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摘要：经济的繁荣稳定影响着社会生活，需要有更多的建筑来适应人们生活水平的提高。这就导致建筑业之间不同建筑公司甚至是建筑公司内部的竞争的加剧，对这些公司来说，需要有效地提高竞争力来提升他们的地位。质量对于建筑公司至关重要，它可以提高项目质量，从而提高公司的竞争力。本文从本质上考察了施工过程中质量控制的任务，分析了管理中存在的问题，并对改进绩效管理提出了一些建议。
关键词：建筑施工;质量监督;建筑业
1前言
建筑管理中有一个重要的内容，那就是如何有效地进行质量管理。如何有效地控制工作质量和如何进行施工管理成了现在新的内容，建筑施工水平的提高以及包括新技术在内的许多新技术的普及，目前为建筑施工提供了令人印象深刻的技术支持和更高的安全性，但是这也带来使质量管理有了新问题。引入智能方法，使用跨系统质量控制，这些质量管理的方法不断发展可以为确保质量做出积极的贡献。必要时引入先进管理的方法，对出现的新情况进行有效管理。
2建筑工程中的质量控制职能
2.1质量控制职能的实施
对质量进行控制的要求有着强制性的要求，法规的要求包括：为了达到建筑应该有的质量要求，需要有机构来进行监督，但是进行这种监督不是免费的，是需要进行收费的;进行质量控制的监理工作，有利于打击违法行为，确保质量安全;接受政府委托，在施工时，对项目进行严格检查，针对施工中的各种不规范行为严格制止。四是帮助项目达到好的质量要求。建设项目在质量监控的过程中需要对建设单位的具体经济利益进行考虑，其属于有效实施监控以及管理的主要前提。然而，纵观项目的实际质量监控，发现在比较开放的市场经濟中，监控以及管理功能一直在持续的增加，这样就使得监控本身的意识得到增强，尤其是在建筑监控过程中，首先必须要有质量监控人员，承包商和其他方参与。因此，这样获得的结果可以充分反映技术监测的义务和功能[1]。
2.2新质量管理状况
工程建设现在已经和以前不一样，已经发生了翻天覆地的变化，质量管理面临新局面。这体现在以下几个方面。
2.2.1新技术新材料，新技术等四项新技术的广泛应用，导致质量检查和检测，监测方法和要求发生变化，使质量管理进入新局面。
2.2.2新情况随着房屋建筑范围的扩大，质量管理的任务烦琐，可用的人力资源也受到限制。这对质量管理的发展提出了巨大的挑战。如何实现全面的管理和控制以及如何创新质量管理方法非常重要。
2.2.3新要求当前，对质量管理工作的要求正在不断提高，并且越来越注意预防和控制质量问题，以避免发生质量问题，并确保实现建设项目的利益。
3施工质量监督需要注意的地方问题
目前，在监测土木工程方面仍然存在许多常见问题。基于多年的实践工作，总结了质量监控的一般问题，包括以下几个方面。
3.1质量管理人员的素质低下
在质量管理的目标中，人员是关键，同时管理也是很困难的一件事。由于建设项目的发展，涉及很多专业，涉及很多人。实施质量控制要求管理层掌握相关的知识和技术，并要求操作员规范其过程并严格控制施工质量。对于使用复杂技术和流程的项目，在施工前组织人员培训，以便他们可以掌握技术要点并确保技术应用的有效性和效率。组织重点项目质量控制人员对检查作业质量进行监督检查，充分注意质量检查人员的素质，对施工质量进行检查和检验，确保建设项目的施工质量。众所周知，建筑质量监控的有效性与监管机构的质量之间存在比较密切的关系。如果监督机构具备较高的专业素质，那么就会取得比较良好的监督效果，反之就会取得相反的效果。但是，目前的质量监控人员具备较低的整体素质，和施工当中的具体质量监控要求不相适应[2]。比如，在质量监视的过程中目标不是非常的明确，质量监视具备很大的随机性。
3.2材料要注意质量
基于物料与质量的关系，质量管理必须注重物料质量控制，并采取综合控制措施，以确保工程质量达到标准。房屋建筑项目需要许多材料。如果要实现有效地质量控制，请完善质量控制任务，建立多层详细的质量管理体系，并动员采购人员，质量检查员，现场管理人员等权力。严格控制项目质量以确保质量项目符合标准。
3.3技术
在建筑工程实践中，所使用的技术手段与施工效果有关，是控制的重点。做好控制技术解决方案设计质量的工作，重视对技术应用的管理。检查脚手架的质量，并留出足够的空间以方便以后的施工工作。使用水平仪检查模板并检查施工质量。严格按照技术标准和规范进行工作，实行动态质量控制措施，有效消除隐患和质量问题，确保施工质量。为了组织和开展混凝土工作，我们必须对使用的材料和机械设备进行全面检查，以确保这项工作处于高水平[3]。
3.4没有完善的质量控制体系
对建筑项目质量造成影响的因素是非常多的，比如：施工工艺，施工人员的素质以及施工材料等，这些因素都会对施工项目的具体质量造成非常严重的影响。因此，如果不设置比较完善化的质量监控系统，那么就不能保障项目监控得到有效地实施。如果在进入施工现场之前未对优质材料进行抽样检查，那么不合格材料进入到施工现场的概率就会大大的提高，最终会造成质量问题的出现。不具备比较完善的质量监控系统在当前的建设项目质量监控当中属于比较严重的一个问题。缺乏质量监控系统会导致监控被正确执行，从而导致无效的监控。
3.5没有对项目质量的监控
许多施工单位在施工过程中没有进行足够的质量监控，有的监控单位无法使得建设项目的具体职责得到有效地执行，对施工现场没有实施深入的监控，这样以来就不能对施工当中存在的质量问题进行及时地发现。缺乏质量监控的原因是监管机构的专业素质低下以及监控管理体系不完善。
这些问题都会导致项目质量监控失败[4]。如果要提高质量监控的水平，则需要提建筑工程高监管机构的质量并改善质量监控系统。 4建筑施工階段的质量管理策略
4.1创新的质量管理理念
在新时期，住房建设得以实施，生产现场的状况发生了巨大变化。质量管理工作必须适应多变的形势，创新质量管理理念，严格控制建筑物质量。预先贯彻预防和控制的思想，将建设项目的选址和批准的建设计划结合起来，很好地分析质量隐患和风险，明确质量控制的重点。使用周期管理方法，根据先前的质量风险分析和质量管理要求，为项目的建设过程制定质量管理目标和计划，即制定“计划”，在管理实践中执行计划，即“做”，以进行质量管理评审实施计划，即“审查”，并解决质量管理问题，即“行动”[5]。通过加强预防，过程中控制和后期纠正，持续优化建筑质量管理，以改善对建筑质量的控制，并确保项目建设的效益。
4.2建立智能建筑工地
当前，住房项目施工现场的管理要求不断提高，质量管理人力资源有限。如果要完全控制现场的生产质量并希望构建智能的施工现场，那么这非常重要。从实践的角度来看，使用智能建筑工地系统对现场人员，机器和其他过程进行动态监控可以立即发现存在的问题。例如：（1）机械设备监控系统。使用面部识别技术或指纹验证技术来验证操作员的身份和资格并确保他们具有证书。在运行过程中，该监视系统用于动态监视机械设备的运行参数，警告运行错误并确保运行的安全性和质量。（2）BIM技术。基于BIM软件的功能，优化了施工作业计划，以减少施工连接中的设计变更，然后控制建筑物的质量。同时，该技术用于进行三维技术公开，使技术人员可以更好地掌握技术要点和要求，控制操作质量，减少质量问题的发生[6]。（3）信息系统。现场人员使用手机或手持PDA等设备将生产信息实时移至后台，进行数据比较和分析，并与设计要求进行比较以确定是否存在问题。质量检查人员借助信息系统可以快速接收检查任务和检查要求，进行检查和检查工作，并将接收到的检查信息转发到后端系统进行分析，从而大大提高了质量检查工作的效率和质量。促进价值的有效发挥和质量控制的作用，以确保技术施工的质量。
4.3提高施工人员素质
首先，应该提高质量意识。从整体质量管理的角度来看，施工人员应定义五个概念：质量至上的概念，预控制的概念，用户操作的概念，有数据说话的概念和综合优势的概念。第二，要提高技术水平。技术人员以及管理干部都需要具备比较良好的目标管理，质量计划，技术指导，建筑组织以及质量控制技能等。生产人员需要具备良好的工作作风，技术技能，需要严格的执行法律制度的操作程序以及质量标准等。概念：服务人员应在技术领域和生活服务方面做好工作，并以优异的工作质量间接地保证项目的质量[7]。提高人们的素质取决于高质量的教育，精神和物质激励的结合以及培训和优化。
5结束语
质量直接关系到公司的经济利益和用户财产的安全。因此，监视和管理建筑技术的质量非常重要。针对当前工作中存在的问题，我们需要采取有效措施加以解决，建立和完善相关的标准体系，并对项目的各个方面进行有效监控，以确保项目的质量和有效性。确保公司能够健康稳定地发展。
参考文献：
[1]李嘉楠.建筑工程质量监督管理存在的问题及对策[J].中国化工贸易，2019（10）.
[2]温广涛.建筑工程质量监督管理浅析[J].世界家苑，2019（9）.
[3]谭晓丽.浅谈建筑工程质量监督管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）.
身份证号码：339005198707123016 浙江杭州 310000
关键词：建筑施工;质量监督;建筑业
1前言
建筑管理中有一个重要的内容，那就是如何有效地进行质量管理。如何有效地控制工作质量和如何进行施工管理成了现在新的内容，建筑施工水平的提高以及包括新技术在内的许多新技术的普及，目前为建筑施工提供了令人印象深刻的技术支持和更高的安全性，但是这也带来使质量管理有了新问题。引入智能方法，使用跨系统质量控制，这些质量管理的方法不断发展可以为确保质量做出积极的贡献。必要时引入先进管理的方法，对出现的新情况进行有效管理。
2建筑工程中的质量控制职能
2.1质量控制职能的实施
对质量进行控制的要求有着强制性的要求，法规的要求包括：为了达到建筑应该有的质量要求，需要有机构来进行监督，但是进行这种监督不是免费的，是需要进行收费的;进行质量控制的监理工作，有利于打击违法行为，确保质量安全;接受政府委托，在施工时，对项目进行严格检查，针对施工中的各种不规范行为严格制止。四是帮助项目达到好的质量要求。建设项目在质量监控的过程中需要对建设单位的具体经济利益进行考虑，其属于有效实施监控以及管理的主要前提。然而，纵观项目的实际质量监控，发现在比较开放的市场经濟中，监控以及管理功能一直在持续的增加，这样就使得监控本身的意识得到增强，尤其是在建筑监控过程中，首先必须要有质量监控人员，承包商和其他方参与。因此，这样获得的结果可以充分反映技术监测的义务和功能[1]。
2.2新质量管理状况
工程建设现在已经和以前不一样，已经发生了翻天覆地的变化，质量管理面临新局面。这体现在以下几个方面。
2.2.1新技术新材料，新技术等四项新技术的广泛应用，导致质量检查和检测，监测方法和要求发生变化，使质量管理进入新局面。
2.2.2新情况随着房屋建筑范围的扩大，质量管理的任务烦琐，可用的人力资源也受到限制。这对质量管理的发展提出了巨大的挑战。如何实现全面的管理和控制以及如何创新质量管理方法非常重要。
2.2.3新要求当前，对质量管理工作的要求正在不断提高，并且越来越注意预防和控制质量问题，以避免发生质量问题，并确保实现建设项目的利益。
3施工质量监督需要注意的地方问题
目前，在监测土木工程方面仍然存在许多常见问题。基于多年的实践工作，总结了质量监控的一般问题，包括以下几个方面。
3.1质量管理人员的素质低下
在质量管理的目标中，人员是关键，同时管理也是很困难的一件事。由于建设项目的发展，涉及很多专业，涉及很多人。实施质量控制要求管理层掌握相关的知识和技术，并要求操作员规范其过程并严格控制施工质量。对于使用复杂技术和流程的项目，在施工前组织人员培训，以便他们可以掌握技术要点并确保技术应用的有效性和效率。组织重点项目质量控制人员对检查作业质量进行监督检查，充分注意质量检查人员的素质，对施工质量进行检查和检验，确保建设项目的施工质量。众所周知，建筑质量监控的有效性与监管机构的质量之间存在比较密切的关系。如果监督机构具备较高的专业素质，那么就会取得比较良好的监督效果，反之就会取得相反的效果。但是，目前的质量监控人员具备较低的整体素质，和施工当中的具体质量监控要求不相适应[2]。比如，在质量监视的过程中目标不是非常的明确，质量监视具备很大的随机性。
3.2材料要注意质量
基于物料与质量的关系，质量管理必须注重物料质量控制，并采取综合控制措施，以确保工程质量达到标准。房屋建筑项目需要许多材料。如果要实现有效地质量控制，请完善质量控制任务，建立多层详细的质量管理体系，并动员采购人员，质量检查员，现场管理人员等权力。严格控制项目质量以确保质量项目符合标准。
3.3技术
在建筑工程实践中，所使用的技术手段与施工效果有关，是控制的重点。做好控制技术解决方案设计质量的工作，重视对技术应用的管理。检查脚手架的质量，并留出足够的空间以方便以后的施工工作。使用水平仪检查模板并检查施工质量。严格按照技术标准和规范进行工作，实行动态质量控制措施，有效消除隐患和质量问题，确保施工质量。为了组织和开展混凝土工作，我们必须对使用的材料和机械设备进行全面检查，以确保这项工作处于高水平[3]。
3.4没有完善的质量控制体系
对建筑项目质量造成影响的因素是非常多的，比如：施工工艺，施工人员的素质以及施工材料等，这些因素都会对施工项目的具体质量造成非常严重的影响。因此，如果不设置比较完善化的质量监控系统，那么就不能保障项目监控得到有效地实施。如果在进入施工现场之前未对优质材料进行抽样检查，那么不合格材料进入到施工现场的概率就会大大的提高，最终会造成质量问题的出现。不具备比较完善的质量监控系统在当前的建设项目质量监控当中属于比较严重的一个问题。缺乏质量监控系统会导致监控被正确执行，从而导致无效的监控。
3.5没有对项目质量的监控
许多施工单位在施工过程中没有进行足够的质量监控，有的监控单位无法使得建设项目的具体职责得到有效地执行，对施工现场没有实施深入的监控，这样以来就不能对施工当中存在的质量问题进行及时地发现。缺乏质量监控的原因是监管机构的专业素质低下以及监控管理体系不完善。
这些问题都会导致项目质量监控失败[4]。如果要提高质量监控的水平，则需要提建筑工程高监管机构的质量并改善质量监控系统。 4建筑施工階段的质量管理策略
4.1创新的质量管理理念
在新时期，住房建设得以实施，生产现场的状况发生了巨大变化。质量管理工作必须适应多变的形势，创新质量管理理念，严格控制建筑物质量。预先贯彻预防和控制的思想，将建设项目的选址和批准的建设计划结合起来，很好地分析质量隐患和风险，明确质量控制的重点。使用周期管理方法，根据先前的质量风险分析和质量管理要求，为项目的建设过程制定质量管理目标和计划，即制定“计划”，在管理实践中执行计划，即“做”，以进行质量管理评审实施计划，即“审查”，并解决质量管理问题，即“行动”[5]。通过加强预防，过程中控制和后期纠正，持续优化建筑质量管理，以改善对建筑质量的控制，并确保项目建设的效益。
4.2建立智能建筑工地
当前，住房项目施工现场的管理要求不断提高，质量管理人力资源有限。如果要完全控制现场的生产质量并希望构建智能的施工现场，那么这非常重要。从实践的角度来看，使用智能建筑工地系统对现场人员，机器和其他过程进行动态监控可以立即发现存在的问题。例如：（1）机械设备监控系统。使用面部识别技术或指纹验证技术来验证操作员的身份和资格并确保他们具有证书。在运行过程中，该监视系统用于动态监视机械设备的运行参数，警告运行错误并确保运行的安全性和质量。（2）BIM技术。基于BIM软件的功能，优化了施工作业计划，以减少施工连接中的设计变更，然后控制建筑物的质量。同时，该技术用于进行三维技术公开，使技术人员可以更好地掌握技术要点和要求，控制操作质量，减少质量问题的发生[6]。（3）信息系统。现场人员使用手机或手持PDA等设备将生产信息实时移至后台，进行数据比较和分析，并与设计要求进行比较以确定是否存在问题。质量检查人员借助信息系统可以快速接收检查任务和检查要求，进行检查和检查工作，并将接收到的检查信息转发到后端系统进行分析，从而大大提高了质量检查工作的效率和质量。促进价值的有效发挥和质量控制的作用，以确保技术施工的质量。
4.3提高施工人员素质
首先，应该提高质量意识。从整体质量管理的角度来看，施工人员应定义五个概念：质量至上的概念，预控制的概念，用户操作的概念，有数据说话的概念和综合优势的概念。第二，要提高技术水平。技术人员以及管理干部都需要具备比较良好的目标管理，质量计划，技术指导，建筑组织以及质量控制技能等。生产人员需要具备良好的工作作风，技术技能，需要严格的执行法律制度的操作程序以及质量标准等。概念：服务人员应在技术领域和生活服务方面做好工作，并以优异的工作质量间接地保证项目的质量[7]。提高人们的素质取决于高质量的教育，精神和物质激励的结合以及培训和优化。
5结束语
质量直接关系到公司的经济利益和用户财产的安全。因此，监视和管理建筑技术的质量非常重要。针对当前工作中存在的问题，我们需要采取有效措施加以解决，建立和完善相关的标准体系，并对项目的各个方面进行有效监控，以确保项目的质量和有效性。确保公司能够健康稳定地发展。
参考文献：
[1]李嘉楠.建筑工程质量监督管理存在的问题及对策[J].中国化工贸易，2019（10）.
[2]温广涛.建筑工程质量监督管理浅析[J].世界家苑，2019（9）.
[3]谭晓丽.浅谈建筑工程质量监督管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）.
身份证号码：339005198707123016 浙江杭州 310000