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摘要:本文以长输管线工程特点为分析对象，并对油田长输管线成本管控存在的问题进行了阐述，结合实际情况，对油田长输管线施工成本的控制方法进行了探讨。
关键词:油田;长输管线;成本控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、前言
油田长输管线施工成本控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的根本利益。
二、长输管线工程特点
长输管道的施工距离长,施工地点之间有很大位置差异,这种不固定性,对长输管道的施工有一定影响。长输管道的施工地点随着施工进度发生变化,这使得相关部门对焊接的质量与安全管理难度上升,也对工作人员的操作水平要求更高。长输管道的施工距离长,还会给施工带来地形上的难题。长输管道的铺设会遇到多变的地形,例如沙漠、隔壁、水网等特殊地理条件,都会对管道施工质量造成影响。这就要求长输管道施工人员能够因地制宜,根据当时情况选择适当施工方式,保证质量水平。长输管道通常是大部分架设在外部自然环境中,各种自然气候及周边环境的变化,例如大风、雨雪、高温、潮湿等环境,可能会造成长输管道的开裂、腐蚀等问题,艺验石长输管道的施工质量。长输管道的架设可能会跨越多个地区,可能的外界干扰因素很多。
三、油田长输管线成本管控存在的问题
1、成本管控理念比较落后
随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国管线施工行业日益壮大，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，我国管线施工行业呈现出良好的发展势头，特别是很多施工企业都把成本管控作為加强企业内部管理和提高市场竞争力的重要举措，切实加强成本管控。但从实际情况看，很多施工企业的成本管理和控制理念还比较落后，与先进的管理理念还有很大的差距。
2、成本管控体系不够完善
目前我国油田长输管线成本管控体系建设还存在一些不容视的问题，亟待加强。一些施工企业缺乏对“目标成本管控”的认识，只是把成本管控的重点放在工程预算方面，认为只要做好施工预算就会取得良好的经济效益，但由于建设单位为了降低成本会对油田长输管线施工企业进行压价，因而压缩了施工企业的利润空间。
3、成本管控机制有待健全
尽管我国油田长输管线施工企业都建立了相对比较完善的成本管理机制，但仍然存在着全局性、协调性、激励性不够的问题。一方面，还没有建立全方位的成本管控机制，建设单位、监理单位、施工单位三者之间还存在着“各自为政”的问题，缺少相互之间的协调配合，导致油田长输管线施工成本管控不够到位。另一方面，很多施工企业在成本管控方面还缺少激励和约束机制，更多的注重激励而缺少制度约束，导致管理人员和施工人员成本控制的积极性、主动性和创造性不高。
4、成本管控人员素质不高
完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。尽管随着我国“人才强国”战略的全面深入实施，我国油田长输管线施工管理人员整体素质在不断提高，但仍然存在的一些问题。有的成本管理人员素质不高，缺乏先进的成本管理理念，不能够很好的管理和控制各环节、各领域的成本。
四、油田长输管线施工成本的控制方法
油田长输管线的成本控制的过程是一个全方位的控制过程，从项目的准备阶段到项目的竣工阶段无不需要对项目成本进行有效的控制，但目前我国油田长输管线项目的成本控制的主要阶段通常都是集中在项目施工阶段的成本控制。
1、从施工技术上控制油田长输管线项目施工的成本
在施工准备阶段进行施工方案的图纸会审工作时，应认真细致的进行会审工作，对待可能产生施工质量隐患或是安全隐患的因素一定要现场及时的指出并纠正，一旦这些隐患在施工时产生，不仅可能导致施工的停工或是返工，对施工单位的财力物力也会带来巨大的损失。选择一线施工的施工人员时，应可能的选择素质高、能力强的人员，对需要进行特殊工种施工人员，还必须进行专业技能的培训工作，并对其进行严格的考核工作，考试合格后方可参加施工的工作。施工人员的专业素养提高了，施工过程中的问题自然就会少了，施工单位就能够减少不必要的浪费。优化劳动组织的形式。项目的管理人员以及技术人员还应根据各机组的施工特点以及施工任务，建立相应的劳动组织形式，采用小分队多作业面作业或是流水化作业的作业方式，有效的控制施工成本并且提高了施工的效率。
2、优化施工的机械设备控制油田长输管线项目施工的成本
根据不同工程的特点选择相应的机械设备的型号以及种类，选择了复合施工工艺要求的专业的机械设备，有效减少设备闲置以及不适应性情况的出现，降低了施工中因机械设备因素出现施工问题的风险。根据技术人员的部署，合理的安排施工机械设备的数量。不能产生机械短缺的现象，也不能产生机械闲置浪费的现象，提高机械的使用率。对机械设备进行定期的维护及保养。施工单位的项目应专门设立机械设备的维修保养小组定期的对机械进行维修保养工作，实施机械设备维修保养的责任制，保证机械使用效率的同时，也降低机械设备的维修费用。
3、从物资材料的供应管理上控制油田长输管线项目施工的成本
对施工的物资材料应进行有效的统筹规划。通过科学的估算和制定详细周密的计划，做到材料的供求平衡，减少物资材料的储备，避免浪费。择优选择材料的配送点。方便施工单位的运输是施工材料配送点的设置原则。但是在具体选择时，交通的是否便利、临时场地租借的难易程度等众多的因素都是需要考虑到的，这样能够防止正常施工的中断而额外赔偿现象的发生，对于二次倒运的费用控制工作也能有效的控制。对材料应进行有效严格的仓储管理工
作，防止材料受损及变质现象的发生，从而产生浪费。
4、加强油田长输管线项目工程签证的管理工作
加强对不可抗拒外力风险的控制工作。长输管线项目具有特殊的气候条件，项目施工期间大半的时间会处于雨季，这就导致施工现场的条件十分的恶劣，会对现场施工中的焊接的质量带来较大的影响，还会对现场施工材料的运输工作带来不利的影响。所以在进行施工设计组织的审批的工作时，必须要求施工单位对雨季施工的预案进行重点的编写工作，雨季施工期间的准备措施也是必须提前做好的。雨季导致的停工的损失应由施工单位承担，而不可抗拒外力的因素导致的损失则应视不同的责任界定范围区，也采取不同的处理措施。这样在控制了施工成本的同时还能够保证施工现场作业的连续性。加强各专业之间的相互协调配合的工作。工程施工时往往都是各个专业相互配合工作的，施工承包商因各自的利益需求，必然就会对施工现场有不同的理解，这样在进度的协调工作上就会出现一定的问题，此时监理单位的协调工作就显得尤为重要了。施工单位在进行开工点的选择时，禁止擅自开点，必须听从指挥，施工单位还必须严格遵设业主部门与监理单位选定的施工的顺序以及开工点。当施工进行到穿越河流及公路的特殊地段或是工农关系相对紧张的地段时，监理单位的相关人
员应当全场指挥，加强各个专业的相互协调配合工作，保证施工的过程可以一次性的通过，不出现返工的情况。
五、结束语
成本控制管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对油田长输管线施工方面具有十分重要的作用。我们必须将科学的管理融合到工程项目管理工作中。
参考文献
[1]冯胜祥.浅谈怎样做好项目施工的成本控制.中小企业管理与科技,2009
[2]马纯杰 .建筑工程项目管理.浙江大学出版社,2000
[3]刘伊生.建筑工程招标与合同管理.机械工业出版社,2003
[4]万庆英 . 加强油田施工企业内部审计研究[J]. 科技创业家，2012
[5]向良琼，王平安 . 油田施工企业财务管理探究 [J]. 中国外资，2013
关键词:油田;长输管线;成本控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、前言
油田长输管线施工成本控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的根本利益。
二、长输管线工程特点
长输管道的施工距离长,施工地点之间有很大位置差异,这种不固定性,对长输管道的施工有一定影响。长输管道的施工地点随着施工进度发生变化,这使得相关部门对焊接的质量与安全管理难度上升,也对工作人员的操作水平要求更高。长输管道的施工距离长,还会给施工带来地形上的难题。长输管道的铺设会遇到多变的地形,例如沙漠、隔壁、水网等特殊地理条件,都会对管道施工质量造成影响。这就要求长输管道施工人员能够因地制宜,根据当时情况选择适当施工方式,保证质量水平。长输管道通常是大部分架设在外部自然环境中,各种自然气候及周边环境的变化,例如大风、雨雪、高温、潮湿等环境,可能会造成长输管道的开裂、腐蚀等问题,艺验石长输管道的施工质量。长输管道的架设可能会跨越多个地区,可能的外界干扰因素很多。
三、油田长输管线成本管控存在的问题
1、成本管控理念比较落后
随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国管线施工行业日益壮大，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，我国管线施工行业呈现出良好的发展势头，特别是很多施工企业都把成本管控作為加强企业内部管理和提高市场竞争力的重要举措，切实加强成本管控。但从实际情况看，很多施工企业的成本管理和控制理念还比较落后，与先进的管理理念还有很大的差距。
2、成本管控体系不够完善
目前我国油田长输管线成本管控体系建设还存在一些不容视的问题，亟待加强。一些施工企业缺乏对“目标成本管控”的认识，只是把成本管控的重点放在工程预算方面，认为只要做好施工预算就会取得良好的经济效益，但由于建设单位为了降低成本会对油田长输管线施工企业进行压价，因而压缩了施工企业的利润空间。
3、成本管控机制有待健全
尽管我国油田长输管线施工企业都建立了相对比较完善的成本管理机制，但仍然存在着全局性、协调性、激励性不够的问题。一方面，还没有建立全方位的成本管控机制，建设单位、监理单位、施工单位三者之间还存在着“各自为政”的问题，缺少相互之间的协调配合，导致油田长输管线施工成本管控不够到位。另一方面，很多施工企业在成本管控方面还缺少激励和约束机制，更多的注重激励而缺少制度约束，导致管理人员和施工人员成本控制的积极性、主动性和创造性不高。
4、成本管控人员素质不高
完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。尽管随着我国“人才强国”战略的全面深入实施，我国油田长输管线施工管理人员整体素质在不断提高，但仍然存在的一些问题。有的成本管理人员素质不高，缺乏先进的成本管理理念，不能够很好的管理和控制各环节、各领域的成本。
四、油田长输管线施工成本的控制方法
油田长输管线的成本控制的过程是一个全方位的控制过程，从项目的准备阶段到项目的竣工阶段无不需要对项目成本进行有效的控制，但目前我国油田长输管线项目的成本控制的主要阶段通常都是集中在项目施工阶段的成本控制。
1、从施工技术上控制油田长输管线项目施工的成本
在施工准备阶段进行施工方案的图纸会审工作时，应认真细致的进行会审工作，对待可能产生施工质量隐患或是安全隐患的因素一定要现场及时的指出并纠正，一旦这些隐患在施工时产生，不仅可能导致施工的停工或是返工，对施工单位的财力物力也会带来巨大的损失。选择一线施工的施工人员时，应可能的选择素质高、能力强的人员，对需要进行特殊工种施工人员，还必须进行专业技能的培训工作，并对其进行严格的考核工作，考试合格后方可参加施工的工作。施工人员的专业素养提高了，施工过程中的问题自然就会少了，施工单位就能够减少不必要的浪费。优化劳动组织的形式。项目的管理人员以及技术人员还应根据各机组的施工特点以及施工任务，建立相应的劳动组织形式，采用小分队多作业面作业或是流水化作业的作业方式，有效的控制施工成本并且提高了施工的效率。
2、优化施工的机械设备控制油田长输管线项目施工的成本
根据不同工程的特点选择相应的机械设备的型号以及种类，选择了复合施工工艺要求的专业的机械设备，有效减少设备闲置以及不适应性情况的出现，降低了施工中因机械设备因素出现施工问题的风险。根据技术人员的部署，合理的安排施工机械设备的数量。不能产生机械短缺的现象，也不能产生机械闲置浪费的现象，提高机械的使用率。对机械设备进行定期的维护及保养。施工单位的项目应专门设立机械设备的维修保养小组定期的对机械进行维修保养工作，实施机械设备维修保养的责任制，保证机械使用效率的同时，也降低机械设备的维修费用。
3、从物资材料的供应管理上控制油田长输管线项目施工的成本
对施工的物资材料应进行有效的统筹规划。通过科学的估算和制定详细周密的计划，做到材料的供求平衡，减少物资材料的储备，避免浪费。择优选择材料的配送点。方便施工单位的运输是施工材料配送点的设置原则。但是在具体选择时，交通的是否便利、临时场地租借的难易程度等众多的因素都是需要考虑到的，这样能够防止正常施工的中断而额外赔偿现象的发生，对于二次倒运的费用控制工作也能有效的控制。对材料应进行有效严格的仓储管理工
作，防止材料受损及变质现象的发生，从而产生浪费。
4、加强油田长输管线项目工程签证的管理工作
加强对不可抗拒外力风险的控制工作。长输管线项目具有特殊的气候条件，项目施工期间大半的时间会处于雨季，这就导致施工现场的条件十分的恶劣，会对现场施工中的焊接的质量带来较大的影响，还会对现场施工材料的运输工作带来不利的影响。所以在进行施工设计组织的审批的工作时，必须要求施工单位对雨季施工的预案进行重点的编写工作，雨季施工期间的准备措施也是必须提前做好的。雨季导致的停工的损失应由施工单位承担，而不可抗拒外力的因素导致的损失则应视不同的责任界定范围区，也采取不同的处理措施。这样在控制了施工成本的同时还能够保证施工现场作业的连续性。加强各专业之间的相互协调配合的工作。工程施工时往往都是各个专业相互配合工作的，施工承包商因各自的利益需求，必然就会对施工现场有不同的理解，这样在进度的协调工作上就会出现一定的问题，此时监理单位的协调工作就显得尤为重要了。施工单位在进行开工点的选择时，禁止擅自开点，必须听从指挥，施工单位还必须严格遵设业主部门与监理单位选定的施工的顺序以及开工点。当施工进行到穿越河流及公路的特殊地段或是工农关系相对紧张的地段时，监理单位的相关人
员应当全场指挥，加强各个专业的相互协调配合工作，保证施工的过程可以一次性的通过，不出现返工的情况。
五、结束语
成本控制管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对油田长输管线施工方面具有十分重要的作用。我们必须将科学的管理融合到工程项目管理工作中。
参考文献
[1]冯胜祥.浅谈怎样做好项目施工的成本控制.中小企业管理与科技,2009
[2]马纯杰 .建筑工程项目管理.浙江大学出版社,2000
[3]刘伊生.建筑工程招标与合同管理.机械工业出版社,2003
[4]万庆英 . 加强油田施工企业内部审计研究[J]. 科技创业家，2012
[5]向良琼，王平安 . 油田施工企业财务管理探究 [J]. 中国外资，2013