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摘要：在市场经济条件下，建筑企业的项目成本控制在整个建筑企业管理中有着重要的地位，对企业发展有着重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。在当前经济条件下，行业竞争空前惨烈，建筑行业的利润已经到了不能再少的程度，建筑企业只能向内部管理要效益、要竞争力。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制的重要性。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑施工企业工程项目成本管理与控制方面的内容，以供参阅。
关键词：建筑施工企业;工程项目;成本管控
引言
在社会主义市场经济不断发展的影响下，我国建筑施工企业逐渐成为自负盈亏、自主经营的主要经济实体，而企业所追求的发展目标也就是为社会提供更加优质的服务的同时实现效益最大化。面对我国现阶段建筑行业发展过程中存在的市场竞争较为激烈、总体造价水平相对较低、低价竞标等问题，各个施工企业只有不断强化成本管理工作力度，才能够从根本上减少企业发展过程中遇到的各种风险，从而获得更大的经济以及社会效益。
1建筑施工企业项目成本管理与控制的必要性
建筑企业前期资金垫资耗费大，对现金流的运作要求非常高;工程项目从开发到竣工使用周期长，少则1年，多则10年甚至以上。建筑企业在预定的时间、保证工程质量的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，严控项目成本，最大限度的实现企业效益最大化。建筑施工企业项目成本管理的必要性体现在以下三方面。（1）反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。（2）企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。（3）分析过程总结经验有利于后续项目实施。施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的其他项目工作具有十分重要的指导作用和参考价值。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略
2.1优化施工方案，加强各个阶段的成本控制
施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作。第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。在施工阶段进行成本控制的方法主要有三种：制度控制、定额控制、合同控制。这三种方法各具特色，分别从不同的角度对施工阶段的成本进行相应的控制，能够发挥各自的优势。
2.2成本动态有效控制，实现责任成本目标
第一，人工费控制。目前，工程中普遍采用劳务分包的形式，因此控制人工费几乎就是控制劳务分包费用。选择劳务分包商应采取招投标方式，选择信誉良好、价位合理的劳务分包队伍。对劳务分包的管理重点应放在劳务分包合同的签订上，劳务合同的签定要及时，条款要全面、细致。对劳务队伍核算时，班组、质量、安全、材料、预算各部门依次把关，项目经理签字后交财务部门作为结算依据。在当前建筑行业中根据定额计算的人工费与市场价相比存在偏低的情况，但通过合理安排、缩短工期、降低返工率、减少窝工等措施，也可以尽量降低人工费。第二，材料费的控制。材料费的管理主要从材料用量和材料价格控制两方面来严格控制材料费。对于材料采购实行招投标制度，在满足业主、设计要求的前提下，选择质优、价廉的材料;降低运输成本;减少资金占用;避免和减少二次搬运;降低存货成本来控制材料的价格。在材料用量方面，坚持按定额实行限额领料制度，同时制定相应的奖罚措施，杜绝随意浪费等现象。第三，机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，避免因选型不当，造成机械设备的闲置甚至中途更换施工机械。施工过程中做好机械设备的保养、维修工作，降低由于机械故障造成的窝工损失，保证整体施工进度、降低机械使用费。第四，做好项目变更、索赔工作。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是工程管理的重要环节。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，及时提出索赔报告，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失。第五，加强质量管理，杜绝事故和损失。质量是企业的生命，是讲求进度与效益的前提。质量出现问题，工程返工重来，一是影响企业的信誉，二是造成直接经济损失，三是影响工程进度，增加投入。因此，质量控制是工程建设的重中之重。
2.3打造高水平成本管控人才队伍
高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
结束语
总而言之，工程成本管理在施工企业中占有十分重要的地位。它涉及工程建设的方方面面。成本管理需要各施工部门的配合。要做好施工前、施工中和工程竣工结算阶段的成本控制。要充分调查工程变更情况，了解变更原因和引起的费用变化，充分利用工程变更，严格统计施工中的材料消耗，合理配置施工人员，保证工程进度建设工程按期完成。成本管理人员需要不断提高自身的专业知识和控制水平。施工企业管理者要提高项目成本管理意识，加强施工各环节的价格控制，优化和完善企业现有的成本管理体系和管理制度，使施工项目和施工企业的经济效益最大化。
参考文献
[1]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦.2020（12）：123-124
[2]李晓琳.建筑工程项目成本管理与控制探究[J].會计师.2018（21）：36-37
[3]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥.2019（04）：217-217
关键词：建筑施工企业;工程项目;成本管控
引言
在社会主义市场经济不断发展的影响下，我国建筑施工企业逐渐成为自负盈亏、自主经营的主要经济实体，而企业所追求的发展目标也就是为社会提供更加优质的服务的同时实现效益最大化。面对我国现阶段建筑行业发展过程中存在的市场竞争较为激烈、总体造价水平相对较低、低价竞标等问题，各个施工企业只有不断强化成本管理工作力度，才能够从根本上减少企业发展过程中遇到的各种风险，从而获得更大的经济以及社会效益。
1建筑施工企业项目成本管理与控制的必要性
建筑企业前期资金垫资耗费大，对现金流的运作要求非常高;工程项目从开发到竣工使用周期长，少则1年，多则10年甚至以上。建筑企业在预定的时间、保证工程质量的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，严控项目成本，最大限度的实现企业效益最大化。建筑施工企业项目成本管理的必要性体现在以下三方面。（1）反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。（2）企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。（3）分析过程总结经验有利于后续项目实施。施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的其他项目工作具有十分重要的指导作用和参考价值。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略
2.1优化施工方案，加强各个阶段的成本控制
施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作。第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。在施工阶段进行成本控制的方法主要有三种：制度控制、定额控制、合同控制。这三种方法各具特色，分别从不同的角度对施工阶段的成本进行相应的控制，能够发挥各自的优势。
2.2成本动态有效控制，实现责任成本目标
第一，人工费控制。目前，工程中普遍采用劳务分包的形式，因此控制人工费几乎就是控制劳务分包费用。选择劳务分包商应采取招投标方式，选择信誉良好、价位合理的劳务分包队伍。对劳务分包的管理重点应放在劳务分包合同的签订上，劳务合同的签定要及时，条款要全面、细致。对劳务队伍核算时，班组、质量、安全、材料、预算各部门依次把关，项目经理签字后交财务部门作为结算依据。在当前建筑行业中根据定额计算的人工费与市场价相比存在偏低的情况，但通过合理安排、缩短工期、降低返工率、减少窝工等措施，也可以尽量降低人工费。第二，材料费的控制。材料费的管理主要从材料用量和材料价格控制两方面来严格控制材料费。对于材料采购实行招投标制度，在满足业主、设计要求的前提下，选择质优、价廉的材料;降低运输成本;减少资金占用;避免和减少二次搬运;降低存货成本来控制材料的价格。在材料用量方面，坚持按定额实行限额领料制度，同时制定相应的奖罚措施，杜绝随意浪费等现象。第三，机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，避免因选型不当，造成机械设备的闲置甚至中途更换施工机械。施工过程中做好机械设备的保养、维修工作，降低由于机械故障造成的窝工损失，保证整体施工进度、降低机械使用费。第四，做好项目变更、索赔工作。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是工程管理的重要环节。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，及时提出索赔报告，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失。第五，加强质量管理，杜绝事故和损失。质量是企业的生命，是讲求进度与效益的前提。质量出现问题，工程返工重来，一是影响企业的信誉，二是造成直接经济损失，三是影响工程进度，增加投入。因此，质量控制是工程建设的重中之重。
2.3打造高水平成本管控人才队伍
高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
结束语
总而言之，工程成本管理在施工企业中占有十分重要的地位。它涉及工程建设的方方面面。成本管理需要各施工部门的配合。要做好施工前、施工中和工程竣工结算阶段的成本控制。要充分调查工程变更情况，了解变更原因和引起的费用变化，充分利用工程变更，严格统计施工中的材料消耗，合理配置施工人员，保证工程进度建设工程按期完成。成本管理人员需要不断提高自身的专业知识和控制水平。施工企业管理者要提高项目成本管理意识，加强施工各环节的价格控制，优化和完善企业现有的成本管理体系和管理制度，使施工项目和施工企业的经济效益最大化。
参考文献
[1]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦.2020（12）：123-124
[2]李晓琳.建筑工程项目成本管理与控制探究[J].會计师.2018（21）：36-37
[3]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥.2019（04）：217-217