论文部分内容阅读
摘要：近年来，EPC总承包模式在我国得到越来越广泛的应用，主要在市政、基础设施、房屋建筑、旅游索道等领域，竞争也越来越激烈。EPC总承包模式的优势在于可以充分发挥总承包商的主观能动性，利用总承包商的技术、管理、合作厂商等综合资源，有效缩短项目工期，提高项目质量，降低发包人的管理风险。本文结合笔者工作经验，分析了该模式下的投资控制及管理策略，为保障EPC总承包模式下的工程项目高效推进提供参考。
关键词：EPC;总承包模式;投资管理;控制
引言
EPC总承包模式是将设计、采购、施工、试运行等全过程或多个阶段整合，由一家总承包商负责项目的实施，有利于推进项目整个系统性的组织、协调和管理工作，提高管理效率，保障项目质量。设计作为项目的基础工作直接影响到项目投资、采购、进度、施工等。据统计，建设项目的成本控制主要依赖于设计方案的确定，结合EPC项目总承包模式的特点，注重设计阶段的投资控制，优化设计方案，以保证EPC项目总承包模式下建设项目的整体效益，更好的控制项目投资。
一、EPC总承包模式的背景
发达国家EPC总承包是一种十分流行的工程建设模式，但是在中国，亦是政府部门推进的变革。积极推进建设项目总承包管理，是我国深化建设项目组织变革及发展，提升工程建设管理效率，保障工程质量及收益，标准建筑设计市场秩序的重要举措。是勘察、设计、施工企业调整经营框架结构，加强综合技术实力，加速与国际工程项目承包责任制形式接轨，满足社会主义消费市场发展的必然要求和重要举措。
二、EPC总承包模式下各阶段的投资管理与控制
1.设计阶段投资控制
在EPC总承包模式的实施过程中，就设计源头实施控制是非常必要的，总承包单位负责项目的设计工作，不仅要贯彻实施初步设计方案，更要有效落实限额设计。以初步设计概算作为项目投资控制目标的同时，与发包人保持足够的沟通，全面领会设计意图及项目建设标准、功能要求，落实设计规范和技术标准，提高设计精度，尽量减少施工过程中的调整与变更，避免施工过程中成本过高和资源浪费。
2.采购阶段投资控制
EPC总承包项目的材料及设备选择，会对项目实施进度及收益产生重要影响，加强采购阶段的投资控制，有利于降低项目成本。在采购过程中，应注重选择较高资质和信誉的供应商，确保所提供的材料和设备质优价廉。通过建立采购管理系统，构建合理的供应商渠道。高效开展采购招投标管理工作，尽量缩短采购供应链，丰富采购内容，提高采购质量的同时降低采购成本，并同时对供应商予以相应的考核，采取优胜劣汰，优化供应商结构，从而有效控制项目投资。
3.施工阶段投资控制
项目总承包商不仅要拥有专业的技术施工能力和资质，还应具备足够的资金用于项目建设，提前利用类似项目的经验制定项目实施进度计划，合理规划项目采购任务，保证项目建设工作有序推进。在项目实施过程中，除了抓紧项目进度之外，更要控制好建设质量，加强对施工各环节的把控，对所有工序精细化管理，对关键的工序、流程和节点加大控制力度，并结合项目实际情况考虑是否采用先进的工艺、技术和材料，在施工效率和工程质量提高的同时不追加投资。
4.运营阶段投资控制
根据项目的建设和运营标准，对设计规划、采购和施工阶段的具体问题进行分析和评估，在调试过程中制定合理的计划和标准，组织人员培训和服务工作。实施的过程中必须确保所有运行材料齐全，及时发现可能存在的运行问题，采取有效措施加以解决，最大限度提高项目运行质量。
三、EPC总承包模式下的投资管理策略
1.注重项目前期筹备工作
项目准备要恰当，一旦建设项目取得批准，便应该对于整个环境展开全面调研。发包人招标前应结合自身项目定位及投资额等相关控制因素，制定目标任务并成立工作小组，须明确项目建设规模、建设目标及功能要求，在自身不具备运作项目的情况下，委托专业团队进行概念设计，将项目的目标任务予以分解，对项目的设计标准、材料设备及主要经济技术指标提出完整的要求，使承包商能清楚项目建设的各项标准和要求，合理报价，避免设计工作出现偏差和实施过程中产生变更，从而有效控制项目投资。
2.加强合同控制
EPC总承包合同管理要高效，必须明确管理理念，发包人也有相应的外部责任，并采取适当的干预措施。作为明确发包人和承包方权利义务的文件，除了应当明确责任范围、规范技术指标、执行严格的操作程序之外，还要明确合同计价方式，对工程总承包的范围、法律法规变化、物价上涨等可能引起的费用调整方式予以约定，更应该明确双方各自承担的风险范围，避免推诿扯皮现象的发生。在项目实施过程中严格执行合同约定，按照既定的建设标准、进度计划推进项目建设，确保有效的内部和外部协调，保证建设质量，如期完成项目建设，保证项目的投产与使用。
3.推行限額设计，优化设计深度
在满足工程建设标准化和使用功能的前提下，结合项目设计内容进一步分解投资，确定主要控制指标，并在设计概算时细化落实，保证项目初步设计和概算的审批通过。总承包商在进行项目设计时，须遵循方案设计和初步设计的成果，对设计进行优化，落实设备选型和材料标准，遵从相关专业技术方案，保证项目技术上可行，经济上合理。
结束语
实行工程总承包是推动我国建设发展的必然选择，发包人应充分行使权利，合理优化资源配置，将拟建项目的投资额控制在目标范围的同时提高EPC总承包项目的投资效益。虽然使用EPC进行项目管理有明显的优势，但仍要求总承包商具备专业和协调的综合实力，特别是在设计方面，要注重设计对于采购项目的控制，减少施工过程中的设计变更。同时，EPC总承包商需要努力提高管理水平，包括较强的协调和操作能力，熟悉施工流程，丰富管理经验，建立信誉良好的施工队伍，保障项目的高效实施。
参考文献
[1]郑洋，张宇.EPC总承包模式下的设计管理应用实践[J].建设监理，2020（S1）：59-60+68.
[2]陈鑫范，张泽诚.我国推行EPC工程总承包模式的困境与对策[J].中国勘察设计，2020（11）：71-77.
[3]黄俊华.EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J].财富生活，2020（06）：2.
关键词：EPC;总承包模式;投资管理;控制
引言
EPC总承包模式是将设计、采购、施工、试运行等全过程或多个阶段整合，由一家总承包商负责项目的实施，有利于推进项目整个系统性的组织、协调和管理工作，提高管理效率，保障项目质量。设计作为项目的基础工作直接影响到项目投资、采购、进度、施工等。据统计，建设项目的成本控制主要依赖于设计方案的确定，结合EPC项目总承包模式的特点，注重设计阶段的投资控制，优化设计方案，以保证EPC项目总承包模式下建设项目的整体效益，更好的控制项目投资。
一、EPC总承包模式的背景
发达国家EPC总承包是一种十分流行的工程建设模式，但是在中国，亦是政府部门推进的变革。积极推进建设项目总承包管理，是我国深化建设项目组织变革及发展，提升工程建设管理效率，保障工程质量及收益，标准建筑设计市场秩序的重要举措。是勘察、设计、施工企业调整经营框架结构，加强综合技术实力，加速与国际工程项目承包责任制形式接轨，满足社会主义消费市场发展的必然要求和重要举措。
二、EPC总承包模式下各阶段的投资管理与控制
1.设计阶段投资控制
在EPC总承包模式的实施过程中，就设计源头实施控制是非常必要的，总承包单位负责项目的设计工作，不仅要贯彻实施初步设计方案，更要有效落实限额设计。以初步设计概算作为项目投资控制目标的同时，与发包人保持足够的沟通，全面领会设计意图及项目建设标准、功能要求，落实设计规范和技术标准，提高设计精度，尽量减少施工过程中的调整与变更，避免施工过程中成本过高和资源浪费。
2.采购阶段投资控制
EPC总承包项目的材料及设备选择，会对项目实施进度及收益产生重要影响，加强采购阶段的投资控制，有利于降低项目成本。在采购过程中，应注重选择较高资质和信誉的供应商，确保所提供的材料和设备质优价廉。通过建立采购管理系统，构建合理的供应商渠道。高效开展采购招投标管理工作，尽量缩短采购供应链，丰富采购内容，提高采购质量的同时降低采购成本，并同时对供应商予以相应的考核，采取优胜劣汰，优化供应商结构，从而有效控制项目投资。
3.施工阶段投资控制
项目总承包商不仅要拥有专业的技术施工能力和资质，还应具备足够的资金用于项目建设，提前利用类似项目的经验制定项目实施进度计划，合理规划项目采购任务，保证项目建设工作有序推进。在项目实施过程中，除了抓紧项目进度之外，更要控制好建设质量，加强对施工各环节的把控，对所有工序精细化管理，对关键的工序、流程和节点加大控制力度，并结合项目实际情况考虑是否采用先进的工艺、技术和材料，在施工效率和工程质量提高的同时不追加投资。
4.运营阶段投资控制
根据项目的建设和运营标准，对设计规划、采购和施工阶段的具体问题进行分析和评估，在调试过程中制定合理的计划和标准，组织人员培训和服务工作。实施的过程中必须确保所有运行材料齐全，及时发现可能存在的运行问题，采取有效措施加以解决，最大限度提高项目运行质量。
三、EPC总承包模式下的投资管理策略
1.注重项目前期筹备工作
项目准备要恰当，一旦建设项目取得批准，便应该对于整个环境展开全面调研。发包人招标前应结合自身项目定位及投资额等相关控制因素，制定目标任务并成立工作小组，须明确项目建设规模、建设目标及功能要求，在自身不具备运作项目的情况下，委托专业团队进行概念设计，将项目的目标任务予以分解，对项目的设计标准、材料设备及主要经济技术指标提出完整的要求，使承包商能清楚项目建设的各项标准和要求，合理报价，避免设计工作出现偏差和实施过程中产生变更，从而有效控制项目投资。
2.加强合同控制
EPC总承包合同管理要高效，必须明确管理理念，发包人也有相应的外部责任，并采取适当的干预措施。作为明确发包人和承包方权利义务的文件，除了应当明确责任范围、规范技术指标、执行严格的操作程序之外，还要明确合同计价方式，对工程总承包的范围、法律法规变化、物价上涨等可能引起的费用调整方式予以约定，更应该明确双方各自承担的风险范围，避免推诿扯皮现象的发生。在项目实施过程中严格执行合同约定，按照既定的建设标准、进度计划推进项目建设，确保有效的内部和外部协调，保证建设质量，如期完成项目建设，保证项目的投产与使用。
3.推行限額设计，优化设计深度
在满足工程建设标准化和使用功能的前提下，结合项目设计内容进一步分解投资，确定主要控制指标，并在设计概算时细化落实，保证项目初步设计和概算的审批通过。总承包商在进行项目设计时，须遵循方案设计和初步设计的成果，对设计进行优化，落实设备选型和材料标准，遵从相关专业技术方案，保证项目技术上可行，经济上合理。
结束语
实行工程总承包是推动我国建设发展的必然选择，发包人应充分行使权利，合理优化资源配置，将拟建项目的投资额控制在目标范围的同时提高EPC总承包项目的投资效益。虽然使用EPC进行项目管理有明显的优势，但仍要求总承包商具备专业和协调的综合实力，特别是在设计方面，要注重设计对于采购项目的控制，减少施工过程中的设计变更。同时，EPC总承包商需要努力提高管理水平，包括较强的协调和操作能力，熟悉施工流程，丰富管理经验，建立信誉良好的施工队伍，保障项目的高效实施。
参考文献
[1]郑洋，张宇.EPC总承包模式下的设计管理应用实践[J].建设监理，2020（S1）：59-60+68.
[2]陈鑫范，张泽诚.我国推行EPC工程总承包模式的困境与对策[J].中国勘察设计，2020（11）：71-77.
[3]黄俊华.EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J].财富生活，2020（06）：2.