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【摘 要】 路桥施工管理是在路桥工程建设中一个重要的组成部分，就我国当前的路桥建设而言，管理上还比较陈旧，因此在进行路桥建设的时候，对路桥施工管理过程进行创新，对我国交通事业的发展具有极其重要的意义。 本文主要针对目前路桥施工过程中存在的问题，提出几点路桥施工创新管理的措施。
【关键词】 路桥施工，创新管理，问题
随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。
1、路桥施工管理包含的主要内容
1.1 施工技术准备
路桥工程工程量巨大，工作量繁重，施工工艺复杂，技术要求较高，工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收，所涉及的相关部门广泛，领域穿插，利益关系错综复杂，因此，要平平衡施工各方的相关利益，并在施工过程中对人力、物力进行合理调配，才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容，关系到后续的整个工程建设，认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。
1.2 施工材料管理
工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的，特别是路桥施工，材料用量巨大，施工材料进场批次较多，材料种类繁杂，对于路桥工程而言，加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先，路桥施工材料型号、规格较多，且不同型号的材料施工用途各不相同，如果不严格按照施工图纸来进行材料分配，稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供应管理，要根据现场施工情况和进度进行合理安排，确保材料的及时到位，并避免现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检，并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放，做好标识，易受潮的材料要做好防水工作，并考虑到天气影响因素进行苫盖。
2、路桥施工管理过程的创新管理分析
2.1 路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
2.2 对施工材料的创新管理
由于路桥工程施工建设需要的施工材料种类非常多，施工材料必须存放在专门的库房中，用以保证施工材料的性能。部分项目将施工材料集中管理在大型的库房中，在使用过程中造成材料搬迁频繁费时费力。施工材料的管理必须根据现场使用情况进行规划，进行平面布置规划，统筹安排存放场地。传统的材料管理方式通常是以库房存货充足为标准，即在存货不足时安排材料进场。创新性的材料管理首先要按照施工组织设计并考虑各种可变因素，列出各时段详细的材料使用计划。选择合适可靠的施工材料供应商，保证施工材料的正常供应。对施工材料按照合同约定的批次和数量，在约定的时间提供到场，由此减少材料存放仓库的保管责任和费用。在传统的材料管理中，材料管理员仅负责进行材料入库的验收、材料使用过程中的发放，仅在工程完成到一个阶段的时间进行核算，计算实际使用了多少材料、完成目前工程量需要的理论材料数量。此种材料管理方式仅能管材料，不能管工程。对于实际使用量超过理论消耗量较多时不能查找原因。创新性的材料核算方式即每日计算使用多少材料、使用在哪些地方或部位、理论消耗量多少。每日的材料核算既能方便的对材料进场和出场进行记录，同时也能方便计算施工效率和效益，对于材料消耗过量的地方能够及时发现问题并进行纠正，较好的影响施工，使得项目的整体施工管理水平更上一个台阶。
2.3 对路桥工程机器设备的创新管理
对于路桥工程机器设备的管理也要跳出原来的管理模式，创新出新的管理方法。首先要完善机械设备的使用养护机制，针对路桥工程使用投入机器设备多的特点，合理分配内部机器设备，挖掘出施工单位机器设备的使用潜力，降低机器设备的闲置率，此外还要加强机器设备的日常保养工作，降低大修的概率和日常修理的概率，使机器设备可以高效的为路桥工程施工服务。做好机器设备的使用记录，做到有的放矢，根据实际施工情况购进设备的器件。在路桥工程施工前做好可行的机器设备进场计划，让路桥施工机器设备在进场后就可以立刻运行。在合理的机器设备使用计划下，提高机器设备的利用率，使整个路桥工程施工高效化进行。
2.4 对路桥工程施工安全创新管理
路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下几点：（1）对于危险性较大，容易出现安全隐患的施工环节，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记。更重要的在于现场必须有专业的安全员进行跟踪并隨时纠正不安全的隐患。（2）在定期巡查方面，每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。（3）加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。（4）根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。（5）在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。（6）建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。
2.5 施工监控的管理创新措施
路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。
3.结束语
总而言之，路桥施工管理是一个极其庞大且复杂的监控过程，它能够对整个路桥施工工程组织、设计、进度以及控制方面的管理，所以说路桥施工管理是贯穿于整个路桥施工工程的关键线索。路桥施工管理具有及时性、有效性以及整体性的鲜明特点，由于路桥施工管理能够确保整个路桥工程得以正常健康进行，因此必须要对路桥施工进行创新管理，并认真落实到路桥施工过程当中。在整个路桥施工过程中，除了充分考虑施工进度以及施工成本，还应当考虑施工难度以及施工天气，认真落实好路桥施工管理内容，根据路桥实际施工情况作出适当的调整，确保路桥工程的整体质量良好。
参考文献：
[1] 张嘉琪. 公路工程施工中质量管理创新[J]. 中国科技信息. 2011（02）
[2] 苏子林，梁为新. 公浅析路工程施工中的技术管理创新[M]. 中国科技. 2012.4
[3] 何浩南. 探究价值管理在施工管理中的具体应用[J]. 科学信息探究. 2010（22）
【关键词】 路桥施工，创新管理，问题
随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。
1、路桥施工管理包含的主要内容
1.1 施工技术准备
路桥工程工程量巨大，工作量繁重，施工工艺复杂，技术要求较高，工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收，所涉及的相关部门广泛，领域穿插，利益关系错综复杂，因此，要平平衡施工各方的相关利益，并在施工过程中对人力、物力进行合理调配，才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容，关系到后续的整个工程建设，认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。
1.2 施工材料管理
工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的，特别是路桥施工，材料用量巨大，施工材料进场批次较多，材料种类繁杂，对于路桥工程而言，加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先，路桥施工材料型号、规格较多，且不同型号的材料施工用途各不相同，如果不严格按照施工图纸来进行材料分配，稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供应管理，要根据现场施工情况和进度进行合理安排，确保材料的及时到位，并避免现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检，并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放，做好标识，易受潮的材料要做好防水工作，并考虑到天气影响因素进行苫盖。
2、路桥施工管理过程的创新管理分析
2.1 路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
2.2 对施工材料的创新管理
由于路桥工程施工建设需要的施工材料种类非常多，施工材料必须存放在专门的库房中，用以保证施工材料的性能。部分项目将施工材料集中管理在大型的库房中，在使用过程中造成材料搬迁频繁费时费力。施工材料的管理必须根据现场使用情况进行规划，进行平面布置规划，统筹安排存放场地。传统的材料管理方式通常是以库房存货充足为标准，即在存货不足时安排材料进场。创新性的材料管理首先要按照施工组织设计并考虑各种可变因素，列出各时段详细的材料使用计划。选择合适可靠的施工材料供应商，保证施工材料的正常供应。对施工材料按照合同约定的批次和数量，在约定的时间提供到场，由此减少材料存放仓库的保管责任和费用。在传统的材料管理中，材料管理员仅负责进行材料入库的验收、材料使用过程中的发放，仅在工程完成到一个阶段的时间进行核算，计算实际使用了多少材料、完成目前工程量需要的理论材料数量。此种材料管理方式仅能管材料，不能管工程。对于实际使用量超过理论消耗量较多时不能查找原因。创新性的材料核算方式即每日计算使用多少材料、使用在哪些地方或部位、理论消耗量多少。每日的材料核算既能方便的对材料进场和出场进行记录，同时也能方便计算施工效率和效益，对于材料消耗过量的地方能够及时发现问题并进行纠正，较好的影响施工，使得项目的整体施工管理水平更上一个台阶。
2.3 对路桥工程机器设备的创新管理
对于路桥工程机器设备的管理也要跳出原来的管理模式，创新出新的管理方法。首先要完善机械设备的使用养护机制，针对路桥工程使用投入机器设备多的特点，合理分配内部机器设备，挖掘出施工单位机器设备的使用潜力，降低机器设备的闲置率，此外还要加强机器设备的日常保养工作，降低大修的概率和日常修理的概率，使机器设备可以高效的为路桥工程施工服务。做好机器设备的使用记录，做到有的放矢，根据实际施工情况购进设备的器件。在路桥工程施工前做好可行的机器设备进场计划，让路桥施工机器设备在进场后就可以立刻运行。在合理的机器设备使用计划下，提高机器设备的利用率，使整个路桥工程施工高效化进行。
2.4 对路桥工程施工安全创新管理
路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下几点：（1）对于危险性较大，容易出现安全隐患的施工环节，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记。更重要的在于现场必须有专业的安全员进行跟踪并隨时纠正不安全的隐患。（2）在定期巡查方面，每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。（3）加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。（4）根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。（5）在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。（6）建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。
2.5 施工监控的管理创新措施
路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。
3.结束语
总而言之，路桥施工管理是一个极其庞大且复杂的监控过程，它能够对整个路桥施工工程组织、设计、进度以及控制方面的管理，所以说路桥施工管理是贯穿于整个路桥施工工程的关键线索。路桥施工管理具有及时性、有效性以及整体性的鲜明特点，由于路桥施工管理能够确保整个路桥工程得以正常健康进行，因此必须要对路桥施工进行创新管理，并认真落实到路桥施工过程当中。在整个路桥施工过程中，除了充分考虑施工进度以及施工成本，还应当考虑施工难度以及施工天气，认真落实好路桥施工管理内容，根据路桥实际施工情况作出适当的调整，确保路桥工程的整体质量良好。
参考文献：
[1] 张嘉琪. 公路工程施工中质量管理创新[J]. 中国科技信息. 2011（02）
[2] 苏子林，梁为新. 公浅析路工程施工中的技术管理创新[M]. 中国科技. 2012.4
[3] 何浩南. 探究价值管理在施工管理中的具体应用[J]. 科学信息探究. 2010（22）