康佳 未来营销趋向精准、 简单化

来源 :成功营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:slie726
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  数字营销越来越重要, 康佳将持续加大数字营销投入力度, 未来会有相当大的占比。 数字媒体能进行全新的传播内容构建, 有全新的网络技术做支撑, 并能实现各种渠道联动传播。
  林洪藩
  康佳集团多媒体事业本部总经理
  历任康佳多媒体营销事业部副总经理、康佳集团彩电策略与供应链管理中心总经理、 康佳多媒体事业本部常务副总经理、多媒体事业本部总经理。 2012年3月提出 “同步云战略”,创新推出Sync Cloud同步云电视。
  2012年,我们在 “产品同步云体验、 上游同步生态圈、 下游同步利益链” 的理念指导下, 将康佳电视进行差异化定位和区隔, 全面发力云电视, 涵盖云、 双通道、 手势识别、 语音控制、 双核、 4K等最新技术和应用, 并进行云计算在彩电产品和经营理念上的结构布局。
  在产品创新方面, 康佳在全球首推双通道彩电技术, 同步处理两路信号, 同一彩电屏幕同时输出两个不同节目。
  在营销创新方面, 康佳在家电销售旺季前, 通过 “三位一体” 的营销策略, 在重庆、 武汉、 北京、 广州、 杭州等地举办以 “双通道同步享” 为主题的新品发布会及媒体沟通会; 通过奥运冠军巡展推荐、 同步关爱留守儿童公益行动等, 塑造双通道行业地位; 通过 “好声音”全国大型促销活动+冠军巡回签售双轮驱动, 抢占消费者心智。
  在新媒体使用方面, 百度、 新浪等各大媒体以及微博、 微电影等工具, 有力地配合双通道进行有的放矢的宣传。
  得益于以上举措, 康佳双通道同步云电视在产品阵营、 资源整合、 营销攻势等各方面均取得了阶段性成功。 自2012年7月份正式上市以来, 双通道同步云电视已销售14万台, 并拉动康佳彩电销售增长15亿。
  2013年, 康佳将全面提升系统资源整合能力、 应用技术研发能力、 高质量大规模制造能力、 新兴渠道开拓能力以及商业模式创新能力, 实现康佳企业利润和品牌增值。 2013年, 我们的营销重点将兼顾事件、 传播、 新媒体这三个方面, 增加品牌亮点和价值, 提升产品行业高度、 媒体认可度和消费者满意度; 以新媒体为手段, 强化与消费者的沟通力度。 并以三位一体化的全方位网络传播打造康佳网络舆论生态圈。
  目前家电市场逐渐好转, 在彩电市场 “大容量、 微增长” 的背景下, 康佳将以 “提升规模, 改善结构” 为中心, 坚持 “产品领先、 成本领先” 的策略, 加强与消费者的沟通。 2013年康佳在营销方面也将加大投入。 数字营销越来越重要, 康佳将持续加大数字营销投入力度, 未来会有相当大的占比。
  我推荐
  大众中国 “蓝色驱动” APP。 大众汽车希望帮助车主改善驾驶习惯, 减少碳排放量, 共同营造良好环境。 为此, 大众设计了中国首个车载移动应用。 该应用会实时记录、 分析用户的驾驶习惯, 根据车主驾驶表现进行打分,给出相应建议, 量身定制减碳、 省油小贴士。 这种有较强互动性的APP, 能够达到事半功倍的效果。
  我观点
  未来的营销将趋向精准化和简单化。 企业可通过社交媒体推广品牌并进行声誉管理, 对不同兴趣、 爱好的消费者进行分类, 从而进行针对性产品推介和服务。 简单化即通过最简单、 直白的方式将所要表达的信息传递给消费者。 此外, 随着数字营销的快速发展,传统媒体的地位也有了一定回归。 其中 , 电视网络和印刷出版商是最好的内容生产商。
  Q&A
  Q: 2012年对哪类型营销平台留下深刻印象?
  A: 网络论坛、 微博, 以及传播区域覆盖华北、 华东、 华南等区域的主流报纸、 杂志。
  Q: 2013年看重哪些媒体? 为什么?
  A: 数字媒体。 首先, 数字媒体能进行全新的传播内容构建: 更注重个人情感表达, 以网络段子、 漫画、动画视频、 flash等吸引关注; 其次, 数字媒体有全新的网络技术做支撑: 如基于网络应用的APP定制、 AR技术; 最后, 数字媒体各种渠道联动, 能实现信息跨媒介、 跨形式、 跨人群展示。
其他文献
营销者说  2012年是一个品牌发展旧商业模式的终结年。此前,大多服装品牌更注重商业模式和渠道模式,虽然也在做品牌,但往往重“生意”而轻“品牌”。2012年,这些都该画上句号了。  周少雄  福建七匹狼实业股份有限公司董事长  1990年创立中国知名男装品牌“七匹狼”,并于1993年建立“七匹狼”CIS系统;1995年,最早推行专卖店营销和代理制商业模式,开创了服装行业渠道营销模式先河;随后,于2
期刊
营销者说  发展迅猛的移动营销行业,保持对手机和技术的热爱,持续不断地创新和试错,是前进的原动力。2013年3G门户将更重视媒体属性与创新性,以“手机狂人”的“技术宅”之姿继续向前。  张旻翚  3G门户首席营销官  张旻翚先生毕业于中山大学计算机学科,2012年获中欧国际工商学院硕士学位。曾任搜狐公司行销渠道中心总经理。在互联网及新媒体营销方面有多年经验,于2010年加盟3G门户,出任首席营销官
期刊
营销者说  曲美家具在电商板块面临两条路可选择:一是对现有“鼠标+水泥”的模式进行升级,一是彻底放弃“水泥”,只做“鼠标”,打造纯电商模式。我个人更倾向于后者。  赵瑞海  曲美家具董事长北京曲美家具集团有限公司董事长,全国工商联执委,硕士研究生,无党派人士。1987年,赵瑞海以4000元注册资金创建北京建华工贸公司,即北京曲美家具有限公司前身。1992年,创立“曲美”家具品牌。  2012年对我
期刊
营销者说  与现在很多公司为了新媒体而新媒体不同,我们现在的整个生产、服务、营销等流程已经与社交媒体完全整合在了一起,很难剥离。  肖三乐  戴尔大中华区市场部执行总监  与现在很多公司为了新媒体而新媒体不同,我们现在的整个生产、服务、营销等流程已经与社交媒体完全整合在了一起,很难剥离。  在2012年,戴尔继续在社交媒体等平台进行网络营销创新。比如我们基于社会化媒体特点,推出了“存钱罐”活动,这
期刊
更喜欢用他/她来称呼消费者, 更应该去 “聆听” 他们, 了解他们的价值观、 他们生活的琐事、 他们的朋友圈子, 他们内心深处的思想,往往这会比冷冰冰的数据更有启发性。  方凯雷  伽蓝集团市场部自然堂品牌管理部 品牌推广与建设总监  毕业于复旦大学管理学院管理科学专业, 加入伽蓝集团之前, 任职于宝洁中国有限公司, 担任吉列全球事业部品牌总监。 2012年加入伽蓝, 负责整个雅格丽白、 医婷及新
期刊
回看望2012年, 有一个现象颇为耐人寻味: 二三线城市发展涨幅高于一线, 尤其是珠宝奢侈品行业企业。 这已是趋势。  周允成  周生生集团执行董事、副总经理  周生生集团第三代传承人, 自1984年起 (1988年至1993年除外)服务周生生集团, 自1995年起出任集团副总经理。 专责统筹本集团大中华珠宝业务之市场事务。 周生生于1973年成为香港首家上市的珠宝集团公司, 上世纪90年代年重新
期刊
体育用品行业正在经历寒冬, 如何更好地整合资源, 以更低的成本达到更精准的传播, 是整个行业面临的问题。 数字平台因为成本低、 受众群体精准, 会成为营销的重要平台。  朱晨晔  三六一度(中国)有限公司品牌事业中心副总裁  在体育品牌营销方面有多年经验, 涉及广告制作、 媒体投放、 公共关系、 市场活动、 数字营销、 零售市场和整合行销等领域。 曾服务于阿迪达斯 (中国) 有限公司长达11年之久
期刊
当销量量级发生变化, 与四五年前我们面对的客户群体也已经发生了天翻地覆的变化。 如何应对这个变化, 已然成为MINI中国的关键点。  朱江  宝马(中国)汽车贸易有限公司MINI品牌管理副总裁  从最基层的助理经理开始做起, 于2008年11月被提升为MINI品牌管理总监。 在其执掌期间, MINI销量一路上升, 截至2012年, 中国已跻身MINI全球第四大市场、 亚洲第一大市场。 随着MINI
期刊
随着新媒体如社交媒体的兴起, 营销方式五花八门, 需要与时俱进, 但营销的核心还是要把握消费者的需求。 电子商务企业的营销, 不仅要求营销人员想的快, 还要执行快。  李文妍  1号店副总裁  2000年8月~2011年8月, 在可口可乐中国任互动市场总监; 2011年9月加入1号店。 作为1号店副总裁, 李文妍领导团队, 使公司在新市场北京和广州的订单, 一年间增长了10倍, 为1号店在上海以外
期刊
沃尔玛的成功与否取决于: “我们是否是顾客贴心的好商人 ” 。 即贴心的价格、 贴心的质量形象、 贴心的沟通、 贴心的增值服务。  李玲  沃尔玛中国公司事务高级总监  2009年担任沃尔玛中国公司事务高级总监, 负责公司企业品牌传播、 企业社会责任和对内对外沟通事务及企业声誉管理。 在李玲的领导下, 沃尔玛很好地树立了行业领导者地位, 提升了公司美誉度。  零售业的竞争在中国市场要远胜于发达国家
期刊