论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济蓬勃发展，越来越多新兴产业也随着崭露头角，而经济发展离不开社会资本的支持，在经济飞速发展的今天，金融行业逐渐占据社会主要地位，农村商业银行也随之兴起。发展农村商业银行对建设新农村、促进乡镇企业健康发展，振兴农村经济有着至关重要的作用。其中，成本控制管理成为了发展农村商业银行的关键所在。本文就如何在新形势下完善农村商业银行成本控制管理展开讨论。
关键词：新形势;农村商业银行;成本控制管理
所谓成本控制管理是指商业银行在为客户提供业务服务时，为实现资源利用率最大化而进行的一系列措施，简而言之就是农村商业银行对自身商业活动成本的核算及总结。对农村商业银行实施成本控制管理能够有效降低银行的运行成本，提高资源使用的科学性，使资源利用率最大化，促使农村商业银行健康发展。
一、现行农村商业银行成本控制管理存在的问题
（一）从业人员缺乏成本控制管理意识
意识决定行为，加强农村商业银行从业人员的成本控制管理意识是优化农村商业银行成本控制管理工作的根本，只有转变意识才能更好的开展工作。就目前来看，成本控制管理意识虽然在不同程度上影响了农村商业银行的相关工作人员。农村商业银行成本控制管理工作也已取得了一定成效，但总体而言，成本控制管理意识并未深入到每一个从业人员的脑海中。一方面，农村商业银行从业人员对成本控制管理相关概念的认知不足，导致领导层面对成本控制管理工作不够重视，他们常常将成本与财务支出划等号，认为成本管理即是财务支出管理，只要对财务相关工作加以规范调整，使其不出现漏洞，就可以实现对成本控制的科学化管理，实际并未真正意义上实行成本控制管理，领导阶层的成本控制管理意识尚且如此薄弱，整个商业银行内部对成本控制管理的重视程度可想而知;其次，由于领导阶层成本控制管理意识的薄弱导致商业银行基层工作人员的成本控制管理工作素养更低，对成本的认识停留价格这种资金意识层面，成本控制管理意识严重缺失，导致其无法参与到对银行成本控制管理工作中。对于农村商业银行的成本控制而言，成本控制与管理需要有整体意识[1]。错误的认知使他们将成本控制管理工作理解为是财务部门或者是相关管理人员的职责，与自己毫无关系，对待成本控制管理相关工作态度消极，这种现象成为了农村商业银行开展成本控制管理工作的一大阻碍;最后，因为从业人员对成本控制管理思想意识相对缺失导致成本管理工作无法顺利开展，资产信息的真实性得不到保障，大大降低了资产管理活动的有效性，进而对农村商业银行成本控制管理工作的整体质量产生影响。
（ 二 ） 农村商业银行成本控制管理制度不具备可行性
一些农村商业银行虽然在内部推出了一系列成本控制管理工作机制，但从整体运作方面来看，这些成本控制管理机制因为没有相关科学指导意见，并不能帮助农村商业银行有效的较少资源浪费，达到控制成本的目的。因为缺少成本控制管理工作经验，在建立相关工作机制中基础信息得不到完善，信息的缺失银行在进行成本预算编制、成本核算及成本评价等工作时无法保证其准确性，进而掩盖了银行的真实的业务水平，降低了资产利用效率，造成银行资源浪费，使银行提供服务的质量与效益难以达到预期效果;再者，银行内部成本控制管理因为缺乏相关科学指导意见，无法明确成本控制管理工作范围，在开展相关工作时仅计算财务管理工作中规定的指标，而对银行其他的业务活动指标并未實施相应的管理措施。此外，成本控制管理方式较为原始，具体工作流程仍然采用人工方式进行，资产核算信息传递效率低下、准确率无法得到保障，进而使成本控制管理工作难以取得成效，优势难以得到体现;最后，部分商业银行的成本控制管理程工作的流程上并不规范。银行从业人员未能从现实角度出发，结合银行实际业务特点，出台与其相适应的成本控制管理体制，用单一的工作流程套用银行所有业务活动，造成银行不能有针对性的对资产进行管理，使成本控制管理流于形式。
（三）农村商业银行自身的发展需求得不到满足
第一，农村商业银行成本控制管理缺少相应的人才储备，在对相应人才进行选拔时缺少专业的选拔标准，导致银行在开展成本控制管理工作时，工作人员因为缺少专业的成本管理知识，造成银行无法掌握真实可靠的资产信息，进而使银行的资源白白流失。第二，农村商业银行没有建立相应的监督机制，因此，不能对自身业务有效的进行成本管理，造成银行资源浪费。第三，在农村商业银行内部关于成本控制管理绩效考核与奖惩机制的缺失，致使工作人员对待成本控制管理工作态度消极，进而影响成本管理工作的开展。
二、完善现行农村商业银行成本控制管理体制，推动成本管理工作发展
针对成本控制管理工作中存在的问题，采取有效解决措施能够进一步提高成本管理工作的有效性，进而帮助银行实现资源利用最大化，提升工作效率更好的为客户提供金融服务，促使银行健康发展。
（一）加强从业人员成本控制管理意识
第一，转变商业银行领导人员的思想意识，加深其对成本控制管理相关概念的了解，从思想上转变其对于成本控制管理即是财务支出管理的错误观念，使领导阶层起到模范带头作用以至于提高银行内部形成整体的成本控制管理思想意识;第二，增强商业银行基层工作人员的成本控制管理意识，改变其对于成本控制管理制度是财务部门的职责的认识，提升主人翁意识，使其积极参与到成本控制管理工作中，从而保障成本控制管理相关财务数据的真实性、有效性、全面性。
（ 二 ） 提高成本控制管理制度可行性，避免资源浪费
在日常工作中互通有无，保证成本控制管理数据信息的准确性、有效性及全面性，以帮助商业银行内部完善成本控制管理制度提高银行资源使用效率，降低银行运行成本;在开展工作过程中，明确成本控制管理工作范围，完善单位内部成本控制管理方法。对商业银行业务活动进行全方面成本管控。另一方面，农村商业银行在制定业务计划和评价指标时，应充分考虑市场的发展状况、经济金融的状况、市场变化、风险偏好等因素，科学制定业务计划和绩效评价总体指标[2]。应顺应时代发展以高效的方式开展工作，开发应用成本控制管理电子系统，利用现代化电子技术对银行内部各项成本信息进行核算，提高信息转递效率，保障信息准确率。农村商业银行的财务管理过程离不开明确的制度和完备的管理系统[3]。银行内部工作人员在制定成本控制管理制度时，要结合银行自身发展特点;考虑到银行不同业务活动的区别，分别制定相关成本控制工作流程，使成本控制管理制度规范化，提高制度可行性。
（ 三 ） 结合银行发展需求，完善成本控制管理运行机制，
首先，在引进人才时提高标准，不仅要积累专业过硬的相关人才，对新进专业人才选拔标准进一步提高，以明确的人才标准选拔人才，从整体上提高技术人才的占比。另一方面，通过专业技术的培训，增加员工相关专业知识水平，从而增强成本控制管理工作效率。其次，建立健全银行内部成本控制管理的监督机制，对银行各阶层人员进行有效监督，使整个成本控制管理工作公开、透明。促进银行资源使用效率的提高。最后，将成本控制管理工作与年终绩效考核相挂钩，对商业银行内部成本控制管理情况实施考核，对促进成本管理工作发展，表现优异的的员工予以表彰嘉奖，而对阻碍成本管理工作的员工要追究责任，情节严重的予以惩罚。
结束语：
我国经济市场不断增长的背景下，民间资本也充盈起来，不断涌入银行体系，市场化的资本竞争日益加深，农村商业银行将迎来更大的挑战，但也会有更多的机遇与发展机会。在这种新形势下，农村商业银行作为我国金融行业中重要成员，全面推行成本管理来迎接新挑战，显得尤为重要，因此本文通过探讨成本控制管理体系在新挑战下的重要性，来逐步推动银行的变革与发展。
参考文献：
[1] 于长友. 基于管理会计的农村商业银行 成本控制研究[J].中国总会计师，2020（8）：112.
[2]薛琳. 浅谈农村商业银行绩效管理存在的问题及对策[J].经营者，2020（14）：63.
[3]徐岩. 农村商业银行金融资产的会计核算探讨[J].农村？农业？农民B，2020（8）：30.
作者简介：
周建国，出生日期1988年4月6日，性别：男，
籍贯：陕西安康，学历：大专，从事银行工作，就职单位：安康农村商业银行股份有限公司 725000，职称：初级
（康农村商业银行股份有限公司 725000）
关键词：新形势;农村商业银行;成本控制管理
所谓成本控制管理是指商业银行在为客户提供业务服务时，为实现资源利用率最大化而进行的一系列措施，简而言之就是农村商业银行对自身商业活动成本的核算及总结。对农村商业银行实施成本控制管理能够有效降低银行的运行成本，提高资源使用的科学性，使资源利用率最大化，促使农村商业银行健康发展。
一、现行农村商业银行成本控制管理存在的问题
（一）从业人员缺乏成本控制管理意识
意识决定行为，加强农村商业银行从业人员的成本控制管理意识是优化农村商业银行成本控制管理工作的根本，只有转变意识才能更好的开展工作。就目前来看，成本控制管理意识虽然在不同程度上影响了农村商业银行的相关工作人员。农村商业银行成本控制管理工作也已取得了一定成效，但总体而言，成本控制管理意识并未深入到每一个从业人员的脑海中。一方面，农村商业银行从业人员对成本控制管理相关概念的认知不足，导致领导层面对成本控制管理工作不够重视，他们常常将成本与财务支出划等号，认为成本管理即是财务支出管理，只要对财务相关工作加以规范调整，使其不出现漏洞，就可以实现对成本控制的科学化管理，实际并未真正意义上实行成本控制管理，领导阶层的成本控制管理意识尚且如此薄弱，整个商业银行内部对成本控制管理的重视程度可想而知;其次，由于领导阶层成本控制管理意识的薄弱导致商业银行基层工作人员的成本控制管理工作素养更低，对成本的认识停留价格这种资金意识层面，成本控制管理意识严重缺失，导致其无法参与到对银行成本控制管理工作中。对于农村商业银行的成本控制而言，成本控制与管理需要有整体意识[1]。错误的认知使他们将成本控制管理工作理解为是财务部门或者是相关管理人员的职责，与自己毫无关系，对待成本控制管理相关工作态度消极，这种现象成为了农村商业银行开展成本控制管理工作的一大阻碍;最后，因为从业人员对成本控制管理思想意识相对缺失导致成本管理工作无法顺利开展，资产信息的真实性得不到保障，大大降低了资产管理活动的有效性，进而对农村商业银行成本控制管理工作的整体质量产生影响。
（ 二 ） 农村商业银行成本控制管理制度不具备可行性
一些农村商业银行虽然在内部推出了一系列成本控制管理工作机制，但从整体运作方面来看，这些成本控制管理机制因为没有相关科学指导意见，并不能帮助农村商业银行有效的较少资源浪费，达到控制成本的目的。因为缺少成本控制管理工作经验，在建立相关工作机制中基础信息得不到完善，信息的缺失银行在进行成本预算编制、成本核算及成本评价等工作时无法保证其准确性，进而掩盖了银行的真实的业务水平，降低了资产利用效率，造成银行资源浪费，使银行提供服务的质量与效益难以达到预期效果;再者，银行内部成本控制管理因为缺乏相关科学指导意见，无法明确成本控制管理工作范围，在开展相关工作时仅计算财务管理工作中规定的指标，而对银行其他的业务活动指标并未實施相应的管理措施。此外，成本控制管理方式较为原始，具体工作流程仍然采用人工方式进行，资产核算信息传递效率低下、准确率无法得到保障，进而使成本控制管理工作难以取得成效，优势难以得到体现;最后，部分商业银行的成本控制管理程工作的流程上并不规范。银行从业人员未能从现实角度出发，结合银行实际业务特点，出台与其相适应的成本控制管理体制，用单一的工作流程套用银行所有业务活动，造成银行不能有针对性的对资产进行管理，使成本控制管理流于形式。
（三）农村商业银行自身的发展需求得不到满足
第一，农村商业银行成本控制管理缺少相应的人才储备，在对相应人才进行选拔时缺少专业的选拔标准，导致银行在开展成本控制管理工作时，工作人员因为缺少专业的成本管理知识，造成银行无法掌握真实可靠的资产信息，进而使银行的资源白白流失。第二，农村商业银行没有建立相应的监督机制，因此，不能对自身业务有效的进行成本管理，造成银行资源浪费。第三，在农村商业银行内部关于成本控制管理绩效考核与奖惩机制的缺失，致使工作人员对待成本控制管理工作态度消极，进而影响成本管理工作的开展。
二、完善现行农村商业银行成本控制管理体制，推动成本管理工作发展
针对成本控制管理工作中存在的问题，采取有效解决措施能够进一步提高成本管理工作的有效性，进而帮助银行实现资源利用最大化，提升工作效率更好的为客户提供金融服务，促使银行健康发展。
（一）加强从业人员成本控制管理意识
第一，转变商业银行领导人员的思想意识，加深其对成本控制管理相关概念的了解，从思想上转变其对于成本控制管理即是财务支出管理的错误观念，使领导阶层起到模范带头作用以至于提高银行内部形成整体的成本控制管理思想意识;第二，增强商业银行基层工作人员的成本控制管理意识，改变其对于成本控制管理制度是财务部门的职责的认识，提升主人翁意识，使其积极参与到成本控制管理工作中，从而保障成本控制管理相关财务数据的真实性、有效性、全面性。
（ 二 ） 提高成本控制管理制度可行性，避免资源浪费
在日常工作中互通有无，保证成本控制管理数据信息的准确性、有效性及全面性，以帮助商业银行内部完善成本控制管理制度提高银行资源使用效率，降低银行运行成本;在开展工作过程中，明确成本控制管理工作范围，完善单位内部成本控制管理方法。对商业银行业务活动进行全方面成本管控。另一方面，农村商业银行在制定业务计划和评价指标时，应充分考虑市场的发展状况、经济金融的状况、市场变化、风险偏好等因素，科学制定业务计划和绩效评价总体指标[2]。应顺应时代发展以高效的方式开展工作，开发应用成本控制管理电子系统，利用现代化电子技术对银行内部各项成本信息进行核算，提高信息转递效率，保障信息准确率。农村商业银行的财务管理过程离不开明确的制度和完备的管理系统[3]。银行内部工作人员在制定成本控制管理制度时，要结合银行自身发展特点;考虑到银行不同业务活动的区别，分别制定相关成本控制工作流程，使成本控制管理制度规范化，提高制度可行性。
（ 三 ） 结合银行发展需求，完善成本控制管理运行机制，
首先，在引进人才时提高标准，不仅要积累专业过硬的相关人才，对新进专业人才选拔标准进一步提高，以明确的人才标准选拔人才，从整体上提高技术人才的占比。另一方面，通过专业技术的培训，增加员工相关专业知识水平，从而增强成本控制管理工作效率。其次，建立健全银行内部成本控制管理的监督机制，对银行各阶层人员进行有效监督，使整个成本控制管理工作公开、透明。促进银行资源使用效率的提高。最后，将成本控制管理工作与年终绩效考核相挂钩，对商业银行内部成本控制管理情况实施考核，对促进成本管理工作发展，表现优异的的员工予以表彰嘉奖，而对阻碍成本管理工作的员工要追究责任，情节严重的予以惩罚。
结束语：
我国经济市场不断增长的背景下，民间资本也充盈起来，不断涌入银行体系，市场化的资本竞争日益加深，农村商业银行将迎来更大的挑战，但也会有更多的机遇与发展机会。在这种新形势下，农村商业银行作为我国金融行业中重要成员，全面推行成本管理来迎接新挑战，显得尤为重要，因此本文通过探讨成本控制管理体系在新挑战下的重要性，来逐步推动银行的变革与发展。
参考文献：
[1] 于长友. 基于管理会计的农村商业银行 成本控制研究[J].中国总会计师，2020（8）：112.
[2]薛琳. 浅谈农村商业银行绩效管理存在的问题及对策[J].经营者，2020（14）：63.
[3]徐岩. 农村商业银行金融资产的会计核算探讨[J].农村？农业？农民B，2020（8）：30.
作者简介：
周建国，出生日期1988年4月6日，性别：男，
籍贯：陕西安康，学历：大专，从事银行工作，就职单位：安康农村商业银行股份有限公司 725000，职称：初级
（康农村商业银行股份有限公司 725000）