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[摘要] 本文的目的旨在探讨我国施工企业工程项目管理存在的问题及解决方案。我国城市化建设不断发展，在建筑企业建设过程中企业的管理水平也有所提高，但是在工程项目管理中还存在着或多或少的问题，这些问题会导致施工企业人员配置不合理、管理制度不健全、材料采购价格高、施工质量不合格等。这些问题都严重制约着我国施工企业的发展，影响企业利润，不利于企业在当期社会参与竞争。本文通过对我国施工企业工程项目管理中存在的问你进行分析，并制定出相应的解决方案，为我国的施工企业工程项目管理水平的提高提供参考性意见。
[关键词]建筑工程；项目管理；存在问题；解决方法
中图分类号：H31 H14文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）12-002-136
[前言]
随着我国的经济大力发展，相对应的建设设施在不断增多，导致我国施工企业也越来越多，要想在未来的发展中提高核心竞争力，需要施工企业加强对企业内部的管控。通过提高工程项目的管理水平、提高管理素质，保障企业可持续发展。
1工程项目管理中存在的问题
1.1管理制度不规范
随着我国建筑企业使用的各种新技术、新材料、新工艺等的推广，以往的管理制度已经无法满足现有的行业发展，导致在实际施工过程中出现的各种问题，因为没有规范的管理制度，导致问题搁置，严重影响施工企业的施工进度，无法保障施工企业的施工质量。
1.2管理大局意识不足
施工企业的管理人员管理意识不足，很多施工企业在项目建设时，只注重施工进度的快速进展，忽视了项目的整体管理，因对质量、安全、成本等问题管理不足，很容易产生不合格的项目，在建设过程中也很有可能出现安全事故、还可能导致人员及材料的浪费。甚至有些企业没有建立健全项目组织机构、项目管理体系及突发情况应急处理机构等。
1.3管理责任不明确
在工程项目中有许多施工管理种类其中包含：施工员、预算员、安全员、实验员、材料员等人员。在实际的工作过程中经常出现问题发生后互相推诿责任，导致问题无法解决，严重影响工程项目管理水平，导致施工企业对质量、进度、安全等问题管理中出现真空。例如当施工过程中出现安全时，施工员发现安全隐患后，只注重自己的技术及施工工艺指导问题，没有对该隐患及时排出或向安全员、领导汇报，极有可能导致安全事故的发生。在预测成本控制问题上，好多人人为那只是预算员的工作，但是项目工程成本的产生大部分是在施工现场，这需要全员参与工程成本的控制。项目建设管理责任不明确，会导致企业无法对施工现场的全线管控，不利于企业的发展，及人员素质的提高。
1.4管理者与施工工人素质不高
1）我国建筑施工企业的大力发展，企业在聘用项目管理人员时，没有严格把关，导致所招聘人员出现管理素质低下，不能掌握施工管理类的知识、对施工技术不了解、对施工工艺不清楚等问题，不能在项目建设施工中起到很好的管理作用。各类工种管理人员只对自己的工作部分进行管理，对其他发现的问题力不从心。在我国建筑行业没有建立健全的培养机制，导致管理人员不具备实际的工作经验及应急处理事故的能力，管理人员的素质严重制约着管理水平的提高。2）大部分的施工工人来自农村的农民及农村的瓦房施工队伍，其还不能适应企业化的建筑规范要求，在施工过程中只注重施工的进度，已保证自己的工资收入，而忽视了对工程质量及安全等问题的重视。导致工程质量出现不合格和频发安全事故等情况的发生，例如在工人抹灰工作中，对没有对落地的沙灰及时收集使用，导致的工程材料浪费。对需要二次抹灰成型的墙面采用一次抹灰，导致工程墙体出现空鼓开裂，严重的影响了项目工程质量。
2问题解决方案
2.1建立健全管理制度
对出现的新技术、新材料、新工艺等的使用规范，可通过企业内部制定相应的规章制度，对以上问题进行规范化、科学化管理。也可采取参考外国的管理规章制度，并立足我国的实际情况进行选择使用。保障企业的管理制度能够适应当今社会的发展需求。
2.2提高管理意识与责任
通过建立健全项目组织机构、项目管理体系及突发情况应急处理小组，对项目管理中所出现的问题进行责任认定，并设置带头小组领导。对各个环节进行布控，让每个管理人员对项目中的安全、质量、进度等问题全部参与进来，并制定奖惩制度，促使管理人员重视管理意识，保障工程项目工作的顺利开展。
2.3提高人员素质
1）通过对员工的组织培训成本、质量、技术等知识，提高管理人员综合素质，并对其进行考核，考核过关者，方可继续使用。也可通过社会招聘，严把招聘关，聘用能够即时上岗的管理人员。并定期对新技术、新方案等一系列的知识聘用专业人才定时授课，保障企业员工的能力提高。2）选择有施工资质的劳务公司，并对进场工人进行施工、安全、质量交底，保障施工工人素质。在施工过程中由管理者对其不足之处进行及时督导，以提高工程施工质量。
3总结
工程项目管理中存在的问题，不止是文中提到的这些。还存在成本管理、施工机具管理、材料物资管理等。所设计的内容较为广泛，需要施工企业加强对各环节的人员管理并要求对问题足够重视，保障企业全员参与进来，并及时了解学习新的管理制度，只有这样才能提高施工企业工程项目的管理水平。
参考文献：
[1] 高茂辉，高云. 浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题[J]. 中国建设信息. 2014（20）
[2] 罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友. 2011（04）
[3] 钱雄强. 建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]. 科技致富向导. 2011（02）
[4] 邹灼. 如何提高施工项目管理[J]. 科技信息. 2010（05）
[5] 余秀. 建筑工程项目施工管理创新的必然性论述[J]. 中国新技术新产品. 2014（09）
[6] 高巍，高周根. 建筑工程项目施工管理的要点分析[J]. 科技风. 2014（07）
[7] 顾昊. 创新建筑施工管理模式的方法[J]. 城市建筑. 2013（24）
[8] 周宏伟. 建筑施工与管理[J]. 华章. 2013（29）
[9] 张富星. 工程施工管理水平提升措施[J]. 化工管理. 2013（18）
[关键词]建筑工程；项目管理；存在问题；解决方法
中图分类号：H31 H14文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）12-002-136
[前言]
随着我国的经济大力发展，相对应的建设设施在不断增多，导致我国施工企业也越来越多，要想在未来的发展中提高核心竞争力，需要施工企业加强对企业内部的管控。通过提高工程项目的管理水平、提高管理素质，保障企业可持续发展。
1工程项目管理中存在的问题
1.1管理制度不规范
随着我国建筑企业使用的各种新技术、新材料、新工艺等的推广，以往的管理制度已经无法满足现有的行业发展，导致在实际施工过程中出现的各种问题，因为没有规范的管理制度，导致问题搁置，严重影响施工企业的施工进度，无法保障施工企业的施工质量。
1.2管理大局意识不足
施工企业的管理人员管理意识不足，很多施工企业在项目建设时，只注重施工进度的快速进展，忽视了项目的整体管理，因对质量、安全、成本等问题管理不足，很容易产生不合格的项目，在建设过程中也很有可能出现安全事故、还可能导致人员及材料的浪费。甚至有些企业没有建立健全项目组织机构、项目管理体系及突发情况应急处理机构等。
1.3管理责任不明确
在工程项目中有许多施工管理种类其中包含：施工员、预算员、安全员、实验员、材料员等人员。在实际的工作过程中经常出现问题发生后互相推诿责任，导致问题无法解决，严重影响工程项目管理水平，导致施工企业对质量、进度、安全等问题管理中出现真空。例如当施工过程中出现安全时，施工员发现安全隐患后，只注重自己的技术及施工工艺指导问题，没有对该隐患及时排出或向安全员、领导汇报，极有可能导致安全事故的发生。在预测成本控制问题上，好多人人为那只是预算员的工作，但是项目工程成本的产生大部分是在施工现场，这需要全员参与工程成本的控制。项目建设管理责任不明确，会导致企业无法对施工现场的全线管控，不利于企业的发展，及人员素质的提高。
1.4管理者与施工工人素质不高
1）我国建筑施工企业的大力发展，企业在聘用项目管理人员时，没有严格把关，导致所招聘人员出现管理素质低下，不能掌握施工管理类的知识、对施工技术不了解、对施工工艺不清楚等问题，不能在项目建设施工中起到很好的管理作用。各类工种管理人员只对自己的工作部分进行管理，对其他发现的问题力不从心。在我国建筑行业没有建立健全的培养机制，导致管理人员不具备实际的工作经验及应急处理事故的能力，管理人员的素质严重制约着管理水平的提高。2）大部分的施工工人来自农村的农民及农村的瓦房施工队伍，其还不能适应企业化的建筑规范要求，在施工过程中只注重施工的进度，已保证自己的工资收入，而忽视了对工程质量及安全等问题的重视。导致工程质量出现不合格和频发安全事故等情况的发生，例如在工人抹灰工作中，对没有对落地的沙灰及时收集使用，导致的工程材料浪费。对需要二次抹灰成型的墙面采用一次抹灰，导致工程墙体出现空鼓开裂，严重的影响了项目工程质量。
2问题解决方案
2.1建立健全管理制度
对出现的新技术、新材料、新工艺等的使用规范，可通过企业内部制定相应的规章制度，对以上问题进行规范化、科学化管理。也可采取参考外国的管理规章制度，并立足我国的实际情况进行选择使用。保障企业的管理制度能够适应当今社会的发展需求。
2.2提高管理意识与责任
通过建立健全项目组织机构、项目管理体系及突发情况应急处理小组，对项目管理中所出现的问题进行责任认定，并设置带头小组领导。对各个环节进行布控，让每个管理人员对项目中的安全、质量、进度等问题全部参与进来，并制定奖惩制度，促使管理人员重视管理意识，保障工程项目工作的顺利开展。
2.3提高人员素质
1）通过对员工的组织培训成本、质量、技术等知识，提高管理人员综合素质，并对其进行考核，考核过关者，方可继续使用。也可通过社会招聘，严把招聘关，聘用能够即时上岗的管理人员。并定期对新技术、新方案等一系列的知识聘用专业人才定时授课，保障企业员工的能力提高。2）选择有施工资质的劳务公司，并对进场工人进行施工、安全、质量交底，保障施工工人素质。在施工过程中由管理者对其不足之处进行及时督导，以提高工程施工质量。
3总结
工程项目管理中存在的问题，不止是文中提到的这些。还存在成本管理、施工机具管理、材料物资管理等。所设计的内容较为广泛，需要施工企业加强对各环节的人员管理并要求对问题足够重视，保障企业全员参与进来，并及时了解学习新的管理制度，只有这样才能提高施工企业工程项目的管理水平。
参考文献：
[1] 高茂辉，高云. 浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题[J]. 中国建设信息. 2014（20）
[2] 罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友. 2011（04）
[3] 钱雄强. 建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]. 科技致富向导. 2011（02）
[4] 邹灼. 如何提高施工项目管理[J]. 科技信息. 2010（05）
[5] 余秀. 建筑工程项目施工管理创新的必然性论述[J]. 中国新技术新产品. 2014（09）
[6] 高巍，高周根. 建筑工程项目施工管理的要点分析[J]. 科技风. 2014（07）
[7] 顾昊. 创新建筑施工管理模式的方法[J]. 城市建筑. 2013（24）
[8] 周宏伟. 建筑施工与管理[J]. 华章. 2013（29）
[9] 张富星. 工程施工管理水平提升措施[J]. 化工管理. 2013（18）