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在现代化企业的发展过程中，经济管理模式对于企业发展战略的影响至关重要。鉴于此点，本文探讨了现代企业经济管理模式改革的重要意义，并以此为基础分析了在目前企业经济管理中所存在的问题，探讨了相应的改革思路。
企业要想在愈演愈烈的市场竞争中获得一席之地，管理层转变经济管理理念，不断更新符合时代特色的新的管理理念是必要的前提条件。在新理念的引导下，变革与之相适应的经济管理模式，为企业的健康发展注入新的活力。
一、现代企业经济管理模式改革的意义
经济管理是现代企业管理中较为重要的一部分。做好经济管理工作，有以下几点好处：其一，改革经济管理模式是现代化企业经济应对复杂的市场竞争的必要手段。企业生产所需的原材料价格、运输费用、劳动力价格都在不断上升，使得企业在经营生产中所投入的资本也在不断的增多。企业要想在竞争中占有有利的条件，改革经济管理模式是必由之路。其二，改革经济管理模式是现代化企业经济获取较高效益的重要保障。企业经济管理走向现代化是企业发展的大趋势，因而企业管理者需要更新自己的管理理念，以全新的符合时代要求来变革企业发展的经济管理模式，采用行之有效的方式，不斷扩充企业经济管理体系建设，这样才可以为企业的健康发展铺就一条具有较强竞争力的道路，从而实现企业的可持续发展之路。
二、影响现代企业经济管理的存在的问题分析
（一）企业组织机构不完善
企业在新形势下面临的挑战也越来越多，因而可获得利润的空间也越来越小，一些企业为了获得更充足的利润，并没有将资金用于企业组织机构体系的建设上。导致目前企业的组织机构走向了两种极端。一种是企业组织结构较为臃肿，使得企业在推行新的方案时，运行时间较长，影响企业的建设;另一种极端是企业组织结构过于简单化，这一定程度上影响了企业的管理效率，使之与市场发展逐渐脱节。
（二）经济管理制度不完善
为更好的适应现代化发展道路，企业也建立了经济管理制度，但这些经济管理制度却没有与企业自身发展实际相结合，只是盲目地照搬其他企业成功的经验反而使得经济管理制度的建设缺乏针对性。同时在运行的过程中，由于企业领导层不够重视，使得这些管理制度虽制定了，但在真正执行过程中没有发挥出应有的效力，影响了企业工作的开展。
（三）管理模式落后
较之于生产管理模式而言，现代化企业经济更推崇于生产经营模式。但这种生产经营模式仍然有计划经济时期的某些特点，比如说管理过于粗放、工作效率较低、效果不佳，大多数企业更关注于生产环节，对经营环节关注度不够，使得企业发展过程中，软实力的建设较缓慢，比如品牌影响力不够，造成企业产品在市场上的推广度不佳，而且投放到市场中的产品，企业并没有及时跟进，反而使得这些产品的售后服务提供不到位，直接影响了企业的转型发展。
三、现代企业经济管理模式改革的具体思路
（一）完善经济管理组织机构和制度
从管理层角度而言，企业的管理者需要熟悉该领域内法律法规，建立健全企业组织机构。同时还要在管理层与中层领导之间、中层领导与员工之间建立用于沟通的渠道，做好各部门之间的协调工作，通过一系列规章制度的制定使得每个部门所承担的责任明确化，进而细化到个人。深入考虑企业发展自身实际，并建立与之相适应的经济管理模式，这对企业进一步发展有着至关重要的作用。管理机构组建好之后，严格按照规章制度运行并安排专业人士负责监督，使政策推行得更为顺利，进一步优化企业资源。
（二）完善考核体系
完善企业的绩效考核制度也是确保企业经济管理模式改革中的重要组成部分。无论是在企业的生产环节还是在经营环节，都需要注重企业员工的考核。因而企业需要以相应的奖励机制来调动员工的工作热情，将市场机制正确引入企业内部管理中，让员工以积极饱满的情绪投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
（三）制定企业经济目标规划
科学的发展目标是企业发展历程中必不可少的指向性标准。发展目标的制定可以为企业的发展提供方向，而且还可以进一步推动企业经济管理模式的改革。因而在制定这一目标时，企业需要综合考虑目前发展现状以及未来企业所要达到的等级，制定科学的具有战略性的经济目标规划方案，并对该方案进行可行性验证，确保其科学合理。同时在该方案的执行过程中，企业需要指派专业人士负责，监督该方案的运行实施，确保其在合理合法的情况下顺利运行。
（四）加大教育培训力度，提升经济管理人员综合素养
企业经济管理模式的变革离不开人才的推动，因而企业需要引进高素质的人才，并对企业内部优秀员工进行培训，提升员工的综合素质，并给员工提供更广阔的平台，让每一个员工可自觉加入到企业发展中的大潮中来，以免人才流失。
四、结语
综上所述，管理者需要从战略层面提升现代企业经济管理模式的重视度，不断深化改革的力度，确保新的经济管理模式可适应市场竞争压力，进而提升企业的经济实力。（作者单位：北京 《中国摄影》杂志社）
企业要想在愈演愈烈的市场竞争中获得一席之地，管理层转变经济管理理念，不断更新符合时代特色的新的管理理念是必要的前提条件。在新理念的引导下，变革与之相适应的经济管理模式，为企业的健康发展注入新的活力。
一、现代企业经济管理模式改革的意义
经济管理是现代企业管理中较为重要的一部分。做好经济管理工作，有以下几点好处：其一，改革经济管理模式是现代化企业经济应对复杂的市场竞争的必要手段。企业生产所需的原材料价格、运输费用、劳动力价格都在不断上升，使得企业在经营生产中所投入的资本也在不断的增多。企业要想在竞争中占有有利的条件，改革经济管理模式是必由之路。其二，改革经济管理模式是现代化企业经济获取较高效益的重要保障。企业经济管理走向现代化是企业发展的大趋势，因而企业管理者需要更新自己的管理理念，以全新的符合时代要求来变革企业发展的经济管理模式，采用行之有效的方式，不斷扩充企业经济管理体系建设，这样才可以为企业的健康发展铺就一条具有较强竞争力的道路，从而实现企业的可持续发展之路。
二、影响现代企业经济管理的存在的问题分析
（一）企业组织机构不完善
企业在新形势下面临的挑战也越来越多，因而可获得利润的空间也越来越小，一些企业为了获得更充足的利润，并没有将资金用于企业组织机构体系的建设上。导致目前企业的组织机构走向了两种极端。一种是企业组织结构较为臃肿，使得企业在推行新的方案时，运行时间较长，影响企业的建设;另一种极端是企业组织结构过于简单化，这一定程度上影响了企业的管理效率，使之与市场发展逐渐脱节。
（二）经济管理制度不完善
为更好的适应现代化发展道路，企业也建立了经济管理制度，但这些经济管理制度却没有与企业自身发展实际相结合，只是盲目地照搬其他企业成功的经验反而使得经济管理制度的建设缺乏针对性。同时在运行的过程中，由于企业领导层不够重视，使得这些管理制度虽制定了，但在真正执行过程中没有发挥出应有的效力，影响了企业工作的开展。
（三）管理模式落后
较之于生产管理模式而言，现代化企业经济更推崇于生产经营模式。但这种生产经营模式仍然有计划经济时期的某些特点，比如说管理过于粗放、工作效率较低、效果不佳，大多数企业更关注于生产环节，对经营环节关注度不够，使得企业发展过程中，软实力的建设较缓慢，比如品牌影响力不够，造成企业产品在市场上的推广度不佳，而且投放到市场中的产品，企业并没有及时跟进，反而使得这些产品的售后服务提供不到位，直接影响了企业的转型发展。
三、现代企业经济管理模式改革的具体思路
（一）完善经济管理组织机构和制度
从管理层角度而言，企业的管理者需要熟悉该领域内法律法规，建立健全企业组织机构。同时还要在管理层与中层领导之间、中层领导与员工之间建立用于沟通的渠道，做好各部门之间的协调工作，通过一系列规章制度的制定使得每个部门所承担的责任明确化，进而细化到个人。深入考虑企业发展自身实际，并建立与之相适应的经济管理模式，这对企业进一步发展有着至关重要的作用。管理机构组建好之后，严格按照规章制度运行并安排专业人士负责监督，使政策推行得更为顺利，进一步优化企业资源。
（二）完善考核体系
完善企业的绩效考核制度也是确保企业经济管理模式改革中的重要组成部分。无论是在企业的生产环节还是在经营环节，都需要注重企业员工的考核。因而企业需要以相应的奖励机制来调动员工的工作热情，将市场机制正确引入企业内部管理中，让员工以积极饱满的情绪投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
（三）制定企业经济目标规划
科学的发展目标是企业发展历程中必不可少的指向性标准。发展目标的制定可以为企业的发展提供方向，而且还可以进一步推动企业经济管理模式的改革。因而在制定这一目标时，企业需要综合考虑目前发展现状以及未来企业所要达到的等级，制定科学的具有战略性的经济目标规划方案，并对该方案进行可行性验证，确保其科学合理。同时在该方案的执行过程中，企业需要指派专业人士负责，监督该方案的运行实施，确保其在合理合法的情况下顺利运行。
（四）加大教育培训力度，提升经济管理人员综合素养
企业经济管理模式的变革离不开人才的推动，因而企业需要引进高素质的人才，并对企业内部优秀员工进行培训，提升员工的综合素质，并给员工提供更广阔的平台，让每一个员工可自觉加入到企业发展中的大潮中来，以免人才流失。
四、结语
综上所述，管理者需要从战略层面提升现代企业经济管理模式的重视度，不断深化改革的力度，确保新的经济管理模式可适应市场竞争压力，进而提升企业的经济实力。（作者单位：北京 《中国摄影》杂志社）