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【摘 要】财务风险管理就是利用各种方法对财务风险的辨别、度量和管理，用尽可能低的支出将未来不确定性带来的危害降到最低。台湾专家袁宗慰则认为：财务风险管理意在对风险的不可预知性等因素进行考量、审视、整合归类的基础上，制订出涵盖判别风险、度量风险、合理有效的整合风险、系统规避风险及稳妥的处理风险带来的不利影响的一系列科学规范而有效的管理方法。
【关键词】房地产；财务风向；管理
一、房地产企业财务风险管理的目标
财务风险管理的目标依据风险责任结果的未来真实情况实际为临界点，大致可以分为两类：影响前目标和影响后目标。
（一）影响前目标
在风险引发不利影响之前，财务风险管理应该达成的口标主要有：
1. 经济合理目标。要达到以尽可能低的花费获得超额的经济利益这一最终日地，在风险引发的不利影响发生之前，就必须使整个投资开发方案最经济最合理。主要体现在：减少投资开发方案实施前不必要的人工招待等费用以减少支出；尽可能选择成本低、风险小而又可以有效规避风险的方案措施。
2. 项目安全目标。财务风险的不利影响，不仅会引发项目固定资产和原材料的毁损以及危害人的生命，同时还容易引起人们某种精神压力，无法专心工作，妨害项目相关人员的施工的主动性和创新性，最终会拖延项目工期，造成项目的安全风险。
（二）影响后目标
即便是非常完整的财务风险管理机制，也不会去除这科，不利影响的发生，所以，制定影响后的财务风险管理目标亦是三作常必要的。影响后I标大致包括：
1. 保持正常运营的目标。对于房地产企业的投资开发方案}fu言，财务风险所引发的最为严重的损失，便是使项目丢掉继续施工建设的机会。囚此，在事前制定财务风险管理目标时，第一个要想到的就是可能引发的不利影响足否能够对项目的持续运营起到反作用。
2. 实现预定计划的日标。则一务风险一月_发生，难免会带来一些经济利益_仁的损失，这时必然会与预期的财务收益产生一定的偏差。这样就需要采取合理有效的财务风险处理措施，以使其损失降到最低，如通过必要的保险措施获得的赔偿以及以其他有效合同形势取得的赔偿等，从而维护项目收益的稳定性。
二、房地产企业财务风险管理的内容
财务风险管理起源于决策者的风险意识，对房地产企业而一言，巨大的资金流量决定了其在日常运营过程中存在很大的财务风险，因此，拥有财务风险管理的意识是非常重要的。财务风险管理的一般内容包含以下儿个方！面：财务风险的辨别、评估、防范以及管理。
（一）风险识别的内涵
风险识别是站在宏观的角度，对房地产项目汗发建设过程中收集的海量信息进行研究分析，筛选出诱发财务风险的因素，探讨其成因并总结项目建设过程中应注意的风险因素。
（二）风险识别的方法
1. 专家调查法。这是一种运用专家的理论和经验进行风险识别、发掘隐形风险并分析其成因的方-法。该方法能够在原始资料不齐备的的形势下得出相对精准的结果。它主要有以下两种：头脑风暴法和德尔非法。其中头脑风暴法[33]是通过专家间（5-10人）的相互交流，引发智慧的争鸣，新的思路和想法，找出个局风险因素的一种技术；德尔非法则是对专家（20-50人）意见多次汇集、整理、反馈、再探讨、再总结直到达成一致的技术，不仅仅是风险的识别，在风险评估领域也得到了很好的运用。
2. 故障树分析法。就是通过比较直观的图形结构将大的复杂的风险细化成小的简单的风险。它首先将某一个问题在财务、组织、技术、政府和社会环境这几个大类之间进行划分，直至到最后归结为预算不足或者管理不善或者技术水平低下等等。它几乎包含了全部的故障因素，分析问题精准独到，一般用于对技术要求较高，相对复杂的工程的风险识别。
3. 财务报表分析法。风险造成的损失以及财务风险管理所需要的各种费用都会从三大报表中加以反映，正是因为这点我们通过会计报表中的相关数据来进行财务风险的识别和评估。以资产负债表中的资产和负债为例，通过报表我们可以看出其流动资产和流动负债的比例关系，进而可预测出其利息保障程度，观察出其是否能按期的还款，进而确定其资产保值增值能力等等。这也是本文着重运用的一种。
三、评估指标的筛选原则
（一）能够反映偿债能力的原则
过高的资产负债率是房地产企业可持续发展的一大阻力，而财务风险分析在很大程度上就是分析房地产企业的中长期偿债能力，以此预测面临的资金压力以及如何协调筹资与运营的问题。所以相对其他企业而言，房地产企业的偿债能力和财务状况就显得尤为重要。因此，本文在选取财务评估指标时必须能够考虑到这一点。
（二）统筹性原则
本次的财务风险评估是针对整个房地产行业而言的，因此在指标的选择上不应只局限于财务指标，只要能够对企业的财务状况造成影响的，
（三）资金使用效率
资金使用效率是指资产被运用的有效和完整程度。一般用周转率来表示。它可以分为总资产周转率，流动资产周转率、应收账款周转率以及存货周转率等。总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额，它反映了企业运用资产获取效益的能力，流动的越快，运营效果就越明显；流动资产周转率二主营业务收入/流动资产平均余额，企业可以通过流动资产的周转来加强企业的销售水平；应收账款周转率（次数卜主营业务收入/应收账款平均余额，该指标越大，说明账款回收越快，企业面临的资金压力越小；存货周转率=主营业务成本/存货平均净额，这一指标体现了房地产企业的存货占用程度，也在一定程度上制约了企业的资金流动，一般而一言，这一指标越大越好。
【关键词】房地产；财务风向；管理
一、房地产企业财务风险管理的目标
财务风险管理的目标依据风险责任结果的未来真实情况实际为临界点，大致可以分为两类：影响前目标和影响后目标。
（一）影响前目标
在风险引发不利影响之前，财务风险管理应该达成的口标主要有：
1. 经济合理目标。要达到以尽可能低的花费获得超额的经济利益这一最终日地，在风险引发的不利影响发生之前，就必须使整个投资开发方案最经济最合理。主要体现在：减少投资开发方案实施前不必要的人工招待等费用以减少支出；尽可能选择成本低、风险小而又可以有效规避风险的方案措施。
2. 项目安全目标。财务风险的不利影响，不仅会引发项目固定资产和原材料的毁损以及危害人的生命，同时还容易引起人们某种精神压力，无法专心工作，妨害项目相关人员的施工的主动性和创新性，最终会拖延项目工期，造成项目的安全风险。
（二）影响后目标
即便是非常完整的财务风险管理机制，也不会去除这科，不利影响的发生，所以，制定影响后的财务风险管理目标亦是三作常必要的。影响后I标大致包括：
1. 保持正常运营的目标。对于房地产企业的投资开发方案}fu言，财务风险所引发的最为严重的损失，便是使项目丢掉继续施工建设的机会。囚此，在事前制定财务风险管理目标时，第一个要想到的就是可能引发的不利影响足否能够对项目的持续运营起到反作用。
2. 实现预定计划的日标。则一务风险一月_发生，难免会带来一些经济利益_仁的损失，这时必然会与预期的财务收益产生一定的偏差。这样就需要采取合理有效的财务风险处理措施，以使其损失降到最低，如通过必要的保险措施获得的赔偿以及以其他有效合同形势取得的赔偿等，从而维护项目收益的稳定性。
二、房地产企业财务风险管理的内容
财务风险管理起源于决策者的风险意识，对房地产企业而一言，巨大的资金流量决定了其在日常运营过程中存在很大的财务风险，因此，拥有财务风险管理的意识是非常重要的。财务风险管理的一般内容包含以下儿个方！面：财务风险的辨别、评估、防范以及管理。
（一）风险识别的内涵
风险识别是站在宏观的角度，对房地产项目汗发建设过程中收集的海量信息进行研究分析，筛选出诱发财务风险的因素，探讨其成因并总结项目建设过程中应注意的风险因素。
（二）风险识别的方法
1. 专家调查法。这是一种运用专家的理论和经验进行风险识别、发掘隐形风险并分析其成因的方-法。该方法能够在原始资料不齐备的的形势下得出相对精准的结果。它主要有以下两种：头脑风暴法和德尔非法。其中头脑风暴法[33]是通过专家间（5-10人）的相互交流，引发智慧的争鸣，新的思路和想法，找出个局风险因素的一种技术；德尔非法则是对专家（20-50人）意见多次汇集、整理、反馈、再探讨、再总结直到达成一致的技术，不仅仅是风险的识别，在风险评估领域也得到了很好的运用。
2. 故障树分析法。就是通过比较直观的图形结构将大的复杂的风险细化成小的简单的风险。它首先将某一个问题在财务、组织、技术、政府和社会环境这几个大类之间进行划分，直至到最后归结为预算不足或者管理不善或者技术水平低下等等。它几乎包含了全部的故障因素，分析问题精准独到，一般用于对技术要求较高，相对复杂的工程的风险识别。
3. 财务报表分析法。风险造成的损失以及财务风险管理所需要的各种费用都会从三大报表中加以反映，正是因为这点我们通过会计报表中的相关数据来进行财务风险的识别和评估。以资产负债表中的资产和负债为例，通过报表我们可以看出其流动资产和流动负债的比例关系，进而可预测出其利息保障程度，观察出其是否能按期的还款，进而确定其资产保值增值能力等等。这也是本文着重运用的一种。
三、评估指标的筛选原则
（一）能够反映偿债能力的原则
过高的资产负债率是房地产企业可持续发展的一大阻力，而财务风险分析在很大程度上就是分析房地产企业的中长期偿债能力，以此预测面临的资金压力以及如何协调筹资与运营的问题。所以相对其他企业而言，房地产企业的偿债能力和财务状况就显得尤为重要。因此，本文在选取财务评估指标时必须能够考虑到这一点。
（二）统筹性原则
本次的财务风险评估是针对整个房地产行业而言的，因此在指标的选择上不应只局限于财务指标，只要能够对企业的财务状况造成影响的，
（三）资金使用效率
资金使用效率是指资产被运用的有效和完整程度。一般用周转率来表示。它可以分为总资产周转率，流动资产周转率、应收账款周转率以及存货周转率等。总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额，它反映了企业运用资产获取效益的能力，流动的越快，运营效果就越明显；流动资产周转率二主营业务收入/流动资产平均余额，企业可以通过流动资产的周转来加强企业的销售水平；应收账款周转率（次数卜主营业务收入/应收账款平均余额，该指标越大，说明账款回收越快，企业面临的资金压力越小；存货周转率=主营业务成本/存货平均净额，这一指标体现了房地产企业的存货占用程度，也在一定程度上制约了企业的资金流动，一般而一言，这一指标越大越好。