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九月，两年一度的英国皇家电视协会会议（Royal Television Society conference）在伦敦附近的剑桥大学召开，会议主题是“《幸福谷》（编者注：《幸福谷》（Happy Valley）是BBC在2014年制作的一部传统电视剧，讲述了一位女警官前往偏僻小镇调查一起线索复杂的谋杀案的故事）还是《纸牌屋》？论2020年电视产业”。此次会议齐聚英美电视界高层众多行业大佬集中讨论电视业的快速变化与发展以及随之而来的挑战与机遇。
BBC总裁托尼·豪尔（Tony Hall）是本届英国皇家电视协会的主席。除托尼·豪尔外，会议的演讲者阵容还包括维亚康姆首席执行官菲利普·多曼（Philippe Dauman），探索通信公司首席执行官戴维·扎斯拉夫（David Zaslav），有线电视网络AMC首席执行官乔什·萨潘（Josh Sapan），NBC环球公司总裁迈克尔·艾德斯坦恩，索尼影视电视公司创意总监韦恩·加维（Wayne Garvie）、独立电视台ITV首席执行官亚当·克洛泽（Adam Crozier）、ITV工作室主管凯文·兰戈（Kevin Lygo）和HBO电视网剧总监迈克尔·隆巴多（Michael Lombardo）。
总裁们的谈论主题集中在“内容，创意、商业模式的挑战”。豪尔认为，“如今电视业的格局变化非常快，观众观看电视剧的方式多种多样。最后一次举办英国皇家电视协会是2013年的事，自那以后电视剧制作业发生了剧变。2015年的这一届会议聚集许多资深的行业大腕，以及一些未来的行业领导人来分析和辩论关于整个电视行业的话题。”
AMC总裁：内容商没有付费电视公司危急
有线电视网络AMC总裁乔什·萨潘说，许多流行剧、优秀的产品对企业来说至关重要，社交网络也起到了很好的“民主”效果，它提供良好的平台让人们参与讨论，并找到自己喜欢的剧。
美国有线电视运营商Cabtevision Systems在几年前将AMC剥离，当被问及如何看欧洲电信公司Altice收购Cablevision Systems时，萨潘说：“在美国发行商平台是否具有一定规模是很重要的。但我觉得，长远来看，内容商无需太担心。可以说我们就是这方面的先例。”萨潘举了许多AMC大获成功的电视剧案例，比如《广告狂人》（Mad Men）和《绝命毒师》（Breaking Bad），并评价说：“如果说优秀的剧有什么共同之处，那一定是它们都极有创意，与众不同。如果你没有好东西，公司规模再大也帮不了你。多亏我们有社交网络，那里非常公平东西好不好主即就体现出来了。”
萨潘称，视频点播服务商Netflix和亚马逊是友也是敌但感觉彼此更是一条绳上的蚂蚱，现在的有线收视率很大程度上是大剧热剧炒出来的，比如AMC的《行尸走肉》（The Walking Dead）。对此他总结，“大型剧能从收视率飙升中赚取不少好处，但是边缘剧就无法获益，这种热炒甚至加速了冷剧的边缘化。”
AMC在去年和BBC国际达成协议，购买了每股49.9磅的英国广播公司美国台（BBC America）股份，总价值约为2亿美元。在谈到AMC的快速崛起时，萨潘说并不觉得自己有什么灵丹妙药，AMC和BBC有很多共同之处，两者都专注于将好的内容返还到电视屏幕上去。成功没有秘方，最好的策略就是在竞争对手忙着做什么的时候转而出乎意料地投身其他方向。”
维亚康姆总裁：市场永远缺少优秀的原创内容
FX电视台总裁兰德格拉夫之前认为，现在的市场上电视剧泡沫太多，而维亚康姆总裁菲利普·多曼则言道，“市场上永远缺少优秀的原创剧，即便原创剧越来越多，但想用新的文化冲击市场，仍旧是很难达到的目标，目前极少有人能做到。必须得尝试很多新事物。”他还强调了维亚康姆非常欢迎具备创新精神的原创剧，称“好的原创剧永远不愁衍生品”，因为维亚康姆有最尖端的科技和不断扩大的全球市场。他的发言总结为一句：“电视剧并不算多但是公司要学会把钱用在刀刃上。”多曼说，他宁愿花钱在8个新剧上每个做上几集，看看效果，砍掉其他7个剧专注做其中一个火了的剧也不愿意将所有的钱全花在一个大型剧上。
维亚康姆从未像现在这样花巨资投资内容，就连在英国的项目也是同样。当菲利普·多曼在2006年接手公司的时候，公司每年在内容方面的支出还不到2亿美元现在却超过了4亿美元，且这个数字还在上升。虽然很多人认为这样的趋势伴随着极大的风险，维亚康姆却把它看做一个“强有力的长远的机遇”，多曼认为前途的光明胜于凶险，虽然在转型期会有些困难。
在谈到付费电视频道捆绑问题时，多曼说，如果付费电视公司提供一个容量大的捆绑频道，供应大量的视频点播内容并同时保持一个合理的低价位，那它还是有极大价值的。现在很多人在购买容量很少的捆绑频道，将这些频道分解出来要花费更多钱。捆绑较少但内容丰富的频道可以吸引观众继续购买付费电视，这样后期只要把频道升级了就可以了。多曼说：“我们并不在意内容是怎么播出的，只要能把内容充分变现就行了。”
BBC总裁托尼·豪尔（Tony Hall）是本届英国皇家电视协会的主席。除托尼·豪尔外，会议的演讲者阵容还包括维亚康姆首席执行官菲利普·多曼（Philippe Dauman），探索通信公司首席执行官戴维·扎斯拉夫（David Zaslav），有线电视网络AMC首席执行官乔什·萨潘（Josh Sapan），NBC环球公司总裁迈克尔·艾德斯坦恩，索尼影视电视公司创意总监韦恩·加维（Wayne Garvie）、独立电视台ITV首席执行官亚当·克洛泽（Adam Crozier）、ITV工作室主管凯文·兰戈（Kevin Lygo）和HBO电视网剧总监迈克尔·隆巴多（Michael Lombardo）。
总裁们的谈论主题集中在“内容，创意、商业模式的挑战”。豪尔认为，“如今电视业的格局变化非常快，观众观看电视剧的方式多种多样。最后一次举办英国皇家电视协会是2013年的事，自那以后电视剧制作业发生了剧变。2015年的这一届会议聚集许多资深的行业大腕，以及一些未来的行业领导人来分析和辩论关于整个电视行业的话题。”
AMC总裁：内容商没有付费电视公司危急
有线电视网络AMC总裁乔什·萨潘说，许多流行剧、优秀的产品对企业来说至关重要，社交网络也起到了很好的“民主”效果，它提供良好的平台让人们参与讨论，并找到自己喜欢的剧。
美国有线电视运营商Cabtevision Systems在几年前将AMC剥离，当被问及如何看欧洲电信公司Altice收购Cablevision Systems时，萨潘说：“在美国发行商平台是否具有一定规模是很重要的。但我觉得，长远来看，内容商无需太担心。可以说我们就是这方面的先例。”萨潘举了许多AMC大获成功的电视剧案例，比如《广告狂人》（Mad Men）和《绝命毒师》（Breaking Bad），并评价说：“如果说优秀的剧有什么共同之处，那一定是它们都极有创意，与众不同。如果你没有好东西，公司规模再大也帮不了你。多亏我们有社交网络，那里非常公平东西好不好主即就体现出来了。”
萨潘称，视频点播服务商Netflix和亚马逊是友也是敌但感觉彼此更是一条绳上的蚂蚱，现在的有线收视率很大程度上是大剧热剧炒出来的，比如AMC的《行尸走肉》（The Walking Dead）。对此他总结，“大型剧能从收视率飙升中赚取不少好处，但是边缘剧就无法获益，这种热炒甚至加速了冷剧的边缘化。”
AMC在去年和BBC国际达成协议，购买了每股49.9磅的英国广播公司美国台（BBC America）股份，总价值约为2亿美元。在谈到AMC的快速崛起时，萨潘说并不觉得自己有什么灵丹妙药，AMC和BBC有很多共同之处，两者都专注于将好的内容返还到电视屏幕上去。成功没有秘方，最好的策略就是在竞争对手忙着做什么的时候转而出乎意料地投身其他方向。”
维亚康姆总裁：市场永远缺少优秀的原创内容
FX电视台总裁兰德格拉夫之前认为，现在的市场上电视剧泡沫太多，而维亚康姆总裁菲利普·多曼则言道，“市场上永远缺少优秀的原创剧，即便原创剧越来越多，但想用新的文化冲击市场，仍旧是很难达到的目标，目前极少有人能做到。必须得尝试很多新事物。”他还强调了维亚康姆非常欢迎具备创新精神的原创剧，称“好的原创剧永远不愁衍生品”，因为维亚康姆有最尖端的科技和不断扩大的全球市场。他的发言总结为一句：“电视剧并不算多但是公司要学会把钱用在刀刃上。”多曼说，他宁愿花钱在8个新剧上每个做上几集，看看效果，砍掉其他7个剧专注做其中一个火了的剧也不愿意将所有的钱全花在一个大型剧上。
维亚康姆从未像现在这样花巨资投资内容，就连在英国的项目也是同样。当菲利普·多曼在2006年接手公司的时候，公司每年在内容方面的支出还不到2亿美元现在却超过了4亿美元，且这个数字还在上升。虽然很多人认为这样的趋势伴随着极大的风险，维亚康姆却把它看做一个“强有力的长远的机遇”，多曼认为前途的光明胜于凶险，虽然在转型期会有些困难。
在谈到付费电视频道捆绑问题时，多曼说，如果付费电视公司提供一个容量大的捆绑频道，供应大量的视频点播内容并同时保持一个合理的低价位，那它还是有极大价值的。现在很多人在购买容量很少的捆绑频道，将这些频道分解出来要花费更多钱。捆绑较少但内容丰富的频道可以吸引观众继续购买付费电视，这样后期只要把频道升级了就可以了。多曼说：“我们并不在意内容是怎么播出的，只要能把内容充分变现就行了。”