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摘要：整体的社会发展形势不断变化，企业发展过程中，要认识到不同企业面临的市场竞争压力，尤其是企业的发展来说，如果想要增强企业的管理作用，必须要积极结合自身的优势，获得完善的发展优势，相比大型企业来说，中小企业往往有更为完善的发展优势，同时还应当要增强对企业的了解，中小企业的成本控制的作用较为显著，下文主要针对中小企业财务管理中成本控制的重要性展开了研究分析。
关键词：中小企业;财务管理;成本控制;重要性研究
中小企业的竞争形势日益增加，为了有针对性强化对企业的管控，不仅需要结合自身的工作方式和工作内容来进行优化，同时还应当要扬长避短，做好对于内部成本管理的优化，通过增强成本控制有针对性增强财务管理的效果，通过成本控制来提高财务管理水平，优化财务管理质量。下文首先阐述了中小企业在成本控制中存在的问题，并且分析了中小企业成本控制的优化策略，希望对中小企业的成本控制有所启发。
1. 中小企业在成本控制中存在的问题
1.1 思想观念落后
在针对中小企业的成本管控过程中，应当要明确认识到企业的管理思想的重要性作用，如果说企业的经营管理过程中，没有具备更为完善、合理的成本控制观念，那么最终会影响成本控制的工作效益。很多中小企业往往属于私营性质，在具体经营管理过程中，经营权和所有权没有真正分离，相应的企业内部管理也缺乏完善的成本控制观念和管理知识，更多是凭着管理经验和感觉来进行决策，也没有搭建起更为专业的财务管控部门;同时，财务管理人员也没有经过专业的资格认证，并没有受到一种更为系统化的专业的知识培训，在进行会计管理过程中，更多的是进行报账以及算账等业务，由于缺乏完善的高素质的财务管理人员，在管理职能也没有真正区分开来，并没有形成一种更为完善合理的内部管控方式，责任划分也不清楚，导致整体管理十分混乱。
企业成本管理来说，更多的财务人员往往单一认为成本管理是就是降低成本，所以所进行的管理方式主要是节约成本，并没有综合考虑到企业的整体效益和全局的角度，在针对成本效益管控过程中，也没有针对性优化成本的管理方式，仅仅是想要降低成本。但是单一的降低成本，不仅难以增加企业的效益，也会导致企业出现经营管理上的问题，我国中小企业自身的经营管理观念较为落后，对整体的成本控制也限制了作用发挥，也没有针对性增强企业的财务管理质量。
1.2 忽视隐性成本控制
针对企业管理来说，成本控制更多的是针对显性成本展开，没有做好对隐性成本的关注。很多企业人员没有真正的重视隐性成本概念，导致企业的成本管控过程中，往往会忽视市场调研。市场策划。更多的是依靠领导的决策来展开的，这种组织结构不合理以及岗位职能层面的问题，会导致隐性成本居高不下的问题出现;另外一方面，企业制度如果不完善，那么会导致整体的制度，难以发挥出应有的作用和价值，很多企业也没有搭建起更为完善合理的以及更高约束力的制度体系，进行企业管理，也没有掌握这方面的道理，很多企业管控制度是为了领导和企业管理者服务的，这种方式会导致企业的制度并不能真正的作用到经营管理中去。
1.3 核算方法过于简单
在进行企业的成本管理过程中，必须要做好完善的成本核算，如何做好成本合算值得探讨的问题，很多中小企业管理人员是根据成本简算的步骤来展开，这种会导致整体的成本管理难以发挥出重要的作用。相应企业成本进行反馈过程中，也难以把握成本管控效果，相应的企业成本，针对进行成本管控，会影响成本管理的质量和效果。
很多企业在进行成本控制过程中，往往是采取单一的成本核算的方式，实际上计划成本法是需要综合市场来还展开应用，在针对成本核算过程中，会导致企业成本出现成本流失，对企业的决策和政策制定产生不良影响，实际上，这种成本方式较为简便，会限制成本核算的方式方法，很多中小企业为了了解到成本管控的方式，往往是采取单一的成本预测决策、计划核算，但是在具体操作过程中并没有采取这种方式进行，采取单一的电算化的方式，在进行成本管控的方式过程中，存在着手工核算的方式，影响成本管理水平的质量上升，导致模糊的成本信息的传递。
2.中小企业成本控制的优化策略
在针对中小企业的成本控制过程中，往往存在着多方面的问题，所以必须要采取针对性的策略，优化成本管控的质量和水平。企业的成本管控必須要明确认识到企业人员的专业素质和水平对于整体的财务管理的综合性作用，所以应当有针对性强化对财会人员的培训和学习，并且针对性增强对内部会计人员的队伍建设。企业的不断发展和壮大，导致传统意义上的财务管理工作，并不能够满足企业的发展和时代要求。所以必须要采取以下策略：
2.1 加强队伍建设
现阶段的财务管理，不仅需要往往要了解到记账、算账和报账，也要增强对会计职能的发挥;另外一方面必须要明确认识到企业的会计基本理念，同时还应当要对新时期的经济、财会知识有深入的认识和了解。同时，还要根据信息化技术的发展形势，对企业的发展规划来展开良好的风险评估，并且针对性的进行决策分析，企业全体人员还应当要增强素质教育，不断提高对管理人员的综合性考核，要做好更为完善的职业道德培训，并且督促会计人员进行完善的会计法会计制度学习，对会计人员的行为予以规范，还应当要引入电子信息化技术，做好对会计人员的完善的技术培训，以此来带动工作质量和工作效率的进步和提升，不断增强管理作用的发挥，带动企业的综合实力和市场竞争力、影响力。
2.2 合理降低隐性成本
针对企业的财务管理中的成本控制，如果说企业的隐性成本逐渐扩大，那么想要提高财务管理的成本质量，必须要结合制造成本来展开，这样会导致企业的优势更为坚定，所以，企业必须要做好对于隐性成本的综合性管控工作，要积极地搭建起更为完善的目标成本指标体系，尤其要结合测量和调查，把握企业的目标利润成本方案，同时要根据利润的成本进行划分和分解，并且落实到各个部门岗位中，对不同人员的权责和任务有效地管控，帮助增强企业的管理效果。 2.3 做好财务基础工作
中小企业在自身的管控过程中，往往会存在着内部管理秩序不规范的问题，所以针对企业的管控，必须要针对企业的综合性管控来展开，并且根据企业的成本管控的需要来落实和明确成本控制人员的工作职责，根据企业的综合性管控方式来明确具体的管控规范，企业内部还要组织更为完善的产品和存货的盘查以及核算，这样能够综合把握企业的整体性的产品存量，也能够确保企业的财务控制更为真实合法。另外一方面，企业还应当要积极地建立健全完善的成本管理体系和规章制度，并且搭建起更为完善的财务管理制度，并且落实相应的内部控制制度以及预算规范制度，结合企业的内部财务活动进行更为全过程实时的监督和控制，增强整体的财务人员的职能和作用。通过更为完善的考核以及奖惩机制来明确员工的工作行为，不断带动员工工作积极性，进而有针对性的提高企业的整体的财务管理水平，实现企业的管理目标和财务目标的实现。
3.結语
随着市场形势不断变化，对于中小企业的成本管理有十分明显的影响，对于中小企业提出了更高的要求，所以说中小企业在发展过程中，必须要重视财务管理，同时，还应当要结合自身的发展优势来抢占市场。中小企业往往具有更高的灵活性，针对中小企业在成本控制中存在的思想观念落后、忽视隐性成本控制，核算方法过于简单等问题，应该要加强队伍建设;做好财务基础工作，还应该要强化管理规范，搭建起更为系统化的成本管控制度，确保企业的财务管理工作与新时期的财务管理工作有效契合。
参考文献：
[1]孟嘉羽.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].中国中小企业，2021（05）：122-123.
[2]刘晓宁.成本控制在企业财务管理中的重要性[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：127-128.
[3]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.
[4]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018（02）：89-91.
[5]杨霞梅.成本控制在企业财务管理中的重要性及落实[J].财会学习，2017（22）：19-20.
[6]利红旗.试论成本控制在企业财务管理中的重要性[J].商场现代化，2016（07）：147-148.
[7]李式洪.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].企业技术开发，2012，31（20）：49-50.
关键词：中小企业;财务管理;成本控制;重要性研究
中小企业的竞争形势日益增加，为了有针对性强化对企业的管控，不仅需要结合自身的工作方式和工作内容来进行优化，同时还应当要扬长避短，做好对于内部成本管理的优化，通过增强成本控制有针对性增强财务管理的效果，通过成本控制来提高财务管理水平，优化财务管理质量。下文首先阐述了中小企业在成本控制中存在的问题，并且分析了中小企业成本控制的优化策略，希望对中小企业的成本控制有所启发。
1. 中小企业在成本控制中存在的问题
1.1 思想观念落后
在针对中小企业的成本管控过程中，应当要明确认识到企业的管理思想的重要性作用，如果说企业的经营管理过程中，没有具备更为完善、合理的成本控制观念，那么最终会影响成本控制的工作效益。很多中小企业往往属于私营性质，在具体经营管理过程中，经营权和所有权没有真正分离，相应的企业内部管理也缺乏完善的成本控制观念和管理知识，更多是凭着管理经验和感觉来进行决策，也没有搭建起更为专业的财务管控部门;同时，财务管理人员也没有经过专业的资格认证，并没有受到一种更为系统化的专业的知识培训，在进行会计管理过程中，更多的是进行报账以及算账等业务，由于缺乏完善的高素质的财务管理人员，在管理职能也没有真正区分开来，并没有形成一种更为完善合理的内部管控方式，责任划分也不清楚，导致整体管理十分混乱。
企业成本管理来说，更多的财务人员往往单一认为成本管理是就是降低成本，所以所进行的管理方式主要是节约成本，并没有综合考虑到企业的整体效益和全局的角度，在针对成本效益管控过程中，也没有针对性优化成本的管理方式，仅仅是想要降低成本。但是单一的降低成本，不仅难以增加企业的效益，也会导致企业出现经营管理上的问题，我国中小企业自身的经营管理观念较为落后，对整体的成本控制也限制了作用发挥，也没有针对性增强企业的财务管理质量。
1.2 忽视隐性成本控制
针对企业管理来说，成本控制更多的是针对显性成本展开，没有做好对隐性成本的关注。很多企业人员没有真正的重视隐性成本概念，导致企业的成本管控过程中，往往会忽视市场调研。市场策划。更多的是依靠领导的决策来展开的，这种组织结构不合理以及岗位职能层面的问题，会导致隐性成本居高不下的问题出现;另外一方面，企业制度如果不完善，那么会导致整体的制度，难以发挥出应有的作用和价值，很多企业也没有搭建起更为完善合理的以及更高约束力的制度体系，进行企业管理，也没有掌握这方面的道理，很多企业管控制度是为了领导和企业管理者服务的，这种方式会导致企业的制度并不能真正的作用到经营管理中去。
1.3 核算方法过于简单
在进行企业的成本管理过程中，必须要做好完善的成本核算，如何做好成本合算值得探讨的问题，很多中小企业管理人员是根据成本简算的步骤来展开，这种会导致整体的成本管理难以发挥出重要的作用。相应企业成本进行反馈过程中，也难以把握成本管控效果，相应的企业成本，针对进行成本管控，会影响成本管理的质量和效果。
很多企业在进行成本控制过程中，往往是采取单一的成本核算的方式，实际上计划成本法是需要综合市场来还展开应用，在针对成本核算过程中，会导致企业成本出现成本流失，对企业的决策和政策制定产生不良影响，实际上，这种成本方式较为简便，会限制成本核算的方式方法，很多中小企业为了了解到成本管控的方式，往往是采取单一的成本预测决策、计划核算，但是在具体操作过程中并没有采取这种方式进行，采取单一的电算化的方式，在进行成本管控的方式过程中，存在着手工核算的方式，影响成本管理水平的质量上升，导致模糊的成本信息的传递。
2.中小企业成本控制的优化策略
在针对中小企业的成本控制过程中，往往存在着多方面的问题，所以必须要采取针对性的策略，优化成本管控的质量和水平。企业的成本管控必須要明确认识到企业人员的专业素质和水平对于整体的财务管理的综合性作用，所以应当有针对性强化对财会人员的培训和学习，并且针对性增强对内部会计人员的队伍建设。企业的不断发展和壮大，导致传统意义上的财务管理工作，并不能够满足企业的发展和时代要求。所以必须要采取以下策略：
2.1 加强队伍建设
现阶段的财务管理，不仅需要往往要了解到记账、算账和报账，也要增强对会计职能的发挥;另外一方面必须要明确认识到企业的会计基本理念，同时还应当要对新时期的经济、财会知识有深入的认识和了解。同时，还要根据信息化技术的发展形势，对企业的发展规划来展开良好的风险评估，并且针对性的进行决策分析，企业全体人员还应当要增强素质教育，不断提高对管理人员的综合性考核，要做好更为完善的职业道德培训，并且督促会计人员进行完善的会计法会计制度学习，对会计人员的行为予以规范，还应当要引入电子信息化技术，做好对会计人员的完善的技术培训，以此来带动工作质量和工作效率的进步和提升，不断增强管理作用的发挥，带动企业的综合实力和市场竞争力、影响力。
2.2 合理降低隐性成本
针对企业的财务管理中的成本控制，如果说企业的隐性成本逐渐扩大，那么想要提高财务管理的成本质量，必须要结合制造成本来展开，这样会导致企业的优势更为坚定，所以，企业必须要做好对于隐性成本的综合性管控工作，要积极地搭建起更为完善的目标成本指标体系，尤其要结合测量和调查，把握企业的目标利润成本方案，同时要根据利润的成本进行划分和分解，并且落实到各个部门岗位中，对不同人员的权责和任务有效地管控，帮助增强企业的管理效果。 2.3 做好财务基础工作
中小企业在自身的管控过程中，往往会存在着内部管理秩序不规范的问题，所以针对企业的管控，必须要针对企业的综合性管控来展开，并且根据企业的成本管控的需要来落实和明确成本控制人员的工作职责，根据企业的综合性管控方式来明确具体的管控规范，企业内部还要组织更为完善的产品和存货的盘查以及核算，这样能够综合把握企业的整体性的产品存量，也能够确保企业的财务控制更为真实合法。另外一方面，企业还应当要积极地建立健全完善的成本管理体系和规章制度，并且搭建起更为完善的财务管理制度，并且落实相应的内部控制制度以及预算规范制度，结合企业的内部财务活动进行更为全过程实时的监督和控制，增强整体的财务人员的职能和作用。通过更为完善的考核以及奖惩机制来明确员工的工作行为，不断带动员工工作积极性，进而有针对性的提高企业的整体的财务管理水平，实现企业的管理目标和财务目标的实现。
3.結语
随着市场形势不断变化，对于中小企业的成本管理有十分明显的影响，对于中小企业提出了更高的要求，所以说中小企业在发展过程中，必须要重视财务管理，同时，还应当要结合自身的发展优势来抢占市场。中小企业往往具有更高的灵活性，针对中小企业在成本控制中存在的思想观念落后、忽视隐性成本控制，核算方法过于简单等问题，应该要加强队伍建设;做好财务基础工作，还应该要强化管理规范，搭建起更为系统化的成本管控制度，确保企业的财务管理工作与新时期的财务管理工作有效契合。
参考文献：
[1]孟嘉羽.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].中国中小企业，2021（05）：122-123.
[2]刘晓宁.成本控制在企业财务管理中的重要性[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：127-128.
[3]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.
[4]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018（02）：89-91.
[5]杨霞梅.成本控制在企业财务管理中的重要性及落实[J].财会学习，2017（22）：19-20.
[6]利红旗.试论成本控制在企业财务管理中的重要性[J].商场现代化，2016（07）：147-148.
[7]李式洪.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].企业技术开发，2012，31（20）：49-50.