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摘要：随着时代不断进步与社会经济的高速发展，推动电力事业建设规模不断扩大，给电力运检工作带来更多挑战。在此过程中，逐渐暴露出运检组织设置、运检队伍配置等方面存在一些问题。本文利用大数据技术通过对历史海量数据分析找出当前电力设备运检队伍配置中存在的问题，运用访谈法及组织结构变革方法，确定组织结构优化思路，最终给出电力设备运检队伍优化配置方案。以解决运检队伍人员超负荷工作，各检修单位之间员工工作负荷失衡、运检效率不高等问题，从而提高电力运检业务的效率。
关键词：电力系统;运检管理;运检队伍优化
引言
电力系统运检的有效性是电力传输能够安全的、高效的保障，当前我国电力行业对于电力系统过程中的运行与检修有结合老经验和新技术，进一步发展保障电力运输行业良好的运行。新的技术的引进和新的设备引进使得线路的管理技术不断提高，但是与之相配合的运检管理却进步迟缓，要想使运检管理较好的适应新技术新设备下的电力运输与检修，则需要结合经验和接受与应用新的技术。
1电力运检期间常见的突发事故分析
1.1过流跳闸事故
电力系统处于正常运行状态时会受到较多因素影响，导致其发生短路故障。若出现短路故障时将会导致变电站和事故点之间产生负荷电流，这样就会发生过流跳闸事故。此种负荷电流在经过长期积累之后，则会对电力系统的继电保护系统造成极大影响，这样就会导致系统自动开启保护模式，也会导致电力系统发生跳闸事故，对系统运行稳定性造成极大的影响。然而，过电流跳闸故障也会产生积极方作用，从本质上讲，过流跳闸事故属于自我保护机制，在发生之后也会对电力系统起到保护作用。
1.2短路事故分析
电力系统在运检期间事故发生频率最高的就是短路故障，在较大程度上影响了电力系统运行稳定性。电力系统短路事故会直接影响各个方面，不仅体现在电力系统运行稳定性影响方面，还会造成严重电力事故发生。首先，电力系统出现短路故障时也会造成其他影响事故，线路断线、跳线以及雷电事故等，以上各个影响因素都会导致电力系统产生短路问题。其次，人为误操作也会使电力系统出现短路问题，此时会在较短时间内导致线路的电压快速上升，进一步提升线路的温度，严重危害电力系统。
2加强电力运检管理的对策
2.1完善内部管理机制
基于电力公司日常工作需要，相应地完善内部管理机制，将责任落实到人，落实到岗，针对性地制定合理的规章制度，在生产设备运行期间，设定专业的安全管理人员，强化现场管理，同时培养并引进专业的设备检修人员，形成系统的定期检修工作机制，同时定期展开沟通交流，对电力设备运行状况互通意见，分析问题，找出原因，然后作出改进和解决措施，动态化地弥补薄弱环节。
2.2促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，進而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
2.3积极地引入智能管理平台
在新时期，信息化技术已经得到了十分广泛的应用。而在这样的背景下，电力系统运检管理的方式和方法也将变得更加多样化。对此，为了能够充分地提高电力系统运检管理的整体水平，也就可以积极地引进智能化的管理平台，通过先进的技术来使得整个运检管理工作变得更加轻松。与此同时，在智能化管理平台中，还可以直接利用系统本身的智能化巡检系统来对线路的整个系统进行有效的分析和判断，然后再根据分析判断情况来采取针对性的检修措施，并且进行缺陷处理。从某个层面上来说，智能化管理平台的应用，可以在更大的程度上确保线路运行的可靠性，从而减少人员误判、运行、检修配合的不及时带来的工作延误的现象。而这，也就可以使得运检管理工作更加标准化和规范化。
2.4健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
3运检队伍在电力设备的优化配置
3.1业务部门调整
对输变电设备规模扩大导致的人员超负荷工作、运检效率与质量不高等问题，采取增加部门、部门再分化、部门重整合等举措进行调整。比如：将某级检修部门所属的偏远地区的运检分部进行拆分，成立新的运检分部;中层检修部门成立相应的运检检修部门，在地方供电公司成立新的运检分部;撤销或合并产能过剩的运检部门，将其运检人员重新配置到新成立的运检分部等。
3.2工作职能细分
为了满足即将建成或投产的大型项目的运检、检修业务需求，运检队伍可将工作职能进一步细分，在上层检修部门新设直流运检检修中心和工厂化检修中心，形成直流与工厂化分离的两种模式，以更有效率的开展专业化设备的运检检修工作。
3.3组织业务培训活动和团建活动
积极响应国家开发新能源产业的号召，对运检队伍专业化水平不高、技术落后等问题，开展针对性的培训班，组织运检队伍定期学习;开展专业知识交流;进行业务知识的竞赛交流，设置一定的奖励机制，激发运检队伍的学习兴趣。针对电力设备运检队伍士气不高，工作满意度差等问题，采取定期举行形式多样的团队建设活动，弘扬乐观精神和创新文化，在运检队伍间形成团建互助的欢快氛围。从而增加运检队伍的工作满意度，提升运检队伍在生活和工作中的幸福感。
3.4运检队伍正规化
各层检修部门完成工作职能细分化、业务部门调整、管辖范围调整或分权后，各层检修部门的运检队伍在检修业务范围与职责范围均发生了变化。接下来采取提高正规化的措施，对相应的运检检修业务流程和程序进行重新规范和确定，使运检检修业务的工作方法和程序有序化、合理化、清晰化。
结语
在大数据时代，企业需要的不仅是掌握数据，更应该利用大数据为企业的管理模式创新进行改革。企业需要深入运用大数据技术，将信息资源的整合、分析和运用贯穿到企业决策的全过程，最终实现企业竞争力和经济效益的同步增长。将大数据技术作为一种辅助管理工具，真正在推动企业管理模式创新，以及提升企业现代化管理水平等方面发挥其应用优势，让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
参考文献
[1]付红改，焦红昌.探讨建设项目人力资源管理的绩效评价.管理观察，2019（32）.
[2]陈建平.建设项目人力资源管理的绩效评价探讨.人才资源开发，2019（10）.
[3]蒋兆芳，张俊.电力系统运检管理现状及优化管理策略研究.南方农机，2019（4）.
[4]史霄.解析电力系统运检管理现状及优化管理策略.南方农机，2019（12）.
关键词：电力系统;运检管理;运检队伍优化
引言
电力系统运检的有效性是电力传输能够安全的、高效的保障，当前我国电力行业对于电力系统过程中的运行与检修有结合老经验和新技术，进一步发展保障电力运输行业良好的运行。新的技术的引进和新的设备引进使得线路的管理技术不断提高，但是与之相配合的运检管理却进步迟缓，要想使运检管理较好的适应新技术新设备下的电力运输与检修，则需要结合经验和接受与应用新的技术。
1电力运检期间常见的突发事故分析
1.1过流跳闸事故
电力系统处于正常运行状态时会受到较多因素影响，导致其发生短路故障。若出现短路故障时将会导致变电站和事故点之间产生负荷电流，这样就会发生过流跳闸事故。此种负荷电流在经过长期积累之后，则会对电力系统的继电保护系统造成极大影响，这样就会导致系统自动开启保护模式，也会导致电力系统发生跳闸事故，对系统运行稳定性造成极大的影响。然而，过电流跳闸故障也会产生积极方作用，从本质上讲，过流跳闸事故属于自我保护机制，在发生之后也会对电力系统起到保护作用。
1.2短路事故分析
电力系统在运检期间事故发生频率最高的就是短路故障，在较大程度上影响了电力系统运行稳定性。电力系统短路事故会直接影响各个方面，不仅体现在电力系统运行稳定性影响方面，还会造成严重电力事故发生。首先，电力系统出现短路故障时也会造成其他影响事故，线路断线、跳线以及雷电事故等，以上各个影响因素都会导致电力系统产生短路问题。其次，人为误操作也会使电力系统出现短路问题，此时会在较短时间内导致线路的电压快速上升，进一步提升线路的温度，严重危害电力系统。
2加强电力运检管理的对策
2.1完善内部管理机制
基于电力公司日常工作需要，相应地完善内部管理机制，将责任落实到人，落实到岗，针对性地制定合理的规章制度，在生产设备运行期间，设定专业的安全管理人员，强化现场管理，同时培养并引进专业的设备检修人员，形成系统的定期检修工作机制，同时定期展开沟通交流，对电力设备运行状况互通意见，分析问题，找出原因，然后作出改进和解决措施，动态化地弥补薄弱环节。
2.2促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，進而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
2.3积极地引入智能管理平台
在新时期，信息化技术已经得到了十分广泛的应用。而在这样的背景下，电力系统运检管理的方式和方法也将变得更加多样化。对此，为了能够充分地提高电力系统运检管理的整体水平，也就可以积极地引进智能化的管理平台，通过先进的技术来使得整个运检管理工作变得更加轻松。与此同时，在智能化管理平台中，还可以直接利用系统本身的智能化巡检系统来对线路的整个系统进行有效的分析和判断，然后再根据分析判断情况来采取针对性的检修措施，并且进行缺陷处理。从某个层面上来说，智能化管理平台的应用，可以在更大的程度上确保线路运行的可靠性，从而减少人员误判、运行、检修配合的不及时带来的工作延误的现象。而这，也就可以使得运检管理工作更加标准化和规范化。
2.4健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
3运检队伍在电力设备的优化配置
3.1业务部门调整
对输变电设备规模扩大导致的人员超负荷工作、运检效率与质量不高等问题，采取增加部门、部门再分化、部门重整合等举措进行调整。比如：将某级检修部门所属的偏远地区的运检分部进行拆分，成立新的运检分部;中层检修部门成立相应的运检检修部门，在地方供电公司成立新的运检分部;撤销或合并产能过剩的运检部门，将其运检人员重新配置到新成立的运检分部等。
3.2工作职能细分
为了满足即将建成或投产的大型项目的运检、检修业务需求，运检队伍可将工作职能进一步细分，在上层检修部门新设直流运检检修中心和工厂化检修中心，形成直流与工厂化分离的两种模式，以更有效率的开展专业化设备的运检检修工作。
3.3组织业务培训活动和团建活动
积极响应国家开发新能源产业的号召，对运检队伍专业化水平不高、技术落后等问题，开展针对性的培训班，组织运检队伍定期学习;开展专业知识交流;进行业务知识的竞赛交流，设置一定的奖励机制，激发运检队伍的学习兴趣。针对电力设备运检队伍士气不高，工作满意度差等问题，采取定期举行形式多样的团队建设活动，弘扬乐观精神和创新文化，在运检队伍间形成团建互助的欢快氛围。从而增加运检队伍的工作满意度，提升运检队伍在生活和工作中的幸福感。
3.4运检队伍正规化
各层检修部门完成工作职能细分化、业务部门调整、管辖范围调整或分权后，各层检修部门的运检队伍在检修业务范围与职责范围均发生了变化。接下来采取提高正规化的措施，对相应的运检检修业务流程和程序进行重新规范和确定，使运检检修业务的工作方法和程序有序化、合理化、清晰化。
结语
在大数据时代，企业需要的不仅是掌握数据，更应该利用大数据为企业的管理模式创新进行改革。企业需要深入运用大数据技术，将信息资源的整合、分析和运用贯穿到企业决策的全过程，最终实现企业竞争力和经济效益的同步增长。将大数据技术作为一种辅助管理工具，真正在推动企业管理模式创新，以及提升企业现代化管理水平等方面发挥其应用优势，让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
参考文献
[1]付红改，焦红昌.探讨建设项目人力资源管理的绩效评价.管理观察，2019（32）.
[2]陈建平.建设项目人力资源管理的绩效评价探讨.人才资源开发，2019（10）.
[3]蒋兆芳，张俊.电力系统运检管理现状及优化管理策略研究.南方农机，2019（4）.
[4]史霄.解析电力系统运检管理现状及优化管理策略.南方农机，2019（12）.