主持者说
　　
　　中国的企业文化建设已走过了20几年的历程。毫无疑问，企业文化建设为企业提高管理水平，增强竞争力，履行社会责任，开辟了一条崭新的途径。
　　与此同时，围绕企业文化实践与理论的问题也接踵而来。这一方面说明企业文化建设在不断向前发展，一方面也提醒我们，发展中的问题如果得不到及时、妥善的解决，势必影响发展的质量和速度，对此我们要予以高度重视。
　　20多年来，人们对企业文化的认识在不断深化，企业文化的实践在不断展开，但用历史的眼光看，我们的企业文化建设大体上还是处于“初级阶段”。在这个阶段中，困难多、问题多、成果不够显著，都是非常正常的，这是任何事物发展都要经过的过程，我们决不能因此而犹豫彷徨、动摇信心。
　　那么，怎样才能解决我们面临的诸多问题呢？关键是要有实事求是的科学态度，要有迎难而上的勇气和魄力，要紧紧抓住实践遇到的难点、热点、深层次问题，进行坚持不懈的探索与研究。不论是企业界还是理论界，所从事的企业文化工作，目的都是为了促进企业的全面协调可持续发展。从一定意义上说，是否善于发现并敢于揭示影响企业发展的文化问题，这是对我们的第一个考验。发现不了，或者发现了而不敢提出来，但又要应付差使，于是就有了照本宣科、做表面文章的现象。第二个考验，问题提出来之后，能否拿出解决问题的方案呢？这似乎不太难，咨询一下、上上网就能搞出一大套，至于科学性、系统性、针对性、可行性、有效性如何，考虑的就不多了。这一关如果“蒙混”过去，药方不对症，吃了也不管用，吃得越多危害越大。第三个考验，能否把正确的方案贯彻实施从而取得实效，这个考验最严峻。谋划是功夫，运作是更深的功夫。既要把握整体，又要真操实干；既要执行方案，又要随机应变；既要稳步推进，又要大胆创新；既要少走弯路，又要多出成果如此等等，没有一个坚定的决心，没有一个实事求是的态度，没有一股不达目的誓不罢休的韧劲，显然是做不好的。这三个考验通过了，我们才可以说是真正“抓住"问题了，真的为企业发展服务了，否则我们所做的一切很可能就是低效益的、无效益的，甚至是负效益的。
　　本期刊出的这三篇文章，都具有较强的现实针对性，敏锐地提出了实践中遇到的较深层次的问题，并且有分析、有主张。我们提倡这种理论勇气、严谨态度和创新精神，希望大家都来发表自己的真知卓见。