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摘 要：作为煤矿企业管理重要的一环，薪酬管理工作的科学与否将对企业人力资源的管理产生直接影响。为了更好的进行企业的薪酬管理，本文对当前煤矿企业在薪酬管理方面存在的一些问题进行了汇总讨论，并且提出了整改薪酬管理工作的一些具体措施，希望能够完善煤矿企业的薪酬管理机制。
关键词：薪酬管理 问题反思 煤矿企业措施
前言
随着煤矿企业的管理越来越注重以人为本，在企业的发展过程中人力资源逐步成为最重要的影响因素，吸引人才并且留住人才成为企业取得核心竞争力的主要途径，作为组织的报酬，薪酬沟通联系了企业与员工之间的关系，做好薪酬的管理工作对于企业获得更好的发展有着十分重要的意义。但是就煤炭企业而言，在薪酬管理的工作方面还存在着许多的问题，有待我们进一步讨论解决。
1、当前企业薪酬管理工作问题汇总
1.1、薪酬待遇平均化
当前的煤炭企业内部的绩效考核往往是将整个行政部门作为单位，即员工所在的部门的整体绩效决定了员工的奖励标准，也就是说，无论员工的工作努力程度与其所取得个人业绩如何，其所获得的最终奖励都是相同的。这就是薪酬管理过程中的平均化问题，新时代的企业管理应该严格杜绝这种“大锅饭”的现象，在薪酬管理工作中存在的这种问题严重打消了员工的工作积极性，而且使员工感觉自身价值并没有得到充分的肯定，往往会导致辞职和跳槽现象的出现，对企业的管理和企业的发展来说是十分不利的。
1.2、薪酬结构不合理
在当前包括煤矿企业在内的许多企业内部，在员工薪酬结构方面，员工的固定工资大致等同于员工的变动工资，这种现象所导致的影响就是在一些技术性较强的低端工作岗位，由于薪酬结构的不合理导致人才吸收方面存在着很突出的矛盾，一些岗位找不到适合的技术性人才，而一些人才也很难解决其问题。在其他的终端或者高端的工作岗位方面，员工的工资也大多与业绩不等同，而与公司的效益直接联系，而且在员工的固定工资中包含了许多不能够起到激励作用的元素，最终影响了薪酬对于员工应该起到的吸引和激励作用。
1.3、绩效考核不严谨
在煤炭企业等大型企业内部，相对健全的绩效考核制度应该是以目标作为导向的，员工的薪酬分配制度也要与绩效考核相联系。可是在实际的工作过程中，由于考核指标的制定往往是企业的管理层，在制定的过程中并没有员工的参与，但是由于考核指标的考核对象是员工，所以由于员工对考核指标的制定过程和制定意义没有充分了解，所以容易产生抵触心理。另一种情况下，员工一味追求工作绩效，导致员工工作过于自我，没有团队协作意识，由于绩效考核机制建设的不严谨最终导致员工和企业两方面的不利影响。
2、整改薪酬管理工作的措施
2.1、树立薪酬管理理念，建立现代企业制度
想要全方位的对企业薪酬管理工作中的不完善地方加以整改，首先要在企业管理者方面加强薪酬管理理念的培养，要树立其信后管理理念中的以人为本的思想，对不同员工的不同需求都要进行充分的了解，同时还要通过正确的引导和激励方式确保员工最大的工作热情。其次，对于企业制度的建设来说，要严格杜绝家族式的企业管理，要建立并且完善现代化的企业管理制度，在薪酬管理的过程中听取多方面的意见，高度重视员工自身的看法和意见，这样才有利于科学高效的员工薪酬管理工作的开展。
2.2、确立薪酬管理政策，建设薪酬管理体系
正确的薪酬管理政策在企业内部对于员工应该是公平的，而在企业外部又能够表现出巨大的竞争力，确立正确的薪酬管理政策才可以吸引更多的人才投身企业的进一步发展。企业确立薪酬管理政策，建设并且完善薪酬管理体系，对不同工作岗位和不同工作能力的员工实施不同的薪酬分配和激励手段，能够充分调动企业员工的积极性，促进其更好的为企业服务。对于企业的管理层或者对企业有重大贡献的员工，其薪酬待遇要在平均值以上，这样的薪酬管理政策和制度才有利于保证企业外部社会竞争力和内部公平性的进一步发展。
2.3、实行透明薪酬支付，完善弹性福利制度
保密的薪酬支付制度在一个企业的日常工作和发展过程中起到的只有消极的作用，其往往会造成员工之间相互猜忌，容易导致企业内部凝聚力的下降，实行透明公开的薪酬支付制度，建立完善的薪级体系，能够充分调动员工工作积极性，同时确保薪酬分配的公正公开。在企业福利分配方面，也应该避免传统的硬性分配的习惯，而应该听取员工自身的意见，根据不同的员工要求给予不同的福利待遇，建设具有弹性的福利制度，更好的体现公司的人性化薪酬管理，促进企业的更好发展。
2.4、实行等级化薪酬制度
企业的薪酬问题一直是所以企业所面临的一个需要合理解决和安排的管理制度，一个企业的薪酬制度是否的合理，直接影响了员工的工作积极性和员工的工作态度，好的薪酬管理制度可以使员工有一个追求的目标，这也就是所谓的薪酬等级制度，薪酬等级制度分为两种：一是员工的在工作中需要具备什么样的专业技术，具体可以解决什么样难度的问题，专业技术的级别的高低决定薪酬的高低；二是员工在工作中完成什么样的任务额，完成任务额的多少决定薪酬的高低。通过几种方式让员工有一种积极的工作态度，让他们明白付出多少努力就可以得到多少回报。
3、结束语
为了更好的加强企业的人文关怀，作为煤炭企业的决策者和管理者，其必须具备创新的勇气和信念，结合企业的实际摸索最具有激励作用的薪酬管理制度和方法，坚持以人为本，将员工放在企业发展的重要战略位置，更好的完善薪酬管理和薪酬分配制度，最终实现企业和员工双向的成功发展。
参考文献：
[1]王运祥.浅析当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].煤矿天地.2011（01）：215-216.
[2]杜亚星，路飞翔.企业薪酬管理中存在的问题及解决对策分析[J].东方企业文化·人力管理.2012（08）：72.
作者简介：
刘伟，（1985-01-22），大学专科.研究方向：薪酬管理.单位：安阳鑫龙煤业（集团）龙山煤业有限责任公司.
关键词：薪酬管理 问题反思 煤矿企业措施
前言
随着煤矿企业的管理越来越注重以人为本，在企业的发展过程中人力资源逐步成为最重要的影响因素，吸引人才并且留住人才成为企业取得核心竞争力的主要途径，作为组织的报酬，薪酬沟通联系了企业与员工之间的关系，做好薪酬的管理工作对于企业获得更好的发展有着十分重要的意义。但是就煤炭企业而言，在薪酬管理的工作方面还存在着许多的问题，有待我们进一步讨论解决。
1、当前企业薪酬管理工作问题汇总
1.1、薪酬待遇平均化
当前的煤炭企业内部的绩效考核往往是将整个行政部门作为单位，即员工所在的部门的整体绩效决定了员工的奖励标准，也就是说，无论员工的工作努力程度与其所取得个人业绩如何，其所获得的最终奖励都是相同的。这就是薪酬管理过程中的平均化问题，新时代的企业管理应该严格杜绝这种“大锅饭”的现象，在薪酬管理工作中存在的这种问题严重打消了员工的工作积极性，而且使员工感觉自身价值并没有得到充分的肯定，往往会导致辞职和跳槽现象的出现，对企业的管理和企业的发展来说是十分不利的。
1.2、薪酬结构不合理
在当前包括煤矿企业在内的许多企业内部，在员工薪酬结构方面，员工的固定工资大致等同于员工的变动工资，这种现象所导致的影响就是在一些技术性较强的低端工作岗位，由于薪酬结构的不合理导致人才吸收方面存在着很突出的矛盾，一些岗位找不到适合的技术性人才，而一些人才也很难解决其问题。在其他的终端或者高端的工作岗位方面，员工的工资也大多与业绩不等同，而与公司的效益直接联系，而且在员工的固定工资中包含了许多不能够起到激励作用的元素，最终影响了薪酬对于员工应该起到的吸引和激励作用。
1.3、绩效考核不严谨
在煤炭企业等大型企业内部，相对健全的绩效考核制度应该是以目标作为导向的，员工的薪酬分配制度也要与绩效考核相联系。可是在实际的工作过程中，由于考核指标的制定往往是企业的管理层，在制定的过程中并没有员工的参与，但是由于考核指标的考核对象是员工，所以由于员工对考核指标的制定过程和制定意义没有充分了解，所以容易产生抵触心理。另一种情况下，员工一味追求工作绩效，导致员工工作过于自我，没有团队协作意识，由于绩效考核机制建设的不严谨最终导致员工和企业两方面的不利影响。
2、整改薪酬管理工作的措施
2.1、树立薪酬管理理念，建立现代企业制度
想要全方位的对企业薪酬管理工作中的不完善地方加以整改，首先要在企业管理者方面加强薪酬管理理念的培养，要树立其信后管理理念中的以人为本的思想，对不同员工的不同需求都要进行充分的了解，同时还要通过正确的引导和激励方式确保员工最大的工作热情。其次，对于企业制度的建设来说，要严格杜绝家族式的企业管理，要建立并且完善现代化的企业管理制度，在薪酬管理的过程中听取多方面的意见，高度重视员工自身的看法和意见，这样才有利于科学高效的员工薪酬管理工作的开展。
2.2、确立薪酬管理政策，建设薪酬管理体系
正确的薪酬管理政策在企业内部对于员工应该是公平的，而在企业外部又能够表现出巨大的竞争力，确立正确的薪酬管理政策才可以吸引更多的人才投身企业的进一步发展。企业确立薪酬管理政策，建设并且完善薪酬管理体系，对不同工作岗位和不同工作能力的员工实施不同的薪酬分配和激励手段，能够充分调动企业员工的积极性，促进其更好的为企业服务。对于企业的管理层或者对企业有重大贡献的员工，其薪酬待遇要在平均值以上，这样的薪酬管理政策和制度才有利于保证企业外部社会竞争力和内部公平性的进一步发展。
2.3、实行透明薪酬支付，完善弹性福利制度
保密的薪酬支付制度在一个企业的日常工作和发展过程中起到的只有消极的作用，其往往会造成员工之间相互猜忌，容易导致企业内部凝聚力的下降，实行透明公开的薪酬支付制度，建立完善的薪级体系，能够充分调动员工工作积极性，同时确保薪酬分配的公正公开。在企业福利分配方面，也应该避免传统的硬性分配的习惯，而应该听取员工自身的意见，根据不同的员工要求给予不同的福利待遇，建设具有弹性的福利制度，更好的体现公司的人性化薪酬管理，促进企业的更好发展。
2.4、实行等级化薪酬制度
企业的薪酬问题一直是所以企业所面临的一个需要合理解决和安排的管理制度，一个企业的薪酬制度是否的合理，直接影响了员工的工作积极性和员工的工作态度，好的薪酬管理制度可以使员工有一个追求的目标，这也就是所谓的薪酬等级制度，薪酬等级制度分为两种：一是员工的在工作中需要具备什么样的专业技术，具体可以解决什么样难度的问题，专业技术的级别的高低决定薪酬的高低；二是员工在工作中完成什么样的任务额，完成任务额的多少决定薪酬的高低。通过几种方式让员工有一种积极的工作态度，让他们明白付出多少努力就可以得到多少回报。
3、结束语
为了更好的加强企业的人文关怀，作为煤炭企业的决策者和管理者，其必须具备创新的勇气和信念，结合企业的实际摸索最具有激励作用的薪酬管理制度和方法，坚持以人为本，将员工放在企业发展的重要战略位置，更好的完善薪酬管理和薪酬分配制度，最终实现企业和员工双向的成功发展。
参考文献：
[1]王运祥.浅析当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].煤矿天地.2011（01）：215-216.
[2]杜亚星，路飞翔.企业薪酬管理中存在的问题及解决对策分析[J].东方企业文化·人力管理.2012（08）：72.
作者简介：
刘伟，（1985-01-22），大学专科.研究方向：薪酬管理.单位：安阳鑫龙煤业（集团）龙山煤业有限责任公司.