论文部分内容阅读
电力工程作为当前社会发展过程中不可缺少的重要组成成分，其在施工中成本控制更是重中之重，是实现电力企业快速发展的前提基础，更是提高其市场竞争力的主要手段。本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义，通过在管理过程中的各种控制方法以及管理措施进行分析，并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一，建立健全成本管理的约束和激励机制等途径，通过实施成本细化管理来提高成本管理的水平，实现企业工程建设中的最大效益和可持续发展战略。