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【摘 要】 近年来我国经济水平与科技水平都在不断提升，在此影响下我国社会也逐渐步入信息时代，不难发现各行各业都在使用互联网技术，基于此各大企业为了适应时代的发展也改变了经营与管理模式。互联网时代也改变了人力资源管理部门的角色定位和工作模式，因此本文将对互联网时代下人力资源管理发展状况进行概述，同时也对全新管理模式的具体开发策略进行分析。
【关键词】 互联网;企业人力资源管理;新思考
引 言
由于经济、科技的不断发展，我国现阶段的市场经济环境愈发复杂，而企业之间的竞争也越来越激烈，在此基础上人力资源管理工作对企业的发展具有关键作用。为了适应市场环境的变化，人力资源管理部门应该合理地利用现代化互联网技术，创建全新的管理模式，优化企业的人力资源，在掌握企业未来发展走向的情况下有效提升企业在面对外部环境、市场冲击时的抵抗力，进而促进全面发展。
1 互联网时代人力资源管理概述
互联网时代的到来为企业与企业、企业与员工之间的关系带来了巨大的变化，大部分企业内部各个部门之间的交流方式也产生了不同程度的改变。在这样的大环境背景下企业高层领导必须对一项理论产生明确认知：人力资源管理是企业经营和发展的基础，现阶段市场上各个企业之间的竞争实际上也是专业人才之间的竞争，想要实现持续发展并在市场中占据一席之地就必须具备优质的人力资源[1]。传统的管理模式受各类外界因素影响在实际执行过程中有一定的局限性，同样也无法做到与时俱进，适应现代化社会的发展，因此需要在工作中灵活地利用互联网技术，在网络上完善企业信息，同时对软硬件设备有效利用，此外还需注意重视专业人才在企业中的地位，在进行管理工作时做到以人为本，进而实现互联网在企业人力资源管理中的全面应用，以此促进企业的长远发展。
2 基于互联网的企业人力管理模式开发策略
2.1完善新型人力资源管理模式。对人力资源管理模式进行变革是信息時代下企业的首要任务，务必做到互联网科学化管理，扩大人才数据库的储备量。具体可以从以下两方面入手进行大规模改革：首先一定要在合理使用互联网技术的前提下做好对人力资源的规划，在最初的网络招聘环节就提供技术上的支持，了解企业的发展前景，按照目前人才梯度的比例制定合理的招聘规划，在此期间可以使用两种方法，一是在大数据的求职平台上进行人才匹配，从中寻找适合企业发展理念、具备岗位核心能力的人才，由此进行定向招聘，二是使用各大招聘APP，发布招聘信息，以此保证招聘速度，最大程度上满足现阶段的企业需求。此外还要利用互联网技术扩大企业内部人才信息数据库的储备量，让各项工作都能快速、有序地进行，在遇到特殊的业务需求时也能及时、科学地抽调人员组建项目团队，从而提高各项工作的执行效率。
2.2为员工提供互联网线上培训。人力资源管理的工作包含对企业内部员工的培训，及时提升员工的综合素质是企业发展的关键，但是传统的培训模式受时间和空间的阻碍，难以有效地展开。在信息时代下，部门可以有效地使用便捷的互联网技术，对员工进行线上培训，保证员工可以使用网络随时随地接受培训，这样一来可以解决耗时、耗人、耗力的问题，节约了培训的成本[2]。与此同时，线上培训的方式还能让新员工在最快的时间内了解企业的全部组织文化内容，大大提升了人力资源部门工作人员的工作效率，此外还可以的让企业文化成功地融入到每个工作环节中，员工在这样的环境下能自然生成使命感，同时也会对公司产生依赖，在内部营造出融洽的工作氛围，从而建立员工的主人翁意识和企业归属感。除公司内部的培训外，互联网技术还为员工提供了线上文化学习的机会，让他们可以在工作中提升个人素养，丰富自己的知识储备，在新时代下获得更多的发展机会。
2.3做好互联网时代的创新工作。在信息时代下想要得到长远发展必须具备创新能力，人力资源管理部门的工作人员需要从以下几方面进行工作形式上的创新改革：其一，网络技术，工作人员需要有终身学习的精神，掌握各项现代化网络技术并将其应用到实际工作中，还要根据企业实际情况进行合理的改革，实现技术的个性化发展;其二，管理理念，在技术的支持下工作人员必须敢于打破常规，在平台上关注每名员工的发展并及时提供指导意见，让各部门之间的联系更加开放，在信息互通的情况下更好地为企业提供服务;其三，管理手段，建立全新管、奖、评机制，体现出每名员工的价值，做到以人为本，尊重每个人权益，促进个体的发展[3]。只有结合企业的实际进行创新改革，企业才能基业长青。
2.4调整企业人力资源发展战略。最后还要依据企业的经营状况制定针对性的人力资源发展战略，具体需要分两点进行：一人力资源发展战略依照企业整体发展战略进行纵向调整，这一调整要落实到每一名员工身上，人力资源部门要积极地整合内部的上下级关系，依照现实需求从差别化与针对性两种方法中选择最适宜的一种，灵活应对各种状况;二根据信息时代的特点进行横向调整，使人力资源管理部门与其他部门之间的关系更加融洽，对其他部门各项合理要求都给予支持，对绩效、升迁等制度进行科学化完善，利用互联网让各项制度都落到实处，从而达到和企业发展战略的完美融合。
结束语
综上所述，人力资源管理部门的工作人员需要严格按照企业的实际发展需求去构建全新管理模式，最大程度上避免出现形式主义、上下级敷衍的现象出现。紧跟时代发展的脚步，对传统的管理体系进行完善与重塑，同时也要做好创新工作，并根据现实需求调整发展战略，提高管理的实效性。根据组织发展需要，做好人力资源管理各模块的执行工作，提升团队的综合素养与核心技能，培养员工的主观能动性、创新精神，以此实现优化企业人力资源质量，让企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【参考文献】
[1] 胡中东.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策[J].经营与管理，2019，01：65-67.
[2] 张文佳，张鹏.基于互联网的企业人力资源管理新思考[J].中国集体经济，2019，08：107-108.
[3] 王自刚，边可舒.基于互联网时代的人力资源管理新思维探讨[J].现代营销（下旬刊），2019，02：172.
【关键词】 互联网;企业人力资源管理;新思考
引 言
由于经济、科技的不断发展，我国现阶段的市场经济环境愈发复杂，而企业之间的竞争也越来越激烈，在此基础上人力资源管理工作对企业的发展具有关键作用。为了适应市场环境的变化，人力资源管理部门应该合理地利用现代化互联网技术，创建全新的管理模式，优化企业的人力资源，在掌握企业未来发展走向的情况下有效提升企业在面对外部环境、市场冲击时的抵抗力，进而促进全面发展。
1 互联网时代人力资源管理概述
互联网时代的到来为企业与企业、企业与员工之间的关系带来了巨大的变化，大部分企业内部各个部门之间的交流方式也产生了不同程度的改变。在这样的大环境背景下企业高层领导必须对一项理论产生明确认知：人力资源管理是企业经营和发展的基础，现阶段市场上各个企业之间的竞争实际上也是专业人才之间的竞争，想要实现持续发展并在市场中占据一席之地就必须具备优质的人力资源[1]。传统的管理模式受各类外界因素影响在实际执行过程中有一定的局限性，同样也无法做到与时俱进，适应现代化社会的发展，因此需要在工作中灵活地利用互联网技术，在网络上完善企业信息，同时对软硬件设备有效利用，此外还需注意重视专业人才在企业中的地位，在进行管理工作时做到以人为本，进而实现互联网在企业人力资源管理中的全面应用，以此促进企业的长远发展。
2 基于互联网的企业人力管理模式开发策略
2.1完善新型人力资源管理模式。对人力资源管理模式进行变革是信息時代下企业的首要任务，务必做到互联网科学化管理，扩大人才数据库的储备量。具体可以从以下两方面入手进行大规模改革：首先一定要在合理使用互联网技术的前提下做好对人力资源的规划，在最初的网络招聘环节就提供技术上的支持，了解企业的发展前景，按照目前人才梯度的比例制定合理的招聘规划，在此期间可以使用两种方法，一是在大数据的求职平台上进行人才匹配，从中寻找适合企业发展理念、具备岗位核心能力的人才，由此进行定向招聘，二是使用各大招聘APP，发布招聘信息，以此保证招聘速度，最大程度上满足现阶段的企业需求。此外还要利用互联网技术扩大企业内部人才信息数据库的储备量，让各项工作都能快速、有序地进行，在遇到特殊的业务需求时也能及时、科学地抽调人员组建项目团队，从而提高各项工作的执行效率。
2.2为员工提供互联网线上培训。人力资源管理的工作包含对企业内部员工的培训，及时提升员工的综合素质是企业发展的关键，但是传统的培训模式受时间和空间的阻碍，难以有效地展开。在信息时代下，部门可以有效地使用便捷的互联网技术，对员工进行线上培训，保证员工可以使用网络随时随地接受培训，这样一来可以解决耗时、耗人、耗力的问题，节约了培训的成本[2]。与此同时，线上培训的方式还能让新员工在最快的时间内了解企业的全部组织文化内容，大大提升了人力资源部门工作人员的工作效率，此外还可以的让企业文化成功地融入到每个工作环节中，员工在这样的环境下能自然生成使命感，同时也会对公司产生依赖，在内部营造出融洽的工作氛围，从而建立员工的主人翁意识和企业归属感。除公司内部的培训外，互联网技术还为员工提供了线上文化学习的机会，让他们可以在工作中提升个人素养，丰富自己的知识储备，在新时代下获得更多的发展机会。
2.3做好互联网时代的创新工作。在信息时代下想要得到长远发展必须具备创新能力，人力资源管理部门的工作人员需要从以下几方面进行工作形式上的创新改革：其一，网络技术，工作人员需要有终身学习的精神，掌握各项现代化网络技术并将其应用到实际工作中，还要根据企业实际情况进行合理的改革，实现技术的个性化发展;其二，管理理念，在技术的支持下工作人员必须敢于打破常规，在平台上关注每名员工的发展并及时提供指导意见，让各部门之间的联系更加开放，在信息互通的情况下更好地为企业提供服务;其三，管理手段，建立全新管、奖、评机制，体现出每名员工的价值，做到以人为本，尊重每个人权益，促进个体的发展[3]。只有结合企业的实际进行创新改革，企业才能基业长青。
2.4调整企业人力资源发展战略。最后还要依据企业的经营状况制定针对性的人力资源发展战略，具体需要分两点进行：一人力资源发展战略依照企业整体发展战略进行纵向调整，这一调整要落实到每一名员工身上，人力资源部门要积极地整合内部的上下级关系，依照现实需求从差别化与针对性两种方法中选择最适宜的一种，灵活应对各种状况;二根据信息时代的特点进行横向调整，使人力资源管理部门与其他部门之间的关系更加融洽，对其他部门各项合理要求都给予支持，对绩效、升迁等制度进行科学化完善，利用互联网让各项制度都落到实处，从而达到和企业发展战略的完美融合。
结束语
综上所述，人力资源管理部门的工作人员需要严格按照企业的实际发展需求去构建全新管理模式，最大程度上避免出现形式主义、上下级敷衍的现象出现。紧跟时代发展的脚步，对传统的管理体系进行完善与重塑，同时也要做好创新工作，并根据现实需求调整发展战略，提高管理的实效性。根据组织发展需要，做好人力资源管理各模块的执行工作，提升团队的综合素养与核心技能，培养员工的主观能动性、创新精神，以此实现优化企业人力资源质量，让企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【参考文献】
[1] 胡中东.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策[J].经营与管理，2019，01：65-67.
[2] 张文佳，张鹏.基于互联网的企业人力资源管理新思考[J].中国集体经济，2019，08：107-108.
[3] 王自刚，边可舒.基于互联网时代的人力资源管理新思维探讨[J].现代营销（下旬刊），2019，02：172.