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在全球经济文化一体化的今天，按照社会主义价值体系建设的基本要求，企业更需要认识到企业职工文化的建设的重要性，对建立现代企业管理制度文化、凝聚职工队伍、创造企业市场、提升竞争力、推动企业持续快速发展起着重要的作用。
古语说：“得人心者昌，失人心者亡。”国家如此，企业也是这样。国家有关部门对上海、山东、吉林等8个省市的2586家亏损企业调查中发现：因干部、职工精神不振造成管理不善，产品档次低，技术水平差，效益下降而导致企业亏损的占81.71%。这就是说，企业精神的疲软造成企业的衰落。可见，一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素。
一、健全机制，拓宽文化建设领域
如何拓宽领域，寻找到合适的经济增长点，是企业发展的关键。调动广大干部、职工的积极性和创造性，从工作实际出发，把企业职工文化建设融入公司发展战略环境，使企业产生凝聚力、向心力，是各项工作的重心。要通过不断完善制度，健全机制，完善企业文化建设三年规划，并落实具体措施。形成企业文化建设机制，将企业文化建设融入各项施工管理之中，形成了浓郁的独具特色的文化氛围。
二、把构建和谐项目作为职工文化建设落脚点
施工企业遍布全国各地，如何使项目上职工文化建设内容丰富、用创新的文化建设提高工作效率，是职工文化建设的重点。要通过各级组织开展形式不同的活动来促动企业职工文化建设的发展。在项目开展“文明工程”、“党员先锋岗”、 “合理化建议”、“职工生产劳动竞赛”、构建“职工之家”等活动形式，坚持以人为本的思路，善待员工，关爱员工，依靠员工，把项目部当作“职工之家”来建，发挥项目文化的凝聚、导向、激励等功能作用，提高职工对企业的忠诚度、归属感。
三、把提高职工素质作为职工文化建设重点
职工做为企业的主人，是企业生产力和社会两个文明建设的直接承担着，企业文化是提高职工素质的一个平台，更是一个先决条件，只有把培养“四有”职工队伍作为根本目的，提高职工队伍的整体素质，企业发展才会日益繁荣。在提高职工素质方面，从以下三个方面做起：一是在理论上，组织干部学习党的群众路线、三严三实教育的相关内容，不断完善党的作风建设、组织建设，树立良好的企业形象。二是打造过硬的施工队伍，培育优等的员工形象。通过开展思想道德教育和“创建学习型项目部，争做知识型员工”等活动，不断提高员工素质。三是科学管理，严格施工，努力打造优质工程形象。通过利用各种形式和手段强化员工的质量意识和品牌意识。四是打造文明整洁和优美的环境形象，展示企业精神风貌。
四、把民主管理作为企业文化的核心
团体精神，对企业来说至关重要。系统论中就1+1>2的“系统效应”，没有团体精神，就谈不上群体成员之间的协调动作。当今美国大公司热衷于公司重建。企业再建的一个显著特点是比较注重团体精神。但是，美国式团体从一开始就和日本式团体有着根本的区别：美国团体侧重点在参与，日本团体侧重点在服从；日本团体建立在家庭亲情式的感情联系上，美国没有这样的文化基础，要建立团体文化只有一条路可走，就是把它建立在尊重个人、民主、参与、竞争这些美国固有的基本价值观念上。从长远看，日本团体文化注重服从，泯灭了员工的创新意识，不利于员工的成长发展。而美国团体文化则把整体的统一性与个人的创新性有机结合起来，显示了巨大生命力。
企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。国内海尔集团实行自我约束下的参与式管理，在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
综上所述，企业要推进职工文化建设，实现可持续发展目标，必须坚持以下几方面：
第一、企业职工文化建设必须与公司的生产经营发展相适应。企业的职工文化建设是为实现两个文明建设目标，促进企业发展壮大服务的，因此必须紧密结合企业经营发展的实践进行，为其提供强有力的文化支持。
第二、企业职工文化必须与思想政治工作相结合。企业文化建设与思想政治工作目标一致，内容相通，优势互补。因此，必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使企业文化建设与思想政治工作有机结合、互相促进、充分发挥整体作用。
第三、企业职工文化建设必须坚持以人为本的原则。全心全意依靠职工，凝聚和激励职工为公司发展的共同目标奋斗，实现集体利益与个人利益的整合。
第四、企业职工文化建设必须从实际出发与突出特色相結合。企业文化建设要理论联系实际，突出特色和个性，实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。
第五、企业职工文化建设必须重在建设。循序渐进，切实推进企业文化发展。
第六、企业职工文化建设必须统筹规划，协调一致。处理好公司与下属单位的关系，注重整体形象，形成公司统一规范的企业职工文化体系。
古语说：“得人心者昌，失人心者亡。”国家如此，企业也是这样。国家有关部门对上海、山东、吉林等8个省市的2586家亏损企业调查中发现：因干部、职工精神不振造成管理不善，产品档次低，技术水平差，效益下降而导致企业亏损的占81.71%。这就是说，企业精神的疲软造成企业的衰落。可见，一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素。
一、健全机制，拓宽文化建设领域
如何拓宽领域，寻找到合适的经济增长点，是企业发展的关键。调动广大干部、职工的积极性和创造性，从工作实际出发，把企业职工文化建设融入公司发展战略环境，使企业产生凝聚力、向心力，是各项工作的重心。要通过不断完善制度，健全机制，完善企业文化建设三年规划，并落实具体措施。形成企业文化建设机制，将企业文化建设融入各项施工管理之中，形成了浓郁的独具特色的文化氛围。
二、把构建和谐项目作为职工文化建设落脚点
施工企业遍布全国各地，如何使项目上职工文化建设内容丰富、用创新的文化建设提高工作效率，是职工文化建设的重点。要通过各级组织开展形式不同的活动来促动企业职工文化建设的发展。在项目开展“文明工程”、“党员先锋岗”、 “合理化建议”、“职工生产劳动竞赛”、构建“职工之家”等活动形式，坚持以人为本的思路，善待员工，关爱员工，依靠员工，把项目部当作“职工之家”来建，发挥项目文化的凝聚、导向、激励等功能作用，提高职工对企业的忠诚度、归属感。
三、把提高职工素质作为职工文化建设重点
职工做为企业的主人，是企业生产力和社会两个文明建设的直接承担着，企业文化是提高职工素质的一个平台，更是一个先决条件，只有把培养“四有”职工队伍作为根本目的，提高职工队伍的整体素质，企业发展才会日益繁荣。在提高职工素质方面，从以下三个方面做起：一是在理论上，组织干部学习党的群众路线、三严三实教育的相关内容，不断完善党的作风建设、组织建设，树立良好的企业形象。二是打造过硬的施工队伍，培育优等的员工形象。通过开展思想道德教育和“创建学习型项目部，争做知识型员工”等活动，不断提高员工素质。三是科学管理，严格施工，努力打造优质工程形象。通过利用各种形式和手段强化员工的质量意识和品牌意识。四是打造文明整洁和优美的环境形象，展示企业精神风貌。
四、把民主管理作为企业文化的核心
团体精神，对企业来说至关重要。系统论中就1+1>2的“系统效应”，没有团体精神，就谈不上群体成员之间的协调动作。当今美国大公司热衷于公司重建。企业再建的一个显著特点是比较注重团体精神。但是，美国式团体从一开始就和日本式团体有着根本的区别：美国团体侧重点在参与，日本团体侧重点在服从；日本团体建立在家庭亲情式的感情联系上，美国没有这样的文化基础，要建立团体文化只有一条路可走，就是把它建立在尊重个人、民主、参与、竞争这些美国固有的基本价值观念上。从长远看，日本团体文化注重服从，泯灭了员工的创新意识，不利于员工的成长发展。而美国团体文化则把整体的统一性与个人的创新性有机结合起来，显示了巨大生命力。
企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。国内海尔集团实行自我约束下的参与式管理，在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
综上所述，企业要推进职工文化建设，实现可持续发展目标，必须坚持以下几方面：
第一、企业职工文化建设必须与公司的生产经营发展相适应。企业的职工文化建设是为实现两个文明建设目标，促进企业发展壮大服务的，因此必须紧密结合企业经营发展的实践进行，为其提供强有力的文化支持。
第二、企业职工文化必须与思想政治工作相结合。企业文化建设与思想政治工作目标一致，内容相通，优势互补。因此，必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使企业文化建设与思想政治工作有机结合、互相促进、充分发挥整体作用。
第三、企业职工文化建设必须坚持以人为本的原则。全心全意依靠职工，凝聚和激励职工为公司发展的共同目标奋斗，实现集体利益与个人利益的整合。
第四、企业职工文化建设必须从实际出发与突出特色相結合。企业文化建设要理论联系实际，突出特色和个性，实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。
第五、企业职工文化建设必须重在建设。循序渐进，切实推进企业文化发展。
第六、企业职工文化建设必须统筹规划，协调一致。处理好公司与下属单位的关系，注重整体形象，形成公司统一规范的企业职工文化体系。