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[摘 要] 随着全球经济环境的日益变化,现代企业面临的竞争日趋激烈,这激烈的竞争最终表现为人才的竞争。在市场和企业双重竞争的压力下,“鲶鱼效应”理论被越来越多的企业引入到企业人力资源管理中,并取得明显效果。本文在通过对“鲶鱼效应”理论的分析,论述在企业人力资源管理中引用“鲶鱼效应”的意义及在其运用过程中应注意的问题。
[关键词] 鲶鱼效应 人力资源管理
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这便是当今一个非常有名的管理学理论——“鲶鱼效应”。沙丁鱼们在安逸、平静的环境中呆的时间久了生命就变得脆弱、不堪一击，而当凶猛的鲶鱼来到时，为生存它们变得活跃好动，时刻保持警惕，生命反而更加长久。这个理论告诉我们的道理也显而易见了，那就是“安逸走向灭亡，竞争赢取辉煌”。的确，平静、安逸的生活会让人产生惰性，不思进取只能失败、灭亡，俗语说“生于忧患，死于安乐”就是这个道理。相反，竞争的环境却能时时激起人的斗志，为生存只能不断提高自己、充实自己，永葆生命活力。
运用“鲶鱼效应”，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。这种方法使员工产生危机感，从而积极努力地工作。也就是适度引入竞争，以对某个行业起刺激和推动的作用。当今企事业单位实行的公开招聘、竞争上岗等就是很好的典型，它打破了国有企事业单位员工墨守陈规、安于现状、安分守已的想法，促使他们积极地提高与完善自己，努力工作，充分发挥自己的潜能和主观能动性，以求在激烈的竞争中求得生存与发展。
1、在人力资源中引入“鲶鱼效应”的必要性
当今企业的人力资源管理在新的管理理念的指引下，运用新的管理手段和方法，已经取得了显著的成就，整体呈现欣欣向荣的景象。但决不能忽视其中的一些问题，若是这些问题得不到解决，必然成为人力资源事业进一步发展的瓶颈。
现在国有企业单位普遍存在职业倦怠问题，这是困扰国企发展的主要问题之一，长久以来制约着国企的发展。员工职业倦怠问题的形成，主要是受一些传统思想的影响。表现为：国企长期被认为是“铁饭碗”，企业内部缺少竞争，加上一些人的不求上进、安于现状，职业倦怠自然成为必然；另外，目前国企的用人制度不规范，固定的编制、固定的规章制度、稳定的组织机构以及缺乏弹性的管理模式，也不利于调动员工的积极性和主观能动性。另外当今信息技术在国企中的广泛应用，对员工的个人素质提出了更高的要求，这又给员工带来焦虑和茫然无措，以至进一步发展为职业倦怠。
综上，职业倦怠因工作而起，反作用于工作。如不尽早解决，不但对工作极具杀伤力，而且也会对员工产生极大的负面作用，在国有企业的发展中，员工作为国企的人力资源，是起决定性作用的。因此，我们必须在人力资源中引入“鲶鱼效应”利用管理手段，消除员工的职业倦怠。
2、为何在企业中引入“鲶鱼”
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。“鲶鱼”型人才是企业必需的。表现在两方面：
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中，利用个人素质高、业务能力强有较强个人感召力的群体给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，带动并激励他们的工作热情，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，形成“你能我也能”的强烈意识，在适当的指导去配下出现“比、学、赶、超”的良好局面。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
3、机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
参 考 文 献
[1]佚名．“鲶鱼效应”与市场竞争．通信企业管理．2002．（11）：7
[2]鲶鱼效应 百度百科http://baike.baidu.com/view/40978.htm
[3]若鲁．“鲶鱼效应”的启示．思维与智慧．1997．（6）：17
[4]汤玮．论馆员职业倦怠的抑制．江西图书馆学刊．2005（1）：90~91■
[关键词] 鲶鱼效应 人力资源管理
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这便是当今一个非常有名的管理学理论——“鲶鱼效应”。沙丁鱼们在安逸、平静的环境中呆的时间久了生命就变得脆弱、不堪一击，而当凶猛的鲶鱼来到时，为生存它们变得活跃好动，时刻保持警惕，生命反而更加长久。这个理论告诉我们的道理也显而易见了，那就是“安逸走向灭亡，竞争赢取辉煌”。的确，平静、安逸的生活会让人产生惰性，不思进取只能失败、灭亡，俗语说“生于忧患，死于安乐”就是这个道理。相反，竞争的环境却能时时激起人的斗志，为生存只能不断提高自己、充实自己，永葆生命活力。
运用“鲶鱼效应”，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。这种方法使员工产生危机感，从而积极努力地工作。也就是适度引入竞争，以对某个行业起刺激和推动的作用。当今企事业单位实行的公开招聘、竞争上岗等就是很好的典型，它打破了国有企事业单位员工墨守陈规、安于现状、安分守已的想法，促使他们积极地提高与完善自己，努力工作，充分发挥自己的潜能和主观能动性，以求在激烈的竞争中求得生存与发展。
1、在人力资源中引入“鲶鱼效应”的必要性
当今企业的人力资源管理在新的管理理念的指引下，运用新的管理手段和方法，已经取得了显著的成就，整体呈现欣欣向荣的景象。但决不能忽视其中的一些问题，若是这些问题得不到解决，必然成为人力资源事业进一步发展的瓶颈。
现在国有企业单位普遍存在职业倦怠问题，这是困扰国企发展的主要问题之一，长久以来制约着国企的发展。员工职业倦怠问题的形成，主要是受一些传统思想的影响。表现为：国企长期被认为是“铁饭碗”，企业内部缺少竞争，加上一些人的不求上进、安于现状，职业倦怠自然成为必然；另外，目前国企的用人制度不规范，固定的编制、固定的规章制度、稳定的组织机构以及缺乏弹性的管理模式，也不利于调动员工的积极性和主观能动性。另外当今信息技术在国企中的广泛应用，对员工的个人素质提出了更高的要求，这又给员工带来焦虑和茫然无措，以至进一步发展为职业倦怠。
综上，职业倦怠因工作而起，反作用于工作。如不尽早解决，不但对工作极具杀伤力，而且也会对员工产生极大的负面作用，在国有企业的发展中，员工作为国企的人力资源，是起决定性作用的。因此，我们必须在人力资源中引入“鲶鱼效应”利用管理手段，消除员工的职业倦怠。
2、为何在企业中引入“鲶鱼”
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。“鲶鱼”型人才是企业必需的。表现在两方面：
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中，利用个人素质高、业务能力强有较强个人感召力的群体给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，带动并激励他们的工作热情，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，形成“你能我也能”的强烈意识，在适当的指导去配下出现“比、学、赶、超”的良好局面。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
3、机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
参 考 文 献
[1]佚名．“鲶鱼效应”与市场竞争．通信企业管理．2002．（11）：7
[2]鲶鱼效应 百度百科http://baike.baidu.com/view/40978.htm
[3]若鲁．“鲶鱼效应”的启示．思维与智慧．1997．（6）：17
[4]汤玮．论馆员职业倦怠的抑制．江西图书馆学刊．2005（1）：90~91■