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近十年,国内的零售商业发生了翻天覆地的变化和跨越式的发展。在这一过程中,购物中心这种商业聚集形式渐渐取代了传统百货模式,成为零售商业的新宠。
Earthshaking change and great-leap-forward development happened in domestic retail market in last decade. In the process, commerce aggregation trends to be shopping mall rather than the tradition general merchandise pattern, becomes the new favorite of retail commerce gradually.
英国空间设计大师Benoy的建筑艺术,缤纷潮流的时尚主题;中庭巨型互动LED屏幕和全场免费Wi-Fi服务;超过50000平方米的7个主题鲜明的楼层;近百个国际顶级时尚品牌以及网罗天下美食的特色餐饮——这就是ECMall欧美汇的零售商业王国。
近十年,国内的零售商业发生了翻天覆地的变化和跨越式的发展。在这一过程中,购物中心这种商业聚集形式渐渐取代了传统百货模式,成为零售商业的新宠。
凸显品牌效应聚多元化业态
有“中国硅谷”之称的中关村区域一直保持着较强的生命力和繁盛的商业氛围。欧美汇购物中心的入驻为这里又增添了一份活力。欧美汇通过网罗连锁经营的潮流品牌,突出品牌效应,尽显时尚魅力。在品牌选择上欧美汇有较高的门槛,如瑞典的H&M在全世界的零售价位与营业额排名第一;日本的UNIQLO每年的销售额都是日本本国最高的。
品牌效应还反映在多业态的聚拢方面。这里引进了教育及个人护理等服务——迪斯尼英语、华尔街英语纷纷加盟,万宁个人护理店、苏宁精品店、HOLA家居馆汇聚于此,甚至全球最大手机制造商NOKIA也选择在欧美汇开设北京首家直营旗舰店。
业态组合方面,针对中关村地带缺乏商务餐的情况,欧美汇购物中心拿出35%的经营面积做餐饮。金钱豹国际美食百汇、萨莉亚、潮江春、Costa等特色餐饮,令消费者购物、休闲、聚餐、约会“一气呵成”,更加“酣畅淋漓”。
欧美汇购物中心的总经理谢保罗告诉记者,微软公司将在离欧美汇100米的地方建双子塔,今后至少有7000个IT界的白领人士驻进。他们需要好的商务圈和比较漂亮、休闲、到位的购物场所。欧美汇将继续做好多元化的业态组合,满足顾客高品位生活所需。
借力“中国硅谷”
创高科技特色
位于中关村核心地带的欧美汇购物中心建筑面积达到53000平方米,商业面积规划为地下1层到地上6层,由秉承“创造力与生命力共生”之理念的世界一流建筑设计公司Benoy公司操刀设计。
欧美汇的定位是“中关村区域中高档消费目的地”,主要面向中关村西区的商务人士、白领阶层,海淀区域内年轻时尚群体以及海淀区内不断增长的中高端居住人群。
同时,以中关村为依托,欧美汇在硬件设计方面也给消费者带来较强的视觉冲击。店内的各种高科技内饰——LED互动巨屏给消费者带来一种互动式的消费体验,全场免费的Wi-Fi服务真切体现“中国硅谷”的科技元素与魅力,为消费者营造出不寻常的购物空间。
“年轻、活跃、科技、创新”是欧美汇运营的基调。为增强视觉系的惊人魅力,打造一个“活力新视界”,购物中心充分利用互动屏等科技内饰与消费者近距离互动,持续推出互动性的文化活动。如举办环保服装艺术展和一些有吸引力的促销活动、文艺活动、演唱会等,令欧美汇购物中心成为科技中关村的文化集散地。
立足国内市场做最佳模式
欧美汇刚刚开始试营业的时候,只有20几个店而已。经过一年的时间,开发面积达到76%。这就是开发购物广场、购物中心与传统百货的不同之处——如果换做开发百货商场,开业当天就要达到98%的开业率。
欧美汇的招租是与世邦魏理仕合作的代理模式。很多跨国公司就是以这种代理模式打入中国市场的。跨国代理行可以为投资方提供中国市场的资讯,合适的合作伙伴,或者可靠的开发商。而在以前,不少公司通常是自己成立一个很庞大的队伍,建立十个部门,聘用一大批员工。这样不仅成本很高,而且如果这个开发公司不是做商业的背景,虽然建立了庞大的团队,但很多相关的资源还是掌握在别人手中。
总经理谢保罗说:“我曾跟很多国内的同行交流过。比如说中粮,他们也是认可聘请知名的代理商、代理行来为他们招租的模式的。这样做可以借用他们客户的资源,而且这些代理行对某些商区调研的信息库可以共享的,这个是一个双赢的合作方式。”谢保罗认为购物中心或者购物广场的这种代理招租的模式符合现代零售商业发展的需求。这种合作模式会延续发展,今后开发购物中心,也是应该朝着这个大方向走。
坐拥“黄金十字”求良性竞争
欧美汇购物中心地处中关村核心地带,坐拥地铁4号线及10号线的“黄金十字”。作为西线沿线购物环境与品牌集中度最高的的购物中心交通便利,拥有良好的可达性和可视性。
与欧美汇同享“黄金十字”的中关村广场购物中心和新中关购物中心是欧美汇的有力竞争对手。为了展开良性的竞争,欧美汇在招商方向上选择了“互补式”——对其他购物中心已有品牌尽量回避,大力引进新品牌入驻。欧美汇引进的很多新品牌,如来自新加坡的Spicy、源自英国的Astor&Ivy等10几个主力品牌,均是第一次在中关村亮相。
总经理谢保罗告诉记者:“竞争对我,或者对我们来说是健康的。因为有竞争了,才会有发展,才会有进步。通过竞争可以给当地的消费者提供更好的服务,更好的价值。希望缤纷绽放的欧美汇,凭借专属且私密购物环境、便利的交通网络以及充足的停车位,购物环境优越再配合年轻时尚的定位,为海淀区甚至全北京的消费者带来更丰富的娱乐、购物、休闲体验,成为时尚达人和都市新贵们的潮购新圣地。”
Earthshaking change and great-leap-forward development happened in domestic retail market in last decade. In the process, commerce aggregation trends to be shopping mall rather than the tradition general merchandise pattern, becomes the new favorite of retail commerce gradually.
英国空间设计大师Benoy的建筑艺术,缤纷潮流的时尚主题;中庭巨型互动LED屏幕和全场免费Wi-Fi服务;超过50000平方米的7个主题鲜明的楼层;近百个国际顶级时尚品牌以及网罗天下美食的特色餐饮——这就是ECMall欧美汇的零售商业王国。
近十年,国内的零售商业发生了翻天覆地的变化和跨越式的发展。在这一过程中,购物中心这种商业聚集形式渐渐取代了传统百货模式,成为零售商业的新宠。
凸显品牌效应聚多元化业态
有“中国硅谷”之称的中关村区域一直保持着较强的生命力和繁盛的商业氛围。欧美汇购物中心的入驻为这里又增添了一份活力。欧美汇通过网罗连锁经营的潮流品牌,突出品牌效应,尽显时尚魅力。在品牌选择上欧美汇有较高的门槛,如瑞典的H&M在全世界的零售价位与营业额排名第一;日本的UNIQLO每年的销售额都是日本本国最高的。
品牌效应还反映在多业态的聚拢方面。这里引进了教育及个人护理等服务——迪斯尼英语、华尔街英语纷纷加盟,万宁个人护理店、苏宁精品店、HOLA家居馆汇聚于此,甚至全球最大手机制造商NOKIA也选择在欧美汇开设北京首家直营旗舰店。
业态组合方面,针对中关村地带缺乏商务餐的情况,欧美汇购物中心拿出35%的经营面积做餐饮。金钱豹国际美食百汇、萨莉亚、潮江春、Costa等特色餐饮,令消费者购物、休闲、聚餐、约会“一气呵成”,更加“酣畅淋漓”。
欧美汇购物中心的总经理谢保罗告诉记者,微软公司将在离欧美汇100米的地方建双子塔,今后至少有7000个IT界的白领人士驻进。他们需要好的商务圈和比较漂亮、休闲、到位的购物场所。欧美汇将继续做好多元化的业态组合,满足顾客高品位生活所需。
借力“中国硅谷”
创高科技特色
位于中关村核心地带的欧美汇购物中心建筑面积达到53000平方米,商业面积规划为地下1层到地上6层,由秉承“创造力与生命力共生”之理念的世界一流建筑设计公司Benoy公司操刀设计。
欧美汇的定位是“中关村区域中高档消费目的地”,主要面向中关村西区的商务人士、白领阶层,海淀区域内年轻时尚群体以及海淀区内不断增长的中高端居住人群。
同时,以中关村为依托,欧美汇在硬件设计方面也给消费者带来较强的视觉冲击。店内的各种高科技内饰——LED互动巨屏给消费者带来一种互动式的消费体验,全场免费的Wi-Fi服务真切体现“中国硅谷”的科技元素与魅力,为消费者营造出不寻常的购物空间。
“年轻、活跃、科技、创新”是欧美汇运营的基调。为增强视觉系的惊人魅力,打造一个“活力新视界”,购物中心充分利用互动屏等科技内饰与消费者近距离互动,持续推出互动性的文化活动。如举办环保服装艺术展和一些有吸引力的促销活动、文艺活动、演唱会等,令欧美汇购物中心成为科技中关村的文化集散地。
立足国内市场做最佳模式
欧美汇刚刚开始试营业的时候,只有20几个店而已。经过一年的时间,开发面积达到76%。这就是开发购物广场、购物中心与传统百货的不同之处——如果换做开发百货商场,开业当天就要达到98%的开业率。
欧美汇的招租是与世邦魏理仕合作的代理模式。很多跨国公司就是以这种代理模式打入中国市场的。跨国代理行可以为投资方提供中国市场的资讯,合适的合作伙伴,或者可靠的开发商。而在以前,不少公司通常是自己成立一个很庞大的队伍,建立十个部门,聘用一大批员工。这样不仅成本很高,而且如果这个开发公司不是做商业的背景,虽然建立了庞大的团队,但很多相关的资源还是掌握在别人手中。
总经理谢保罗说:“我曾跟很多国内的同行交流过。比如说中粮,他们也是认可聘请知名的代理商、代理行来为他们招租的模式的。这样做可以借用他们客户的资源,而且这些代理行对某些商区调研的信息库可以共享的,这个是一个双赢的合作方式。”谢保罗认为购物中心或者购物广场的这种代理招租的模式符合现代零售商业发展的需求。这种合作模式会延续发展,今后开发购物中心,也是应该朝着这个大方向走。
坐拥“黄金十字”求良性竞争
欧美汇购物中心地处中关村核心地带,坐拥地铁4号线及10号线的“黄金十字”。作为西线沿线购物环境与品牌集中度最高的的购物中心交通便利,拥有良好的可达性和可视性。
与欧美汇同享“黄金十字”的中关村广场购物中心和新中关购物中心是欧美汇的有力竞争对手。为了展开良性的竞争,欧美汇在招商方向上选择了“互补式”——对其他购物中心已有品牌尽量回避,大力引进新品牌入驻。欧美汇引进的很多新品牌,如来自新加坡的Spicy、源自英国的Astor&Ivy等10几个主力品牌,均是第一次在中关村亮相。
总经理谢保罗告诉记者:“竞争对我,或者对我们来说是健康的。因为有竞争了,才会有发展,才会有进步。通过竞争可以给当地的消费者提供更好的服务,更好的价值。希望缤纷绽放的欧美汇,凭借专属且私密购物环境、便利的交通网络以及充足的停车位,购物环境优越再配合年轻时尚的定位,为海淀区甚至全北京的消费者带来更丰富的娱乐、购物、休闲体验,成为时尚达人和都市新贵们的潮购新圣地。”