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[摘要]随着我国经济水平的提升，建筑行业也得到了快速发展，随着我国建筑工程项目管理体制改革的不断深入，建筑行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，经济管理作为建筑工程管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到企业的持续发展，为此，施工管理单位必须重视经济管理工作，有效提升经济管理水平，为实现建筑经济管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。本文就建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行了讨论。
[關键词]建筑工程；经济管理；问题；应对措施
随着我国建筑工程项目管理体制改革的不断深入，建筑行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，经济管理作为建筑工程管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展，为此，施工管理单位必须重视经济管理工作，有效提升经济管理水平，为实现建筑经济管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。
1、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理工作要涉及方方面面的内容，这些内容包括一些财务、经营方面的预算，还要包括一些工程项目、技术以及验收方面的管理，这些内容涵盖量非常大。所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各个方面的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置；对企业资源进行合理控制以及分配。可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。
2、建筑工程经济管理中存在的问题
2.1经济管理方式缺乏完善
进行工程定额划分时，应当结合管理单位的特点以及权限进行综合考虑，并结合主要性质类别进行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同时各项工程定额的实际分配必须根据工程的实际情况，市政工程主要由政府投资建设，所以政府具有对定额进行颁发的权利，其它类型工程则由对应投资单位进行颁发。由于颁发的单位存在差异，在进行经济管理时就无法按照统一的标准进行，致使其在实际的操作过程中容易出现管理上的混乱。但定额单位不存在处理分配中问题的职责，而主管单位在管理权限上存在一定限制，导致经济管理中的问题被逐步放大，最终体现在建设施工过程中，影响工程质量。
2.2对经济管理的重要性缺乏认识
从实际情况来看，绝大多数经济管理部门对自身工作的重要性缺乏认识，仅单纯注重对建设质量的控制，确保能在规定工期内完成建设任务并确保工程质量。而对于建设成本的控制存在明显的忽视，导致这一现象的主要原因在于，工程建设资金基本都来源于投资企业，与管理人员并无直接的利益管理，导致工程建设中人力、物力资源的浪费现象较为严重，最终使得工程建设实用资金远远超过预算。同时，单纯的注重质量，也会造成在管理上的忽视，导致施工技术问题频发，严重影响建设质量。
2.3建设工程内容与施工规划不相符
建筑工程行业当前存在的最为主要的问题就在于，投资单位过于注重工程建设的进度，为达到缩短建设时间的目的，在工程设计阶段就开始进行招标。这就使得施工企业的工程建设内容与设计规划存在差异，并且其中的问题不能得到及时解决，在实际建设阶段才体现出来。最终表现为施工图纸与设计退职存在明显差别，部分工程建设内容被改变，导致工程后期使用功能无法满足要求。此外，工程招标中存在的部分漏洞，同样会对经济管理造成困难。在实际中建设单位基本都依照预算进行招标，而施工设计图还不够完善，部分细节内容未处理恰当，导致建设过程中经济管理存在较大风险，可能导致资金严重超标。
2.4建筑工程安全生产与经济效益
①建筑工程安全生产一是管理者自身安全意识不强，不了解安全施工方面相关的知识与技术，那么对建筑工程的安全管理而言也就无从下手。部分管理者文化素质较低，无法很好地对众多施工作业人员进行安全教育管理与引导，从而使得建筑工程安全生产管理大打折扣；②二是建筑工程的实际施工人员大多数是农民工，所受的文化程度一般较低，这就使得他们其中的大多数缺乏安全生产意识，从而大大增加了事故发生的概率；③三是建筑工程工程施工方对安全管理的相关工作人员以及现场施工人员都缺乏定期的安全教育培训，并没有通过一定的途径来使得他们树立安全生产意识，掌握相关安全生产的知识，进而使得建筑工程的安全管理存在诸多的问题与隐患。最终导致生产安全事故发生，增加了事故处理成本，影响工程经济效益。
3、加强建筑工程领域经济管理的策略
对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。
3.1健全建筑工程经济管理体系
健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求。
3.2加强对工程进度的控制力度
对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。
3.3完善建筑工程安全管理的相关制度
要想切实加强建筑工程的安全管理，提高建筑的经济管理力度，首先就要不断的完善与说明安全管理的相关制度，从而使得相关安全管理人员、建筑工程施工人员都对其引起足够的重视。其中，要在建筑施工部门中切实落实安全生产责任制，明确施工部门当中每一位建筑工程施工人员以及每一位管理的主要职责及责任，确保建筑工程在实际的施工过程中，每一项工作、每一处环节都会有相应的责任人。在施工过程中一旦某处出现任何问题都要追究相关人员的责任，从而使得建筑工程的安全管理责任化、规范化。
3.4推动科技创新，提高施工安全技术
由于我国在建筑工程技术研究发面所引起的重视程度较低，时间以及费用的投入较小，相比于其他国家，我国在建筑方面的施工、安全等技术还处于相对落后的局面，这也在一定程度上使得建筑工程的安全管理工作受到了局限。因此，随着当前建筑行业的不断进步与发展，要想切实落实建筑工程的安全管理工作，保障建筑工程的安全，就要不断地推动科技的进步，跟随当今时代的发展，研制出高科技的安全工具，使得现今的安全技术能够与当前的施工技术相互匹配协调。这样，相关建筑工程施工人员在进行实际的施工过程当中，就能够及时发现与解决实际建筑施工当中所存在的诸多安全隐患，从而提高建筑的经济效益。
结语：
建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。
[關键词]建筑工程；经济管理；问题；应对措施
随着我国建筑工程项目管理体制改革的不断深入，建筑行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，经济管理作为建筑工程管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展，为此，施工管理单位必须重视经济管理工作，有效提升经济管理水平，为实现建筑经济管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。
1、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理工作要涉及方方面面的内容，这些内容包括一些财务、经营方面的预算，还要包括一些工程项目、技术以及验收方面的管理，这些内容涵盖量非常大。所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各个方面的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置；对企业资源进行合理控制以及分配。可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。
2、建筑工程经济管理中存在的问题
2.1经济管理方式缺乏完善
进行工程定额划分时，应当结合管理单位的特点以及权限进行综合考虑，并结合主要性质类别进行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同时各项工程定额的实际分配必须根据工程的实际情况，市政工程主要由政府投资建设，所以政府具有对定额进行颁发的权利，其它类型工程则由对应投资单位进行颁发。由于颁发的单位存在差异，在进行经济管理时就无法按照统一的标准进行，致使其在实际的操作过程中容易出现管理上的混乱。但定额单位不存在处理分配中问题的职责，而主管单位在管理权限上存在一定限制，导致经济管理中的问题被逐步放大，最终体现在建设施工过程中，影响工程质量。
2.2对经济管理的重要性缺乏认识
从实际情况来看，绝大多数经济管理部门对自身工作的重要性缺乏认识，仅单纯注重对建设质量的控制，确保能在规定工期内完成建设任务并确保工程质量。而对于建设成本的控制存在明显的忽视，导致这一现象的主要原因在于，工程建设资金基本都来源于投资企业，与管理人员并无直接的利益管理，导致工程建设中人力、物力资源的浪费现象较为严重，最终使得工程建设实用资金远远超过预算。同时，单纯的注重质量，也会造成在管理上的忽视，导致施工技术问题频发，严重影响建设质量。
2.3建设工程内容与施工规划不相符
建筑工程行业当前存在的最为主要的问题就在于，投资单位过于注重工程建设的进度，为达到缩短建设时间的目的，在工程设计阶段就开始进行招标。这就使得施工企业的工程建设内容与设计规划存在差异，并且其中的问题不能得到及时解决，在实际建设阶段才体现出来。最终表现为施工图纸与设计退职存在明显差别，部分工程建设内容被改变，导致工程后期使用功能无法满足要求。此外，工程招标中存在的部分漏洞，同样会对经济管理造成困难。在实际中建设单位基本都依照预算进行招标，而施工设计图还不够完善，部分细节内容未处理恰当，导致建设过程中经济管理存在较大风险，可能导致资金严重超标。
2.4建筑工程安全生产与经济效益
①建筑工程安全生产一是管理者自身安全意识不强，不了解安全施工方面相关的知识与技术，那么对建筑工程的安全管理而言也就无从下手。部分管理者文化素质较低，无法很好地对众多施工作业人员进行安全教育管理与引导，从而使得建筑工程安全生产管理大打折扣；②二是建筑工程的实际施工人员大多数是农民工，所受的文化程度一般较低，这就使得他们其中的大多数缺乏安全生产意识，从而大大增加了事故发生的概率；③三是建筑工程工程施工方对安全管理的相关工作人员以及现场施工人员都缺乏定期的安全教育培训，并没有通过一定的途径来使得他们树立安全生产意识，掌握相关安全生产的知识，进而使得建筑工程的安全管理存在诸多的问题与隐患。最终导致生产安全事故发生，增加了事故处理成本，影响工程经济效益。
3、加强建筑工程领域经济管理的策略
对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。
3.1健全建筑工程经济管理体系
健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求。
3.2加强对工程进度的控制力度
对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。
3.3完善建筑工程安全管理的相关制度
要想切实加强建筑工程的安全管理，提高建筑的经济管理力度，首先就要不断的完善与说明安全管理的相关制度，从而使得相关安全管理人员、建筑工程施工人员都对其引起足够的重视。其中，要在建筑施工部门中切实落实安全生产责任制，明确施工部门当中每一位建筑工程施工人员以及每一位管理的主要职责及责任，确保建筑工程在实际的施工过程中，每一项工作、每一处环节都会有相应的责任人。在施工过程中一旦某处出现任何问题都要追究相关人员的责任，从而使得建筑工程的安全管理责任化、规范化。
3.4推动科技创新，提高施工安全技术
由于我国在建筑工程技术研究发面所引起的重视程度较低，时间以及费用的投入较小，相比于其他国家，我国在建筑方面的施工、安全等技术还处于相对落后的局面，这也在一定程度上使得建筑工程的安全管理工作受到了局限。因此，随着当前建筑行业的不断进步与发展，要想切实落实建筑工程的安全管理工作，保障建筑工程的安全，就要不断地推动科技的进步，跟随当今时代的发展，研制出高科技的安全工具，使得现今的安全技术能够与当前的施工技术相互匹配协调。这样，相关建筑工程施工人员在进行实际的施工过程当中，就能够及时发现与解决实际建筑施工当中所存在的诸多安全隐患，从而提高建筑的经济效益。
结语：
建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。