企业创始人退休是一门学问，也是一门艺术。退得好，自己与公司相得益彰;退不好，就得二进宫救场，甚至造成危局。到底是平静淡出，还是高峰时急流勇退，大有学问。史玉柱的经历证明，退休不易，既要高瞻远瞩，提前布局，也要充分信任并授权下属，让他们尽快接过接力棒。
　　史玉柱将自己的经历归为5个阶段。第一阶段是创业阶段，从1989年到1995年，史玉柱编软件卖软件。他说，这个阶段自己挺安分守己。
　　第二阶段是头脑发热阶段，自己不认识自己了，“用今天话说，就是不把自己当[尽] [吊]丝了，以为自己是高富帅了，然后就乱投资……”投了十几个行业后，还想盖70多层的巨人大厦，直至真相败露，摔了一个大跤。
　　第三阶段是重新创业阶段，1997年摔跤之后再创业。
　　第四阶段是退一步阶段，让管理层、职业经理人逐步接手公司运营。
　　第五阶段是退休阶段。史玉柱说，他15年两次创业，干了3件事，一是保健品，二是网游，三是金融投资。这3个业务，都有职业团队在给他管着，而且比史玉柱管得還要好，所以，史玉柱退居二线了。
　　即使一直不退，在中国一众老板中，老史也比其他人更逍遥自在。
　　史玉柱用人有一套，他很早就把公司管理充分授权给各路副手。2013年4月9日，史玉柱宣布辞去巨人网络CEO职位并退休。天使投资人蔡文胜转发史玉柱退休微博时说：“相信有一天你会说：我会再回来的！”
　　两年过去了，蔡文胜的预言怕是要落空。为何会落空？跟史玉柱的认知和能力有关。他说：“中国人合作精神本来就差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，造成公司结构不稳定。我就给高管高薪水和奖金，比股份分红还要多。这个模式很正确，从此，我的公司就再没发生过内斗。”
　　史玉柱退居二线后，公司的业绩不再上蹿下跳，反而连续12个季度稳步上升，董事会终于通过了他的退休计划。现在看，他是真的退了。