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中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0116-01
大庆炼化公司企业文化建设的经验证明，公司企业文化的形成和发展顺应了企业重组改革的形势和需要，在凝心聚力、振奋精神等方面发挥了关键作用，有力地保障和促进了企业的稳定和发展。企业文化具有凝心、聚力、塑形、强制的功能，其根本目的是将全员智慧统一到企业的发展上来，统一到实现企业效益最大化上来，实现企业的可持续发展，筑牢百年发展之基。企业的生存和发展有了保障，首先受惠的就是广大员工，员工通过努力工作，在家园式的企业里寻找到了归宿感、成就感、幸福感，物质生活与精神追求得到了双重满足，继而以更加饱满的热情投入到工作之中，为企业创造更大的效益。可以说，公司长期以来坚持开展企业文化建设是一种“双赢”的文化，更是保证广大员工长期受益获利的根本保证。
一、用文化统领全员思想，让员工在企业美好的发展前景中受益获利
人的个体具有差异性，每个人受教育的程度、理解能力、性格特征都存在着差异，作为具有万名员工的大型国有企业，如何能尽快消除个体的差异，统一员工的思想，共同为企业美好的远景献计出力呢？答案是在公司企业文化建设的框架下，实现企业与员工，领导与员工之间，员工与员工之间的“心相通”，达到无障碍沟通，统一员工思想显得尤为必要。
一、铸魂炼魄，弘扬大庆精神。纵观国内外优秀企业文化的养成，都印刻着那个年代、那个地域的背景和当地的文化气息。优秀的企业文化需要深植于文化的热土，以积淀的精神力量作为支撑。大庆炼化公司地处大庆油田，炼化人又有铁人的血脉，所以在构建企业文化的进程中，以大庆精神、铁人精神为根基，充分汲取大庆精神的精髓，一直作为构建炼化特色文化体系的首要前提。公司坚持不断地进行大庆精神、铁人精神再教育，请老领导做专题报告，让老会战做现身说法，采取领导干部带头学、编印资料随时学、观看录像直观学、现场参观实地学、专题讲座传授学、开辟专栏交流学、弘扬先进引导学、营造氛围互动学等“八学”方法，创造性的开展学习教育活动，仅去年全公司共组织干部员工参观铁人纪念馆12000多人次。
二、唱响远景，增添员工信心。据多名长期从事企业研究的专家研究表明，一个企业员工对企业的忠诚度，很大程度上在于企业的发展前景。炼化公司具备良好的发展前景和跨越式发展的条件，公司固定资产原值132亿元，拥有主体生产装置30套，部分产品、生产规模和装置达世界水平。公司被中企联、中企协授予“全国企业文化示范基地”称号。公司生产的“林源牌”地毯在全国众多企业竞标中成功进入国家“鸟巢”主体育馆。企业的雄厚实力和美好前景谋划出了“绿色炼化、金色未来”的宏伟蓝图，鼓舞着万名炼化人为之不懈奋斗。
二、营造企民鱼水情，在情感的和谐交融中受益获利
大庆炼化公司是由两个历史背景、文化理念、管理方式不同的企业组成。两个企业员工的思想观念、文化传承、管理模式都存在着差异。面对这种情况，公司通过创造“人际、人机、人境”的和谐，来创造人企和谐的局面，推动企业的健康发展。
一是推进人际和谐。作为公司的一个新组建的单元，车间员工在个性差异、工作观念、团队观念方面都存在着差异，针对这种情况，车间先后召开了支委会，党员大会，确定了以倡导家园文化为重点，抓好员工思想稳定、生产稳定两件大事的思路。我们召开了职工大会，将厂里改革方案，下步工作以及车间的工作打算与员工合盘托出，统一了员工思想。车间注重保持政策连续性，对涉及员工利益，生产管理等方面的政策，凡具有可操作性的不做大的调整。做好调动岗位人员的思想工作。对于涉及调岗的人员，我们都与其促膝谈心，释疑解惑，解除他们的后顾之忧，无论是留下的还是调走的人员思想都很稳定。
二是推进人机和谐。在生产过程中强调人与机器设备的和谐关系，促进员工与设备的真情“对话”，进一步提高员工掌控装置设备的熟练程度，是保证装置设备长周期完好运行的基础。公司炼油二厂推广的全员设备管理工作就是创造人机和谐的典型范例。在“公平、民主、赏识”文化的引导下，全厂上到厂领导，下到倒班员工，每个人都承包一条管线，一个阀门，让干部、员工在操作和维护设备过程中体验到成就感，激发出员工对装置设备的爱心，使设备不再冰冷。这种被激发出来的积极性和自觉性能够产生更明显、更持久、更和谐的效果。
三是推进人境和谐。强调人与环境的和谐关系，做到发展经济和保护自然环境并举，经济效益和社会效益、生态效益兼顾，是科学发展观的根本要求，也是国有企业担负的使命。企业要引导广大员工主动承担起公民的责任和义务，要针对炼化企业易燃易爆、有毒有害的突出特点，在平时的工作中树立起“安全第一，环保优先”的责任感和使命感。加大对厂区环境美化、绿化、清洁化的管理力度。同时，企业要关注员工工作环境的改善和污染源头的治理，让员工生活在健康的工作环境中，让绿色炼化，金色未来的理念成为每名员工的行动指南，共同营造出和谐的厂区环境。
三、凝聚诞生希望，在实现人生价值中受益获利
在国有企业当中，员工除了把企业当做谋生的场所，也在寻求实现自身价值的机遇。一个成功的企业要在培训制度、人事制度、干部选拔、薪酬分配、荣誉称号等方面始终关注广大员工的心理需求，在制度和决策上要本着实事求是的态度强调公平、公正、公开的原则，照顾最广大员工的利益和福祉，让企业的发展成果惠及到每名员工。
提升学习力，让员工在不断学习中受惠。现代企业竞争的决定性因素是核心竞争力，企业核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高。公司在“企业为员工成长打造平台，员工为企业发展提供动力”的人才理念引导下，建立起多种价值分流渠道以满足广大员工强烈的事业心和进取心。坚持召开科技大会，评选优秀科技成果，对成果转化取得重大经济效益的科技人员给予奖励，最高一次性奖励达到50万元。在岗位员工中进行星级操作员评选活动，对每年在生产技术运动会上评选出的全能操作员奖励2万元、五星级操作员奖励1万元。组织参加股份公司技术技能大赛，对取得优异成绩的员工给予重奖，并破格提拔为工人技师。同时还搭建起员工成长成才的平台，先后与石油大学、哈工大和大庆石油学院等高校联办四个研究生班，培养高级经营管理人才和科技人才，目前已有40多人毕业。
提高员工待遇，让员工感受到家的温暖。公司采取一系列措施，真心实意为员工办实事，使员工在企业中感到家一样的温馨。在政策允许的情况下，千方百计提高员工的福利待遇。增加团体大额医疗保险、使员工一次性医疗报销费用可达18万元，为员工办理最高可报销6万元的企业内部补充医疗保险，已有上百人次得到实惠；每年组织上万名员工健康体检，确保了员工身体健康；对员工疗养实行货币化管理，把疗养费用交给员工，并给半个月假期，由员工自己决定去哪里疗养。对有毒有害岗位的员工实行强制疗养政策，几年来已有5000多人次享受到了这个政策；每年拿出上千万元实行免费午餐。
营造“快乐工作”的氛围，增强员工的凝聚力。员工大部分时间需要在工作中度过。如果都带着阳光般的心情干工作，每个人的智力、能力 、潜力和综合创造力可以淋漓尽致的发挥出来，其主动性、积极性的一面也会发挥到极致。几年来，公司各级工会通过生日贺卡、家庭访问、手机短信、小型生日会等形式，为普通员工过生日12000多人次，使员工感受到“家”的温暖，拉近了领导与员工之间的距离。
大庆炼化公司企业文化建设的经验证明，公司企业文化的形成和发展顺应了企业重组改革的形势和需要，在凝心聚力、振奋精神等方面发挥了关键作用，有力地保障和促进了企业的稳定和发展。企业文化具有凝心、聚力、塑形、强制的功能，其根本目的是将全员智慧统一到企业的发展上来，统一到实现企业效益最大化上来，实现企业的可持续发展，筑牢百年发展之基。企业的生存和发展有了保障，首先受惠的就是广大员工，员工通过努力工作，在家园式的企业里寻找到了归宿感、成就感、幸福感，物质生活与精神追求得到了双重满足，继而以更加饱满的热情投入到工作之中，为企业创造更大的效益。可以说，公司长期以来坚持开展企业文化建设是一种“双赢”的文化，更是保证广大员工长期受益获利的根本保证。
一、用文化统领全员思想，让员工在企业美好的发展前景中受益获利
人的个体具有差异性，每个人受教育的程度、理解能力、性格特征都存在着差异，作为具有万名员工的大型国有企业，如何能尽快消除个体的差异，统一员工的思想，共同为企业美好的远景献计出力呢？答案是在公司企业文化建设的框架下，实现企业与员工，领导与员工之间，员工与员工之间的“心相通”，达到无障碍沟通，统一员工思想显得尤为必要。
一、铸魂炼魄，弘扬大庆精神。纵观国内外优秀企业文化的养成，都印刻着那个年代、那个地域的背景和当地的文化气息。优秀的企业文化需要深植于文化的热土，以积淀的精神力量作为支撑。大庆炼化公司地处大庆油田，炼化人又有铁人的血脉，所以在构建企业文化的进程中，以大庆精神、铁人精神为根基，充分汲取大庆精神的精髓，一直作为构建炼化特色文化体系的首要前提。公司坚持不断地进行大庆精神、铁人精神再教育，请老领导做专题报告，让老会战做现身说法，采取领导干部带头学、编印资料随时学、观看录像直观学、现场参观实地学、专题讲座传授学、开辟专栏交流学、弘扬先进引导学、营造氛围互动学等“八学”方法，创造性的开展学习教育活动，仅去年全公司共组织干部员工参观铁人纪念馆12000多人次。
二、唱响远景，增添员工信心。据多名长期从事企业研究的专家研究表明，一个企业员工对企业的忠诚度，很大程度上在于企业的发展前景。炼化公司具备良好的发展前景和跨越式发展的条件，公司固定资产原值132亿元，拥有主体生产装置30套，部分产品、生产规模和装置达世界水平。公司被中企联、中企协授予“全国企业文化示范基地”称号。公司生产的“林源牌”地毯在全国众多企业竞标中成功进入国家“鸟巢”主体育馆。企业的雄厚实力和美好前景谋划出了“绿色炼化、金色未来”的宏伟蓝图，鼓舞着万名炼化人为之不懈奋斗。
二、营造企民鱼水情，在情感的和谐交融中受益获利
大庆炼化公司是由两个历史背景、文化理念、管理方式不同的企业组成。两个企业员工的思想观念、文化传承、管理模式都存在着差异。面对这种情况，公司通过创造“人际、人机、人境”的和谐，来创造人企和谐的局面，推动企业的健康发展。
一是推进人际和谐。作为公司的一个新组建的单元，车间员工在个性差异、工作观念、团队观念方面都存在着差异，针对这种情况，车间先后召开了支委会，党员大会，确定了以倡导家园文化为重点，抓好员工思想稳定、生产稳定两件大事的思路。我们召开了职工大会，将厂里改革方案，下步工作以及车间的工作打算与员工合盘托出，统一了员工思想。车间注重保持政策连续性，对涉及员工利益，生产管理等方面的政策，凡具有可操作性的不做大的调整。做好调动岗位人员的思想工作。对于涉及调岗的人员，我们都与其促膝谈心，释疑解惑，解除他们的后顾之忧，无论是留下的还是调走的人员思想都很稳定。
二是推进人机和谐。在生产过程中强调人与机器设备的和谐关系，促进员工与设备的真情“对话”，进一步提高员工掌控装置设备的熟练程度，是保证装置设备长周期完好运行的基础。公司炼油二厂推广的全员设备管理工作就是创造人机和谐的典型范例。在“公平、民主、赏识”文化的引导下，全厂上到厂领导，下到倒班员工，每个人都承包一条管线，一个阀门，让干部、员工在操作和维护设备过程中体验到成就感，激发出员工对装置设备的爱心，使设备不再冰冷。这种被激发出来的积极性和自觉性能够产生更明显、更持久、更和谐的效果。
三是推进人境和谐。强调人与环境的和谐关系，做到发展经济和保护自然环境并举，经济效益和社会效益、生态效益兼顾，是科学发展观的根本要求，也是国有企业担负的使命。企业要引导广大员工主动承担起公民的责任和义务，要针对炼化企业易燃易爆、有毒有害的突出特点，在平时的工作中树立起“安全第一，环保优先”的责任感和使命感。加大对厂区环境美化、绿化、清洁化的管理力度。同时，企业要关注员工工作环境的改善和污染源头的治理，让员工生活在健康的工作环境中，让绿色炼化，金色未来的理念成为每名员工的行动指南，共同营造出和谐的厂区环境。
三、凝聚诞生希望，在实现人生价值中受益获利
在国有企业当中，员工除了把企业当做谋生的场所，也在寻求实现自身价值的机遇。一个成功的企业要在培训制度、人事制度、干部选拔、薪酬分配、荣誉称号等方面始终关注广大员工的心理需求，在制度和决策上要本着实事求是的态度强调公平、公正、公开的原则，照顾最广大员工的利益和福祉，让企业的发展成果惠及到每名员工。
提升学习力，让员工在不断学习中受惠。现代企业竞争的决定性因素是核心竞争力，企业核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高。公司在“企业为员工成长打造平台，员工为企业发展提供动力”的人才理念引导下，建立起多种价值分流渠道以满足广大员工强烈的事业心和进取心。坚持召开科技大会，评选优秀科技成果，对成果转化取得重大经济效益的科技人员给予奖励，最高一次性奖励达到50万元。在岗位员工中进行星级操作员评选活动，对每年在生产技术运动会上评选出的全能操作员奖励2万元、五星级操作员奖励1万元。组织参加股份公司技术技能大赛，对取得优异成绩的员工给予重奖，并破格提拔为工人技师。同时还搭建起员工成长成才的平台，先后与石油大学、哈工大和大庆石油学院等高校联办四个研究生班，培养高级经营管理人才和科技人才，目前已有40多人毕业。
提高员工待遇，让员工感受到家的温暖。公司采取一系列措施，真心实意为员工办实事，使员工在企业中感到家一样的温馨。在政策允许的情况下，千方百计提高员工的福利待遇。增加团体大额医疗保险、使员工一次性医疗报销费用可达18万元，为员工办理最高可报销6万元的企业内部补充医疗保险，已有上百人次得到实惠；每年组织上万名员工健康体检，确保了员工身体健康；对员工疗养实行货币化管理，把疗养费用交给员工，并给半个月假期，由员工自己决定去哪里疗养。对有毒有害岗位的员工实行强制疗养政策，几年来已有5000多人次享受到了这个政策；每年拿出上千万元实行免费午餐。
营造“快乐工作”的氛围，增强员工的凝聚力。员工大部分时间需要在工作中度过。如果都带着阳光般的心情干工作，每个人的智力、能力 、潜力和综合创造力可以淋漓尽致的发挥出来，其主动性、积极性的一面也会发挥到极致。几年来，公司各级工会通过生日贺卡、家庭访问、手机短信、小型生日会等形式，为普通员工过生日12000多人次，使员工感受到“家”的温暖，拉近了领导与员工之间的距离。