摘要:随着人类文明社会的高速发展，生态绿化的建设也随之被人类所认识和关注。为了确保园林绿化的建设持续文明创新的发展，我国相关管理部门也制定一系列的引导方针，从绿化设计理念方面逐步趋于人性化和经济化，从施工管理方面也越加被人面所重视，工序管理层次越加严格细致。就自己所从事绿化建设的认识和理解方面，探讨一下如何开拓可持续发展绿化建设，和施工质量管理。
　　关键词：施工；质量；管理；园林工程；
　　中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：
　　一、组建项目经理部是园林绿化工程质量管理的前提
　　（1）组建项目经理部
　　园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,首先要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理必须有很强的政治素质、丰富的施工经验、具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。项目经理部要坚持“以人为本”的准则,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们在园林工程中的主导作用,增强质量观和提高自身的责任感,并且要牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作心态来营造良好的园林绿化施工氛围。
　　（2）做好目标规划施工项目管理
　　项目经理部有权组织相关部门的工作人员对施工图纸进行准确的汇审,确定图纸的准确性与适用性。项目经理自身也要潜入施工现场,对施工现场进行抽样式调查研究,搜集相关的地形地貌、地下管线、施工条件等等相关的工程资料,对工程质量、项目工期、效益目标做出一定的规划。要及时组织相关工作人员对目标系统做出详细的工作项目的规划,进行目标管理,结合工程项目的特点、地区的环境情况和施工现场的条件,从施工的全面和技术经济的角度出发,必须严格遵循施工工艺的要求,及时制定施工组织设计。
　　（3）建立健全有关机构和制度
　　园林绿化工程项目经理部必须要严格建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,并且及时制定重要的相关规章制度和规范,从而有效确保规划目标的实现,项目经理有权对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
　　（4）选用优秀人才
　　项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人,也是全面负责施工项目管理实施阶段的管理者,担负着重要的作用,项目经理不仅是整个施工项目的管理中心,而且还是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、财、物、技术、信息等等所有生产要素要进行管理,还要协调各方面的关系,在整个施工活动中起着决定性的领导作用。因此, 进入项目经理部必须具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能,且办事效率高的人才,这样才能充分发挥其个人的才能。
　　二、积极与设计方交流沟通,避免工程出现设计缺陷
　　在每次接新的施工任务,首先要积极与业主、设计师沟通。只有深刻的懂得工程的设计理念,才能更好的创造工程项目的景观效果。施工图纸中有异议的地方与设计师交流进行合理的探讨。在有的施工工程项目中,设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为整个景观项目的焦点,但这实际上并不能达不到设计师的理想效果。因为特大树木在栽移过程中的再生能力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,从而导致景观效果;为了提高特大树木的栽种成活率，必须要进行树木的强修剪,破坏了树木本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态不尽人意。如果遇上水土不服和管理不善的情况，就会导致大树死亡,而且还浪费了宝贵的自然资源。所以建议设计师在选用树木时，建议选用胸径15~20cm的中壮龄大树,此类树正处在成长的生长旺盛期,移栽过程中损伤不仅影响小,而且树木本身的恢复速度生长快、容易成活,也不会出现上述不乐观的现象。
　　有时设计师由于过分的追求景观项目的形式美,却忽视了植物本身的生物学特性和生态习性,没有很好的将形式美和生态美结合,例如,栽植在建筑的北侧的不耐寒的树木、将不耐寒的植物种类栽种在建筑物之间通风处等等,栽种在这种条件下的植物不但生长不好,甚至不能开花,从而影响了植物造景的效果。
　　有时只考虑植物种类的搭配上的近期效果,如建筑的基础栽种,靠在墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢,1~2年后,外沿的植物掩盖住靠墙角的,当初层次感的设计意图可能不能明显的体现。此时,应该积极地通过监理与业主和设计师沟通,通过交流和建议使所栽种植物不仅符合生物学特性和生态习性,而且也能将形式美和生态美很好的结合。
　　三、精心施工,尽力完善工程设计,再创工程的艺术性
　　作为施工企业, 完成一个成功美好的园林工程作品,施工人员在其中发挥的作用是不容忽视。正因为需要施工人员的文学的功底、艺术的眼光、专业的水准,才能成功的将设计在图纸上，景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类进行搭配,通过感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。“雖由人做,宛如天成”,这是园林作品最高的艺术境界。为了这一远大的目标,应该努力研究施工过程中作品的不断完善,注重艺术美和自然美的有效结合,形式美和生态美的统一。
　　由于植物是具有生命力的材料，是活体,不同于其他建设工程中的材料,同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。如3株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致,需要施工人员充分发挥主观能动性,把3株植物进行因地制宜的调配组合,姿态丰满的应处于主要观赏位置,前低后高,从而达到最佳的植物景观效果。
　　园林绿化工程的内容延伸为多种景观元素的组合,除植物外例如铺装、园路、桌椅、水池、花架等等都是土建工程;但是园林绿化工程是让人们在视觉上的可以感到愉快感,同时也可以满足其他功能要求的作品,对土建工程要求得更高。如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,也可以达到整体美观的效果。
　　四、注重细节,精于细部施工,从细微之处体现工程精度
　　树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的次要工作,这些次要的工作如果不细心施工,粗制滥造,通常会给整个工程带来不好的效果,从而使工程质量在细节上受到影响。如果注重细节的处理工作,整个工程的景观将会有更好的效果。
　　在已完工的工程中,经常会看到没处理过的树穴,常见粗糙的树坛:一为原有“酒酿谭”,黄土裸露见天;二为抛高馒头型,和周围地形格格不入,总觉得是整个工程的漏洞。常见的处理方法:第一保留原有“酒酿谭”,有利于穴边草坪的养护工程管理,黄土上覆盖树皮,陶粒等等或栽种麦冬、常春藤等,既能防止尘土飞扬,又可以达到美观的效果。如果因为地下水位偏高的话,必须要抬高树木的栽植高度,这样可以适当提高树穴周边的地形,使树穴和周边地形平面之间有很好的过渡,整体上效果和谐美观。
　　支撑、固定、绑扎等等工程中看似是最简单的次要的工作,通常都会被忽视,这样就大大影响了整个工程的品质。支撑选料应该统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件的话还可将支撑物抛光上漆; 横杆与地面保持一样高度, 斜置杆与地面角度相同,绑扎时做到支撑物横平竖直,树干与地面相垂直,在树干处加上垫层来保护树皮避免受到不必要的损伤;绕杆从树干土表处至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处,连接处衔接自然。简单精致的细节工作让人耳目一新,与整个作品相匹配。
　　在行道树工程施工中,一大批符合规格要求的行道树中,有的夹杂树干略弯,有的分叉点有点低。栽种时把树干弯曲一侧与树木的排列走向统一,按树干分叉点由高到低或由低到高的顺序排列,这样可以使行道树的不规则个性特点在规则布局上得到相应的统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差别。
　　五、加强园林绿化工程后期养护管理
　　 园林绿化工程质量管理的保证是加强园林绿化工程后期养护管理。目前,一般的园林绿化工程施工期不得超过半年,园林绿化工程合同规定期从工程施工到工程移交中需要2年,也就是说绿化养护期规定为苗木2个生长季节,目的就是为了确保让绿化苗木健康的成活,生长速度良好。园林绿化工程后期养护管理是整个苗木成活的关键所在,如果园林绿化工程中施工条件优良,但是如果绿化养护管理不到位的话,将会很严重影响园林绿化工程景观效果,影响整个工程的质量进度。如果后期养护管理不到位,例如打药治虫不及时,导致病虫害严重；浇水不及时,会导致树木成活率低; 除草不及时,导致绿地杂草丛生;树木支架不牢,会导致栽植树木歪斜等等质量问题。所以确保工程质量，就必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,。
　　六、结束语
　　 园林绿化施工是一个综合性强，多层次管理专业，人性化的管理经济化的设计也是整个工程重要成功命脉。为了开拓绿化建设可持续，对于专业人才的知识和岗位培训，文明职场素质的教育也是必不可少的前提。施工现场管理应该落实到每一位管理者身上，人员管理组织机构明确，技术能力及责任心强。加强施工工序的验收，材料的验收以人性化管理，以质量管理为前提是绿化建设的引导方针。相信在文明城市的高速发展下，绿化建设也是并层发展的亮点，作为一名合格的绿化建设者，我们要不断增强自己专业知识，不断创新进取，为城市建设供奉一份力量。