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摘 要：业精于勤，水泥企业的发展离不开员工这一宝贵资源，而如何激励员工，提升员工的积极性与向心力，就需要水泥企业形成于思，而这个“思”，就是对水泥企业文化建设策略的思考。基于此，本文简要论文企业文化建设的重要作用，并针对于水泥企业，提出可行性的企业文化建设策略，旨在大力实施文化兴企的措施，让水泥企业的发展能够源源不断产生新动力。
关键词：水泥企业;文化建设;重要性;构建策略
一、水泥企业文化建设的重要性
（一）企业文化对企业员工具有向心力
企业文化的建设能够把水泥企业员工的心紧紧团结在一起，让他们形成较为强大的向心力，进而促进员工步调一致，众志成城，这既能提升企业产品的质量与产量，还能够让水泥企业降低成本、提高劳动生产率的目的，从而实现水泥企业的开源节流，让员工为了实现企业的目标而努力奋斗，大大提升水泥企业的产能与效率。
（二）企业文化对商业伙伴具有吸引力
优秀的企业文化，不仅仅能够让员工具有很强的向心力，对于商业合作伙伴，如客户、供销商、消费者等业会产生很大的吸引力。当今企业发展下，更多的企业都会选择能够实现“共赢”的优秀企业去合作，而企业文化，就能够将企业的这种“优秀”的精神与宗旨呈现在他们面前，进而让水泥企业对于商业伙伴具有更强的吸引力。
（三）企业文化对企业员工具有约束力
“无规矩不成方圆”，企业良性、稳定的发展离不开相应的规章制度，而大多数企业对于“规章制度”的执行与实施，多是靠“罚”，这就造成了水泥企业员工对于“规章制度”的看法既是害怕又是不屑，他们这样的思想状态，一旦某项规定没有遵守，就会酿成“惊天”大事件，非常不利于与企业的长远发展。而企业文化，本身就具有很强的规范作用，是企业发展的约定俗成，是企业员工的自身习惯，是企业发展过程中的无形约束力，而这种无形的束缚，能够提升员工的自觉性、积极性与主动性，达到员工自我约束、自我管理的目的。
二、水泥企业文化建设策略
（一）以经济为支撑加快水泥企业物质文化建设
1为员工提供各种福利补贴
除了国家规定的各种补贴与基础企业文化建设外，水泥企业还要针对自身行业生产环境具有大量粉尘、震动、噪音等特殊性，针对于员工福利，水泥企业还要在员工防护方面加大投入力度，如定期发放防尘面具、防护手套、耳塞等物品，定定期组织员工去做肺部、听力等检查，进而可以让员工更加专心进行工作。
2改善员工的工作环境
工作环境在一定程度上，能够影响到员工的工作效率，特别是水泥企业而言，更要定期对员工反映比较强烈的工作环境、工作条件等方面的意见进行收集，及时调查真伪，以及改善优化的必要与措施，在条件允许下，尽快去解决。良好的工作环境，不仅能够让员工更为顺心、顺利的开展工作，同时也可以为社会公众展示一个良好的企业形象。
（二）以理念为引导提升水泥企业精神文化建设
1强调员工为企业根本
员工可以说是任何企业发展的最基础，水泥企业精神文化建设也应该尊重、关心、爱护员工，强调以员工为企业精神文化建设的核心。企业精神文化，是给予员工的情感诉求，洋溢着浓厚的人性色彩，让企业充满了人情味，进而让员工时刻保持着精神方面的愉悦，而这样的精神文化也更能够调动企业每位员工的自觉性、积极性与主动性，为企业的发展提供源源不断的活力。
2注重文化认同与参与
每一个企业的精神文化都略有不同，有的强调“协作共赢”、有的强调“务实创新”、有的强调“拼搏奋进”，而这些企業文化的不同因素，就是企业内部员工的认同与参与程度，他们的认同与参与，决定了企业文化建设的方向。员工的认同，是对企业文化建设的肯定，只有肯定，他们才会去遵守与配合。员工的参与，是对企业文化建设的支持，只有他们的支持，企业文化才不会变成“形式化”的文件与墙报。只有企业员工对企业文化建设的认同与参与，才会让企业文化烙印在员工的心上，他们才会更加自觉去努力，为企业的发展目标而奋斗前行。
（三）以问题为导向促进水泥企业规范文化建设
问题是企业发展中必不可少的因素，虽是企业暂时的麻烦，但也是一个企业不断壮大的关键性因素。而企业的规范文化建设也是在一个个行业问题的发现与解决中不断优化与完善的。由此，水泥企业要以为题为导向，进而促进水泥企业规范文化的自动生成。一方面，要构建柔性的规范制度文化。就是在对员工的需求、心理、行为等把握的基础上，采用非强制性、春风化雨式的企业管理方式，来引导员工表现出来企业所期望的、要求的行为。另一方面，坚持制度的创新理念。在新时代的企业发展进程中，陈旧落后的企业规范，势必会带来更多的问题，由此，企业规范文化的建设，应该注重改革创新，让企业能够不断适应外部环境的心变化，与时俱进，顺应时代与水泥行业的发展需求，这样才会让水泥企业不断向前发展。
总而言之，对于水泥企业来说，有品质，才会有市场，有改善，才会有进步。而这些都离不开优秀企业文化的建设，也正如戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中的言辞：“如果经济发展给料我们什么启示，吗就是文化是举足轻重的因素。”优秀的企业文化是一种力量，它支撑着企业发展，哺育着企业进步，它对企业兴衰发挥着关键性的作用。
参考文献
[1] 许文娟.华沃水泥公司跨文化视角企业文化建设研究[D].2017.
[2] 张雷.关于水泥企业文化建设的思考[J].企业文化旬刊，2016，000（007）：11-11.
关键词：水泥企业;文化建设;重要性;构建策略
一、水泥企业文化建设的重要性
（一）企业文化对企业员工具有向心力
企业文化的建设能够把水泥企业员工的心紧紧团结在一起，让他们形成较为强大的向心力，进而促进员工步调一致，众志成城，这既能提升企业产品的质量与产量，还能够让水泥企业降低成本、提高劳动生产率的目的，从而实现水泥企业的开源节流，让员工为了实现企业的目标而努力奋斗，大大提升水泥企业的产能与效率。
（二）企业文化对商业伙伴具有吸引力
优秀的企业文化，不仅仅能够让员工具有很强的向心力，对于商业合作伙伴，如客户、供销商、消费者等业会产生很大的吸引力。当今企业发展下，更多的企业都会选择能够实现“共赢”的优秀企业去合作，而企业文化，就能够将企业的这种“优秀”的精神与宗旨呈现在他们面前，进而让水泥企业对于商业伙伴具有更强的吸引力。
（三）企业文化对企业员工具有约束力
“无规矩不成方圆”，企业良性、稳定的发展离不开相应的规章制度，而大多数企业对于“规章制度”的执行与实施，多是靠“罚”，这就造成了水泥企业员工对于“规章制度”的看法既是害怕又是不屑，他们这样的思想状态，一旦某项规定没有遵守，就会酿成“惊天”大事件，非常不利于与企业的长远发展。而企业文化，本身就具有很强的规范作用，是企业发展的约定俗成，是企业员工的自身习惯，是企业发展过程中的无形约束力，而这种无形的束缚，能够提升员工的自觉性、积极性与主动性，达到员工自我约束、自我管理的目的。
二、水泥企业文化建设策略
（一）以经济为支撑加快水泥企业物质文化建设
1为员工提供各种福利补贴
除了国家规定的各种补贴与基础企业文化建设外，水泥企业还要针对自身行业生产环境具有大量粉尘、震动、噪音等特殊性，针对于员工福利，水泥企业还要在员工防护方面加大投入力度，如定期发放防尘面具、防护手套、耳塞等物品，定定期组织员工去做肺部、听力等检查，进而可以让员工更加专心进行工作。
2改善员工的工作环境
工作环境在一定程度上，能够影响到员工的工作效率，特别是水泥企业而言，更要定期对员工反映比较强烈的工作环境、工作条件等方面的意见进行收集，及时调查真伪，以及改善优化的必要与措施，在条件允许下，尽快去解决。良好的工作环境，不仅能够让员工更为顺心、顺利的开展工作，同时也可以为社会公众展示一个良好的企业形象。
（二）以理念为引导提升水泥企业精神文化建设
1强调员工为企业根本
员工可以说是任何企业发展的最基础，水泥企业精神文化建设也应该尊重、关心、爱护员工，强调以员工为企业精神文化建设的核心。企业精神文化，是给予员工的情感诉求，洋溢着浓厚的人性色彩，让企业充满了人情味，进而让员工时刻保持着精神方面的愉悦，而这样的精神文化也更能够调动企业每位员工的自觉性、积极性与主动性，为企业的发展提供源源不断的活力。
2注重文化认同与参与
每一个企业的精神文化都略有不同，有的强调“协作共赢”、有的强调“务实创新”、有的强调“拼搏奋进”，而这些企業文化的不同因素，就是企业内部员工的认同与参与程度，他们的认同与参与，决定了企业文化建设的方向。员工的认同，是对企业文化建设的肯定，只有肯定，他们才会去遵守与配合。员工的参与，是对企业文化建设的支持，只有他们的支持，企业文化才不会变成“形式化”的文件与墙报。只有企业员工对企业文化建设的认同与参与，才会让企业文化烙印在员工的心上，他们才会更加自觉去努力，为企业的发展目标而奋斗前行。
（三）以问题为导向促进水泥企业规范文化建设
问题是企业发展中必不可少的因素，虽是企业暂时的麻烦，但也是一个企业不断壮大的关键性因素。而企业的规范文化建设也是在一个个行业问题的发现与解决中不断优化与完善的。由此，水泥企业要以为题为导向，进而促进水泥企业规范文化的自动生成。一方面，要构建柔性的规范制度文化。就是在对员工的需求、心理、行为等把握的基础上，采用非强制性、春风化雨式的企业管理方式，来引导员工表现出来企业所期望的、要求的行为。另一方面，坚持制度的创新理念。在新时代的企业发展进程中，陈旧落后的企业规范，势必会带来更多的问题，由此，企业规范文化的建设，应该注重改革创新，让企业能够不断适应外部环境的心变化，与时俱进，顺应时代与水泥行业的发展需求，这样才会让水泥企业不断向前发展。
总而言之，对于水泥企业来说，有品质，才会有市场，有改善，才会有进步。而这些都离不开优秀企业文化的建设，也正如戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中的言辞：“如果经济发展给料我们什么启示，吗就是文化是举足轻重的因素。”优秀的企业文化是一种力量，它支撑着企业发展，哺育着企业进步，它对企业兴衰发挥着关键性的作用。
参考文献
[1] 许文娟.华沃水泥公司跨文化视角企业文化建设研究[D].2017.
[2] 张雷.关于水泥企业文化建设的思考[J].企业文化旬刊，2016，000（007）：11-11.