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从 大学教授到县市领导，从四川省委政研室副主任到省社科院党委书记，李后强的身份在官员与学者之间数度转换。这让他对于调研有了更深的体会，“无论做官还是做学问，调研都是基本功。”“不深入实地调研，制定出的政策就会有偏差。即便是自然科学，不研究成百上千组数据，也找不出规律性的东西。”
面对廉政瞭望记者，研究自然科学出身的李后强拿出了两组公式。第一组是调研精准度公式：精准度（z）=√（深度（x）×广度（y）;第二组是调研累积公式：（1+0.1）365=37.8，（1-0.1）365=0.03。他与记者的交谈，便从这两组公式开始。
廉政瞭望记者：如果说调研的精准度取决于调研的深度与广度，相信不会有异议。但为何你要使用开方这种计算方法，而不是其它？
李后强：取决于只是一个比较笼统的说法，我希望表达得更准确一些。比如说用求平均数的方法，如果深度是0.5，广度也是0.5，平均数自然是0.5，似乎与这个公式的结论一致。但如果深度是0，广度是0.5呢？求平均数是0.25，用这个公式结果就是0。
我想表达的意思是，调研中深度与广度缺一不可，任何一者偏废，调研的精准度都会大打折扣，甚至是归零。
廉政瞭望记者：再来说说第二组公式。如你所说，这个1代表调研，0.1是累积的功夫，365是一年的天数。
李后强：这就是差之毫厘谬以千里的数学表达。每天累积一点，一年下来，数字变成37.8，每天减少一点，到头来只有0.03，两者相差正是一千多倍。
有人认为调研就是去基层走一走，把相关人员找来问一问情况。我认为这远不是完整的调研，甚至是只有调查，而没有研究。领导干部搞调研，不应该只是走一走，看一看，听一听，最后还要落脚在想一想，这就是累积的功夫。有些领导干部对某个议题钻研得比较深，不仅去点上搞调查，还会长期关注。比如当地工作有什么进展，外地有什么好的经验，学术界有什么新的研究，他都会搜集、消化。这样累积下来，才会做到心中有数，工作中就会少走弯路。
廉政瞭望记者：会不会有人认为，能把1做好就不错了，再去持之以恒地做那0.1，难度太大？
李后强：那0.1的功夫，说难也难，说容易也容易。比如说春节长假刚过，许多领导干部都回了老家，有没有找老乡谈上个把小时，或是和同学、发小聊一聊天。这既是家常闲聊，也是了解基层情况，而且是最直观的。事事留心皆学问，搞调研也是这样。
说到这里，又要引出另一个话题，就是对群众的感情问题。我见过有些领导，十分喜欢向群众发问，哪怕去餐馆吃顿饭，也要问一问老板最近生意如何，问一问服务员老家的情况，我认为这些都是累积式的调研。相反，如果一个官员连和老百姓攀谈的兴趣或技巧都没有，无疑是有问题的。
廉政瞭望记者：对于领导的调研，下级往往会进行充分准备，甚至刻意把成绩呈现出来。而这，往往又成为人们所反对的盆景式调研。
李后强：客观来说，下级辛苦准备一番，领导对人家的成绩完全视而不见也不妥。再说调研除了发现那些亟待解决的难点问题，也要發掘出好的经验做法。因此，看一些成绩与亮点，并没有什么不好。
但是，只看成绩肯定不行。这里面，规定动作和自选动作要两者兼顾。不久前一位领导到地方视察脱贫攻坚，当地安排的点他都走了一遍，最后说你们的工作的确辛苦，还说“我都懂”。接着提出自己随机走几个地方，去看一看。
廉政瞭望记者：你曾提出，调研要用好六个器官，就是眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵、手、脚。其中的鼻子是什么意思？
李后强：我说的这六个器官，眼睛自然是指多看，嘴巴是多问，但不要轻易做指示，耳朵是要多听，手是多记，多查阅资料，脚是多走动。这些都比较好理解，至于说鼻子，那是一种抽象的说法，指的是领导干部的嗅觉要灵敏，能够发现一些苗头性的问题。
同样的调研，走的相同的点，见的相同的人，发现的问题可能大不一样。有人发现了问题，有人没有发现问题，同样的事，有人觉得是小问题，有人觉得是大问题，这就看出嗅觉是否灵敏。
一个嗅觉灵敏的领导干部，即便在所谓的盆景式调研中也能察觉出问题。比如下面的汇报材料，有的领导干部坐在会议室里就能发现哪些数据兜不拢。
廉政瞭望记者：有些领导干部抱怨，工作太忙以至于想调研都走不出去，甚至连规定的调研天数都完成不了。你怎么看？
李后强：领导干部工作忙是实情，但要说忙到没时间调研就不应该了，甚至这种说法本身就本末倒置。调研不是负担，而是推动工作的有效途径。毛主席提倡调研，而且每当他在工作中遇到难题时，尤其喜欢出去调研，通过调研来找到破解之道。
调研是要拜群众为师，基层群众在实践中的首创精神以及各种工作方法，是窝在办公室里怎么也想不到的。调研越多越深，工作才越顺，否则才是一团乱麻。
廉政瞭望记者：领导都往基层跑，基层会不会疲于应付？
李后强：这个问题的确在某种程度存在，比如有个县，一天之中就有十二拨上级领导下来调研，上级党政机构，各类考察组，垂管部门……县委书记汇报工作都忙不过来。这时候，不妨通过更加合理的安排统筹，以减轻基层陪同汇报等压力。
我觉得调研的目的，是出实情，出思路，出人才，还要出作风，出情感。通过调研，摸清真实情况，找到工作思路，发掘工作中的干才，同时也要有好的作风，有对群众的真情实感。调研不必讲排场，我很欣赏有些领导干部，去到基层后不同谁打招呼，回到省城了，才给当地打个电话，说是去过了一趟。
李后强的身份在官员与学者之间数度转换，这让他对于调研有了更深的体会。
面对廉政瞭望记者，研究自然科学出身的李后强拿出了两组公式。第一组是调研精准度公式：精准度（z）=√（深度（x）×广度（y）;第二组是调研累积公式：（1+0.1）365=37.8，（1-0.1）365=0.03。他与记者的交谈，便从这两组公式开始。
调研要落脚在想一想
廉政瞭望记者：如果说调研的精准度取决于调研的深度与广度，相信不会有异议。但为何你要使用开方这种计算方法，而不是其它？
李后强：取决于只是一个比较笼统的说法，我希望表达得更准确一些。比如说用求平均数的方法，如果深度是0.5，广度也是0.5，平均数自然是0.5，似乎与这个公式的结论一致。但如果深度是0，广度是0.5呢？求平均数是0.25，用这个公式结果就是0。
我想表达的意思是，调研中深度与广度缺一不可，任何一者偏废，调研的精准度都会大打折扣，甚至是归零。
廉政瞭望记者：再来说说第二组公式。如你所说，这个1代表调研，0.1是累积的功夫，365是一年的天数。
李后强：这就是差之毫厘谬以千里的数学表达。每天累积一点，一年下来，数字变成37.8，每天减少一点，到头来只有0.03，两者相差正是一千多倍。
有人认为调研就是去基层走一走，把相关人员找来问一问情况。我认为这远不是完整的调研，甚至是只有调查，而没有研究。领导干部搞调研，不应该只是走一走，看一看，听一听，最后还要落脚在想一想，这就是累积的功夫。有些领导干部对某个议题钻研得比较深，不仅去点上搞调查，还会长期关注。比如当地工作有什么进展，外地有什么好的经验，学术界有什么新的研究，他都会搜集、消化。这样累积下来，才会做到心中有数，工作中就会少走弯路。
廉政瞭望记者：会不会有人认为，能把1做好就不错了，再去持之以恒地做那0.1，难度太大？
李后强：那0.1的功夫，说难也难，说容易也容易。比如说春节长假刚过，许多领导干部都回了老家，有没有找老乡谈上个把小时，或是和同学、发小聊一聊天。这既是家常闲聊，也是了解基层情况，而且是最直观的。事事留心皆学问，搞调研也是这样。
说到这里，又要引出另一个话题，就是对群众的感情问题。我见过有些领导，十分喜欢向群众发问，哪怕去餐馆吃顿饭，也要问一问老板最近生意如何，问一问服务员老家的情况，我认为这些都是累积式的调研。相反，如果一个官员连和老百姓攀谈的兴趣或技巧都没有，无疑是有问题的。
用好六个器官
廉政瞭望记者：对于领导的调研，下级往往会进行充分准备，甚至刻意把成绩呈现出来。而这，往往又成为人们所反对的盆景式调研。
李后强：客观来说，下级辛苦准备一番，领导对人家的成绩完全视而不见也不妥。再说调研除了发现那些亟待解决的难点问题，也要發掘出好的经验做法。因此，看一些成绩与亮点，并没有什么不好。
但是，只看成绩肯定不行。这里面，规定动作和自选动作要两者兼顾。不久前一位领导到地方视察脱贫攻坚，当地安排的点他都走了一遍，最后说你们的工作的确辛苦，还说“我都懂”。接着提出自己随机走几个地方，去看一看。
廉政瞭望记者：你曾提出，调研要用好六个器官，就是眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵、手、脚。其中的鼻子是什么意思？
李后强：我说的这六个器官，眼睛自然是指多看，嘴巴是多问，但不要轻易做指示，耳朵是要多听，手是多记，多查阅资料，脚是多走动。这些都比较好理解，至于说鼻子，那是一种抽象的说法，指的是领导干部的嗅觉要灵敏，能够发现一些苗头性的问题。
同样的调研，走的相同的点，见的相同的人，发现的问题可能大不一样。有人发现了问题，有人没有发现问题，同样的事，有人觉得是小问题，有人觉得是大问题，这就看出嗅觉是否灵敏。
一个嗅觉灵敏的领导干部，即便在所谓的盆景式调研中也能察觉出问题。比如下面的汇报材料，有的领导干部坐在会议室里就能发现哪些数据兜不拢。
如何减轻基层负担？
廉政瞭望记者：有些领导干部抱怨，工作太忙以至于想调研都走不出去，甚至连规定的调研天数都完成不了。你怎么看？
李后强：领导干部工作忙是实情，但要说忙到没时间调研就不应该了，甚至这种说法本身就本末倒置。调研不是负担，而是推动工作的有效途径。毛主席提倡调研，而且每当他在工作中遇到难题时，尤其喜欢出去调研，通过调研来找到破解之道。
调研是要拜群众为师，基层群众在实践中的首创精神以及各种工作方法，是窝在办公室里怎么也想不到的。调研越多越深，工作才越顺，否则才是一团乱麻。
廉政瞭望记者：领导都往基层跑，基层会不会疲于应付？
李后强：这个问题的确在某种程度存在，比如有个县，一天之中就有十二拨上级领导下来调研，上级党政机构，各类考察组，垂管部门……县委书记汇报工作都忙不过来。这时候，不妨通过更加合理的安排统筹，以减轻基层陪同汇报等压力。
我觉得调研的目的，是出实情，出思路，出人才，还要出作风，出情感。通过调研，摸清真实情况，找到工作思路，发掘工作中的干才，同时也要有好的作风，有对群众的真情实感。调研不必讲排场，我很欣赏有些领导干部，去到基层后不同谁打招呼，回到省城了，才给当地打个电话，说是去过了一趟。