“九五”期间，攀钢矿业公司工会积极构建自主管理、合理化建议、劳动竞赛等群众性技术创新创效机制，极大地激发了职工的创造精神。“九五”期间累计为企业创经济效益3.1亿元。rn 该公司763个班组，有634个班组自发成立自主管理小组，占全公司班组的80%，自愿参加的职工达1万多人。在自主管理活动中，做到“三广泛、四创新、五结合”。即职工参与人员广泛，选题范围广泛，部门协作精神广泛；思想观念创新、技术创新、操作创新、管理创新；与技术攻关相结合，与劳动竞赛相结合，与降低成本、增效益相结合，与提合理化建议相结合，与民主管理相结合。5a中，先后立题3475项，取得技术成果2410项，攻克生产技术难题230个，创经济效益达亿元，有33个自主管理重大成果受到攀钢集团公司表彰。rn 工会把生产经营中的难题、重点作为工作重点，将劳动竞赛向提高技术含量方面倾斜，以竞赛确保公司“四保”目标实现。如该公司选矿厂工会每年抓住质量、产量开展竞赛，使铁精矿品位保持在51.58%以上，2000年还创造出了51.60%的新高。兰尖铁矿工会围绕潜孔钻、电机车、矿用汽车、电铲开展“对标挖潜”竞赛，5a来这四大设备效率始终保持全国同行业先进水平。石灰石矿工会开展“保白灰效益工程”竞赛，1999年生产白灰40万t，超年设计能力48%，2000年1～11月，又完成了45.91万t，超出年设计能力70.03%。矿业公司还大力推广职工中的“绝技、绝活”。在全公司形成了一个创新、运用“职工先进操作法”的良好局面，5a来，矿业公司评选出具有重大经济技术价值。以一线职工个人名字命名的公司级10个“职工先进操作法”，对提高设备效率、增加经济效益起到了良好的作用。与此同时，还大力开展“金、银、铜点子”评比活动。评选产生了133个“金、银、铜点子”和10个“点子大王”，全公司职工提合理化建议7000多条，采纳实施1400多条，创效益1.6亿元。rn 该公司还下大力气抓好职工队伍的技术培训，推广和应用创造学，开拓职工创新思维，利用业余学校，举办了6期创造学培训班，培养了300多人次创造学骨干份子。另外，还有计划、有重点地制定岗位练兵、技术培训目标，有效地激发了广大职工参与技术比武的热情，形成了上下联动、齐抓共管、层层练兵、人人参与、一月一个新课题、一季一个新高潮的生动局面。据不完全统计，该公司5a来共开设职工技术比武台238个，比武工种56个，参与比武职工12500多人次。rn(全日安)