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【摘要】：企业如何在竞争激烈的市场条件下发展，如何提高医疗器械企业的竞争优势，成为了目前医疗器械研究的一个重要课题。本文通过系统分析A医疗器械公司供应链管理现状，提出了针对供应链管理具体措施，企业应该从控制成本角度出发，加强内部管理控制，完善供应链管理体制，提升医疗器械设备质量，用性价比高的产品去赢得市场的青睐。
【关键词】：医疗器械；供应链；联合库存；供应商管理
供应链可以定义为，商品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终消费者所组成的供需网络；也就是从原材料上溯到其源头，再由物料的加工和处理，然后将产品通过批发商、分销商、零售商下达到最终消费者手中，在此商品生产和流通过程中的一切环节和所涉及的企业、组织和单位共同组成的一个网络。供应链管理就是利用管理的计划、组织、协调、指挥、控制等功能，对商品在生产和流通过程中的各环节相关的物流、信息流、资金流以及业务流程进行合理的调控。
1 A医疗器械供应链管理现状分析
2.1供应链组织结构问题分析
多级库存仓储的划分必然使得仓库冗余，造成了大多数仓库处于未饱和状态，这种模式是企业在成立初期比较实用，而一旦到了企业形成规模效益之后，这种仓储模式的发展必然导致企业管理运行成本的上升，对于A医疗器械企业来说，生产出来的医疗设备用送到各个省级仓库，各个省级仓库在配送到市级仓储，这就导致了物流发生成本的增高，也使得企业无法根据市场需要来制定良好的生产计划。各个仓库之间联系不够紧密，使得企业产品资源无法得到及时周转利用，地区与地区之间无法形成良好的互补。这种多级物流配送模式在很大程度上使得其配送周期增加，极大增加了物流运输的成本。
2.2供应链中供应商问题分析
A企业在供应商的管理上存在较大问题，具体表现在以下两个方面：
（1）过程管理监督控制不到位。A企业目前供应商管理缺乏严格有效的监督机制，A企业向外包公司下达订单后，并没有对订单生产计划、采购等进行详细的管理，产品货物到达A企业仓库进行检验，不合格的医疗器械产品直接返回或者返修，无法保证产品的货物及时有效的到达。
（2）缺乏评价供应商的有效工具及完善的供应商选择体系。由于医疗器械制造行业相对较少，工厂数量不多，尤其当企业根据市场分析研发出新的医疗器械产品时，大多数制造业都无法满足其生产条件，这就造成了可供企业选择的供应商较少。
2.3供应链库存管理问题分析
通过对比分析，A医疗器械供应链管理库存主要存在以下基本问题：
（1）市场分析不够完善，导致市场预测不够准确。A企业通过各个省市的市场分析人员的市场分析报告来制定产品的产量，一方面由于企业分级仓储管理带来一定的弊端；另一方面企业在市场预测动态管理上无法及时有效的响应市场需求。
（2）A企业部分产品的牛鞭效应不断扩大，加重了企业的库存，增加了企业管理运行成本，这主要是企业内部物流运输仓库分级管理出现的结果。牛鞭效应就是由于企业在市场订单上不断放大的结果，进而导致产品库存居高不下。
2 A医疗器械供应链解决方案
2.1供应链整体架构解决方案
未来A医疗器械公司针对产品供应链中的组织架构的优势。区域仓库根据产品库存设置预警线，缺货之后A企业就立即进行生产及时补充货物，而各地的分仓库只负责产品的发货，某个仓库的库存超过一定界限时可以相互调货，实现供应链之间的协同调度，分级发货，最大限度降低库存。由于A公司生产的产品种类多，小批量产品在A公司中占着重要比例，这种类型产品从生产到销售时间间隔相对较短，不需要过多的仓库来进行库存。
2.2供应链中供应商解决方案
供应商的选择关系到整个供应链产品能否快速有效高质量生产的基础，为此做好供应商管理是实现整体供应链成本最优化的前提，制定了以下解决方案。
（1）加强供应商的合同管理。A企业部分产品实现外包，那么这些产品就需要供应商提供优质可靠的产品服务。加强合同管理一方面保证供应商能够按时提供产品，并且保证产品质量；另一方面，加强合同管理，制定措施来惩罚在供应商在供货不准时、产品合格率偏低等问题，将风险转化到供应商。
（2）首先就是对于供应商的选取，需要根据采购的原材料种类、交货期限及产品质量方面对供应商进行全面的评价。需要采购部门提交供应商选取的标准，从而根据产品种类等来选取供应商，填写供应商申请的相关资料，审批供应商是否符合标准。
2.3供应链库存问题解决方案
A企业目前库存平均周转期限相对较高，还需要进一步控制，而对于企业产生的牛鞭效应而言，需要实践管理过程的不断优化，逐步改善才能实现供应链管理库存的降低。针对库存问题，制定以下解决方案。
（1）加强产品的市场预测。企业招聘优秀人才来进行市场的前端预测，确保产品预测的准确性与科学性。
（2）采用联合库存管理方法。这种方式能够降低牛鞭效应带来的不利影响。总仓库对所有的A企业现有仓库进行全面管理，而各地的仓库产品的相互协调调度由总仓进行管理控制，区域仓库提供调度申请。联合库存管理不仅使得分仓能够有效接近市场，还能对产品的预测提供第一手资料。
3总结
医疗器械供应链管理需要企业在实践中不断总结完善，通过建立完善的供应链管理机制来保障企业运行。引入联合库存管理理论管理企业供应链，从而能够更快速的了解到市场需求并及时的做出安排，进而减小牛鞭效应对供应链库存设置的影响。将常见的供应链管理理论及所学的知识应用到实践管理中，做到理论联系实际。
参考文献：
[1]高春瑜.联合库存管理的经济效益研究[J].经济与管理.2013.27（2）51-56.
[2]桂华明、马士华.基于供应驱动的供应链协同运作模式[J].湖北大学学[26]报.2012.39（1）82-87.
[3]李冬，明新国，尤静，张冬.精益供应链管理技术框架研究[J].中国制造业信息化.2009.38（1）1-4.
[4]夏德，王林.供应链风险识别与风险管理杠杆选择[J].企业经济.2012（7）24-27.
【关键词】：医疗器械；供应链；联合库存；供应商管理
供应链可以定义为，商品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终消费者所组成的供需网络；也就是从原材料上溯到其源头，再由物料的加工和处理，然后将产品通过批发商、分销商、零售商下达到最终消费者手中，在此商品生产和流通过程中的一切环节和所涉及的企业、组织和单位共同组成的一个网络。供应链管理就是利用管理的计划、组织、协调、指挥、控制等功能，对商品在生产和流通过程中的各环节相关的物流、信息流、资金流以及业务流程进行合理的调控。
1 A医疗器械供应链管理现状分析
2.1供应链组织结构问题分析
多级库存仓储的划分必然使得仓库冗余，造成了大多数仓库处于未饱和状态，这种模式是企业在成立初期比较实用，而一旦到了企业形成规模效益之后，这种仓储模式的发展必然导致企业管理运行成本的上升，对于A医疗器械企业来说，生产出来的医疗设备用送到各个省级仓库，各个省级仓库在配送到市级仓储，这就导致了物流发生成本的增高，也使得企业无法根据市场需要来制定良好的生产计划。各个仓库之间联系不够紧密，使得企业产品资源无法得到及时周转利用，地区与地区之间无法形成良好的互补。这种多级物流配送模式在很大程度上使得其配送周期增加，极大增加了物流运输的成本。
2.2供应链中供应商问题分析
A企业在供应商的管理上存在较大问题，具体表现在以下两个方面：
（1）过程管理监督控制不到位。A企业目前供应商管理缺乏严格有效的监督机制，A企业向外包公司下达订单后，并没有对订单生产计划、采购等进行详细的管理，产品货物到达A企业仓库进行检验，不合格的医疗器械产品直接返回或者返修，无法保证产品的货物及时有效的到达。
（2）缺乏评价供应商的有效工具及完善的供应商选择体系。由于医疗器械制造行业相对较少，工厂数量不多，尤其当企业根据市场分析研发出新的医疗器械产品时，大多数制造业都无法满足其生产条件，这就造成了可供企业选择的供应商较少。
2.3供应链库存管理问题分析
通过对比分析，A医疗器械供应链管理库存主要存在以下基本问题：
（1）市场分析不够完善，导致市场预测不够准确。A企业通过各个省市的市场分析人员的市场分析报告来制定产品的产量，一方面由于企业分级仓储管理带来一定的弊端；另一方面企业在市场预测动态管理上无法及时有效的响应市场需求。
（2）A企业部分产品的牛鞭效应不断扩大，加重了企业的库存，增加了企业管理运行成本，这主要是企业内部物流运输仓库分级管理出现的结果。牛鞭效应就是由于企业在市场订单上不断放大的结果，进而导致产品库存居高不下。
2 A医疗器械供应链解决方案
2.1供应链整体架构解决方案
未来A医疗器械公司针对产品供应链中的组织架构的优势。区域仓库根据产品库存设置预警线，缺货之后A企业就立即进行生产及时补充货物，而各地的分仓库只负责产品的发货，某个仓库的库存超过一定界限时可以相互调货，实现供应链之间的协同调度，分级发货，最大限度降低库存。由于A公司生产的产品种类多，小批量产品在A公司中占着重要比例，这种类型产品从生产到销售时间间隔相对较短，不需要过多的仓库来进行库存。
2.2供应链中供应商解决方案
供应商的选择关系到整个供应链产品能否快速有效高质量生产的基础，为此做好供应商管理是实现整体供应链成本最优化的前提，制定了以下解决方案。
（1）加强供应商的合同管理。A企业部分产品实现外包，那么这些产品就需要供应商提供优质可靠的产品服务。加强合同管理一方面保证供应商能够按时提供产品，并且保证产品质量；另一方面，加强合同管理，制定措施来惩罚在供应商在供货不准时、产品合格率偏低等问题，将风险转化到供应商。
（2）首先就是对于供应商的选取，需要根据采购的原材料种类、交货期限及产品质量方面对供应商进行全面的评价。需要采购部门提交供应商选取的标准，从而根据产品种类等来选取供应商，填写供应商申请的相关资料，审批供应商是否符合标准。
2.3供应链库存问题解决方案
A企业目前库存平均周转期限相对较高，还需要进一步控制，而对于企业产生的牛鞭效应而言，需要实践管理过程的不断优化，逐步改善才能实现供应链管理库存的降低。针对库存问题，制定以下解决方案。
（1）加强产品的市场预测。企业招聘优秀人才来进行市场的前端预测，确保产品预测的准确性与科学性。
（2）采用联合库存管理方法。这种方式能够降低牛鞭效应带来的不利影响。总仓库对所有的A企业现有仓库进行全面管理，而各地的仓库产品的相互协调调度由总仓进行管理控制，区域仓库提供调度申请。联合库存管理不仅使得分仓能够有效接近市场，还能对产品的预测提供第一手资料。
3总结
医疗器械供应链管理需要企业在实践中不断总结完善，通过建立完善的供应链管理机制来保障企业运行。引入联合库存管理理论管理企业供应链，从而能够更快速的了解到市场需求并及时的做出安排，进而减小牛鞭效应对供应链库存设置的影响。将常见的供应链管理理论及所学的知识应用到实践管理中，做到理论联系实际。
参考文献：
[1]高春瑜.联合库存管理的经济效益研究[J].经济与管理.2013.27（2）51-56.
[2]桂华明、马士华.基于供应驱动的供应链协同运作模式[J].湖北大学学[26]报.2012.39（1）82-87.
[3]李冬，明新国，尤静，张冬.精益供应链管理技术框架研究[J].中国制造业信息化.2009.38（1）1-4.
[4]夏德，王林.供应链风险识别与风险管理杠杆选择[J].企业经济.2012（7）24-27.