【摘 要】
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商评案例 第一名的困惑 南洋模范经过不懈努力，成为中国校服第一品牌。然而，校服市场天花板就摆在那里，南洋模范即使有高超平衡能力，也只能获得低于30%的毛利率和低于10%的利润率。是否要进入青少年服饰领域？如果全面进入，就要开设线下门店，而以南洋模范目前的财力，如何做到？ 实战支招 小工厂该怎么经营 本厂是小规模的文具厂，年产量在700万元左右。由于规模小，没有请专业的管理人员，依靠的是家
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商评案例
第一名的困惑
南洋模范经过不懈努力，成为中国校服第一品牌。然而，校服市场天花板就摆在那里，南洋模范即使有高超平衡能力，也只能获得低于30%的毛利率和低于10%的利润率。是否要进入青少年服饰领域？如果全面进入，就要开设线下门店，而以南洋模范目前的财力，如何做到？
实战支招
小工厂该怎么经营
本厂是小规模的文具厂，年产量在700万元左右。由于规模小，没有请专业的管理人员，依靠的是家庭式管理。目前，我们面临的主要问题是招工难、管工难、销售难。如何才能把这个厂经营好？
专题
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互联网正推进工业产业加速进入下一个时代。这一波浪潮，很多人将其称为第三次工业革命，而德国人称之为工业4.0。 美国人和德国人对于新一轮工业革命的认知有类似的地方，也有些许不同。美国人更关注设备的互联，数据的分析和在数据基础上对业务的洞察和模式的创新。而德国人以他们在制造领域里深厚的功底，在关注系统的同时，更加关注生产过程智能化和虚拟化的深刻改变。 工业互联网持续稳健的发展，需要具备坚实的技术基
我可能是中国第一个建立互联网商业网站的人。1995年以前，我在大学教书，一次偶然的机会，我应邀去美国做一场翻译。在西雅图，我这辈子第一次敲电脑。我在网上没有找到关于中国的任何信息。于是，我把当年在杭州创办的海博翻译社的情况做成了一个很简单的页面。上午九点半把这个网页挂到网上，到了中午十二点半，我们收到了六封电子邮件，有美国来的、德国来的，还有日本来的。他们说，这是我们第一次在网上见到有关中国的东西
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