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[摘 要]随着我国工程承包行业现代化发展水平的不断提升，企业项目管理工作水平随着相关项目建设经验的积累不断提高，不少企业已经在实践中摸索出了符合自身发展特点的项目管理经验。本文从项目管理对土木工程建筑施工顺利进行的重要影响出发，研究在土木工程建筑施工中进行项目管理的关键环节，并结合今后一个时期我国土木工程建设发展方向，对在下一步工作中更好的提高土木工程建筑施工项目管理水平提出了若干意见建议。
[关键词]项目管理；土木工程；建筑施工；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0161-01
一、项目管理对土木工程建筑施工顺利进行的重要影响
结合土木工程建筑施工工作特点，本文认为项目管理对土木工程建筑施工顺利进行的重要影响主要表现在以下两个方面。
1.1有利于保障土木工程建筑施工建设质量
在土木工程建筑施工中开展项目管理工作，将有利于促进土木工程建筑施工质量的提升，对于打造土木工程精品项目具有重要作用。具体来看，土木工程建筑项目具有施工周期长、建设难度高、施工环境复杂等诸多特点，开展行之有效的项目管理工作，将有效地提高土木工程建筑项目施工效率，并在多个维度对土木工程建筑项目施工进行动态监管，从而有效的提高相关工程项目施工质量。
1.2有助于提升土木工程建筑施工工程进度
在土木工程建筑施工中开展项目管理工作，还将为保障土木工程建筑施工度发挥重要作用，对相关建筑企业合规按时交付工程成果具有重要影响。具体来看，在土木工程建筑施工中开展有针对性的项目管理工作，能够帮助工程建设企业及时发现项目施工中存在的问题，帮助企业及时采取有效措施减少相关问题对项目建设的不利影响，从而有效地保障土木工程建筑施工进度。特别值得一提的是，项目管理工作对土木工程建筑施工工期保障作用的发挥不仅需要依靠工程建设企业自身的努力，還需要相关监理单位、项目业主的积极配合，土木工程建筑施工项目管理工作的参与主体包括承包商、分包商、监理机构、项目业主等多方在内。
二、在土木工程建筑施工中进行项目管理的关键环节
正如上文所述，适当的项目管理工作对促进土木工程建筑施工的顺利进行具有积极的促进作用。结合相关实践经验，在土木工程建筑施工中开展项目管理的基本环节主要包括以下三个方面。
2.1做好项目预算管理工作，确保土木工程建筑施工有序推进
科学全面的项目预算管理工作是土木工程建筑施工项目管理的重要组成部分，对确保土木工程建筑施工的有序推进，维护相关项目参与者经济利益具有至关重要的作用。项目预算管理贯穿土木工程建筑施工始终，是对土木工程建筑施工各环节工作的浓缩。具体来看，在项目预算管理工作中，工程建设企业要根据项目实际情况合理安排财务收支，对物资采购、劳工薪酬、管理费用等多方面要素进行综合把握，提高企业资金使用效率，为土木工程建筑施工的顺利推动创造有利条件。
2.2做好项目进度管理工作，确保土木工程建筑施工按期完工
合理的项目进度管理工作也是土木工程建筑施工项目管理的重要组成部分之一，对确保土木工程建筑施工按期完工，提高相关工程建设企业履约水平具有重要意义。2016年我国贵州省某地烂尾桥梁项目被媒体报道后得到了社会的普遍关注，经调查发现该项目建设过程中，项目总承包商在项目进度安排方面缺乏合理规划，项目工期由原定的26个月严重拖延至40个月，并最终成为烂尾项目。由此可见，在土木工程建筑施工项目管理工作中，提高项目进度管理工作水平，对于保障项目按期完工交付具有重要的现实意义，相关工作应当得到企业的高度重视。
2.3做好项目人员管理工作，确保土木工程建筑施工安全高效
行之有效的项目人员管理工作也是土木工程建筑施工项目管理的重要组成部分，对于确保土木工程建筑施工安全高效完成具有重要作用。以中国交通建设股份有限公司为例，作为我国大型工程建筑企业中交集团在项目人员管理方面的制度建设走在行业前列，公司制定的项目人员管理工作规范多大70余项，对参与项目建设的诸如工程师、泥瓦工、电梯工、电工等多个工种员工的行为作出了具体规范，有效地提高了土木工程建筑施工人员工作效率，提高了相关项目建设的安全性水平。
三、提高土木工程建筑施工项目管理水平的工作建议
在看到项目管理工作对促进土木工程建筑施工发展起到良好促进作用的同时，我们还应清醒地认识到，现阶段我国企业开展的项目管理工作仍然较为粗放，相关工作精细化与科学化水平有待进一步提升。本文认为，在下一步工作中提高土木工程建筑施工项目管理水平应当着重做好以下两方面工作。
3.1提高项目管理精细化水平，提高土木工程建筑施工管理效率
要提高项目管理精细化水平，进一步提高土木工程建筑施工管理效率。相关工程建设企业要与时俱进，调整和更新项目管理规范，针对土木工程项目施工特点提高项目管理规范的可操作性，为相关工作的精细化发展提供制度保障，为促进土木木工程建筑施工管理综合效率的提升作出贡献。
3.2加强项目管理科学化水平，促进土木工程建筑施工管理集成化发展
要加强项目管理科学化水平，积极推动土木工程建筑施工管理集成化发展。相关工程建设企业要加强项目管理信息化系统建设，整合企业项目信息资源，利用信息化网络技术开展土木工程项目管理工作，推动土木工程建筑施工管理向着现代化、集成化方向发展。
四、结语
总而言之，随着我国工程建筑行业项目管理工作水平的不断提高，项目管理在土木工程建筑施工中的应用比较在实践中得到新的发展。在下一步工作中，相关单位要结合各自职能优势积极探索项目管理工作在土木工程建筑施工中的创新发展途径，结合我国建筑工程行业转型发展实际需要，开展有针对性的制度创新，将项目管理对土木工程建筑施工工作的促进作用得到更大程度的发挥。
参考文献
[1]王雪东，基础设施项目建设中的项目管理研究[J]，土木工程，2016（04）：122-123.
[2]王文生，当代土木工程建设技术与项目管理模式创新[J]，基础设施，2017（06）：38-39.
[3]刘雪来，提高土木工程项目管理精细化水平的基本思路和案例研究[J]，现在管理，2016（11）：33-35.
[4]张文成，项目管理制度对工程项目顺利建设的作用和影响[J]，工程观察，2016（07）：58-59.
作者简介
刘成伟，1974.1，男，汉，辽宁庄河，工程师，本科，研究方向：建筑施工。
[关键词]项目管理；土木工程；建筑施工；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0161-01
一、项目管理对土木工程建筑施工顺利进行的重要影响
结合土木工程建筑施工工作特点，本文认为项目管理对土木工程建筑施工顺利进行的重要影响主要表现在以下两个方面。
1.1有利于保障土木工程建筑施工建设质量
在土木工程建筑施工中开展项目管理工作，将有利于促进土木工程建筑施工质量的提升，对于打造土木工程精品项目具有重要作用。具体来看，土木工程建筑项目具有施工周期长、建设难度高、施工环境复杂等诸多特点，开展行之有效的项目管理工作，将有效地提高土木工程建筑项目施工效率，并在多个维度对土木工程建筑项目施工进行动态监管，从而有效的提高相关工程项目施工质量。
1.2有助于提升土木工程建筑施工工程进度
在土木工程建筑施工中开展项目管理工作，还将为保障土木工程建筑施工度发挥重要作用，对相关建筑企业合规按时交付工程成果具有重要影响。具体来看，在土木工程建筑施工中开展有针对性的项目管理工作，能够帮助工程建设企业及时发现项目施工中存在的问题，帮助企业及时采取有效措施减少相关问题对项目建设的不利影响，从而有效地保障土木工程建筑施工进度。特别值得一提的是，项目管理工作对土木工程建筑施工工期保障作用的发挥不仅需要依靠工程建设企业自身的努力，還需要相关监理单位、项目业主的积极配合，土木工程建筑施工项目管理工作的参与主体包括承包商、分包商、监理机构、项目业主等多方在内。
二、在土木工程建筑施工中进行项目管理的关键环节
正如上文所述，适当的项目管理工作对促进土木工程建筑施工的顺利进行具有积极的促进作用。结合相关实践经验，在土木工程建筑施工中开展项目管理的基本环节主要包括以下三个方面。
2.1做好项目预算管理工作，确保土木工程建筑施工有序推进
科学全面的项目预算管理工作是土木工程建筑施工项目管理的重要组成部分，对确保土木工程建筑施工的有序推进，维护相关项目参与者经济利益具有至关重要的作用。项目预算管理贯穿土木工程建筑施工始终，是对土木工程建筑施工各环节工作的浓缩。具体来看，在项目预算管理工作中，工程建设企业要根据项目实际情况合理安排财务收支，对物资采购、劳工薪酬、管理费用等多方面要素进行综合把握，提高企业资金使用效率，为土木工程建筑施工的顺利推动创造有利条件。
2.2做好项目进度管理工作，确保土木工程建筑施工按期完工
合理的项目进度管理工作也是土木工程建筑施工项目管理的重要组成部分之一，对确保土木工程建筑施工按期完工，提高相关工程建设企业履约水平具有重要意义。2016年我国贵州省某地烂尾桥梁项目被媒体报道后得到了社会的普遍关注，经调查发现该项目建设过程中，项目总承包商在项目进度安排方面缺乏合理规划，项目工期由原定的26个月严重拖延至40个月，并最终成为烂尾项目。由此可见，在土木工程建筑施工项目管理工作中，提高项目进度管理工作水平，对于保障项目按期完工交付具有重要的现实意义，相关工作应当得到企业的高度重视。
2.3做好项目人员管理工作，确保土木工程建筑施工安全高效
行之有效的项目人员管理工作也是土木工程建筑施工项目管理的重要组成部分，对于确保土木工程建筑施工安全高效完成具有重要作用。以中国交通建设股份有限公司为例，作为我国大型工程建筑企业中交集团在项目人员管理方面的制度建设走在行业前列，公司制定的项目人员管理工作规范多大70余项，对参与项目建设的诸如工程师、泥瓦工、电梯工、电工等多个工种员工的行为作出了具体规范，有效地提高了土木工程建筑施工人员工作效率，提高了相关项目建设的安全性水平。
三、提高土木工程建筑施工项目管理水平的工作建议
在看到项目管理工作对促进土木工程建筑施工发展起到良好促进作用的同时，我们还应清醒地认识到，现阶段我国企业开展的项目管理工作仍然较为粗放，相关工作精细化与科学化水平有待进一步提升。本文认为，在下一步工作中提高土木工程建筑施工项目管理水平应当着重做好以下两方面工作。
3.1提高项目管理精细化水平，提高土木工程建筑施工管理效率
要提高项目管理精细化水平，进一步提高土木工程建筑施工管理效率。相关工程建设企业要与时俱进，调整和更新项目管理规范，针对土木工程项目施工特点提高项目管理规范的可操作性，为相关工作的精细化发展提供制度保障，为促进土木木工程建筑施工管理综合效率的提升作出贡献。
3.2加强项目管理科学化水平，促进土木工程建筑施工管理集成化发展
要加强项目管理科学化水平，积极推动土木工程建筑施工管理集成化发展。相关工程建设企业要加强项目管理信息化系统建设，整合企业项目信息资源，利用信息化网络技术开展土木工程项目管理工作，推动土木工程建筑施工管理向着现代化、集成化方向发展。
四、结语
总而言之，随着我国工程建筑行业项目管理工作水平的不断提高，项目管理在土木工程建筑施工中的应用比较在实践中得到新的发展。在下一步工作中，相关单位要结合各自职能优势积极探索项目管理工作在土木工程建筑施工中的创新发展途径，结合我国建筑工程行业转型发展实际需要，开展有针对性的制度创新，将项目管理对土木工程建筑施工工作的促进作用得到更大程度的发挥。
参考文献
[1]王雪东，基础设施项目建设中的项目管理研究[J]，土木工程，2016（04）：122-123.
[2]王文生，当代土木工程建设技术与项目管理模式创新[J]，基础设施，2017（06）：38-39.
[3]刘雪来，提高土木工程项目管理精细化水平的基本思路和案例研究[J]，现在管理，2016（11）：33-35.
[4]张文成，项目管理制度对工程项目顺利建设的作用和影响[J]，工程观察，2016（07）：58-59.
作者简介
刘成伟，1974.1，男，汉，辽宁庄河，工程师，本科，研究方向：建筑施工。