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摘要：在现代企业中，管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，不断摸索和实践新的管理方法，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，才能在竞争中立于不败之地。
关键词：现代企业；管理模式；实施保证
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)07-0073-01
一、现代企业管理模式
当今社会进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代，管理模式日益成为企业竞争的重要环节。伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的变化，现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强调企业对“人”管理的人性化；强调企业管理的创新化，把握这些理念将有利于企业的发展和进步。
(一)以人为本，建立人才培养、储备机制
首先，现代企业管理必须着眼于未来，有效地预测未来的发展趋势，企业未来的竞争是管理的竞争，人才将会成为未来管理竞争的制胜点，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。今天，企业要以人为本，已是大多数企业领导者所认同的道理，但能否深刻认识到这个道理，关系到企业今后的发展和壮大。今后企业之间的差距，实际是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才队伍，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。
企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢?一一也就是企业如何拥有优秀的人才呢?关键是企业自身不但要有拥有人才、渴望人才的意识，而且关键是企业自身还要建立一套人才的培养和合理的使用机制，来解决企业人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理。他告诉我们，一个企业要拥有一个能使自己的员工通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好途径。这一点也许是部分企业不认同的，有人认为，企业自身建立人才培养机制效率太低，还是拿来主义好，企业自身培养和储备人才的代价太大，企业需要什么人才，就到社会上招收什么人才。但通过尝试，我们发现这种认识有点目光短浅、狭隘，特别对中小企业，在其自身没有成熟的管理用人机制时，一味的希望企业所需人才都从社会上招聘，甚至采用挖其他企业墙角的做法，这样就会给企业带来更大的风险。我们应该认识到一个企业的优秀人才，应该深知企业的文化，在思想上能有机地融入到企业文化中，同时具备能创造性、出色完成本职工作的能力，前者特别重要。所以，我们不否认能高薪召来人才，但其无法和企业文化相融合的人才，往往会给企业带来负面效应。因此，一个企业要随着企业的发展，不断拥有优秀人才，企业自身必须拥有人才的招收、培养机制。
(二)以竞争为核心，科学决策
在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用科学、理性的方法去解决问题。一个不科学、不理性的决策，便可能使企业步入深渊。1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国写下辉煌一页的企业，又都在盲目扩张中亏损、销声匿迹。
在市场经济的浪潮中，企业面临着各种各样的冲击与挑战，每一个成功企业的背后，都有一两个失败的企业做基石，而那些成功的企业都是踏着失败企业垒成的基石站起来的，所以企业只有时刻保持竞争的姿态，在不断的竞争中发展壮大自己，才不会成为别人的垫脚石。企业必须以竞争为核心是每一个管理者都知道的，但必须对竞争有一个全面深刻的了解，才能真正地掌握竞争的涵义，当管理者树立以竞争为核心的思想时，必须保持冷静警惕的头脑，冷静地分析、解决问题，随时发现问题。管理者首先必须冷静地分析自己的实力，并且全面地、周详地调查、了解别人。古人云：“知已知彼，百战不殆。”只有客观地认识自己的长处短处，才能扬长避短，使自己少犯错误，而自己多一次错误就是多给对手一次机会，当自己出现大的失误时，就有可能被对手抓住机会。在面对激烈的竞争时，必须要不断完善发展自己，这时就需要在人才、资金营运、工作效率等方面做优化提高。选取优秀人才，建立全新的财务制度，简化组织机构，使自己的企业具有强大的竞争力。同时，还必须在市场经营活动中采用量、本、利的方法，减少成本，提高销售，要密切注意市场的变化，善于捕捉对手的失误，只有在竞争中不断地思索、科学决策，时刻保持高效、科学的竞争心态，才能使企业不断发展壮大，立于不败之地。
(三)树立适时而变，战略的管理思想
在管理思想中，必须树立适时而变的战略管理思想，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性，我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目地按部就班，不知道灵活应用。结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。因此，在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规、一成不变。要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印人脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。
因此，在学习管理这一方面我们必须学习如何生产管理方法，即学习管理方法的根源——管理思想，拨开各种管理方法的外罩，学习里面的最本质的东西，这是因为管理方法是活的、是多变的，而管理思想是死的、一成不变的，学习死的东西总比学习活的东西更实用、简单。但在运用的过程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，这是一个问题的两个基本辩证统一的方面。活的思想可以产生多种管理方法，为我所用。
二、企业管理模式推行该如何保证
企业在管理操作中出现的一些问题，企业就应该加以回避、加以解决，企业管理推进不是哪一个人或哪个部门的事情，而是公司从上到下群策群力的结果，企业应该开发并整合公司的有效资源，共同为企业管理推进负责。
(一)企业应该坚决打管理模式品牌
不管企业的实际操作是否按照管理模式去走，但有一点，企业必须要明确，那就是企业必须始终坚持管理模式这个品牌，这样做的目的有两个：1.对管理模式的认可，对管理模式的认可，本身就是对一种企业游戏规则的认可，管理模式没有好与不好，不应该有太多的是非，做比不做要好得多。企业要保证管理推行的持续性，同时也给员工一个信号和信心。2.管理模式本身就是成功企业的经验，所以从这一点上，大家相对来将是比较容易能够接受的，能够接受的东西，在推行上就方便得多。
(二)公司高層要决策果断、坚持按规则、流程办事情
公司高层是公司的决策核心，其是否决策果断，将直接对工作产生巨大影响，企业要改变办事情拖拖拉拉的现象，对于提出的问题要决策及时于果断，给员工树立一个表率，同时也给员工一个信心，公司高层的工作方式应该以简练、干练和果断为重要操行；同时公司高层作为公司任务的重要输入点，必须坚持按照原则办事情，做事走流程，而不应该按照自己的爱好去工作，毕竟一个人的效率不是公司的。
(三)多层次的沟通、多层次的交流
沟通必须是及时的，不管是工作计划还是行动改进措施，企业都应该多些交流，尤其对公司会产生重大影响的方面，一方面，因为企业不知道对哪些进行沟通，而另一方面，企业需要保密的似乎多了些，动不动这个需要保密，动不动那个需要保密，结果是从事这个项目的人不可能获取到最丰富的信息资源，又怎么能够执行的好?很多信息都是一道传一道，到目的人的时候，信息都变成另外一个味道。结果不言而喻了。笔者认为企业管理过度本质不应该有什么保密的东西，因为管理不涉及非常具体的数字关系，更多的是一种接口连接，这点工作方法就特重要，所以多来多去的保密内容使得只有让自己去执行任务的份了。因此笔者建议在以后的工作中，企业应该摒弃这种想法，管理过度中的信息全部是可以0PEN的，是可以SHARE的，多层次的沟通与交流，才能够懂得执行本身。
(四)要非常清晰总体策划和具体行动措施
工作计划是联合工作之基础，否则就变成了个人计划了，所以对于影响运做的工作策划及具体关键行动措施，必须在工作之前就应该分析清楚和达成一致建议，这样在配合上和工作上的压力与误解就会
变的非常少，否则到头来只能是企业徒劳与劳累，动不动要猜测别人的意思，这点就不如直接沟通来的方便。
(五)管理模式管理推行过程中，当事人应该对任务要进行承诺
在管理推行过程中，有些业务部门对管理模式的理解存在很大问题，所以对承诺的事情不当一回事情，这样就直接应该了管理模式管理推行的进程和进度，时间久了，就给其他员工一种错误的感觉，管理模式也不过如此，这一点对于企业管理推进是非常有害的，这也是管理推进滞后的主要原因，因此企业必须坚决杜绝，我个人建议采用承诺制，承诺要完成的内容，必须要完成，完成不了的，必须进行严重处罚，否则管理推行始终很难正常进行。
关键词：现代企业；管理模式；实施保证
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)07-0073-01
一、现代企业管理模式
当今社会进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代，管理模式日益成为企业竞争的重要环节。伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的变化，现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强调企业对“人”管理的人性化；强调企业管理的创新化，把握这些理念将有利于企业的发展和进步。
(一)以人为本，建立人才培养、储备机制
首先，现代企业管理必须着眼于未来，有效地预测未来的发展趋势，企业未来的竞争是管理的竞争，人才将会成为未来管理竞争的制胜点，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。今天，企业要以人为本，已是大多数企业领导者所认同的道理，但能否深刻认识到这个道理，关系到企业今后的发展和壮大。今后企业之间的差距，实际是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才队伍，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。
企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢?一一也就是企业如何拥有优秀的人才呢?关键是企业自身不但要有拥有人才、渴望人才的意识，而且关键是企业自身还要建立一套人才的培养和合理的使用机制，来解决企业人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理。他告诉我们，一个企业要拥有一个能使自己的员工通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好途径。这一点也许是部分企业不认同的，有人认为，企业自身建立人才培养机制效率太低，还是拿来主义好，企业自身培养和储备人才的代价太大，企业需要什么人才，就到社会上招收什么人才。但通过尝试，我们发现这种认识有点目光短浅、狭隘，特别对中小企业，在其自身没有成熟的管理用人机制时，一味的希望企业所需人才都从社会上招聘，甚至采用挖其他企业墙角的做法，这样就会给企业带来更大的风险。我们应该认识到一个企业的优秀人才，应该深知企业的文化，在思想上能有机地融入到企业文化中，同时具备能创造性、出色完成本职工作的能力，前者特别重要。所以，我们不否认能高薪召来人才，但其无法和企业文化相融合的人才，往往会给企业带来负面效应。因此，一个企业要随着企业的发展，不断拥有优秀人才，企业自身必须拥有人才的招收、培养机制。
(二)以竞争为核心，科学决策
在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用科学、理性的方法去解决问题。一个不科学、不理性的决策，便可能使企业步入深渊。1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国写下辉煌一页的企业，又都在盲目扩张中亏损、销声匿迹。
在市场经济的浪潮中，企业面临着各种各样的冲击与挑战，每一个成功企业的背后，都有一两个失败的企业做基石，而那些成功的企业都是踏着失败企业垒成的基石站起来的，所以企业只有时刻保持竞争的姿态，在不断的竞争中发展壮大自己，才不会成为别人的垫脚石。企业必须以竞争为核心是每一个管理者都知道的，但必须对竞争有一个全面深刻的了解，才能真正地掌握竞争的涵义，当管理者树立以竞争为核心的思想时，必须保持冷静警惕的头脑，冷静地分析、解决问题，随时发现问题。管理者首先必须冷静地分析自己的实力，并且全面地、周详地调查、了解别人。古人云：“知已知彼，百战不殆。”只有客观地认识自己的长处短处，才能扬长避短，使自己少犯错误，而自己多一次错误就是多给对手一次机会，当自己出现大的失误时，就有可能被对手抓住机会。在面对激烈的竞争时，必须要不断完善发展自己，这时就需要在人才、资金营运、工作效率等方面做优化提高。选取优秀人才，建立全新的财务制度，简化组织机构，使自己的企业具有强大的竞争力。同时，还必须在市场经营活动中采用量、本、利的方法，减少成本，提高销售，要密切注意市场的变化，善于捕捉对手的失误，只有在竞争中不断地思索、科学决策，时刻保持高效、科学的竞争心态，才能使企业不断发展壮大，立于不败之地。
(三)树立适时而变，战略的管理思想
在管理思想中，必须树立适时而变的战略管理思想，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性，我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目地按部就班，不知道灵活应用。结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。因此，在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规、一成不变。要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印人脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。
因此，在学习管理这一方面我们必须学习如何生产管理方法，即学习管理方法的根源——管理思想，拨开各种管理方法的外罩，学习里面的最本质的东西，这是因为管理方法是活的、是多变的，而管理思想是死的、一成不变的，学习死的东西总比学习活的东西更实用、简单。但在运用的过程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，这是一个问题的两个基本辩证统一的方面。活的思想可以产生多种管理方法，为我所用。
二、企业管理模式推行该如何保证
企业在管理操作中出现的一些问题，企业就应该加以回避、加以解决，企业管理推进不是哪一个人或哪个部门的事情，而是公司从上到下群策群力的结果，企业应该开发并整合公司的有效资源，共同为企业管理推进负责。
(一)企业应该坚决打管理模式品牌
不管企业的实际操作是否按照管理模式去走，但有一点，企业必须要明确，那就是企业必须始终坚持管理模式这个品牌，这样做的目的有两个：1.对管理模式的认可，对管理模式的认可，本身就是对一种企业游戏规则的认可，管理模式没有好与不好，不应该有太多的是非，做比不做要好得多。企业要保证管理推行的持续性，同时也给员工一个信号和信心。2.管理模式本身就是成功企业的经验，所以从这一点上，大家相对来将是比较容易能够接受的，能够接受的东西，在推行上就方便得多。
(二)公司高層要决策果断、坚持按规则、流程办事情
公司高层是公司的决策核心，其是否决策果断，将直接对工作产生巨大影响，企业要改变办事情拖拖拉拉的现象，对于提出的问题要决策及时于果断，给员工树立一个表率，同时也给员工一个信心，公司高层的工作方式应该以简练、干练和果断为重要操行；同时公司高层作为公司任务的重要输入点，必须坚持按照原则办事情，做事走流程，而不应该按照自己的爱好去工作，毕竟一个人的效率不是公司的。
(三)多层次的沟通、多层次的交流
沟通必须是及时的，不管是工作计划还是行动改进措施，企业都应该多些交流，尤其对公司会产生重大影响的方面，一方面，因为企业不知道对哪些进行沟通，而另一方面，企业需要保密的似乎多了些，动不动这个需要保密，动不动那个需要保密，结果是从事这个项目的人不可能获取到最丰富的信息资源，又怎么能够执行的好?很多信息都是一道传一道，到目的人的时候，信息都变成另外一个味道。结果不言而喻了。笔者认为企业管理过度本质不应该有什么保密的东西，因为管理不涉及非常具体的数字关系，更多的是一种接口连接，这点工作方法就特重要，所以多来多去的保密内容使得只有让自己去执行任务的份了。因此笔者建议在以后的工作中，企业应该摒弃这种想法，管理过度中的信息全部是可以0PEN的，是可以SHARE的，多层次的沟通与交流，才能够懂得执行本身。
(四)要非常清晰总体策划和具体行动措施
工作计划是联合工作之基础，否则就变成了个人计划了，所以对于影响运做的工作策划及具体关键行动措施，必须在工作之前就应该分析清楚和达成一致建议，这样在配合上和工作上的压力与误解就会
变的非常少，否则到头来只能是企业徒劳与劳累，动不动要猜测别人的意思，这点就不如直接沟通来的方便。
(五)管理模式管理推行过程中，当事人应该对任务要进行承诺
在管理推行过程中，有些业务部门对管理模式的理解存在很大问题，所以对承诺的事情不当一回事情，这样就直接应该了管理模式管理推行的进程和进度，时间久了，就给其他员工一种错误的感觉，管理模式也不过如此，这一点对于企业管理推进是非常有害的，这也是管理推进滞后的主要原因，因此企业必须坚决杜绝，我个人建议采用承诺制，承诺要完成的内容，必须要完成，完成不了的，必须进行严重处罚，否则管理推行始终很难正常进行。