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摘要：在企业发展的过程中，行政管理承担着组织、分配以及指挥的职责，充分发挥行政管理工作效率能够提升企业的资源利用率，使得企业人才得到合理配置，并促进企业各部门之间协调发展，因此，行政管理工作在企业发展的过程中具有重要作用。国有企业行政管理工作效率之间关系到国有企业在市场中的适应性，促进国有企业内部稳定，从而提升国企的运行效率，为我国的经济增长贡献更大的力量。
关键词：国有企业;行政管理;工作效率;措施
在现代化市场经济背景下，国有企业的行政管理作为企业的基础性、关键性工作内容，必须要实现较好地创新与改革，更新思想观念，掌握先进的工作管理方法和技能，以适应市场经济竞争发展的需要。探索企业行政管理中的问题，结合问题探索相应的改革路径，才能让企业行政管理工作实现高质量发展，才能让企业行政管理效率越来越高。
1国企业行政管理工作效率的意义
首先，提高国有企业的行政效率可以提升其社会价值和经济效益。从未来发展的层面来看，在高管理效率管理的作用下，可以更好地实现战略性国有企业发展目标，为不同管理体系的实施打好基础，以更好地促进国企长远发展。此外，高效的企业管理也是非常重要的企业文化。这种企业文化可以有效激发企业员工的积极性，从而更好地促进企业的经营和发展。其次，提高国有企业的管理效率可以确保其内部管理以标准化的方式进行。行政管理的规范化对企业的决策和执行管理水平具有非常重要的影响。它在企业管理决策和管理执行之间起着中介作用。由于管理决策层制定了企业的发展战略及完成目标，行政部门将高层决策信息传达给执行层，以确保企业管理在多级管理中和信息传递中更加科学准确。
2国有企业行政管理存在的主要问题
2.1人员素质亟待提升
随着市场经济时代的到来，企业亟待一个专业高效的行政管理机构来发挥核心的作用，确保企业的平稳有序运转。但是很多领导却为认识到该问题的紧迫性，依然将一些不具备良好專业水平的人员在企业行政管理岗位上委以重任。这些人员的业务能力和综合素质较差，从而直接导致企业的经营管理效率低下，甚至为企业的长远稳定发展造成深远的负面影响。
2.2管理模式单一
国有企业的行政管理模式比较单一，这是受到传统的理念制约的。在传统的行政管理理念中，管理项目十分的类别化，领导和部门相对应、专业人员和专业部门相对应，虽然这样能够方便管理，但是管理人员缺乏整体的意识，对于企业关于政策的实施或者部门之间的协调，都没有起到一定的积极作用。反而会使各部门之间过于独立，部门之间的利益纠葛和人员矛盾增加，不利于工作的协调发展。企业的行政管理只是进行了日常的管理，缺乏必要的管理策略，过于重视企业和员工的琐事，而忽略了企业的科学决策等重大事项的考虑。这样的管理模式不仅缺乏科学性，也缺乏民主性，有些行政管理部门挑选人员不经培训就直接上岗，甚至出现裙带关系和利益输送，严重影响了国有企业的根本利益。
2.3管理手段信息化程度不高
我国的一些传统的国有企业，其行政管理在信息化过度的过程中就显得有些笨拙和缓慢。究其原因，大致有两点：一是传统行业中的国有企业规模庞大，机构也比较复杂，同时也是国家的经济命脉，凡是新鲜事物的尝试必定要深思熟虑，不能一蹴而就。否则如果急功近利、盲目行动，很可能会对国家和人民的财产造成损失。另外一方面原因就是国有企业的管理人员思想相对保守，对现代化的互联网发展缺乏一定的兴趣，甚至会产生抵触情绪，没有全心全力地推行信息化管理的改革。这两方面的原因都导致了当下部分国有企业的行政管理的信息化程度不高、行政管理人员的工作负担加重，行政管理的效率低下，造成资源的浪费。
3国有企业加强行政管理的途径和措施
3.1积极转变企业行政管理工作理念
行政管理工作理念能够保障企业行政管理工作的有效开展，因此在进行行政管理工作创新时，首先要转变行政管理工作人员的工作态度，提高员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，提高工作效率。行政管理人员在行政管理工作中占据核心位置，是保障工作顺利开展的主导力量。因此在进行行政管理工作创新时，首先要进行行政管理人员理念的创新，并将行政工作理念融入实际工作当中，满足当前社会人民群众的需求，提升企业的服务质量，促进企业行政管理工作的创新与发展。
3.2多元培养，人才建设
首先，企业要通过科学严谨的招聘工作将优秀的专业大学生以及具备丰富的业务经验的人才吸引到来从事行政管理工作，并为其创造充分的才华施展的平台，确保其能够为企业的发展贡献最大化的价值，从源头上保证人才的质量。其次，与高校开展合作，定期将企业的从事行政管理工作的人员送到高校接受专业的学习培训，通过不断地学习培训，来提升行政管理人员的业务本领和综合素质。最后，要加强企业行政管理队伍的专业化、规范化建设，以此来有效提升企业的行政管理工作水平，从而为企业的经营管理水平、经济效益的提升打下坚实的基础。
3.3完善企业管理体制
国有企业在发展中出现问题是无法避免的，出现问题的时候也肯定会对企业造成相对的损失，想要避免损失就该对风险管理实行强化，在企业的管理期间要对员工的风险意识进行训练，从而提升应对危机事件的能力。对于不同性质的风险要进行不同的管理方式，在最大的程度上保证企业的经济效益不受到损害。为了能够实行新的管理机制，应当对机构现有的管理机制进行更新，引进更加科学、现代化的管理方法，为提高企业管理的整体效率，国有企业管理人员应正视企业问题的存在，采取相应措施。将企业行政管理能力的优化视为主要的发展目标。
3.4重视新媒体的运用
新媒体时代的到来，深刻影响了社会各个领域，通过充分运用图片、动画、视频等手段，以鲜明清晰的视觉冲击力，实现内容的艺术化、生动化，树立企业良好形象，现代企业行政事务管理也必须适应、融入新媒体时代，把新媒体作为工作不断完善和优化的有效工具，建立更加完善、更加适应的信息管理制度，实实在在享受新媒体时代带来的福利和便利，帮助企业趋利避害，稳步前进。
4结语
国企的行政管理工作是企业长远发展的关键，是企业正常运营的核心，对企业的其他工作顺利的开展都有很大的影响。所以，国有企业的高层管理者，对行政管理工作中存在的不足应该引起高度重视，经过不断的改变，不断的完善，使国有企业行政管理水平快速提高。
参考文献
[1]钱思瑀.论如何提升国企行政管理的工作效率[J].现代经济信息，2019（6）：99.
[2]米玥阳.改进国企行政管理工作效率方法的研究[J].现代国企研究，2019（6）：6.
关键词：国有企业;行政管理;工作效率;措施
在现代化市场经济背景下，国有企业的行政管理作为企业的基础性、关键性工作内容，必须要实现较好地创新与改革，更新思想观念，掌握先进的工作管理方法和技能，以适应市场经济竞争发展的需要。探索企业行政管理中的问题，结合问题探索相应的改革路径，才能让企业行政管理工作实现高质量发展，才能让企业行政管理效率越来越高。
1国企业行政管理工作效率的意义
首先，提高国有企业的行政效率可以提升其社会价值和经济效益。从未来发展的层面来看，在高管理效率管理的作用下，可以更好地实现战略性国有企业发展目标，为不同管理体系的实施打好基础，以更好地促进国企长远发展。此外，高效的企业管理也是非常重要的企业文化。这种企业文化可以有效激发企业员工的积极性，从而更好地促进企业的经营和发展。其次，提高国有企业的管理效率可以确保其内部管理以标准化的方式进行。行政管理的规范化对企业的决策和执行管理水平具有非常重要的影响。它在企业管理决策和管理执行之间起着中介作用。由于管理决策层制定了企业的发展战略及完成目标，行政部门将高层决策信息传达给执行层，以确保企业管理在多级管理中和信息传递中更加科学准确。
2国有企业行政管理存在的主要问题
2.1人员素质亟待提升
随着市场经济时代的到来，企业亟待一个专业高效的行政管理机构来发挥核心的作用，确保企业的平稳有序运转。但是很多领导却为认识到该问题的紧迫性，依然将一些不具备良好專业水平的人员在企业行政管理岗位上委以重任。这些人员的业务能力和综合素质较差，从而直接导致企业的经营管理效率低下，甚至为企业的长远稳定发展造成深远的负面影响。
2.2管理模式单一
国有企业的行政管理模式比较单一，这是受到传统的理念制约的。在传统的行政管理理念中，管理项目十分的类别化，领导和部门相对应、专业人员和专业部门相对应，虽然这样能够方便管理，但是管理人员缺乏整体的意识，对于企业关于政策的实施或者部门之间的协调，都没有起到一定的积极作用。反而会使各部门之间过于独立，部门之间的利益纠葛和人员矛盾增加，不利于工作的协调发展。企业的行政管理只是进行了日常的管理，缺乏必要的管理策略，过于重视企业和员工的琐事，而忽略了企业的科学决策等重大事项的考虑。这样的管理模式不仅缺乏科学性，也缺乏民主性，有些行政管理部门挑选人员不经培训就直接上岗，甚至出现裙带关系和利益输送，严重影响了国有企业的根本利益。
2.3管理手段信息化程度不高
我国的一些传统的国有企业，其行政管理在信息化过度的过程中就显得有些笨拙和缓慢。究其原因，大致有两点：一是传统行业中的国有企业规模庞大，机构也比较复杂，同时也是国家的经济命脉，凡是新鲜事物的尝试必定要深思熟虑，不能一蹴而就。否则如果急功近利、盲目行动，很可能会对国家和人民的财产造成损失。另外一方面原因就是国有企业的管理人员思想相对保守，对现代化的互联网发展缺乏一定的兴趣，甚至会产生抵触情绪，没有全心全力地推行信息化管理的改革。这两方面的原因都导致了当下部分国有企业的行政管理的信息化程度不高、行政管理人员的工作负担加重，行政管理的效率低下，造成资源的浪费。
3国有企业加强行政管理的途径和措施
3.1积极转变企业行政管理工作理念
行政管理工作理念能够保障企业行政管理工作的有效开展，因此在进行行政管理工作创新时，首先要转变行政管理工作人员的工作态度，提高员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，提高工作效率。行政管理人员在行政管理工作中占据核心位置，是保障工作顺利开展的主导力量。因此在进行行政管理工作创新时，首先要进行行政管理人员理念的创新，并将行政工作理念融入实际工作当中，满足当前社会人民群众的需求，提升企业的服务质量，促进企业行政管理工作的创新与发展。
3.2多元培养，人才建设
首先，企业要通过科学严谨的招聘工作将优秀的专业大学生以及具备丰富的业务经验的人才吸引到来从事行政管理工作，并为其创造充分的才华施展的平台，确保其能够为企业的发展贡献最大化的价值，从源头上保证人才的质量。其次，与高校开展合作，定期将企业的从事行政管理工作的人员送到高校接受专业的学习培训，通过不断地学习培训，来提升行政管理人员的业务本领和综合素质。最后，要加强企业行政管理队伍的专业化、规范化建设，以此来有效提升企业的行政管理工作水平，从而为企业的经营管理水平、经济效益的提升打下坚实的基础。
3.3完善企业管理体制
国有企业在发展中出现问题是无法避免的，出现问题的时候也肯定会对企业造成相对的损失，想要避免损失就该对风险管理实行强化，在企业的管理期间要对员工的风险意识进行训练，从而提升应对危机事件的能力。对于不同性质的风险要进行不同的管理方式，在最大的程度上保证企业的经济效益不受到损害。为了能够实行新的管理机制，应当对机构现有的管理机制进行更新，引进更加科学、现代化的管理方法，为提高企业管理的整体效率，国有企业管理人员应正视企业问题的存在，采取相应措施。将企业行政管理能力的优化视为主要的发展目标。
3.4重视新媒体的运用
新媒体时代的到来，深刻影响了社会各个领域，通过充分运用图片、动画、视频等手段，以鲜明清晰的视觉冲击力，实现内容的艺术化、生动化，树立企业良好形象，现代企业行政事务管理也必须适应、融入新媒体时代，把新媒体作为工作不断完善和优化的有效工具，建立更加完善、更加适应的信息管理制度，实实在在享受新媒体时代带来的福利和便利，帮助企业趋利避害，稳步前进。
4结语
国企的行政管理工作是企业长远发展的关键，是企业正常运营的核心，对企业的其他工作顺利的开展都有很大的影响。所以，国有企业的高层管理者，对行政管理工作中存在的不足应该引起高度重视，经过不断的改变，不断的完善，使国有企业行政管理水平快速提高。
参考文献
[1]钱思瑀.论如何提升国企行政管理的工作效率[J].现代经济信息，2019（6）：99.
[2]米玥阳.改进国企行政管理工作效率方法的研究[J].现代国企研究，2019（6）：6.