蛇年腊月二十三，过小年之际，郭文亮坐上从湛江飞往北京的航班，第二天他约见十几位机构投资者做了一场路演，晚上还约了一些财经媒体记者沟通，日程安排得满满的。身为创业板上市公司湛江国联水产的董秘，郭文亮说，“做完这些才能安心过年”。
　　“我这个人比较折腾。”郭文亮对《董事会》记者如是评价自己。2012年2月任职国联水产董秘时，郭文亮还是北大光华管理学院全日制金融方向MBA学生。他大学毕业后进入佛山一家科技企业，当过董事长助理、副总，后来公司筹备上市，被任命为董秘。可惜的是，因为种种原因，该公司最后放弃了IPO。
　　但接触了资本市场后，郭文亮有了新的想法。公司放弃上市后，他也辞去了副总、董秘职务，选择全职去充电，完善自己的知识体系，为日后投身资本市场积累资本。
　　即使是读书期间，郭文亮也没闲着。入学第二年，他选修了晚上的课程，白天在一家私募基金工作，很快从投资分析师升为投资副总裁。而这段经历，为他日后的董秘工作带来了不少的益处。“从一家拟上市公司到一家私募基金，最后又回到上市公司，我知道机构投资者最关注上市公司哪些方面，在写年报与路演时，就会多花些笔墨和精力去介绍。”
　　主营对虾、罗非鱼养殖、加工、销售的国联水产，2010年7月登陆创业板，但面对纷繁多变的国际贸易形势以及低迷的国际对虾销售行情，公司上市后业绩并不理想，资本市场反应平平，甚至还有不少负面评价。出任董秘后，郭文亮感到压力颇大，但这也给了他很大的“折腾”空间。
　　初到国联水产，正是准备公司年报的时候。“虽然公司业绩不是很好，但我发现管理层和公司上下都很努力，我觉得应该把这一点传递出去。”于是借鉴万科年报序言的做法，郭文亮发挥自己的文笔特长，执笔撰写了一篇洋洋洒洒的《致股东》，告诉股东们，“暂时的磕绊不会影响我们长远求精的信念，面对未来的漫漫长路，品质为精、安全高效将成为国联水产不断发展的动力源泉。”
　　序言在创业板公司年报中并不多见，也因此成为国联水产年报的一个亮点。而郭文亮主笔的董事会报告也用了大量的笔墨，详尽地介绍和分析了公司所处的行业国际国内市场状况，并揭示公司未来发展战略和规划。诸多机构研究员表示，查阅国联水产的年报后不用来公司调研，就可以对公司情况了如指掌，更对行业和产业发展情况有了清晰判断。
　　为了使投资者了解国联水产，2013年，郭文亮进行了十几场的路演，也参加各种机构组织的策略会，会见了众多投资机构，“先让他们知道国联水产，买不买再说”。不过，听了他的介绍买了国联股票的人大部分都赚到了钱。
　　虽然董秘是公司对外联系的桥梁和窗口，但郭文亮知道，作为公司创始人的董事长才是企业最好的发言人，所以他也经常“折腾”董事长出面为公司“站台”。
　　但何时请董事长出面，需要斟酌。在公司业绩不好时，董事长出来表信心，外界说不定会解读为“讲大话”。郭文亮觉得，与其说了再做，不如做好了再说。2013年9月，在公司赢得了美国反补贴调查诉讼，公司业绩反转、基本面改观之时，郭文亮觉得机会到了。除了召开新闻发布会，他还安排董事长李忠第一时间接受了多家媒体的专访，并安排与机构投资者交流，收到了极好的效果。
　　不断的折腾是需要持续的激情的。郭文亮说，一个人要有激情，就一定要有梦想。不管在哪里，他从不觉得自己是为公司打工，而是把公司当成实现自己梦想的一个平台，富有激情的工作，不仅是为公司，更多是为提升自己，所以不用去想那么多，也不会太计较得失，他相信付出终会有回报。