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摘要：当前，经济的发展推动了社会的进步和电力行業的发展，在电力企业中，财务管理具有十分重要的作用，而财务管理所涉及到的环节相对较多，并且每个环节都存在一定的管理风险。在国家建设不断加速的环境下，使得电力企业在发展规模与数量方面都有了显著的提升，但是随之而产生的一系列管理问题直接成为阻碍电力企业稳定发展的主要因素。所以，对电力企业中的电力工程财务全面风险管理进行详细的研究具有重要的现实意义。
关键词：电力系统;财务管理风险;影响因素分析;应对策略
引言
在电力企业中，绝大多数的盈利与其内部流动资金不成正比，有时流动资金越大反而会出现降低企业效益的情况。因此在电力企业管理时，需要充分结合内部的财务情况，并合理运用预算管理与风险管理。从长远角度看，预算与风险管理的合理运用能够有效的降低企业经营的风险程度，更加充分有效的实现资金合理运用，提高效益，帮助电力企业实现可持续发展。
1财务风险管理的概述
风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施，而电力企业则是我国保障居民生活的基础性设施，电力企业的正常运行也与其他行业之间有着极强的关联。财务的风险管理主要是针对企业在经营过程中所可能出现的问题进行数据性的计算，分析与评估，将可能危害到公司正常运作与发展的风险预测出来，从而方便公司提前对其进行相应的措施管理的一种管理活动。风险管理的目的在于帮助公司的管理人员更加全面了解公司内部的情况，了解企业所存在的薄弱点，这样就能够在问题发生前规避风险，将企业项目的风险降到最低，从而大大提升项目利润，进行有效的控制管理。对于电力企业而言，由于其运营模式与风险隐私与其他行业有所不同，因此更需要加强对风险的预测判断能力，并对可能出现的风险进行总结总汇，方便整个企业的管理工作。
2电力企业财务管理风险影响因素分析
首先就是外部风险因素。此因素主要有金融风险和自然灾害风险。前者就是由于汇率、债券或者股票等金融活动而引起的金融风险。后者就是冰雹、洪涝等自然灾害对电力系统设施造成破坏而导致的财务风险。其次就是内部风险因素。此因素主要包括资产风险、投资风险和支付风险等。其中资产风险通常会对电力企业的社会以及经济效益造成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题，对企业的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。对于后者来说，目前正处于我国电力系统体制的改革关键时期，导致电力系统财务管理受到市场监督体制改革和市场竞争等因素的影响。
3电力企业财务管理风险影响因素的应对策略
3.1设置风险预警体系
设置风险预警体系主要指的是以下方面具体内容：一方面，电网企业内部需设置科学的监测标准，通过该标准的设置会加强财务的风险预警，还能使企业中的财务整体状况更加清晰、精准，管理人员根据此标准管控财务风险会准确、有效。具体来说，该指标主要包含净资产收益率、总资产收益率、业务利润率、费用利润率、账款周转率、存货周转率、资产周转率、资产负债表、流动比率、速动比率及资产增长率等，其中获利能力的分析最为关键，其包含成本费用、业务利润、资产收益率与净收益率，而运营能力则包括总资产周转率、存货与应收账款的周转率。而速动比率、流动比率与资产负债率则为偿债能力。另一方面，财务管理人员可建立风险预警体系，财务人员将安全标准设置在风险预警系统中，并通过判断与分析，将相关风险指标纳入体系内，当相关数据触发该风险指标时，则系统发出警告，针对产生的问题，管理人员采取与之对应的措施，进而避免或减少企业财务损失。在财务风险控制的进程中，相关技术人员应仔细观察数据指标，若其监测的指标发生改变，需及时将其记录下来，并进行科学性分析，根据变化的数据信息建立一套财务风险预测系统。在制定风险防控方案时，可通过多种角度进行分析与归纳，进而提升电网企业风险管控的能力，促进其健康发展。
3.2建立完善的资产管理制度
针对电力工程的资产管理方面，主要体现在材料和设备的采购与管理中。这是财务管理的重点内容，一旦资产管理缺乏完善性，则会直接导致财务风险的发生。一方面要对资产管理树立科学的认知，管理人员要以身作则，充分发挥领导的榜样作用，确保资产管理的重要性得到所有工作人员的高度重视。另一方面要建立科学合理的资产管理办法，提升其可行性。例如建立清晰明确的原材料采购审批制度，对材料采购费用进行及时详细的记录，重视材料的成本核算与管理，派专人定期审查材料选购方面的财务情况等等，提高资产管理工作的效率与质量，为财务管理提供准确的数据引导。
3.3提升内部审计监督工作的有效性
加强电力工程内部审计工作的全面开展，有助于提升电力工程竣工结算工作的效率与质量。虽然电力工程的竣工决算通常都是采用外部中介机构审价核验的模式，但是良好的内部审计工作，能实现对工程整体建设过程的全面监督与把控，从而为外部审价工作的有效开展提供准确的参考和帮助，由此而提升工程竣工决算工作的优质性与高效性，增强财务管理的实效性。
3.4提高有关部门人员的专业素养
电力企业需要加大相关从业人员的素质与水平，以此来提高企业管理的能力。由于风险可能来自于各个方面，从业人员不仅需要通过实践经验加强对市场与运营的理解，企业也可以通过培训的方式加强有关部门人员对于财务管理以及风险知识。另外，由于电力企业的运作常常伴随着营销的问题，加强管理人员对于市场的敏感度，与时俱进，不断学习信息化时代所应具备的先进理念，才能保障企业未来发展的稳定。提升有关部门人员的素养的方式可从多方面入手，即：在保证管理人员的业务能力与现代社会所应具有的业务水平持平的前提下，固定时间对员工进行相应培训学习课程，可通过理论与实践相结合的方式提高人员应对风险的能力，并通过模拟训练使其遇到问题时能够保持冷静，进一步提高管理人员的心理素质。在学习培训的过程中，可实行考核制度，并在管理人员不及格的情况出现时，以宽容的心态给予其补考机会，若多次考核未及格，也可对其人员实行不同程度的惩罚，严重者可直接辞退。
结语
总而言之，在目前电力企业所面临的外部和内部压力在不断提升的同时，想要确保自身的稳步发展，就需要针对财务管理工作开展中所面临的各种风险影响因素，提高对电力企业财务管理工作的重视，还要通过财务各项管理制度的完善以及财务管理信息化建设来确保电力企业的稳步发展。
参考文献
[1]涂秋芳.电力系统财务管理风险影响因素及控制措施[J].管理观察，2019（9）：176177.
[2]申南林.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融，2017（15）.
[3]吴颖.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2017，000（013）：176，179.
关键词：电力系统;财务管理风险;影响因素分析;应对策略
引言
在电力企业中，绝大多数的盈利与其内部流动资金不成正比，有时流动资金越大反而会出现降低企业效益的情况。因此在电力企业管理时，需要充分结合内部的财务情况，并合理运用预算管理与风险管理。从长远角度看，预算与风险管理的合理运用能够有效的降低企业经营的风险程度，更加充分有效的实现资金合理运用，提高效益，帮助电力企业实现可持续发展。
1财务风险管理的概述
风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施，而电力企业则是我国保障居民生活的基础性设施，电力企业的正常运行也与其他行业之间有着极强的关联。财务的风险管理主要是针对企业在经营过程中所可能出现的问题进行数据性的计算，分析与评估，将可能危害到公司正常运作与发展的风险预测出来，从而方便公司提前对其进行相应的措施管理的一种管理活动。风险管理的目的在于帮助公司的管理人员更加全面了解公司内部的情况，了解企业所存在的薄弱点，这样就能够在问题发生前规避风险，将企业项目的风险降到最低，从而大大提升项目利润，进行有效的控制管理。对于电力企业而言，由于其运营模式与风险隐私与其他行业有所不同，因此更需要加强对风险的预测判断能力，并对可能出现的风险进行总结总汇，方便整个企业的管理工作。
2电力企业财务管理风险影响因素分析
首先就是外部风险因素。此因素主要有金融风险和自然灾害风险。前者就是由于汇率、债券或者股票等金融活动而引起的金融风险。后者就是冰雹、洪涝等自然灾害对电力系统设施造成破坏而导致的财务风险。其次就是内部风险因素。此因素主要包括资产风险、投资风险和支付风险等。其中资产风险通常会对电力企业的社会以及经济效益造成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题，对企业的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。对于后者来说，目前正处于我国电力系统体制的改革关键时期，导致电力系统财务管理受到市场监督体制改革和市场竞争等因素的影响。
3电力企业财务管理风险影响因素的应对策略
3.1设置风险预警体系
设置风险预警体系主要指的是以下方面具体内容：一方面，电网企业内部需设置科学的监测标准，通过该标准的设置会加强财务的风险预警，还能使企业中的财务整体状况更加清晰、精准，管理人员根据此标准管控财务风险会准确、有效。具体来说，该指标主要包含净资产收益率、总资产收益率、业务利润率、费用利润率、账款周转率、存货周转率、资产周转率、资产负债表、流动比率、速动比率及资产增长率等，其中获利能力的分析最为关键，其包含成本费用、业务利润、资产收益率与净收益率，而运营能力则包括总资产周转率、存货与应收账款的周转率。而速动比率、流动比率与资产负债率则为偿债能力。另一方面，财务管理人员可建立风险预警体系，财务人员将安全标准设置在风险预警系统中，并通过判断与分析，将相关风险指标纳入体系内，当相关数据触发该风险指标时，则系统发出警告，针对产生的问题，管理人员采取与之对应的措施，进而避免或减少企业财务损失。在财务风险控制的进程中，相关技术人员应仔细观察数据指标，若其监测的指标发生改变，需及时将其记录下来，并进行科学性分析，根据变化的数据信息建立一套财务风险预测系统。在制定风险防控方案时，可通过多种角度进行分析与归纳，进而提升电网企业风险管控的能力，促进其健康发展。
3.2建立完善的资产管理制度
针对电力工程的资产管理方面，主要体现在材料和设备的采购与管理中。这是财务管理的重点内容，一旦资产管理缺乏完善性，则会直接导致财务风险的发生。一方面要对资产管理树立科学的认知，管理人员要以身作则，充分发挥领导的榜样作用，确保资产管理的重要性得到所有工作人员的高度重视。另一方面要建立科学合理的资产管理办法，提升其可行性。例如建立清晰明确的原材料采购审批制度，对材料采购费用进行及时详细的记录，重视材料的成本核算与管理，派专人定期审查材料选购方面的财务情况等等，提高资产管理工作的效率与质量，为财务管理提供准确的数据引导。
3.3提升内部审计监督工作的有效性
加强电力工程内部审计工作的全面开展，有助于提升电力工程竣工结算工作的效率与质量。虽然电力工程的竣工决算通常都是采用外部中介机构审价核验的模式，但是良好的内部审计工作，能实现对工程整体建设过程的全面监督与把控，从而为外部审价工作的有效开展提供准确的参考和帮助，由此而提升工程竣工决算工作的优质性与高效性，增强财务管理的实效性。
3.4提高有关部门人员的专业素养
电力企业需要加大相关从业人员的素质与水平，以此来提高企业管理的能力。由于风险可能来自于各个方面，从业人员不仅需要通过实践经验加强对市场与运营的理解，企业也可以通过培训的方式加强有关部门人员对于财务管理以及风险知识。另外，由于电力企业的运作常常伴随着营销的问题，加强管理人员对于市场的敏感度，与时俱进，不断学习信息化时代所应具备的先进理念，才能保障企业未来发展的稳定。提升有关部门人员的素养的方式可从多方面入手，即：在保证管理人员的业务能力与现代社会所应具有的业务水平持平的前提下，固定时间对员工进行相应培训学习课程，可通过理论与实践相结合的方式提高人员应对风险的能力，并通过模拟训练使其遇到问题时能够保持冷静，进一步提高管理人员的心理素质。在学习培训的过程中，可实行考核制度，并在管理人员不及格的情况出现时，以宽容的心态给予其补考机会，若多次考核未及格，也可对其人员实行不同程度的惩罚，严重者可直接辞退。
结语
总而言之，在目前电力企业所面临的外部和内部压力在不断提升的同时，想要确保自身的稳步发展，就需要针对财务管理工作开展中所面临的各种风险影响因素，提高对电力企业财务管理工作的重视，还要通过财务各项管理制度的完善以及财务管理信息化建设来确保电力企业的稳步发展。
参考文献
[1]涂秋芳.电力系统财务管理风险影响因素及控制措施[J].管理观察，2019（9）：176177.
[2]申南林.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融，2017（15）.
[3]吴颖.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2017，000（013）：176，179.