【摘 要】
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随着我国经济的不断发展,国家“一带一路”战略的实施,中国企业参与国际工程项目的数量及施工规模不断扩大,众多有能力参与国际工程管理模式的企业如雨后春笋般兴起.美国《工
【机 构】
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中石化第十建设有限公司 山东青岛 266555
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随着我国经济的不断发展,国家“一带一路”战略的实施,中国企业参与国际工程项目的数量及施工规模不断扩大,众多有能力参与国际工程管理模式的企业如雨后春笋般兴起.美国《工程新闻纪录》ENR在每年发布的世界承包商225强(ENR Global 225)、国际承包商225强(ENR International 225)两项排名中,出现了越来越多的中国企业.在当前的工程市场上,不仅是境外的工程项目采用国际工程管理模式,国内的外资独资和合资企业也有许多采用国际工程管理模式.这给众多从国内管理模式成长起来的企业带来了新的挑战.国际工程管理模式注重前期策划、过程控制,按合同规则、契约精神办事,与国内注重工程结果,关注工程实施速度的思路有着很大的不同.但是就目前我国工程行业发展现状来看,中国企业必须要有着放眼世界的胸怀,努力转变观念,认真借鉴、学习国际工程的管理理念,才能使中国工程企业在世界工程市场取得进步,在世界工程领域占领一席之地.而投标是企业参与国际工程的第一个环节,需要企业以极大的精力研究其内在的规律.
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