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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，施工企业在各个方面都有长足的进步，但施工企业要想获得持续健康的发展，就必须加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。本文首先分析了目前我国施工现场材料管理中存在的问题，并针对性地提出了加强施工企业施工现场材料管理的措施。
关键词：施工企业；施工现场材料；管理；领料；物流
Abstract: With the accelerating process of urbanization, the construction enterprises have made great progress in all aspects of construction enterprises in order to obtain the sustained and healthy development, it is necessary to strengthen internal management and control costs. Accounted for more than 60% of the material costs accounted for the cost of the project, and thus become the focus of the construction cost control management of construction materials. This paper first analyzes China's construction site materials management, and puts forward measures to strengthen the management of construction enterprise construction site materials.Keywords: construction enterprises; construction site materials; management; picking; logistics
中圖分类号：F406.5文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
前言
一个施工建设项目，其中涉及的材料有成百上千种，不管它有多大，大到几个亿，小到几十万，几百万，但不影响它的组成成分，只影响各组成成分的量，俗话说的好:麻雀虽小五脏俱全，讲的就是这个道理，就施工阶段来说，一个单位工程涉及的土建、水暖电、消防、空调等各种材料成百上千，规格形状各不相同，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序。因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
目前我国施工现场材料管理中存在的问题
（一）材料管理部门信息失效
材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
（二）材料管理人员失职
施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
（三）忽视分部分项工程施工现场材料的管理
由于没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额，一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
（四）材料保管环节安全防范意识薄弱
材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
（五）施工现场材料管理中的其他问题
材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
加强施工现场施工材料管理的措施
（一）施工准备阶段的材料管理
编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。
做好施工现场的平面布置
施工现场的平面布置也很重要。施工现场平面布置时，要考虑到各种材料的运输、装卸车方便，而不会造成二次搬运；同时，布置放什么材料就放什么，规划好的就不能改，否则就会出现混乱，比如: 有一框剪结构的高层住宅楼，主体使用的定型钢大模板，在施工10层板时，局部的砌筑可以插入了，结果是送砌块的供应商到现场却卸不了车，原因是剪力墙的大模板正处在清理、刷油、等待吊装阶段，占据了砌块的位置，直接导致瓦工的窝工等待，且损失不止这些。所以要求工程前期的工作做的仔细些，会省掉以后不必要的麻烦甚至是经济损失。
（二）材料采购的相关管理措施
1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，
还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
工程所需材料需要提前就做好计划准备，及时进行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
（三）有效降低物流环节成本
物流成本的降低所带来的利润增长率的效应，远大于销售额的同等幅度的增长对利润增长的效应，建筑施工企业，物料采购运输成本一般包含在材料价格以内，由供应商负责运送，但运输服务质量还不尽如人意，对于建筑施工企业来说，早期一般的少量采购由项目经理部自身配有的卡车负责运送，后来从节约成本考虑，逐步取消了自身拥有卡车。
目前应当结合当前的经济发展，依托我国第三方物流公司的兴起和发展为公司的发展提供的大好机遇，改变公司“大而全”的局面，把许多下属单位的小型车队给剥离出来，组建自身的第三方物流公司；或进行业务转换，员工转岗或脱离公司，通过第三方物流公司提供的服务满足自身业务发展的需要，提升公司的核心竞争力。
（四）加强培训，提高材料管理人员素质
通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。
（五）材料使用中的相关规章制度建设
领料手续必须齐全
当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。
2、对领料数量加强控制
实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
及时回收处理边、角、废、残料
处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
4、退库手续的办理要正规
在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，以防材料在工程结束时的流失。在办理材料退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
5、材料使用单据及时上报
材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
（六）做好材料保管，提高安全防范意识
对不同的材料要分门别类堆放，并标明品名、厂家、生产日期、型号、規格等。认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。
结语
要做好施工企业施工现场材料的管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。
参考文献
[1]薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技，2007.8.
[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技，2010.8.
[3]衡夏君，袁飞，孙林.建筑施工现场材料管理问题分析[J].中国建设科技，2010.4.
[4]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装，2009.12.
关键词：施工企业；施工现场材料；管理；领料；物流
Abstract: With the accelerating process of urbanization, the construction enterprises have made great progress in all aspects of construction enterprises in order to obtain the sustained and healthy development, it is necessary to strengthen internal management and control costs. Accounted for more than 60% of the material costs accounted for the cost of the project, and thus become the focus of the construction cost control management of construction materials. This paper first analyzes China's construction site materials management, and puts forward measures to strengthen the management of construction enterprise construction site materials.Keywords: construction enterprises; construction site materials; management; picking; logistics
中圖分类号：F406.5文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
前言
一个施工建设项目，其中涉及的材料有成百上千种，不管它有多大，大到几个亿，小到几十万，几百万，但不影响它的组成成分，只影响各组成成分的量，俗话说的好:麻雀虽小五脏俱全，讲的就是这个道理，就施工阶段来说，一个单位工程涉及的土建、水暖电、消防、空调等各种材料成百上千，规格形状各不相同，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序。因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
目前我国施工现场材料管理中存在的问题
（一）材料管理部门信息失效
材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
（二）材料管理人员失职
施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
（三）忽视分部分项工程施工现场材料的管理
由于没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额，一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
（四）材料保管环节安全防范意识薄弱
材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
（五）施工现场材料管理中的其他问题
材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
加强施工现场施工材料管理的措施
（一）施工准备阶段的材料管理
编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。
做好施工现场的平面布置
施工现场的平面布置也很重要。施工现场平面布置时，要考虑到各种材料的运输、装卸车方便，而不会造成二次搬运；同时，布置放什么材料就放什么，规划好的就不能改，否则就会出现混乱，比如: 有一框剪结构的高层住宅楼，主体使用的定型钢大模板，在施工10层板时，局部的砌筑可以插入了，结果是送砌块的供应商到现场却卸不了车，原因是剪力墙的大模板正处在清理、刷油、等待吊装阶段，占据了砌块的位置，直接导致瓦工的窝工等待，且损失不止这些。所以要求工程前期的工作做的仔细些，会省掉以后不必要的麻烦甚至是经济损失。
（二）材料采购的相关管理措施
1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，
还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
工程所需材料需要提前就做好计划准备，及时进行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
（三）有效降低物流环节成本
物流成本的降低所带来的利润增长率的效应，远大于销售额的同等幅度的增长对利润增长的效应，建筑施工企业，物料采购运输成本一般包含在材料价格以内，由供应商负责运送，但运输服务质量还不尽如人意，对于建筑施工企业来说，早期一般的少量采购由项目经理部自身配有的卡车负责运送，后来从节约成本考虑，逐步取消了自身拥有卡车。
目前应当结合当前的经济发展，依托我国第三方物流公司的兴起和发展为公司的发展提供的大好机遇，改变公司“大而全”的局面，把许多下属单位的小型车队给剥离出来，组建自身的第三方物流公司；或进行业务转换，员工转岗或脱离公司，通过第三方物流公司提供的服务满足自身业务发展的需要，提升公司的核心竞争力。
（四）加强培训，提高材料管理人员素质
通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。
（五）材料使用中的相关规章制度建设
领料手续必须齐全
当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。
2、对领料数量加强控制
实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
及时回收处理边、角、废、残料
处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
4、退库手续的办理要正规
在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，以防材料在工程结束时的流失。在办理材料退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
5、材料使用单据及时上报
材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
（六）做好材料保管，提高安全防范意识
对不同的材料要分门别类堆放，并标明品名、厂家、生产日期、型号、規格等。认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。
结语
要做好施工企业施工现场材料的管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。
参考文献
[1]薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技，2007.8.
[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技，2010.8.
[3]衡夏君，袁飞，孙林.建筑施工现场材料管理问题分析[J].中国建设科技，2010.4.
[4]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装，2009.12.