单位和施工单位协力合作，才能实现工程的顺利进行，控制好工程造价。
参考文献
[1] 黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策 [J].中国城市经济，2013（14）.
[2] 廖晶珍.建設工程造价管理常见问题与对策分析[J].现代装饰（理论），2011（05）.
[3] 黄竹如.工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代装饰（理论），2011（02）.