论文部分内容阅读
【摘 要】 扩大市场竞争力，增加了行业间的相互竞争，为了促进发展，适应社会的快速发展，建筑工程管理的完善是极其重要的，它利于实现企业的目标，也给我们提供了一个良好地生活环境，推动着社会的发展。
【关键词】 工程管理；重要性；有效途径
建筑企业要想提高工程效率，获得更多的利益，就必须重视工程管理，明确工程管理的范畴，并且采取科学的管理方法来进行管理。只有这样，才能够提高管理质量，并且促进工程建设稳健、协调的进行。
一、简析工程管理的重要性
1、成本和施工质量的控制
企业想要获得更多的经济利益必须通过完善企业完善管理制度来提高企业工作效率。只有采取正确的方式和对成本进行控制管理，可能使企业盈利更多，不至于出现亏损的情况。而一般情况下，工程管理团队是通过对公司人员、物力以及资金协调分配，综合分配，来达到对成本管理的目的。
2、施工项目的安全管理和风险控制
施工过程中，施工项目的安全管理是最为重要的重要的环节，不仅是因为它可能会对施工项目的整体质量造成不利影响，还在于可能会对人民的生命财产安全造成威胁。针对项目施工中可能存在的安全问题。工程管理人员应当制定管理計划排除安全隐患。具体的措施体现在：
2.1对施工人员的岗前培训和安全意识教育
在工程项目的建设中，施工人员的素质决定了工程的进度和质量。对施工人员进行岗前培训和安全意识教育。对施工人员进行岗前培训，教授他们工程建设方面的专业性知识，这样有利于杜防非专业操作而导致的意外事故；对施工人员进行安全意识教育，教授他们风险发生时应当采取什么样方法解决问题，这样有利于他们树立安全意识，在工程建设过程中采取正确的方式来使用机械设备。
2.2仪器设备的及时检修
在工程项目实施过程中，会出现很多非人为因素导致的安全问题，如：机械设备的老化。按时对机械设备进行检查、保养、维修和更换是防止因机械设备问题而导致不安全因素引发的安全问题。
二、工程项目管理原则
1、预防原则
建筑项目的工程管理关系到工程建设的质量安全，对每位业主的切身利益息息相关，对保障国家和人民财产安全构成重大影响。因此，在建筑行业的项目管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2、质量原则
各项建筑工程的建设都是为了改善人民的生活，提升城市的形象和品味。百年大计，质量第一，建筑的质量安全是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任，因此，在建筑工程的项目管理中必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、服务原则
建设工程项目管理中对质量的控制，就是要把为用户服务作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。在具体的落实中，应明确知晓自己的服务对象，这里的服务对象并不是针对泛泛的业主单位，而是每个管理人员的下道工序，即各个部门、工种、人员在项目开展和施工过程中都有个工作顺序，在自己的这道工序进行操作时，管理和工作人员一定要保证质量，凡是达不到工程质量要求的坚决不能交给下一道工序，要对下道工序的用户负责。
4、用数据说话原则
建筑工程的质量控制必须建立在数据的基础上，必须依靠能够确切反映客观事实的数字和资料，否则控制管理就谈不上科学。因此，工程管理人员需要在日常工作中使用数理统计的方法，对工程进行科学的分析和整理，这就需要积累大量客观数据并从中找出问题和规律性，在数据中寻找对工程质量影响的主次原因，对这些影响因素逐一进行有效的管理控制，从而使工程质量得到更高的保障。
三、加强工程管理的有效途径
1、注重工程建设过程中工程管理重要性
在整个工程项目建设过程中，工程项目建设管理者应该对建筑施工进度和质量给予充分的重视。一方面，工程项目建设管理者应该加强对工程管理的专业知识的系统学习，提高其对工程项目管理的具体认识；另一方面，国家需要规范对工程项目管理的相关规定，加强对工程管理的宣传力度，来提高工程项目管理者对工程项目管理的重要性。通过相关方面的专业学习和国家法律法规的完善，可以更好地实现工程管理，提高工程管理效率。
2、加强施工的质量管理
目前，有关施工事故安全的报道时有发生，在工程质量管理过程中，施工人员的安全是最重要的部分。建筑施工项目数量的增加，设施设备的局限性，施工的难度和其工作量都会随着相应增加，有些工程项目建设单位为了降低工程施工成本，使用的设施设备存在安全隐患，让施工人员进行超负荷的工作、偷减施工材料等都是与工程质量管理相违背的。这需要工程项目管理实行责任制，提高工程项目管理者的安全意识，定期的对设施设备进行检查维护，减少或是避免安全事故的发生，提高工程项目质量管理效率。
3、加强工程施工的成本管理
1）控制设备、材料采购的费用，采购设备、材料是工程建设中非常重要的工作，着就需要采购部合理采购，因为采购货物质量的好坏和价格的高低都直接影响着工程的成本效益，尽量减小工程的成本造价，从而达到获益的目的。
2）从控制工程款、施工组织、施工技术上都可以达到工程施工过程中的费用控制。在项目管理过程中，控制成本始终是整个项目中一直需要贯彻的，控制住可能会发生的投资偏差，尽量使成本最低。
4、加强工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。 5、加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
6、人力资源配置的优化
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
四、结束语
工程管理是一项很复杂、很系统的工作，涉及到工程建设的各个方面，因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题，抓好管理的每个环节，才能为工程建设奠定良好的基础，并且促进工程企业的进步，使之在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]譚云风.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2013，27：171.
[2]车万书.建筑工程管理的重要性及其应用[J].中华民居（下旬刊），2013，10：220-221.
[3]胡锋，隋尧玉，付言杰.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2013（24）.
【关键词】 工程管理；重要性；有效途径
建筑企业要想提高工程效率，获得更多的利益，就必须重视工程管理，明确工程管理的范畴，并且采取科学的管理方法来进行管理。只有这样，才能够提高管理质量，并且促进工程建设稳健、协调的进行。
一、简析工程管理的重要性
1、成本和施工质量的控制
企业想要获得更多的经济利益必须通过完善企业完善管理制度来提高企业工作效率。只有采取正确的方式和对成本进行控制管理，可能使企业盈利更多，不至于出现亏损的情况。而一般情况下，工程管理团队是通过对公司人员、物力以及资金协调分配，综合分配，来达到对成本管理的目的。
2、施工项目的安全管理和风险控制
施工过程中，施工项目的安全管理是最为重要的重要的环节，不仅是因为它可能会对施工项目的整体质量造成不利影响，还在于可能会对人民的生命财产安全造成威胁。针对项目施工中可能存在的安全问题。工程管理人员应当制定管理計划排除安全隐患。具体的措施体现在：
2.1对施工人员的岗前培训和安全意识教育
在工程项目的建设中，施工人员的素质决定了工程的进度和质量。对施工人员进行岗前培训和安全意识教育。对施工人员进行岗前培训，教授他们工程建设方面的专业性知识，这样有利于杜防非专业操作而导致的意外事故；对施工人员进行安全意识教育，教授他们风险发生时应当采取什么样方法解决问题，这样有利于他们树立安全意识，在工程建设过程中采取正确的方式来使用机械设备。
2.2仪器设备的及时检修
在工程项目实施过程中，会出现很多非人为因素导致的安全问题，如：机械设备的老化。按时对机械设备进行检查、保养、维修和更换是防止因机械设备问题而导致不安全因素引发的安全问题。
二、工程项目管理原则
1、预防原则
建筑项目的工程管理关系到工程建设的质量安全，对每位业主的切身利益息息相关，对保障国家和人民财产安全构成重大影响。因此，在建筑行业的项目管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2、质量原则
各项建筑工程的建设都是为了改善人民的生活，提升城市的形象和品味。百年大计，质量第一，建筑的质量安全是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任，因此，在建筑工程的项目管理中必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、服务原则
建设工程项目管理中对质量的控制，就是要把为用户服务作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。在具体的落实中，应明确知晓自己的服务对象，这里的服务对象并不是针对泛泛的业主单位，而是每个管理人员的下道工序，即各个部门、工种、人员在项目开展和施工过程中都有个工作顺序，在自己的这道工序进行操作时，管理和工作人员一定要保证质量，凡是达不到工程质量要求的坚决不能交给下一道工序，要对下道工序的用户负责。
4、用数据说话原则
建筑工程的质量控制必须建立在数据的基础上，必须依靠能够确切反映客观事实的数字和资料，否则控制管理就谈不上科学。因此，工程管理人员需要在日常工作中使用数理统计的方法，对工程进行科学的分析和整理，这就需要积累大量客观数据并从中找出问题和规律性，在数据中寻找对工程质量影响的主次原因，对这些影响因素逐一进行有效的管理控制，从而使工程质量得到更高的保障。
三、加强工程管理的有效途径
1、注重工程建设过程中工程管理重要性
在整个工程项目建设过程中，工程项目建设管理者应该对建筑施工进度和质量给予充分的重视。一方面，工程项目建设管理者应该加强对工程管理的专业知识的系统学习，提高其对工程项目管理的具体认识；另一方面，国家需要规范对工程项目管理的相关规定，加强对工程管理的宣传力度，来提高工程项目管理者对工程项目管理的重要性。通过相关方面的专业学习和国家法律法规的完善，可以更好地实现工程管理，提高工程管理效率。
2、加强施工的质量管理
目前，有关施工事故安全的报道时有发生，在工程质量管理过程中，施工人员的安全是最重要的部分。建筑施工项目数量的增加，设施设备的局限性，施工的难度和其工作量都会随着相应增加，有些工程项目建设单位为了降低工程施工成本，使用的设施设备存在安全隐患，让施工人员进行超负荷的工作、偷减施工材料等都是与工程质量管理相违背的。这需要工程项目管理实行责任制，提高工程项目管理者的安全意识，定期的对设施设备进行检查维护，减少或是避免安全事故的发生，提高工程项目质量管理效率。
3、加强工程施工的成本管理
1）控制设备、材料采购的费用，采购设备、材料是工程建设中非常重要的工作，着就需要采购部合理采购，因为采购货物质量的好坏和价格的高低都直接影响着工程的成本效益，尽量减小工程的成本造价，从而达到获益的目的。
2）从控制工程款、施工组织、施工技术上都可以达到工程施工过程中的费用控制。在项目管理过程中，控制成本始终是整个项目中一直需要贯彻的，控制住可能会发生的投资偏差，尽量使成本最低。
4、加强工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。 5、加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
6、人力资源配置的优化
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
四、结束语
工程管理是一项很复杂、很系统的工作，涉及到工程建设的各个方面，因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题，抓好管理的每个环节，才能为工程建设奠定良好的基础，并且促进工程企业的进步，使之在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]譚云风.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2013，27：171.
[2]车万书.建筑工程管理的重要性及其应用[J].中华民居（下旬刊），2013，10：220-221.
[3]胡锋，隋尧玉，付言杰.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2013（24）.