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摘要：在新农村建设的过程中，供电所管理工作直接关系着供电的质量，对于农村地区经济发展有着十分重要的影响。为了保障农村供电的稳定性，必须进一步加强农村供电所的管理工作。本文将针对新形势下我国农村供电所管理中存在的各项问题，对提升供电所管理水平的有效措施进行深入的探索研究，希望可以为我国农村地区高速发展奠定基础。
关键词：新形势下；农村供电所；提升
前言：
农村供电所不仅仅负责电力供应，其工作内容还涉及到了抄表收费、故障抢修以及输电线路巡查等方面，几乎关系着农村地区居民日常生活及生产的各个方面，因此供电所管理的内容十分复杂，且较为重要[1]。在新形势下，我国农村地区发展速度持续增快，这对电力供应提出了更高的要求，有必要采取有效措施提升农村供电所管理水平，促进农村供电质量的提升。
1.农村供电所管理中存在的问题分析
1.1农村供电所的职能分析
农村供电所属于供电企业的派出机构，其设置的主要目的是为一定区域内农村居民提供供电营销服务，同时它还负责对区域内农村电网实施运行维护。在进行供电所职能设置，要综合考虑乡镇区划、效率效益以及服务便捷性等因素。通常情况下，农村供电所的业务主要包括以下内容：对10kV及以下电力设施进行检修、维护；对电能表以及用电信息采集装置进行检修维护；抄表收费；业扩报装等[2]。
1.2当前阶段我国农村供电所管理中存在的问题分析
结合现阶段我国农村供电所管理工作实施的具体情况来看，其中存在的问题可以概括为以下几个方面：
首先，供电人员对自身工作缺乏重视。和一般的生产班组不同，由于农村供电所是供电企业的派出机构，因此其内部人员对供电工作的认知存在严重的不足，加之管理稀松，以至于许多工作都的得不到有效的落实，对供电企业的整体经济效益产生了恶劣的影响。
其次，工作人员专业素质水平偏低。新形势下，农村供电所的运行和管理都对其内部工作人员的专业素质提出了更高的要求，目的是为了保障农村地区供电的稳定性。但是结合实际情况来看，工作人员专业素质不足的情况还广泛存在着，具体表现在以下两个方面：其一，供电所人员配置不合理，工作人员的年龄结构不均衡，很多工作人员在工作经验、业务能力等方面都有所欠缺，对供电所工作效果造成了较大的负面影响。其二，供电所工作人员的技能知识水平偏低，根本无法有效的应对供电设备运行中出现的各类故障问题，使得设备的使用寿命得到了严重的损害，同时也影响到了供电工作的正常开展。
再次，基础设施建设不完善。农村供电所长期以来都得不到有效的重视，供电企业在其中投入的资源较少，因此大部分农村供电所的基础设施都不够完善，对其工作效率产生了不利影响。此外，供电对象的分散分布为供电所日常工作带来了极大的不便[3]。
最后，供电所管理制度不完善。基本上所有农村供电所都不具备完善的管理制度，内部组织松散，工作人员缺乏规章制度的约束，在工作中散漫随意，市场出现违规操作的情况，为供电所的安全运行带来了极大的威胁。同时，很多农村供电所由于人力资源缺乏，一名员工往往身兼数职，对供电所工作效率造成了极大的影响。此外，还有部分供电所采用以包代管的方法，放任专职电工自管自抄以及自报自收，对供电企业的经济利益带来了巨大的损害。
2.提升农村供电所管理水平的有效措施分析
2.1提升供电所工作人员的专业素质
为了适应我国新农村建设的需要，供电企业必须加强对农村供电所管理的重视，尤其是在工作人员方面，要积极采取措施提升其专业素质，为供电营销服务以及相关运行维护工作的开展奠定坚实的基础。具体措施如下：首先，对供电所工作人员进行严格的选聘以及专业化培训。在选聘员工时，应该采取考试的方式对应聘人员的专业素质进行考察。同时鼓励优秀电工参与竞聘，保障各岗位工作的有效落实。其次，积极组织员工开展专业化培训活动，提升员工的知识技能水平以及业务能力。最后，培养员工的服务意识，秉持全心全意为人民服务的宗旨，提高农村居民对供电所工作的满意度。此外，为了有效的调动广大员工的积极性，促使其自主学习提升，还可以开展评比活动，通过一定的奖励引导员工认真完成自身的工作。
2.2完善供电所管理制度
健全完善的管理制度能够为供电所管理工作提供科学详实的指导依据，促进供电所管理水平的提升。因此在新形势下，供电企业要对各农村供电所的管理制度进行健全完善，并贯彻到供电所的日常工作中。在具体实施的过程中，要结合各个供电所的现行工作制度以及工作流程，对供电所工作中遇到的实际问题进行深入分析，有针对性的采取优化措施。同时，构建岗位责任机制，将责任落实到具体的岗位和个人，以此约束工作人员的操作行为，推动管理工作的标准化和规范化。此外，对员工考核评价体系进行完善，在此基础上对抄核收等方面的工作进行全面的监督和考察。
2.3加强农村供电所基础设施建设
基础设施不完善是农村供电所工作的重要影响因素之一，供电企业必须加强对农村供电所的重视，认识到其在新农村建设中所能发挥的重要作用，给予一定的资源倾斜，加大技術管理投入和设备投入，推动农村供电所基础设施建设的快速开展。对于供电所建设中遇到的技术难题，供电企业必须要及时派遣技术人员赶赴现场进行指导。
2.4对农网用电结构进行优化、加强维护力度
全面落实农村电网运行维护工作，提升运维人员的责任意识和技能水平，构建故障快速反应机制，对电力故障进行快速有效的解决，提升供电营销服务质量。同时，针对农村地区用电分散的情况，对用电结构进行优化，缓解电力供需矛盾。
结语：
综上所述，新形势下提升农村供电所管理水平不仅仅有利于供电企业的发展，对于我国农村经济建设也具有重要促进作用，因此供电企业必须提升重视，通过制度规范、人员培训以及资源倾斜等措施加强农村供电所管理。
参考文献：
[1]本刊编辑部. 推进供电所管理提升 探索服务“三农”新举措[J]. 农电管理，2016（11）：1.
[2]梁同然. 新农电体制下农村供电所的管理方式研究[J]. 山东工业技术，2017（02）：211.
[3]欧学利. 浅谈供电所规范化管理中存在的问题与对策[J]. 广西电业，2013（Z1）：46-48.
关键词：新形势下；农村供电所；提升
前言：
农村供电所不仅仅负责电力供应，其工作内容还涉及到了抄表收费、故障抢修以及输电线路巡查等方面，几乎关系着农村地区居民日常生活及生产的各个方面，因此供电所管理的内容十分复杂，且较为重要[1]。在新形势下，我国农村地区发展速度持续增快，这对电力供应提出了更高的要求，有必要采取有效措施提升农村供电所管理水平，促进农村供电质量的提升。
1.农村供电所管理中存在的问题分析
1.1农村供电所的职能分析
农村供电所属于供电企业的派出机构，其设置的主要目的是为一定区域内农村居民提供供电营销服务，同时它还负责对区域内农村电网实施运行维护。在进行供电所职能设置，要综合考虑乡镇区划、效率效益以及服务便捷性等因素。通常情况下，农村供电所的业务主要包括以下内容：对10kV及以下电力设施进行检修、维护；对电能表以及用电信息采集装置进行检修维护；抄表收费；业扩报装等[2]。
1.2当前阶段我国农村供电所管理中存在的问题分析
结合现阶段我国农村供电所管理工作实施的具体情况来看，其中存在的问题可以概括为以下几个方面：
首先，供电人员对自身工作缺乏重视。和一般的生产班组不同，由于农村供电所是供电企业的派出机构，因此其内部人员对供电工作的认知存在严重的不足，加之管理稀松，以至于许多工作都的得不到有效的落实，对供电企业的整体经济效益产生了恶劣的影响。
其次，工作人员专业素质水平偏低。新形势下，农村供电所的运行和管理都对其内部工作人员的专业素质提出了更高的要求，目的是为了保障农村地区供电的稳定性。但是结合实际情况来看，工作人员专业素质不足的情况还广泛存在着，具体表现在以下两个方面：其一，供电所人员配置不合理，工作人员的年龄结构不均衡，很多工作人员在工作经验、业务能力等方面都有所欠缺，对供电所工作效果造成了较大的负面影响。其二，供电所工作人员的技能知识水平偏低，根本无法有效的应对供电设备运行中出现的各类故障问题，使得设备的使用寿命得到了严重的损害，同时也影响到了供电工作的正常开展。
再次，基础设施建设不完善。农村供电所长期以来都得不到有效的重视，供电企业在其中投入的资源较少，因此大部分农村供电所的基础设施都不够完善，对其工作效率产生了不利影响。此外，供电对象的分散分布为供电所日常工作带来了极大的不便[3]。
最后，供电所管理制度不完善。基本上所有农村供电所都不具备完善的管理制度，内部组织松散，工作人员缺乏规章制度的约束，在工作中散漫随意，市场出现违规操作的情况，为供电所的安全运行带来了极大的威胁。同时，很多农村供电所由于人力资源缺乏，一名员工往往身兼数职，对供电所工作效率造成了极大的影响。此外，还有部分供电所采用以包代管的方法，放任专职电工自管自抄以及自报自收，对供电企业的经济利益带来了巨大的损害。
2.提升农村供电所管理水平的有效措施分析
2.1提升供电所工作人员的专业素质
为了适应我国新农村建设的需要，供电企业必须加强对农村供电所管理的重视，尤其是在工作人员方面，要积极采取措施提升其专业素质，为供电营销服务以及相关运行维护工作的开展奠定坚实的基础。具体措施如下：首先，对供电所工作人员进行严格的选聘以及专业化培训。在选聘员工时，应该采取考试的方式对应聘人员的专业素质进行考察。同时鼓励优秀电工参与竞聘，保障各岗位工作的有效落实。其次，积极组织员工开展专业化培训活动，提升员工的知识技能水平以及业务能力。最后，培养员工的服务意识，秉持全心全意为人民服务的宗旨，提高农村居民对供电所工作的满意度。此外，为了有效的调动广大员工的积极性，促使其自主学习提升，还可以开展评比活动，通过一定的奖励引导员工认真完成自身的工作。
2.2完善供电所管理制度
健全完善的管理制度能够为供电所管理工作提供科学详实的指导依据，促进供电所管理水平的提升。因此在新形势下，供电企业要对各农村供电所的管理制度进行健全完善，并贯彻到供电所的日常工作中。在具体实施的过程中，要结合各个供电所的现行工作制度以及工作流程，对供电所工作中遇到的实际问题进行深入分析，有针对性的采取优化措施。同时，构建岗位责任机制，将责任落实到具体的岗位和个人，以此约束工作人员的操作行为，推动管理工作的标准化和规范化。此外，对员工考核评价体系进行完善，在此基础上对抄核收等方面的工作进行全面的监督和考察。
2.3加强农村供电所基础设施建设
基础设施不完善是农村供电所工作的重要影响因素之一，供电企业必须加强对农村供电所的重视，认识到其在新农村建设中所能发挥的重要作用，给予一定的资源倾斜，加大技術管理投入和设备投入，推动农村供电所基础设施建设的快速开展。对于供电所建设中遇到的技术难题，供电企业必须要及时派遣技术人员赶赴现场进行指导。
2.4对农网用电结构进行优化、加强维护力度
全面落实农村电网运行维护工作，提升运维人员的责任意识和技能水平，构建故障快速反应机制，对电力故障进行快速有效的解决，提升供电营销服务质量。同时，针对农村地区用电分散的情况，对用电结构进行优化，缓解电力供需矛盾。
结语：
综上所述，新形势下提升农村供电所管理水平不仅仅有利于供电企业的发展，对于我国农村经济建设也具有重要促进作用，因此供电企业必须提升重视，通过制度规范、人员培训以及资源倾斜等措施加强农村供电所管理。
参考文献：
[1]本刊编辑部. 推进供电所管理提升 探索服务“三农”新举措[J]. 农电管理，2016（11）：1.
[2]梁同然. 新农电体制下农村供电所的管理方式研究[J]. 山东工业技术，2017（02）：211.
[3]欧学利. 浅谈供电所规范化管理中存在的问题与对策[J]. 广西电业，2013（Z1）：46-48.