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摘要：随着我国振兴东北老工业基地、中原崛起、西部大开发等战略的深入落实，建筑工程领域有了巨大的发展空间，尤其是步入21世纪以来，城市化建设的进程不断加快，建筑业获得了许许多多的发展契机，同时建筑工程领域的竞争也越来越来激烈，为了面对严峻的竞争考验，各个建筑企业都纷纷强化工程项目的管理水平。就目前来看，建筑工程管理工作中还存在着诸多问题，如何解决这些瓶颈，是建筑工程领域必须面对的课题，基于这种情况，本文分析建筑工程管理中存在的问题，研究相应的解决措施。
关键词：建筑工程；项目；管理；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 前言
建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系着工程项目的实际效益以及企业的发展前途，更关系着人民群众的生命财产安全，国内有学者曾经提到：建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位，是提高人们生活水平的重要动力，但是不得不承认，建筑工程也是一把双刃剑，工程安全、质量等方面控制得当，可以造福群众，一旦工程项目中出现劣质建筑，很可能会为人们带来惨重的损失。由此可见建筑工程的管理工作不容忽视。目前虽然很多建筑企业都逐渐认识到工程管理的重要性，但是由于受到诸多因素的影响，建筑工程的管理工作中仍然暴露出了一些弊端，若要切实加强工程管理的质量和水平，首先必须找出这些影响因素，进而积极采取措施进行处理，只有“对症用药”，方能“药到病除”。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。
例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。
其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。
另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2.2 管理体制和法规不健全
就目前来看，建筑工程管理的体制和法规不健全，也是影响建筑工程管理工作的重要的因素，近年来有学者指出：我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善，这是我国建筑工程领域中最突出的漏洞之一。
首先，各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，二者缺一不可，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难重重。对于建筑工程而言，管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。
例如，目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多问题，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍未完成，只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从根本上得到解决。
其次，我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混乱无序。
2.3 工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。
例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
3 解决建筑工程管理问题的措施
3.1 革新管理观念
曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。
3.2 完善管理机制和法律法规
完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。
例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。 其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。
例如，建筑工程管理工作可以将责任机制、监督机制、奖罚机制配套使用，通过责任机制将工程管理的职责落实到具体的部门和个人，再通过监督机制对各部门的工作进行监督考核，评价管理人员的工作结果，然后通过奖罚机制来激励工作人员，对于表现出色的部门或个人，给予适当的表彰和奖励，对于工作态度较差、工作方法不当的部门或个人，要坚决予以处罚。这样一来，通过责任机制、监督机制、奖罚机制的协同使用，可以促进工程管理工作的进步，纠正实际工作中存在的问题。
3.3 增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
4 结语
综上所述，无论从哪个方面来看，建筑工程的管理工作都是至关重要的，随着社会的不断进步，新型的施工工艺以及先进的机械设备被广泛应用到施工活动中，这对建筑工程管理工作提出了更高的要求，如何提高建筑工程管理工作的质量和水平，成为了学者们纷纷关注的问题，笔者在此提出了一些自己的观点，旨在为工程管理工作提供借鑒，相信在以后的日子里，建筑工程领域的各项工作都必定会更加科学合理，建筑业的蓬勃发展势必会为社会带来数不尽的效益。
关键词：建筑工程；项目；管理；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 前言
建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系着工程项目的实际效益以及企业的发展前途，更关系着人民群众的生命财产安全，国内有学者曾经提到：建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位，是提高人们生活水平的重要动力，但是不得不承认，建筑工程也是一把双刃剑，工程安全、质量等方面控制得当，可以造福群众，一旦工程项目中出现劣质建筑，很可能会为人们带来惨重的损失。由此可见建筑工程的管理工作不容忽视。目前虽然很多建筑企业都逐渐认识到工程管理的重要性，但是由于受到诸多因素的影响，建筑工程的管理工作中仍然暴露出了一些弊端，若要切实加强工程管理的质量和水平，首先必须找出这些影响因素，进而积极采取措施进行处理，只有“对症用药”，方能“药到病除”。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。
例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。
其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。
另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2.2 管理体制和法规不健全
就目前来看，建筑工程管理的体制和法规不健全，也是影响建筑工程管理工作的重要的因素，近年来有学者指出：我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善，这是我国建筑工程领域中最突出的漏洞之一。
首先，各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，二者缺一不可，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难重重。对于建筑工程而言，管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。
例如，目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多问题，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍未完成，只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从根本上得到解决。
其次，我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混乱无序。
2.3 工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。
例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
3 解决建筑工程管理问题的措施
3.1 革新管理观念
曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。
3.2 完善管理机制和法律法规
完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。
例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。 其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。
例如，建筑工程管理工作可以将责任机制、监督机制、奖罚机制配套使用，通过责任机制将工程管理的职责落实到具体的部门和个人，再通过监督机制对各部门的工作进行监督考核，评价管理人员的工作结果，然后通过奖罚机制来激励工作人员，对于表现出色的部门或个人，给予适当的表彰和奖励，对于工作态度较差、工作方法不当的部门或个人，要坚决予以处罚。这样一来，通过责任机制、监督机制、奖罚机制的协同使用，可以促进工程管理工作的进步，纠正实际工作中存在的问题。
3.3 增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
4 结语
综上所述，无论从哪个方面来看，建筑工程的管理工作都是至关重要的，随着社会的不断进步，新型的施工工艺以及先进的机械设备被广泛应用到施工活动中，这对建筑工程管理工作提出了更高的要求，如何提高建筑工程管理工作的质量和水平，成为了学者们纷纷关注的问题，笔者在此提出了一些自己的观点，旨在为工程管理工作提供借鑒，相信在以后的日子里，建筑工程领域的各项工作都必定会更加科学合理，建筑业的蓬勃发展势必会为社会带来数不尽的效益。