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摘 要：在现代的企业管理中，激励理论作为一个新兴的理念已经被广泛应用于各个行业的管理当中，尤其是在电力企业当中扮演着十分重要的角色。通过运用激励理论，可以真正调动起员工的积极性，充分挖掘员工的个人潜力，对于进一步的实现电力企业的管理目标而言具有重要的意义。激励理论在企业当中的运用，可以有效地将个人目标同企业目标结合起来，在实现自身的价值的同时提高企业的经济效益。激励理论成功地运用激励的概念和主要理论，极大地推动了现代企业的经营管理水平，奠定了企业管理的基础。
关键词：电力企业；激励理论；管理；实践
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0037-01
随着现代社会经济的发展，并且全球化趋势的不断深化，现代企业的管理重点也逐渐向着人才竞争的方向发展。在企业当中，人才作为重要的资源，在整个的企业管理当中意义重大，决定着企业竞争力的整体水平。企业的竞争分为内部竞争和外部竞争，而外部竞争的有效性指的就是内部企业员工竞争潜质的发挥。激励理论便是运用激励机制来激发员工内在潜质，用以进一步提高企业内部运作管理水平和增强企业核心竞争力。对于员工来讲，自身潜质的发挥对于企业管理来说至关重要，只要能充分的调动起员工的潜力才可以真正为企业创造更大的经济财富和利润，对现代企业的管理具有十分重要的现实借鉴意义。
1 激励理论概述
激励最初是被用在心理学当中，指的是运用好人们的心理变化以及规律来达到持续地激发人的动机和内在潜力的过程。并且要使人的心理始终处于一种持续的奋的状态当中，因此就可以用以来激励人们向着心目中既定目标和方向不断地努力。
一般来说，构成激励的主要要素包括动机、外部刺激以及行为等多个方面。其中最重要的部分就是动机，而外部刺激是实现激励发生的重要条件，行为则是激励的最终目的。只有切实将这几个要素结合起来，才可以为更好地实现激励理论的作用奠定基础。同时，激励作为一种企业的管理手段和方法，被管理者竞相使用引用到企业的现代管理当中来激励员工的积极性和创造性。并且利用员工的心理变化以及规律来激发员工的潜能，使之充分展现出对于工作的热情，推动企业的内部管理朝着实现组织目标的方向发展。
2 现代电力企业管理中有关激励理论的不足
尽管我国的电力企业已经广泛的运用激励理论，但是仍然存在很多的不足之处严重制约着电力企业的进一步发展。很多的电力企业管理者缺乏对于激励理论的深入了解，因此在具体的实施过程当中存在很多的误区和漏洞，没有发挥出企业内部员工的自身潜力和积极性。加之现代企业的管理并未有完善的激励体制来约束管理，使得具体的实施过程当中难以有效地发挥出固有的作用。
2.1 激励形式单一
通常的电力企业使用的激励方案都是以物质手段为主，忽视了对于其他的激励方式的使用。因此就错误的引导员工向着利益导向和物质方向看齐，而忽视了其他的内容。另外，电力企业对于员工的喜好没有充分深入的了解，因此在采取具体的激励方案时没有按照员工的内在精神动力去进行挖掘，导致员工的尊严、荣誉感、自我价值等精神生活得不到满足。一旦员工的精神文化等得不到充分的满足就难以真正实现自我提升，更加不利于电力企业的进一步发展完善。
2.2 过分看重短期激励效果
由于现实条件的限制，电力企业还固守传统的管理模式，普遍存在着发展缓慢、基础设施落后、企业管理思想保守等问题。在激励理论的不断深入下，企业的管理者逐渐意识到激励理论的重要性，因此在具体的管理过程中会直接地通过加薪等方式刺激员工。相对来说，对于员工持股、工龄工资等长期激励方式则使用较少，因为这些激励方式在短时间内难以发挥出理想的效果。但是就长远的角度考虑，短期的激励理论尽管可以在短时间内效果显著，但是长远来看不能真正满足员工的自身需求，导致员工出现消极怠工等现象发生，使得企业的管理陷入一个恶性循环的状态当中。
2.3 激励理论的反馈工作不到位
经过调查显示，电力企业的激励理论实施取得一定的进展，但是却忽视了激励的反馈。如果激励理论的反馈不到位，企业员工就看不到自己的优势和不足，不能在今后的工作中取长补短。另外说来，领导对于员工的鼓励以及肯定也是一种间接的激励理论，可以让员工明确自己在企业中存在的价值和意义。这有利于员工可以对自己有更高的要求，让自己的优点可以更好地呈现出来，对自己有一个全新的定位。
3 促进我国电力企业管理中激励理论的措施探究
3.1 注重公平原则
在电力企业当中，员工会把自己的付出与收获进行比较，并且也会同周围的人进行比较得出自己的付出是否具有价值。这也就意味着在进行激励理论的实施时一定要注重公平的原则，在采取任何措施的时候都要建立在公平的基础之上树立榜样。一旦激励方案缺乏公平的原则就会导致员工失去积极进取的动力，反而起不到激励的任何作用，使得员工的工作积极性大打折扣。这就要求电力企业在实施激励理论时注重公平，让员工可以安心工作，促进企业经济效益的提高。
3.2 促进物质激励与精神激励相结合
激励理论的方式有很多种，主要有物质激励和精神激励两种。在电力企业管理当中，物质激励是最基础的生存需要，主要是利用员工对于物质的需求来刺激员工的工作积极性，例如增加工资、发放奖金等形式。相对来说，精神激励是更深一步的激励方式，主要是针对员工的精神需要给予一定的肯定和鼓励，进而让员工可以在企业当中找到归属感和认同感。很多时候，物质激励是主要的，而却导致精神激励缺乏而达不到事半功倍的激励效果。这就需要将物质激励同精神激励结合起来，使得两者相辅相成、共同促进。
3.3 实施差异化激励
因为员工的文化等多个方面都有差异，因此激励理论的实施就要考虑到这些差异化，针对不同员工的个性进行差异化的激励。很多时候，同一要素对于不同员工的影响是不同的，所以电力企业在制定激励方案时不能千篇一律，要考虑个体之间的差异。同时，激励理论要做到因材施教，结合不同员工的特性实施多样化的激励措施，实现电力企业经济效益的最大化。
4 结 语
综上所述，在现代企业的管理中，激励理论已经成为其中一个必不可少的重要手段，在整个的企业的管理发展中举足轻重。因此作为现代的企业一定要重视好激励理论的重要作用，在企业的管理当中更多的融入激励元素，结合企业自身的发展现状建立起相应的激励机制。与此同时，企业还要针对不同的社会发展现状，进行激励理论的与时俱进，开创更为多样化的激励手段，在此基础上充分挖掘不同员工的潜力，可以为企业的发展贡献更多的力量。只有运用好现代的激励理论才可以真正做好企业内部的管理，保证每位员工都可以尽职尽责，始终让企业处于健康可持续成长的状态当中。
参考文献：
[1] 王洪军，叶立运.电力企业管理与激励理论在管理中的运用[J].广东 省经济管理干部学院学报，2000，（4）.
[2] 赵磊.激励理论在我国企业管理中的应用研究[D].郑州：郑州大学，
2005.
[3] 蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，
2012，（12）.
[4] 王培玉，傅勇.激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011，（7）.
关键词：电力企业；激励理论；管理；实践
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0037-01
随着现代社会经济的发展，并且全球化趋势的不断深化，现代企业的管理重点也逐渐向着人才竞争的方向发展。在企业当中，人才作为重要的资源，在整个的企业管理当中意义重大，决定着企业竞争力的整体水平。企业的竞争分为内部竞争和外部竞争，而外部竞争的有效性指的就是内部企业员工竞争潜质的发挥。激励理论便是运用激励机制来激发员工内在潜质，用以进一步提高企业内部运作管理水平和增强企业核心竞争力。对于员工来讲，自身潜质的发挥对于企业管理来说至关重要，只要能充分的调动起员工的潜力才可以真正为企业创造更大的经济财富和利润，对现代企业的管理具有十分重要的现实借鉴意义。
1 激励理论概述
激励最初是被用在心理学当中，指的是运用好人们的心理变化以及规律来达到持续地激发人的动机和内在潜力的过程。并且要使人的心理始终处于一种持续的奋的状态当中，因此就可以用以来激励人们向着心目中既定目标和方向不断地努力。
一般来说，构成激励的主要要素包括动机、外部刺激以及行为等多个方面。其中最重要的部分就是动机，而外部刺激是实现激励发生的重要条件，行为则是激励的最终目的。只有切实将这几个要素结合起来，才可以为更好地实现激励理论的作用奠定基础。同时，激励作为一种企业的管理手段和方法，被管理者竞相使用引用到企业的现代管理当中来激励员工的积极性和创造性。并且利用员工的心理变化以及规律来激发员工的潜能，使之充分展现出对于工作的热情，推动企业的内部管理朝着实现组织目标的方向发展。
2 现代电力企业管理中有关激励理论的不足
尽管我国的电力企业已经广泛的运用激励理论，但是仍然存在很多的不足之处严重制约着电力企业的进一步发展。很多的电力企业管理者缺乏对于激励理论的深入了解，因此在具体的实施过程当中存在很多的误区和漏洞，没有发挥出企业内部员工的自身潜力和积极性。加之现代企业的管理并未有完善的激励体制来约束管理，使得具体的实施过程当中难以有效地发挥出固有的作用。
2.1 激励形式单一
通常的电力企业使用的激励方案都是以物质手段为主，忽视了对于其他的激励方式的使用。因此就错误的引导员工向着利益导向和物质方向看齐，而忽视了其他的内容。另外，电力企业对于员工的喜好没有充分深入的了解，因此在采取具体的激励方案时没有按照员工的内在精神动力去进行挖掘，导致员工的尊严、荣誉感、自我价值等精神生活得不到满足。一旦员工的精神文化等得不到充分的满足就难以真正实现自我提升，更加不利于电力企业的进一步发展完善。
2.2 过分看重短期激励效果
由于现实条件的限制，电力企业还固守传统的管理模式，普遍存在着发展缓慢、基础设施落后、企业管理思想保守等问题。在激励理论的不断深入下，企业的管理者逐渐意识到激励理论的重要性，因此在具体的管理过程中会直接地通过加薪等方式刺激员工。相对来说，对于员工持股、工龄工资等长期激励方式则使用较少，因为这些激励方式在短时间内难以发挥出理想的效果。但是就长远的角度考虑，短期的激励理论尽管可以在短时间内效果显著，但是长远来看不能真正满足员工的自身需求，导致员工出现消极怠工等现象发生，使得企业的管理陷入一个恶性循环的状态当中。
2.3 激励理论的反馈工作不到位
经过调查显示，电力企业的激励理论实施取得一定的进展，但是却忽视了激励的反馈。如果激励理论的反馈不到位，企业员工就看不到自己的优势和不足，不能在今后的工作中取长补短。另外说来，领导对于员工的鼓励以及肯定也是一种间接的激励理论，可以让员工明确自己在企业中存在的价值和意义。这有利于员工可以对自己有更高的要求，让自己的优点可以更好地呈现出来，对自己有一个全新的定位。
3 促进我国电力企业管理中激励理论的措施探究
3.1 注重公平原则
在电力企业当中，员工会把自己的付出与收获进行比较，并且也会同周围的人进行比较得出自己的付出是否具有价值。这也就意味着在进行激励理论的实施时一定要注重公平的原则，在采取任何措施的时候都要建立在公平的基础之上树立榜样。一旦激励方案缺乏公平的原则就会导致员工失去积极进取的动力，反而起不到激励的任何作用，使得员工的工作积极性大打折扣。这就要求电力企业在实施激励理论时注重公平，让员工可以安心工作，促进企业经济效益的提高。
3.2 促进物质激励与精神激励相结合
激励理论的方式有很多种，主要有物质激励和精神激励两种。在电力企业管理当中，物质激励是最基础的生存需要，主要是利用员工对于物质的需求来刺激员工的工作积极性，例如增加工资、发放奖金等形式。相对来说，精神激励是更深一步的激励方式，主要是针对员工的精神需要给予一定的肯定和鼓励，进而让员工可以在企业当中找到归属感和认同感。很多时候，物质激励是主要的，而却导致精神激励缺乏而达不到事半功倍的激励效果。这就需要将物质激励同精神激励结合起来，使得两者相辅相成、共同促进。
3.3 实施差异化激励
因为员工的文化等多个方面都有差异，因此激励理论的实施就要考虑到这些差异化，针对不同员工的个性进行差异化的激励。很多时候，同一要素对于不同员工的影响是不同的，所以电力企业在制定激励方案时不能千篇一律，要考虑个体之间的差异。同时，激励理论要做到因材施教，结合不同员工的特性实施多样化的激励措施，实现电力企业经济效益的最大化。
4 结 语
综上所述，在现代企业的管理中，激励理论已经成为其中一个必不可少的重要手段，在整个的企业的管理发展中举足轻重。因此作为现代的企业一定要重视好激励理论的重要作用，在企业的管理当中更多的融入激励元素，结合企业自身的发展现状建立起相应的激励机制。与此同时，企业还要针对不同的社会发展现状，进行激励理论的与时俱进，开创更为多样化的激励手段，在此基础上充分挖掘不同员工的潜力，可以为企业的发展贡献更多的力量。只有运用好现代的激励理论才可以真正做好企业内部的管理，保证每位员工都可以尽职尽责，始终让企业处于健康可持续成长的状态当中。
参考文献：
[1] 王洪军，叶立运.电力企业管理与激励理论在管理中的运用[J].广东 省经济管理干部学院学报，2000，（4）.
[2] 赵磊.激励理论在我国企业管理中的应用研究[D].郑州：郑州大学，
2005.
[3] 蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，
2012，（12）.
[4] 王培玉，傅勇.激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011，（7）.