论文部分内容阅读
摘 要： 经济管理是企业内部管理的重要内容，为了能够最大限度降低企业成本投入，提升经济效益，企业必须要实现经济管理规范化。从制度的制定到管理工作实施的每个环节都要严格规范管理行为，都要体现以人为本的管理原则。如此才能够更好的发挥出经济管理的价值，为企业的可持续发展奠定扎实基础。
关键词： 现代企业；经济管理；规范化
引言
在社会经济不断进步发展的过程中，企业经济管理也呈现出了一些新的特点，基于这些特点，制定更加完善的管理对策，规范和落实每一项管理原则，是现代企业寻求自身发展，占据市场有力地位的关键。下文就针对现代企业经济内涵与特点进与经济管理规范化的相关对策进行具体分析。
1现代企业经济管理内涵及特点
从现代企业经济管理的情况来看，对其内涵以及相关特点总结如下：
1.1现代企业经济管理的内涵
现代企业在经济管理中，主要是针对人力资源、财力、物力以及固定资产等进行管理，这些管理的目的是为了最大限度提升企业经济效益，为企业的可持续发展创造更加优越的环境。
以营利为目的的企业，其经营管理的最终目标，都是获得最大的经济效益，现代企业已经完成了从生产型管理向生产经营管理的转变，生产经营最大的特点，就是它是以企业特点与生产经营模式为出发点进行管理的，能够对企业产品的成本进行控制，并对产品合理定价；能够将企业员工工作表现作为依据，实现薪酬分配的合理化；最大限度实现了资源的开发与利用；完善了企业经济评估与核算體系，实现成本最小化、利益最大化。
1.2现代企业经济管理的特点
1.2.1关联性
企业经济管理都是围绕在企业战略目标进行的，这个战略目标就是经济管理的重中之重。在经济管理中每项工作，都与资金有着紧密的联系，企业管理与经济管理之间也关联。在战略目标的指导下，如果经济管理质量提高，就会促进企业整体管理水平的提高。
1.2.2指导性
经济管理会对财务指标产生一定影响，财务指标对企业其他各项工作的开展，有着直接的影响和指导作用，也是为企业未来发展提供了方向。所以说，企业经济管理在企业管理中的地位非常重要的，也是不可取代的。
1.2.3综合性
现代企业经济管理另一特征就是综合性，为了能够实现企业经济效益最大化，经济管理会渗透到每个工作环节中，充分降低车根本投入，管理的综合性极强。现代企业经济管理对企业经营模式进行合理的控制和规划，使企业可以更加平稳、持续、高效的发展下去。
2现代企业经济管理模式规范化的途径
2.1规范企业经济管理制度
作为现代企业，在经济管理阶段，若要做到规范化，必须从制度管理出发，制度是衡量企业是否能够长效发展的重要方面，有效的制度不仅提升了企业管理效率，同时会影响企业的规范化程度，也会提高企业竞争力，因此，在进行企业经济管理过程中，必须要重视相关制度的制定，加强制度管理的规范化。首先，管理人员要了解企业情况，同时也要基于对外部市场因素的分析，在企业经济管理制度制定的同时，及时发现问题，并且要积极落实，以监督制度为例，监督过程必须有明确规定，不能忽略制度要求，不安规定进行管理必然会产生差异，甚至造成严重的经济损失。器材厂，制度的制定过程，需要相关人员进行维护，可以利用各种手段，提高工作人员的自觉性，保障管理制度能够发挥出效率，也进一步通过管理制度的构建，为各项生产经营提供保障。最后，制度的规范过程，必须要进行有效评估，作为相关企业，必须建立评估机制，评估机制的规范，不仅提高了企业制度执行效率，同时监督机制的开着过程，也是对企业的制度实施更有效的优化过程，是规范企业发展的重要方面。
2.2完善企业经济管理体系
在生产经营过程中，每个企业都要用科学规范的体质衡量，企业相关工作人员的配置要合理，力求发挥出人才优势，提高经济管理效率，因此，在完善企业经济管理过程，必须以企业工作人员为研究内容，积极提高他们的工作水平，推动企业经济管理体系有效构建。从实际分析，作为企业的管理者，若综合素质高，企业的管理体系构建越完善，企业经济管理体系的完善过程，是基于人本管理的过程，包括企业的每一项环节，必须合理的进行完善，在工作过程中，要对员工进行工作监督，同时也要实施有效的奖惩机制，这样保障企业经济管理规范化，使其能够顺利开展。
2.3合理规划企业经营战略目标
在企业发展过程中，经营战略的开着是必要的，作为相关管理人员，要重视对经营活动的有效引导，重视规划，通过高质量的规划与完善的计划开展，使企业能够不断提高经济利润，具体规划过程，要结合企业现阶段发展实际，包括对内外环境的掌握，通过合理积极的引导不断提高企业发展水平。在企业各项活动中，必须明确规定如何实施，如何设定个性化战略布局，从而有针对性的去完成活动内容。在进行企业经营目标规划过程，要积极收集企业信息，同时也要结合市场发展情况，不断吸收多方资源与建议，合理的提出规划方针，为企业能够树立科学的规划经营战略目标而努力，此外，相关工作的开展过程，应该进行科学的监督，以监督促进发展，监督过程要有明确的审核与检验方式，在企业开着活动中，若发现问题，积极处理，实现更科学的应对市场发展与相关的竞争。
2.4加强对企业各种资源的管理和合理运用
企业经济管理过程，涉及到诸多资源，不仅包括企业的固定资产与现金，同时也涉及到人力管理，总体来说，企业的规范管理过程应该包含对各种资源的合理配置与整合，从实际发展看，重视对企业各种生产资源的优化是必要的，也是提高企业竞争力的关键，于此同时，应该重视强化员工培训，要通过技术与能力提高，助力于企业发展，在培训期间，要适当构建良好的职业发展平台，从而保障经济管理效率，为企业的经济制管理制度构建做出有效助力。
2.5创新企业的人才管理和培养模式
现代企业经济管理对人才资源的利用是科学而全面的，企业与人才的关系不再是单纯的管理者与被管理者的关系，而是一种合作和双赢的关系，因此在人才管理上要更为柔性化、人性化。企业要充分尊重员工，为员工的职业发展和能力的提高提供更为理想的平台，强化员工的归属感，凝聚企业的向心力。要避免对员工进行机械化控制，引导员工进行自我管理，推动企业组织网络状的建立。同时，为员工提供一个更为简单的工作环境和人际环境，建立更为积极、纯粹的企业文化，提高员工在企业中的安全感，融人企业文化中，实现个人价值，创造更高的企业价值。
结束语
现代企业想要实现自身的可持续发展，首先必须要强化和规范企业内部管理，通过构建和谐的企业运营环境，提高企业内部各部门、各环节工作的规范性与协调性，来提升企业运营效率，获取经济效益。而在企业内部管理中，经济管理处于核心地位，它不仅会影响企业财务指标的制定，还会影响企业每个工作环节的成本投入量，以及企业未来经济战略的制定，可以说经济管理关乎于企业的“生死”，在新的市场经济背景下，企业管理者必须要重视企业经济管理工作，并进一步强化其规范性，充分发挥其优势和作用，为企业发展创建更加优良的经济环境。
参考文献
[1]申法栋.现代企业经济管理模式的规范化措施的研究[J].河北企业.2016（08）.
[2]姚刚.浅析现代企业经济管理模式规范化[J].中国市场.2015（33）.
[3]梁承华.现代企业经济管理模式的规范化[J].现代经济信息.2015（09）.
[4]丁圣志，陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2014（19）.
关键词： 现代企业；经济管理；规范化
引言
在社会经济不断进步发展的过程中，企业经济管理也呈现出了一些新的特点，基于这些特点，制定更加完善的管理对策，规范和落实每一项管理原则，是现代企业寻求自身发展，占据市场有力地位的关键。下文就针对现代企业经济内涵与特点进与经济管理规范化的相关对策进行具体分析。
1现代企业经济管理内涵及特点
从现代企业经济管理的情况来看，对其内涵以及相关特点总结如下：
1.1现代企业经济管理的内涵
现代企业在经济管理中，主要是针对人力资源、财力、物力以及固定资产等进行管理，这些管理的目的是为了最大限度提升企业经济效益，为企业的可持续发展创造更加优越的环境。
以营利为目的的企业，其经营管理的最终目标，都是获得最大的经济效益，现代企业已经完成了从生产型管理向生产经营管理的转变，生产经营最大的特点，就是它是以企业特点与生产经营模式为出发点进行管理的，能够对企业产品的成本进行控制，并对产品合理定价；能够将企业员工工作表现作为依据，实现薪酬分配的合理化；最大限度实现了资源的开发与利用；完善了企业经济评估与核算體系，实现成本最小化、利益最大化。
1.2现代企业经济管理的特点
1.2.1关联性
企业经济管理都是围绕在企业战略目标进行的，这个战略目标就是经济管理的重中之重。在经济管理中每项工作，都与资金有着紧密的联系，企业管理与经济管理之间也关联。在战略目标的指导下，如果经济管理质量提高，就会促进企业整体管理水平的提高。
1.2.2指导性
经济管理会对财务指标产生一定影响，财务指标对企业其他各项工作的开展，有着直接的影响和指导作用，也是为企业未来发展提供了方向。所以说，企业经济管理在企业管理中的地位非常重要的，也是不可取代的。
1.2.3综合性
现代企业经济管理另一特征就是综合性，为了能够实现企业经济效益最大化，经济管理会渗透到每个工作环节中，充分降低车根本投入，管理的综合性极强。现代企业经济管理对企业经营模式进行合理的控制和规划，使企业可以更加平稳、持续、高效的发展下去。
2现代企业经济管理模式规范化的途径
2.1规范企业经济管理制度
作为现代企业，在经济管理阶段，若要做到规范化，必须从制度管理出发，制度是衡量企业是否能够长效发展的重要方面，有效的制度不仅提升了企业管理效率，同时会影响企业的规范化程度，也会提高企业竞争力，因此，在进行企业经济管理过程中，必须要重视相关制度的制定，加强制度管理的规范化。首先，管理人员要了解企业情况，同时也要基于对外部市场因素的分析，在企业经济管理制度制定的同时，及时发现问题，并且要积极落实，以监督制度为例，监督过程必须有明确规定，不能忽略制度要求，不安规定进行管理必然会产生差异，甚至造成严重的经济损失。器材厂，制度的制定过程，需要相关人员进行维护，可以利用各种手段，提高工作人员的自觉性，保障管理制度能够发挥出效率，也进一步通过管理制度的构建，为各项生产经营提供保障。最后，制度的规范过程，必须要进行有效评估，作为相关企业，必须建立评估机制，评估机制的规范，不仅提高了企业制度执行效率，同时监督机制的开着过程，也是对企业的制度实施更有效的优化过程，是规范企业发展的重要方面。
2.2完善企业经济管理体系
在生产经营过程中，每个企业都要用科学规范的体质衡量，企业相关工作人员的配置要合理，力求发挥出人才优势，提高经济管理效率，因此，在完善企业经济管理过程，必须以企业工作人员为研究内容，积极提高他们的工作水平，推动企业经济管理体系有效构建。从实际分析，作为企业的管理者，若综合素质高，企业的管理体系构建越完善，企业经济管理体系的完善过程，是基于人本管理的过程，包括企业的每一项环节，必须合理的进行完善，在工作过程中，要对员工进行工作监督，同时也要实施有效的奖惩机制，这样保障企业经济管理规范化，使其能够顺利开展。
2.3合理规划企业经营战略目标
在企业发展过程中，经营战略的开着是必要的，作为相关管理人员，要重视对经营活动的有效引导，重视规划，通过高质量的规划与完善的计划开展，使企业能够不断提高经济利润，具体规划过程，要结合企业现阶段发展实际，包括对内外环境的掌握，通过合理积极的引导不断提高企业发展水平。在企业各项活动中，必须明确规定如何实施，如何设定个性化战略布局，从而有针对性的去完成活动内容。在进行企业经营目标规划过程，要积极收集企业信息，同时也要结合市场发展情况，不断吸收多方资源与建议，合理的提出规划方针，为企业能够树立科学的规划经营战略目标而努力，此外，相关工作的开展过程，应该进行科学的监督，以监督促进发展，监督过程要有明确的审核与检验方式，在企业开着活动中，若发现问题，积极处理，实现更科学的应对市场发展与相关的竞争。
2.4加强对企业各种资源的管理和合理运用
企业经济管理过程，涉及到诸多资源，不仅包括企业的固定资产与现金，同时也涉及到人力管理，总体来说，企业的规范管理过程应该包含对各种资源的合理配置与整合，从实际发展看，重视对企业各种生产资源的优化是必要的，也是提高企业竞争力的关键，于此同时，应该重视强化员工培训，要通过技术与能力提高，助力于企业发展，在培训期间，要适当构建良好的职业发展平台，从而保障经济管理效率，为企业的经济制管理制度构建做出有效助力。
2.5创新企业的人才管理和培养模式
现代企业经济管理对人才资源的利用是科学而全面的，企业与人才的关系不再是单纯的管理者与被管理者的关系，而是一种合作和双赢的关系，因此在人才管理上要更为柔性化、人性化。企业要充分尊重员工，为员工的职业发展和能力的提高提供更为理想的平台，强化员工的归属感，凝聚企业的向心力。要避免对员工进行机械化控制，引导员工进行自我管理，推动企业组织网络状的建立。同时，为员工提供一个更为简单的工作环境和人际环境，建立更为积极、纯粹的企业文化，提高员工在企业中的安全感，融人企业文化中，实现个人价值，创造更高的企业价值。
结束语
现代企业想要实现自身的可持续发展，首先必须要强化和规范企业内部管理，通过构建和谐的企业运营环境，提高企业内部各部门、各环节工作的规范性与协调性，来提升企业运营效率，获取经济效益。而在企业内部管理中，经济管理处于核心地位，它不仅会影响企业财务指标的制定，还会影响企业每个工作环节的成本投入量，以及企业未来经济战略的制定，可以说经济管理关乎于企业的“生死”，在新的市场经济背景下，企业管理者必须要重视企业经济管理工作，并进一步强化其规范性，充分发挥其优势和作用，为企业发展创建更加优良的经济环境。
参考文献
[1]申法栋.现代企业经济管理模式的规范化措施的研究[J].河北企业.2016（08）.
[2]姚刚.浅析现代企业经济管理模式规范化[J].中国市场.2015（33）.
[3]梁承华.现代企业经济管理模式的规范化[J].现代经济信息.2015（09）.
[4]丁圣志，陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2014（19）.